東京電力は1日未明、福島原子力発電所の事故の被災者を支援する新組織のトップに清水正孝社長が就いたと発表した。清水社長は体調不良で入院中だが、近く復帰することを前提にした人事という。清水社長が復帰するまでは「鼓紀男副社長が指揮にあたる」（広報部）としている。
東電、原発被災者支援のトップに清水社長 入院中に就任 - 日本経済新聞
東京電力は1日未明、福島原子力発電所の事故の被災者を支援する新組織のトップに清水正孝社長が就いたと発表した。清水社長は体調不良で入院中だが、近く復帰することを前提にした人事という。清水社長が復帰するまでは「鼓紀男副社長が指揮にあたる」（広報部）としている。
NIKKEI NET（日経ネット）：たま駅長、10年１月「役員」昇格 イメージ向上に貢献
東京地検特捜部は21日、日産自動車元会長のカルロス・ゴーン容疑者（64）が自身の資産管理会社の損失を付け替えて日産に損害を負わせた疑いが強まったとして、ゴーン元会長を会社法の特別背任容疑で再逮捕し…続き[NEW] ゴーン元会長勾留認めず 異例の判断、海外意識か ［有料会員限定］ 日産、不正調査を公開へ ［有料会員限定］
人材の最適配分 - Chikirinの日記
“天下り”って官僚だから（国民の税金である予算が配分されるという点では）問題になるけど、この仕組み自体は実は大企業はどこでも同じことをやっていますよね。 社長はいろんな役員と仕事をしながら次第に自分の後継候補を絞り込み、「次はこいつに任せたい」と最終的に一人に決める。 新社長が決まると他の役員は次々と子会社に転出する。元の立場（専務かヒラ役員かなど）によって重要子会社の社長になったり、小さめの孫会社の副社長にもなる。 外に出るのは、直接のライバルだった役員達だけではない。破れた役員達の“それぞれの子飼いの部長”らも主流業務からははずされ、子会社などに出ていく。 大企業においては部長より上になれば、仕事の能力や成果に加え“どの役員についてきたか”という政治的な立場もとても重要だ。 一方で新社長は、転出させた人の後釜に「自分の部長達」を昇格させ脇を固めていく。彼等は、引き上げて貰ったご恩から新
（第34回）イベントを再点検してみよう・その３「印象のいい面接／印象の悪い面接」(1) | 就活サクセス連載 | 投資・経済・ビジネスの東洋経済オンライン
（第34回）イベントを再点検してみよう・その３「印象のいい面接／印象の悪い面接」(1) - 09/09/16 | 16:19 前回までに、「セミナー・会社説明会」「OB・OG／リクルーター」についての学生のコメントを紹介したが、今回はいよいよ選考のメインイベントである「面接」に関する学生の生々しいコメントを紹介したい。「面接」は、自社に相応しい人材かどうかの見極めの場だとお考えの方もいるだろうが、決してそれだけではないことに注意してほしい。「セミナー・会社説明会」「OB・OG／リクルーター」と同様に、自社への志望度を高める「動機づけ」の絶好の機会でもある。企業側からの質問に終始することなく、学生にも新しい情報を発信できるようにしておきたいところだ。 ●好印象の面接とはどんなものか 以下は、採用プロドットコムと楽天(みんなの就職活動日記)の共同調査における、「面接結果にかかわらず、面
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