パナソニックHD 国内外1万人削減へ グループ構造改革の一環で | NHKニュース
パナソニックホールディングスはグループの構造改革の一環で、全体のおよそ5％に当たる1万人規模の人員削減を行う方針を明らかにしました。 発表によりますと、構造改革の一環で、グループ各社の営業や管理部…
米ボーイング、1.7万人削減へ ７７７Ｘ初納入も遅延 ストが打撃
米航空機大手ボーイングのケリー・オートバーグ最高経営責任者（ＣＥＯ）は１１日、全世界の従業員の１０％に相当する１万７０００人を削減すると発表した。９月撮影（２０２４年 ロイター/David Ryder） ［１１日 ロイター］ - 米航空機大手ボーイング(BA.N), opens new tabのケリー・オートバーグ最高経営責任者（ＣＥＯ）は１１日、全世界の従業員の１０％に相当する１万７０００人を削減すると発表した。
東芝5000人削減、国内社員１割弱と報道－国内企業でまた人員削減
東芝が国内従業員を5000人規模で削減する調整に入ったと日本経済新聞が17日報じた。対象は本社の間接部門が中心で、国内の１割弱に相当するという。 報道によると、５月発表予定の中期経営計画で収益改善の柱として盛り込む。東芝の国内従業員は約６万7000人で、2015年に不正会計が発覚以降の人員削減では最大規模となるとしている。希望退職者を募集し、1000億円規模の特別損失が発生する見通しという。 東芝の広報担当者は人員削減に関する報道について、当社から発表したものではないとした上で、次期中期経営計画の策定を進めているが、具体的な施策などについて現時点で決定した事実はないとコメントした。 東芝が２月に発表した23年４－12月期の決算では、純損益が1070億円の赤字だった。キオクシアホールディングスからの持ち分法損益による損失が響いた。 東芝は昨年、日本産業パートナーズ（ＪＩＰ）を中心とする連合に
Qualcomm、1200人超を解雇か | スラド
大手半導体メーカーのQualcommが、10月11日にカリフォルニア州雇用開発局に提出した書類により、カリフォルニアのオフィスで1258人以上の従業員を解雇する計画であることが明らかになった。この人員削減は全従業員の約2.5％に相当する。人員削減は12月13日に行われる予定で、解雇される役職はエンジニアから法律顧問、人事、経理まで幅広い範囲にわたるという（Bloomberg、CNN、GIGAZINE）。 Qualcommは収益の減少に対処し、コスト削減策を実施する方針を示しており、スマートフォン向けの半導体チップの売上が低迷していることが今回の解雇の主な背景。また、Appleとの契約を延長する一方で、Appleは独自の半導体チップの開発を進めており、Qualcommへの依存を減らす動きを見せていることも影響している模様。
独自 イトーヨーカ堂 ２５００人規模リストラへ｜テレ東BIZ
セブン＆アイ・ホールディングスが、傘下の総合スーパー・イトーヨーカ堂について、大規模な人員削減を計画していることがテレビ東京の取材で分かった。その柱は、人件費２４０億円カット、２５００人規模の人員削減で、イトーヨーカ堂単体の従業員約２万４０００人（２０２３年２月時点）のうち、１割超が削減される大規模なものとなる。 複数の関係者によると、１４日に開かれたセブン＆アイグループの経営幹部が集まる会議で、イトーヨーカ堂の山本哲也社長がリストラ案を説明した。セブン＆アイＨＤの井阪隆一社長も参加した。会議の場では別の幹部から、そごう・西武の売却をめぐって労働組合側と対立したことを踏まえ、今後の人員削減の進め方について「百貨店と同じ轍を踏んではいけない」との発言もあったという。会社側は人員削減について労働組合にはまだ説明しておらず、今後、厳しい労使交渉となる可能性がある。 セブン＆アイＨＤはイトーヨーカ
ゴールドマン、大型リストラ検討 最大４０００人削減―米報道：時事ドットコム
ゴールドマン、大型リストラ検討 最大４０００人削減―米報道 2022年12月17日06時05分 【ニューヨーク時事】複数の米メディアは１６日、米金融大手ゴールドマン・サックスが最大４０００人規模の人員削減を検討していると報じた。全従業員の約８％に相当する。米連邦準備制度理事会（ＦＲＢ）の急速な利上げを背景に市場環境が悪化、主力の投資銀行業務の収益が低迷しているためで、ボーナスも大幅削減するという。 米金融モルスタ、２％人員削減へ 市場環境の悪化で―テレビ報道 米国では、新型コロナウイルス危機を受けた大規模な金融緩和に伴い株価が上昇。企業の新規株式公開（ＩＰＯ）が急増し、低金利環境を活用した資金調達やＭ＆Ａ（合併・買収）も活発化した。ゴールドマンは、業務に対応するため人員を増強し、今年９月末時点では約４万９０００人とコロナ禍前の１９年末比で３割近く増やしていた。しかし、ＦＲＢの政策転換に伴い
損保ジャパン4000人削減「介護へ転属」の深層と、この社会のバグ
この事例は「会社側としては、容易に正社員の首を切れない。ならば、自分から辞めてもらうようにそれとなく促す」というやり方の典型例と見ることができる。 〈損害保険ジャパン日本興亜が2020年度末までに、従業員数を17年度比で4000人程度減らす方針であることが24日、分かった。全体の約15％に相当する。ÎTを活用し、業務の効率化を進める。余った従業員は介護などを手掛けるグループ企業に配置転換し、新卒採用も抑える。希望退職者の募集は予定していない〉（時事ドットコムニュース、6月24日「損保ジャパン、4000人削減＝ITで効率化、介護分野などに配転」より引用） 損保ジャパンといえばだれもが知る大手保険会社であり、そこに正社員で入社した社員は、全国のサラリーマンの水準からすればまさしくエリートであるだろう。 今回の施策には、そのような「選ばれし者」であるはずの彼らに「余剰人員」という評価を下し、本人
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