どうなってくるのか？をＩＢＭさんに問い詰めよう！（公開質問セミナ）：ドーダスドニノようこそ！：オルタナティブ・ブログ
■今年は何だか面白くなりそうなロータス年ですね！ けんじろうさんのブログにも出ていましたが、 http://blogs.itmedia.co.jp/kenjiro/2008/01/mactintosh-lotu.html今年もLotusphere 2008が開催されましたね。一枚のイノベーションＭＡＣ(http://www.apple.com/jp/macbookair/)に比べると”肉厚の黄色い凄い奴”っとでも言いましょうか”Lotus Foundations”なるアプライアンスサーバが出てましたね。又”ipod touch”,”iphone”用のノーツを出すって・・・何だか去年私達がアップルストアーさんでノーツの話をしていましたが、やっと”これこれ！これを待っていた”って感じで嬉しいです。こうなるとＰＳＰＮｏｔｅｓや任天堂ＤＳＮｏｔｅｓがよりリアルに感じます。http://www.it
耳の痛い話：キャピタリストの視点：オルタナティブ・ブログ
いつも辛辣な内容で良い刺激を受ける山本一郎さんのコラムです。 無謀な計画を立てる部下をかわいがる社長は死んで欲しい件 ワンマン経営者は単独で存在しない。そこには必ず社員に、心底イエスマンな奴が存在する。しかも、そのイエスマンぶりを隠すことなく、堂々と「うちの社長は」とやっているわけだ。 社長は最終決断者であり最終責任者です。その孤独と向き合えない社長も多く、自らの精神衛生上、イエスマンを侍らすことになります。たまたま事業がうまくいくと、謙虚さもなくなり、裸の王様になってしまいます。その動きを加速するのが、イエスマンです。 能力のある「使える部下」と能力のない「親しみのある部下」とを混同して、「使えるけどキビシーことを言う部下」を遠ざけた結果、社内が茶坊主まみれになっているケースはままある。 ワンマン経営者やイエスマンが一概に悪い訳ではなく、能力よりも気持ち良さを優先してしまうと、会社の提供
昨日のミッドタウン（2008年1月23日）：インフラコモンズ今泉の多方面ブログ：オルタナティブ・ブログ
株式会社インフラコモンズ代表取締役の今泉大輔が、現在進行形で取り組んでいるコンシューマ向けITサービス、バイオマス燃料取引の他、これまで関わってきたデータ経営、海外起業、イノベーション、再エネなどの話題について書いて行きます。 昨日のように株価が急落する局面では富裕層の人たちはどういう行動に出るのか？ 元N総研でN証券にも出向していたことがあり、富裕層の資産運用に明るい隣の席のTさんに聞いてみました。 富裕層の人たちは資産をポジションで持っているので、ああいう局面でもあまり動かないのだそうです。｢ポジション｣を私が解説するのもおこがましいのですが、要は資金を値動きの異なるものに分散させておき、各々の相場がどう動いても全体としてはプラスが出るように仕込んでおくことです（ちょっと違うか）。日本株、外債、外国為替、コモディティ、リートなどからよさそうなものを選んで振り分けておくわけですね。 証券
2008年はFacebookの企業内導入が加速？：ナレッジ！？情報共有・・・永遠の課題への挑戦：オルタナティブ・ブログ
2008年が始まったと言うことで、欧米でイントラネットでの情報共有や情報流通を専門にしているコンサルタントやベンダー、専門家等の今年の予測をざっと見て回ったところいくつか面白いネタを見つけたので順次紹介してみたい。 ＃失礼しました。当エントリーは昨日（1/22）に下書き中に操作を誤って公開してしまったもので、一端下書きに戻させていただき、本日（1/23）に再公開させていただきました。 FAST Forrward BlogにTrampoline Systems社のCEOのCharles Armstrong氏が「Enterprise Social Computing: What will happen in 2008?」と題して2008年の予想を４つ挙げていた。 Facebookの企業内利用について多くの企業で試行が始まるが、大部分は失敗する マイクロソフト社ののSharepointがシェアを
