僕がまだ若くて会社を担う将来のホープと目されていた頃の想い出 - 常夏島日記

表題は自分でそう思っていただけなので、うっかり信じてもらえると結構恥ずかしかったりする。 この記事を読んで思い出した話です。 就職して、初任ポストが渉外広報、２つ目が人事で３つ目のポジションが官庁への出向だったんですけどね。 人事で、うちの会社の働かない社員の働かないありさまを目の当たりにして憮然としていた中で、上司に呼ばれて「君もこんな仕事ばっかりでうんざりしただろ。次は官庁への出向だからね。」と言われ、これで僕もコースに乗った*1、と大喜びで応諾して出向したら…… そこはうちの会社以上にモチベーションが低い集団のるつぼでした（笑） よくいわゆる、キャリアの人だけがモチベーションが高くて、ノンキャリアの人はそうじゃないとか、そういう典型的な姿じゃないんですね。キャリアもダメキャリアはちっとも働かなくって偉そうにしてるし、ノンキャリアの人も、すごく意識も能力も高い人もいればそうじゃないのも

[cu39]

「気づくべきであったのは、あれだけの大人数と、それに必然的に伴う構成員に資質的・意欲的に大きな差がある中で、それなりに全員に居場所があって、それなりに全員を働かせる仕組みのほうでした」

[raitu]

「日本の大きな組織は、しばしば、「能力は低いけど、組織へのコミットメントが高い」人たちの、限られた能力を動員することにより、その強さを維持し高めている」という仮説。

[kanjin30203]

ここで言ってるのは「無能な怠け者」は一兵卒として組織に必要ってことでしょ？　「無能な働き者」は「モチベーション高い（けど能力は低い）人」になるだろうからこれには当てはまらないと思う＞ブコメ

[i196]

ウチも同じような環境だなぁ。そして経営陣には組織が分かる人間がなる。するとビジネスが分からないみたいな

[hard_boiled06]

その仕組みは、多くの日本企業において、これまでは成長のカギともいえる秘密でした。バブル崩壊後、もはや欧米は真似するべき手本にならないとの主張がはびこる中、「能力もあって組織へのコミットメントも高い」人

[arkanal2]

能力がなく意欲もない人を、かろうじて使命感と忠誠心で動機付けて「組織で価値を出したいが能力がついてこないグループ」に持って行って、能力がないなりにできる仕事を配分し、組織として動かすその組織的ノウハウ

[amisakana]

官庁や大企業の、能力も組織へのコミットメントも低い人たちを活かすやり方は実はすごいんじゃないかという話。なるほどなあ。／僕がまだ若くて会社を担う将来のホープと目されていた頃の想い出 - 常夏島日記

[yo-mei777]

凄く実感するなー。一日中ネット見ている社員がそれなりにいても会社がなりたつ背景はこういう所にありそう。

[tako-two]

ご参考

[jassmaz]

モチベーションが低い国民だらけだと低投票率になるわけで、個人の責任放棄も積み重ねると膨大な量になり、それを一部の人が抱えておかしなことになる。これをフリーライドと呼ぶんだよ。

[KaeruHeika]

隷属を受容すれば自由は死ぬ。だから、この「動員の仕組み」が現実だとしても、それを肯定し低きに安住することは隷属への道であり、不幸を呼ぶ。その意味で、「幻想」は必要。

[tagutagumasa]

僕がまだ若くて会社を担う将来のホープと目されていた頃の想い出 - 常夏島日記

[drug_discovery]

「日本の大きな組織は、しばしば、「能力は低いけど、組織へのコミットメントが高い」人たちの、限られた能力を動員することにより、その強さを維持し高めているケースがあるようです」

[lcwin]

なまけ者は業務改善活動させるといいよ！

[tettekete37564]

過去記事からも垣間見えるがこの人頭良い。

[minamishinji]

"能力がなく意欲もない人を、かろうじて使命感と忠誠心で動機付けて「組織で価値を出したいが能力がついてこないグループ」に持って行って、能力がないなりにできる仕事を配分し、組織として動かすその組織的ノウハ

[yumu19]

「大人数を抱えて、全構成員がモチベーション高く能力高くやってられるわけはない」ふむ。ですよね。

[linklist]

"「能力も低く、組織へのコミットメントも低い」タイプ以外の人を全動員する仕組みを自ら構築した"

[masato611]

日本の大きな組織は、しばしば、「能力は低いけど、組織へのコミットメントが高い」人たちの、限られた能力を動員することにより、その強さを維持し高めているケースがあるようです。その仕組みこそが、その組織の強

[murasakihukurou]

能力がなく意欲もない人を、（中略）能力がないなりにできる仕事を配分し、組織として動かすその組織的ノウハウは、今思えば中々侮るべからざるものがありました

[hashimoto0226]

おもしろかった！

[mapiro]

大きな規模の組織の人事は、こういう視点を持っている。そして、そのノウハウは体調や心の調子を崩した人たちの復帰支援にもつながっていると思う。 / 無駄って悪いことばかりじゃないのよ。

[un_pon_tan]

僕がまだ若くて会社を担う将来のホープと目されていた頃の想い出 - 常夏島日記

[kq4]

「会社にろくなやつがいない」ところでも潰れない理由をここに見た。

[QJV97FCr]

大企業は誰か潰れても替わりがいる信頼感も1つの武器だから人材への均質化圧力が強いように感じた。だから辞めたんだけど。

[vanish_l2]

全ての社員が、「能力も高く、組織へのコミットメントも高い」ようになるという幻想をどこかであきらめて、「能力も低く、組織へのコミットメントも低い」タイプ以外の人を全動員する仕組みを自ら構築したのです。

[babi1234567890]

「日本の大きな組織は、しばしば、「能力は低いけど、組織へのコミットメントが高い」人たちの、限られた能力を動員することにより、その強さを維持し高めているケースがあるようです」

[runeharst]

能力も低く、組織へのコミットメントも低いタイプの人をうまく使う組織のシステムが鍵

[tsugo-tsugo]

＞日本の大きな組織は、しばしば、「能力は低いけど、組織へのコミットメントが高い」人たちの、限られた能力を動員することにより、その強さを維持し高めているケースがある

[mobanama]

"「能力もあって組織へのコミットメントも高い」人じゃない人も当然に組織の中に含まれてきて、むしろそれをどう最大限活用してきたか、という日本的組織の知恵が、何か忘却されているような気がしてなりません"