本当においしい自慢のカレーの作り方を教えて下さい。…本当においしい自慢のカレーの作り方を教えて下さい。そしてどんな味なのかも。条件は、自分で実際に作ったことのあるもので、一般的に手に入る食材を用いてです。辛さは激辛からマイルドまで問いません。期待しています！
立命館小学校はなぜ「FeliCa」を選んだのか
FeliCaチップを内蔵し、公共交通向けIC乗車券PiTaPaとの連携も実現した立命館小学校のハイテク児童証（6月7日の記事参照）。このシステムを導入する背景には、どのような考えがあったのだろうか。 今日の時事日想は特別編として、立命館小学校事務室事務長補佐の前川喜彦氏にインタビュー。ハイテク児童証導入の背景と、教育の場からみたFeliCaソリューションへの期待について聞いた。 代替案だったFeliCaソリューション 立命館小学校は、関西の名門校・立命館大学の附属小学校として、約2年ほど前から設立に向けた準備が始まった。この中で教育環境の充実とともに重視された要素が、「学校の安全」だ。「学校の安全という面では、いろいろな事件が起きていました。ですから、学校を作る上で安全は欠かせない重要な要素として、設立準備段階から重視してきました」（前川氏） 特に関西の教育現場に激震が走ったのが、2001
立命館小学校はなぜ「FeliCa」を選んだのか
むろん、GPS端末を使ったセキュリティと比べれば、「居場所の確認」の精確さでは劣る。しかし、重要なのは、“もしも”の異変に早く気づけることだと、前川氏は言う。 「（メール通知では）いつもの時間に乗換駅を通過しているか、学校に到着したかがわかる。もし、メール通知が届かないと、早いタイミングで保護者から問い合わせが入ります。それは異変があれば早いタイミングで気づくという事です」（前川氏） 例えば、事件・事故に巻き込まれなくても、低学年の児童では電車で寝過ごしたり、乗換駅を間違うといったことが起きる。こういった場合でも、「（メール通知が来ないと）保護者からの連絡はとても早い」（前川氏）という。 また、保護者の中には、児童証のセキュリティ以外に、ココセコムのようなGPS端末を子どもに持たせている親もいるという。この場合、児童証のメール通知が届かなければ、すぐにGPS検索で居場所を検索できる。 「今
セミナーで強調されたビジネスケータイの“今”
セミナーで強調されたビジネスケータイの“今” ：W-ZERO3はPDAとは違うのか？： （1/2 ページ） コンシューマー市場で人気を博した「W-ZERO3」をビジネスシーンに導入しようという動きが起こりつつある。W-ZERO3に対応するビジネスソリューションを紹介するセミナー「Windows Mobileビジネス活用講座」の様子を紹介しよう。 6月9日、東京国際フォーラムで「Windows Mobileビジネス活用講座」が開催された。PDAをビジネスに活用しようというテーマは、これまでに何度も語られてきているが、W-ZERO3の登場をきっかけに、モバイルシーンにおけるWindows Mobile製品の優位性を再確認しようという趣旨だ。 海外と日本、モバイル市場の違いは…… 基調講演を行ったのはクレイグ・ウィル氏。携帯電話向けに軽快な動作のレイヤー地図情報を提供する「MapMotion」の
ITmedia D LifeStyle：来なかった未来- PDAはなぜ衰退したか (1/3)
普段から偉そうなことを書いている割に小心者である筆者は、取材のときに使うパソコンでいつも悩む。仕事柄AV機器メーカーへの取材が多いわけだが、そういうメーカーは大抵パソコンも作っている。 つまりナニが言いたいかというと、ソニーに取材に言ってLet's Noteを広げるのもナンだし、Appleに取材にいってVAIO広げるのもナンだし、というわけで、結構いろんな場所で板ばさみになる自分が居る。先方もそこまでは気にしていないのかもしれないが、こっちが恐縮するのが小心者の小心者たるゆえんである。 そんなときに編み出した戦法が、まず国内メーカーでも作っていないものを持っていく、というスタイルだ。かつて筆者がPSION Series 5mxというイギリス製のハンドヘルドPCを愛用していたのは、そんな事情もある。 今となってはもう5mxも売ってないので、どういうものかご存じない方も多いと思う。このOSがS
富士通が中堅企業のSOA導入でMSとタッグ、パートナー支援を強化
富士通とマイクロソフトは6月14日、中堅企業に対しSOA（サービス指向アーキテクチャ）を取り入れた業務システムの導入を促進するための協業を発表した。独立系ソフトウエアベンダー（ISV）やシステムインテグレータ（SIer）に向けて、（1）業務パッケージ間のデータを連携・統合するための「SOAベースモデル」の提供、（2）パートナ企業に向けた「SOA技術支援メニュー」の新設、という2つの施策を、7月以降に順次実施する。 SOAベースモデルの提供で中核となるのは、「サービスバス」と呼ぶ業務パッケージ間のデータ連携用ミドルウエアだ。その上で「帳票モデル」「データ分析モデル」「画面統合モデル」「モニタリングモデル」「データ集計モデル」「業務最適モデル」という6通りのサービスモデルを定めている。 ISVやSIerはこれらのモデルに基づいて、販売管理パッケージと会計パッケージなどのフォーマットが異なるデー