ＰＳＰ（プレイステーション・ポータブル）から無線ＬＡＮでＮｏｔｅｓを使う！？：けんじろう と コラボろう！：オルタナティブ・ブログ
先日、大塚商会さんからＮｏｔｅｓをＰＳＰ（プレイステーション・ポータブル）から無線ＬＡＮで使えることを教えていただいた。 以前ＵＳから、「ＸｂｏｘでLotus Notes / Ｄｏｍｉｎｏサーバーが動いたぞ」（http://www.nashcom.de/nshweb/pages/xbox.htm）という話が来て、「ゲームのドミノが動いたんだろう」と思っていたら、本当にDomino６サーバーが動いていたことがあった。 また、最近、Biz/Browser ベースでウイルコムZERO3からNotesを利用するというのも見てサクサク動いているのに驚いたが、 (以下、クリックするとデモが見られます） 今度は、ゲーム機からノーツが使えるのだそうだ。 そういえば、もう、１年半ほど前だが「仕事をカジュアルに攻めるなら、情報端末はPSPを選べ！【ブラウザ活用編】」なんていく記事も出ていたので、ブラウザーベー
大野耐一の言葉：An Agile Way：オルタナティブ・ブログ
アメリカからきたから、やって見ようじゃだめだ。ニーズはあるのか？困っているのか？面子や物好きで導入してはだめ。ニーズを大事に。
日本の未来をつくる「空気」を戦術的に醸成する：インフラコモンズ今泉の多方面ブログ：オルタナティブ・ブログ
株式会社インフラコモンズ代表取締役の今泉大輔が、現在進行形で取り組んでいるコンシューマ向けITサービス、バイオマス燃料取引の他、これまで関わってきたデータ経営、海外起業、イノベーション、再エネなどの話題について書いて行きます。 アラン・ケイが言った「未来を予言する最良の方法は、自らが未来を作り出すことである」という言葉は、イノベーションの本質をもっともよく表す名言です。これは製品レベルでも言えると同時に、経済全般や社会全般でも言えると思うのです。 未来は作ることができる。 この発想に立つと、現状がいかに大変なところにあろうが、作るべき未来をはっきりをイメージすることができ、やるべきアクションプログラムも順当に決まり、あとはやるだけ、という地点に立つことができます。 先日発表になったIBMによるイノベーション関連の提言でも、交通分野が1つ入っていましたが、例えば、モジュール型の全自動操縦小型
変人力：キャピタリストの視点：オルタナティブ・ブログ
昨晩は、ダイエーの社長だった樋口さんの話を聞きました。いろいろと印象に残る言葉がありました。 誰かが見てくれていることが、モチベーションの源泉になる。 地頭の良い人が現場経験を積むと、いい経営者になる。 多様な経験は、人間に厚みを与える。 トップが謙虚さを失うと、それが会社全体に伝播する。 アメリカのビジネススクールでは、経営哲学が欠落している。 社員の心が再生しないと、本当の再生ではない。 企業再生には、企業文化の変革が不可欠。 企業文化を変えるには、変人と言われるくらいの力が必要。 再生マネージャーになるには、多面的な経験が必要。 日本人のメンタリティを理解し、冷徹な実行力が欠かせない。 経験に基づく言葉なので、大きな説得力を感じました。
Twitterの組織内での利用について：ナレッジ！？情報共有・・・永遠の課題への挑戦：オルタナティブ・ブログ
昨日に続いてTwitterの話。 Twitterのような多人数へブロードキャストする形式のチャットシステムを組織内で活用する可能性については、既にここオルタナティブ・ブログでは林さんが昨年5月の段階で「社内Twitterの可能性 ～社内SNS・イントラブログに続くか？～」というエントリーを書かれている。 林さんからは、Twitterの社内利用シーンとして グループウエアの補助ツール 簡単な業務連絡・伝言 進捗状況の報告・共有 プロジェクト管理 自己のTo Do管理（自分の作業の振り返り） 空き時間（不在時間・忙しさ）確認 営業日報確認 ｛以上の出所は「社内Twitterの可能性 ～社内SNS・イントラブログに続くか？～」、但し吉川が採番と改行を行い整形した｝ の７つが提示されている。 海外でもHiveTalk（ルーマニアのブログらしい）でやはり昨年7月にTwitterの組織内利用のアイデア