欲しい提案、いらない提案
IT業界にソリューションを期待しても無理でしょう——。7人のCIO（最高情報責任者）のうち、実に3人までもが、こう言い放った。 多くのITサービス会社は、ユーザー企業の課題をITで解決する「ソリューションプロバイダ」を標榜し、あるいは目指してきた。本誌もソリューション志向のビジネスを強く支持してきた。しかしITサービス会社が「ソリューション」として提案してきたものは、今回強烈な“赤点”を食らった。理由は「課題を解決できていない」からである。 ITサービス会社がユーザー企業の課題解決を目指すこと自体は、もちろん、悪いことであるわけがない。CIOの発言は、ITサービス会社に対し、「では実効性のあるソリューションとは何なのか」という問題を提起している。 ユーザー企業のIT戦略を担うCIO（最高情報責任者）が今、ソリューションプロバイダに求めているものは何か。 日経ソリューションビジネスは毎年この
ナムコトラベル - 写真とクチコミの旅情報サイト
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【埋】「何でもRSS」の良し悪し - トラフィック・コントロールとRSS粒度
日曜コラムです、こんばんは。 「あまとも」に 商品別RSS が加えられたのは、ちょうど2週間前のことです。 それまでは「あまとも」に登録されている商品全体に対して、 価格変動のあった商品をお知らせするRSSを1つだけ提供していたのですが、 自分の興味の無い商品の価格変動を延々と見せられても困りモノですので、 ユーザのみなさんが自分の興味のある商品の変動だけをRSSリーダに登録 できるように商品別RSSを吐き出すように変更してみたのです。 ところが、この商品別RSSを提供し始めてから、ある変化が起こりました。 サーバ負荷が急激に上がる時間帯が出始めたのです。 RSS自体は全て、価格が変動したときだけ更新される静的なxmlファイルで、 価格チェック処理ののときに合わせて、いわば「ついで」として吐き出す ようにしているもので、生成処理に特に負荷が掛かるワケでもありません。 では何がこんなに負荷と
不具合診断チャート - もじら組Wiki
最終更新時間：2008年07月15日 22時31分50秒 コメントの投稿、ページの編集・添付ファイルの追加を行うには、右上のメニューからユーザ名・パスワードとも「mozilla」でログインしてください。そうすることでスパムフィルタによる投稿規制の影響を受けません。 も組Wiki内を検索 キーワード AND OR ページ内容も含める メニュー index 連絡網 SeaMonkey翻訳報告ページ 利用方法で困ったら？ Firefox Firefox 3 導入ガイド Firefox トラブルシューティング Thunderbird SeaMonkey SeaMonkey 脆弱性情報 Camino 不具合診断チャート プロファイルの移行方法 問題を報告しよう Firefox 2 問題報告センター Firefox 3 問題報告センター Thunderbird 2 問題報告センター SeaMonk
本物とパチモン：ナンシー関vsナンシー小関・10番勝負
いま巷で話題のナンシー関のパチモン、ナンシー小関（このネーミングのセンスだけでもうorzだが…）の「顔面スタンプ」と元祖ナンシー関の消しゴム版画を並列してみるテスト。 ザ・ベリー・ベスト・オブ「ナンシー関の小耳にはさもう」100 (朝日文庫) 作者: ナンシー関出版社/メーカー: 朝日新聞社発売日: 2003/06メディア: 文庫購入: 10人 クリック: 55回この商品を含むブログ (33件) を見る ナンシー小関の顔面スタンプ 作者: ナンシー小関出版社/メーカー: KKベストセラーズ発売日: 2006/06/08メディア: 単行本（ソフトカバー） クリック: 67回この商品を含むブログ (12件) を見る 上記２冊から、 小関本のページのスキャン vs ナンシー関による同一人物の消しゴム版画＋文章の引用 と並べてみた。小関本のキャプションは見づらいけどスキャン画像で読んでちょ。つまん
W杯 クロアチア対日本 0-0 日本苦戦の戦犯は電通か？ - 天漢日乗
(追記 6/20 16:00) 昨日のジーコ発言の記事をご覧くださり、またたくさんのトラックバックをお寄せ頂きありがとうございます。 ココログの不調で、最初の方にいただいたトラックバックの一部が消えています。せっかくトラックバックをお寄せいただいたのに消えてしまった方、ごめんなさい。お詫び申し上げます。 尚、管理のため、トラックバックは一度拝見してから、公開するかどうかを決めています。宣伝のためのスパムトラックバックが非常に多いためです。あしからず、ご了承下さい。 同一アドレスからの重複トラックバックは一つにまとめ、重複分は削除いたしました。同一のアドレスから頻繁に重複トラックバックが掛かる場合(５件以上)は、残念ながら、すべて削除させていただいています。その他、記事内容と全く関係がないトラックバックは削除しています。 (追記ここまで) 酷暑が互いの判断力と体力を奪った。クロアチアも日本も