タスクの共有やタスクの順番に関する雑考：ナレッジ！？情報共有・・・永遠の課題への挑戦：オルタナティブ・ブログ
以前に全社員のスケジュールを公開して風通しを良くするという話を書いたが、スケジュールだけでなくタスク（ToDo)も公開・共有しても良いと個人的には思っている。 同じチームメンバー内で誰がどんなタスクを抱えていてそれをどのように処理しようとしているかが判ったほうが協力もしやすいし、タスクが判れば適時アドバイスや情報を提供できると思うのだ。 そう思って会社のオンラインカレンダーに日々その日にやるタスク一覧を書いて（実際に前日の積み残しに追記する形式）いたことがあるが、なぜか隣の部署の人に怒られた。「カレンダーの使い方がおかしい」という指摘で、顧客名や業務名などが類推できるようなタスクは他の人に見せるべきでは無いというクレームをつけられたのが、オンラインカレンダー上には訪問先の顧客名や会議のテーマ名がスケジュールとして登録・公開されており、なぜタスクだけなのかは理解できなかった。 そういえば、こ
多人数チャットのTwitterは「いつでも飲み会」：ナレッジ！？情報共有・・・永遠の課題への挑戦：オルタナティブ・ブログ
栗原さんが、Twitterのような1:nのチャットサービスはミニブログと呼ばないで「マイクロキャスト」と呼んではどうか？、という提案をされていた。 実は私も昨年の終わり頃からTwitterにかなりはまっている。実はTwitterのアドレスは春頃から持っていたものの最初の頃はミニブログという名前の先入観から何かこまめに発信をしなければと思いこみで構えてしまって、結局誰に何を配信すれば良いのか戸惑ってその面白さがまったく判らなかった。しかし秋頃に単なる多人数チャットツールだと割り切ってからは、面白いと感じるようになったし使い出も判った。今は日々たわいもないことを書いていくのがけっこう楽しい。 こうしてTwitterでコミュニケーションを取っていると時間が過ぎるのを忘れてしまう。このことを同僚のコンサルタントに話をしたところ「それは毎日飲み会やっているようなものですね」と言われた。確かに会社から
業務告知：[pepoz]収益モデル説明書：インフラコモンズ今泉の多方面ブログ：オルタナティブ・ブログ
株式会社インフラコモンズ代表取締役の今泉大輔が、現在進行形で取り組んでいるコンシューマ向けITサービス、バイオマス燃料取引の他、これまで関わってきたデータ経営、海外起業、イノベーション、再エネなどの話題について書いて行きます。 3月から公開する[pepoz]は、ここで述べたようにプロトタイプ開業という位置づけです（逐次当方の考えを公開していると、すぐにリンクできるので便利…）。キャッシュフローがきちんと回るよ、ということを証明するためのプロトタイプです。 しかし、相応の人員、労力、資金などを投入することになるため、口あけしてぽしゃってさよなら、では済みません。相応に食えるモデルであり、参画する方々が相応のリターンを見込めるモデルである必要があります。 そんなこんなで、以下にあるファイルのような形に落ち着きました。 なお、インドのFidel Technologiesで進めているシステム開発は
人の行く裏に道あり花の山：インフラコモンズ今泉の多方面ブログ：オルタナティブ・ブログ
株式会社インフラコモンズ代表取締役の今泉大輔が、現在進行形で取り組んでいるコンシューマ向けITサービス、バイオマス燃料取引の他、これまで関わってきたデータ経営、海外起業、イノベーション、再エネなどの話題について書いて行きます。 グローバル企業の新興国市場へのアプローチは、「遅れた領域」を見つけ出して、そこに何を投資すれば「急速な成長」が始まるかを明らかにし、納得できる方法論が得られたなら、それを実際に行うということに尽きます。限りなく農耕に近い狩猟ですね。 ここで着目すべきは、「遅れた領域」と年率2ケタの「急速な成長」とがセットであるという点です。世界中を見渡して「遅れた領域」が見つかれば、そこはすなわち投資機会であるわけです。そういう領域を見つけてしまうと、ワクワクしてしまうわけです。 ものすごい視点だと言えば言えます。けれども海の向こうの人たちにはごく当たり前の着眼姿勢なのでしょう。
夢がなくても人は死なない：キャピタリストの視点：オルタナティブ・ブログ
「下流社会」がベストセラーになって有名になった三浦展さんの考えがよく分かる一冊でした。 夢がなくても人は死なない まず、前提として、「下流社会」で語られていることは、データを分析した結果であって、「自分らしさを求めるのは下流である」というのは、三浦氏自身の考えではありません。また下流の定義に関しても、 「このままでいいや」「もっと下でもいいや、その方が楽だから」と思う人が下流。「もっと海外旅行がしたい」とか「勉強でもスポーツでもうまくなりたい」とか思わず、ただ単に「面倒臭い」「楽がしたい」「勉強したくない」「働きたくない」と思っているのが下流なんです。（46ページ） とのことです。 あの番組（NHKの「課外授業ようこそ先輩」）に呼ばれた芸術家や冒険家の方は、黒板に「夢が大切」などと書いたりします。夢を持つのは結構なことですが、毎回、そんな人ばかり教壇に立つと、さすがに辟易としますね。たまに
業務告知：[pepoz]の事業ポテンシャル：インフラコモンズ今泉の多方面ブログ：オルタナティブ・ブログ
株式会社インフラコモンズ代表取締役の今泉大輔が、現在進行形で取り組んでいるコンシューマ向けITサービス、バイオマス燃料取引の他、これまで関わってきたデータ経営、海外起業、イノベーション、再エネなどの話題について書いて行きます。 サービスも事業も法人も、すべてよきものは、どしどしネットで公開した方がよい。模倣なんか恐れるな。ということで、Web2.0時代の今日び、弊ブログの今泉もその方針に則るわけであります。 何回かに分けて、[pepoz]の事業ポテンシャルや、収益モデルの具体面や、資金調達などについて、お伝えして参ります。 まず今日は、[pepoz]ってどんな事業ポテンシャルを持っているの？というあたりから。 [pepoz]は、未来志向のサービスであり、本来の事業ポテンシャルがフルに開花するのは、NGNが本格的に浸透し、家庭でハイビジョンテレビがNGNにつながって、等身大のコミュニケーショ
読後メモ：「年収10倍アップ勉強法」：インフラコモンズ今泉の多方面ブログ：オルタナティブ・ブログ
株式会社インフラコモンズ代表取締役の今泉大輔が、現在進行形で取り組んでいるコンシューマ向けITサービス、バイオマス燃料取引の他、これまで関わってきたデータ経営、海外起業、イノベーション、再エネなどの話題について書いて行きます。 「無理なく続けられる 年収10倍アップ勉強法」 勝間和代著／ディスカバー 私も読んでみました。 「勉強」と「年収アップ」と「幸せ」の因果関係を何の疑いもなくストレートに結び付けて見せてくれる、後味のよい本です。 冒頭に以下の1節があります。 -Quote- 自分が幸せになるために勉強しよう 「はじめに」で書いたとおり、勉強はまず何のためにするのかというと、まさしく幸せになるためです。勉強をしたほうが、年収アップにつながる確率が上がり、お金があったほうが、本人も精神的に落ち着きますし、家庭内の不和も少なくなります。 -Unquote- これは筆者の非常に素朴な信仰であ
Web2.0をリードしているのは1%のオタク：ナレッジ！？情報共有・・・永遠の課題への挑戦：オルタナティブ・ブログ