http://www.jimbo.tv/ - ジーコの「テレビ局がそれを望んでいる以上仕方がない」発言の意味は？
ワールドカップ、クロアチア戦の直後の共同インタビューでジーコが、「２試合連続で炎天下での試合になったのは、日本にとっては厳しい条件となった。しかし、テレビがそれを望んでいる以上仕方がない。」と語っていましたが、なぜか日本の通訳（テレビ朝日）はその部分だけ訳しませんでした。 通訳がアドリブでそんな判断をするのも大したものだと思って感心しましたが、他の部分は丁寧に訳していたので、あの部分だけはテレビ局にとっては何らの理由で訳したくない理由があったのでしょう。 ところで、どなたか、ワールドカップの試合時間がどのように決められているかご存知ありませんか。ジーコの言う「テレビ局がそれを望んでいる以上仕方がない」のセリフはどう理解すればいいのでしょうか。 体力的に劣っている日本が、テレビ局の商業上の都合で昼の時間帯の試合をさせられているとすれば、「あの頑張れ日本！」のパフォーマンスは一体なんだっ
村上ファンドの罪、赤字無配上場企業の罪：日経ビジネスオンライン
ライブドアの堀江貴文前社長に続いて、M&Aコンサルティング（通称、村上ファンド）の村上世彰前代表の逮捕――。 下げ止まらぬ株式市場。ここぞとばかりに、「金儲け至上主義はけしからん」、「規制緩和は行き過ぎだった」「だから株やファンドは危険だ」などの大合唱だ。 しかし、利益を出せず、税金も配当も払わず、従業員のリストラで急場を凌いでいるような「上場企業」の経営者が、そういうことを“したり顔”で発言するのは勘違いも甚だしい。 法令違反と利益追求を混同するな 「金儲けは悪だ」というような極論さえ飛び出してきている。“至上主義”という言葉を後づけすることで金儲けそのものを完全否定してはいないように見せているが、それは言葉をマイルドにするレトリックに過ぎない。 金儲けを批判するご本人は、売り上げを立て、利益を上げ、国に税金を納め、株主に配当を還元し、銀行に借金を返し、従業員の雇用を確保してきちんと給料
タカキュー、商品構成見直しで利益率向上を狙う（日経情報ストラテジー）：日経ビジネスオンライン
紳士服や婦人服の製造・販売を手がけるタカキューは2007年2月期に、売上高に占める「クイックレスポンス（QR）商品」の比率を12.8％に引き上げる。2006年2月期は8.2％。QR商品比率の拡大と生産体制の見直しによって、粗利益率を54.7％から55.2％に拡大したい考えだ。 タカキューでは、売上高の78.2％をプライベートブランド（PB）商品が占める。このPB商品のうち、発注から生産までを短期間で行うものがQR商品である。このタイプの商品の比率を拡大するカギは、今秋に稼働させる新POS（販売時点情報管理）システムにある。 新しいPOSシステムは、各店舗からリアルタイムで売り上げ情報や店頭在庫情報などを本部に集約できる。このため、本部はQR商品の発注を素早くできるようになる。管理本部経営企画部の椎葉英治部長は、「工場の生産ラインと生地を確保しておけば、国内工場で生産するQR商品は2週間、海
IT news, careers, business technology, reviews
Generative AI will drive a foundational shift for companies — IDC
毎朝の掃除を「重要な経営戦略」と位置づける理由 / SAFETY JAPAN [小山 昇氏] / 日経BP社
第７回 毎朝の掃除を「重要な経営戦略」と位置づける理由 株式会社武蔵野 社長 小山 昇氏 2006年9月1日 「ボランティア」の掃除ではきれいにならない 皆さんの会社でも、始業前、あるいは就業後に社内清掃をするでしょう。よほどの大企業でもない限り、社内の掃除や整頓は一般社員が担当するものです。さて、それでは改めてご自分の職場を見回してください。冷静かつ客観的に判断してください。本当にきれいになっていますか？ きちんと整頓されていますか？ すると、恐らく大部分の方が「あ、このへんは乱雑だな」「ここが汚れているなあ」と気づくはずです。ちゃんと掃除はしているはずなのに、どうして？ それはまさに「始業前、あるいは就業後に」清掃しているからです。業務時間外の清掃は給料の発生しない「ボランティア」です。ボランティアとは「やらなくてもいい」のです。だから社内はきれいにならないのです。 我が社
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ロングテール時代のSI
http://hochi.yomiuri.co.jp/soccer/2006worldcup/news/20060619-OHT1T00028.htm