昨日の「Web 2.0型のソーシャルソフトウェアの企業内導入が進展中」というエントリーを書く際にWeb2.0に関するいろいろなデータを捜していたところ『“コミックマーケット”研究』という調査報告書をまとめた日経BPコンサルティングの三田政志シニア・コンサルタントのコラムに行き当たった。彼らの調査によると、コミケに参加するような人々は男性も女性も一般的な人に比較して余暇の時間を「パソコン」や「ブログの開設や閲覧」「SNSへの参加」に費やす割合がおおむね20ポイント以上高いということが判ったそうだ。 さらに三田氏によると コミケ参加者には元来、「出展者も一般来場者も対等であり、『お客様』は存在しない」とする基本理念がある。情報の発信者と受け手がネットを通じてコミュニティに参加する、Web2.0の発想を受け入れ易いプロシューマとしての素養が備わっている。 コミケ・ファンには余暇をブログ運営やSN
ＩＢＭさん頑張ってくださいよ！（ルール重視？見易さは？）：ドーダスドニノようこそ！：オルタナティブ・ブログ
新年明けましておめでとうございます！って今更って言われちゃいますかね。０８年最初の投稿になりました。何とか１年継続できたと思いますが、今年はより一層頑張りますので、宜しくお願いいたします。 ■どうなの？ＩＢＭさん 今年第一弾ですが、実はロータス・シンフォニーの話題（知ってます？）に触れようと思って、ＩＢＭさんのサイトをごちょごちょとアクセスしていたのですが、見て行くうちに、段々と気持ちが変わりました。なんと、ＩＢＭさんのサイトでシンフォニーと検索しても製品情報等に中々ヒットしないんですよね！”IBM Symphony”でやっとニュースリリース記事がヒットして・・・。オムニファインドだの、ポータルで情報を整理するだのとおっしゃっているのに、ユーザ向けのサイトは凄く情報が探し難いサイトだと思ってしまいました。当然ハードもサービスもミドルウェアもＩＢＭさんはお持ちなのでサイトが複雑になるとは思い
日本のものづくりには、マネジメントは不要だった：キャピタリストの視点：オルタナティブ・ブログ
世界的なデザイナー、奥山清行氏の言葉は、とても示唆に富んでいました。 伝統の逆襲 安価な大量生産品は、けっして消費者に感動を与えない。したがって、今後の日本は価格競争に汲々としてはならない。日本が舵を取るべきなのは「価格競争」ではなく、「価値競争」なのである。（4ページ） ゲームのルールが変わっていることに気づいていても、実際の行動を変えることは難しかったりします。昨年、頻発した偽装問題の根本には、安価な大量生産に対する信仰を捨て切れない姿勢があったと思います。 デザインのようなクリエイティブな要素は、結局、個人の頭の中から出てくるもので、集団で議論してつくるものではない。日本では、組織や会社で動くことが当たり前とされているけれども、個人を重視するイタリアは、ひとりの人間に徹底して強い権限を与えている。そこでつくられた製品は、最初の考えが明確に反映したものになっていく。（81ページ） 日本
Web 2.0型のソーシャルソフトウェアの企業内導入が進展中：ナレッジ！？情報共有・・・永遠の課題への挑戦：オルタナティブ・ブログ
米ChangeWaveの発表した調査結果によると、米国では既にWeb 2.0型のソーシャルソフトウェアの導入企業の割合が既に24%になったそうである。 この調査ではWeb 2.0型のソーシャルソフトウェアの導入に対して、39％の企業が「積極的」「まあまあ積極的」と回答し、次の４半期でのWeb 2.0型のソーシャルソフトウェアへの投資金額についても35％が増やすと回答している。 報道資料は以下のリンクにあるようだが、この調査では「Wiki」「ブログ」「ソーシャル・ネットワーキング」「マッシュアップ」「RSSフィード」をWeb 2.0型のソーシャルソフトウェアと定義して、それらの現時点での導入状況と今後の導入予定についても聞いている。 日本での同様の調査結果を過去に紹介したことがあるので比較してみよう 2006年1月31日「ビジネスパーソンの社内ブログ利用状況に関する調査」gooリサーチ 社内
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