「ブレードランナー」な暗黒未来を迎えるのか、豊かな「風の谷」を創るのか
未来の社会はどうなるのか？――そんな問いかけは非科学的で意味がない。未来とは、技術的進化と社会的課題と意志の掛け算。技術分野では、デジタル、マイクロマシン、そして生命など、「見える世界」から「見えない世界」での産業革命に突入する。あとは、私たちが「社会的な課題」を見据え、みずからの意志で豊かな社会を創り上げていくことだ。 ディストピアの社会を迎えぬために、今、私たちがやるべきことは多い。(Future Society 22) 安宅和人（あたか・かずと） ヤフー株式会社チーフストラテジーオフィサー。慶應義塾大学SFC特任教授。データサイエンティスト協会理事。応用統計学会理事。東京大学大学院生物化学専攻にて修士課程修了後、マッキンゼー・アンド・カンパニーに入社。４年半の勤務後、イェール大学脳神経化学プログラムに入学。2001年春、学位取得（Ph.D.）。ポスドクを経て2001年末、マッキンゼー
組織やチームづくりに役立つ20冊
こんにちは。@ryuzeeです。最近、組織やチームのことを考えるヒントになる本を紹介してほしい、と言われることが多いのでダンプしておきます。あくまで自分で読んだ私見で選んだものなので、この定番がないのは何故だとかはあると思います。 定番 ピープルウエア 第3版著者／訳者：トム デマルコ；ティモシー リスター、松原 友夫；山浦 恒央；長尾 高弘出版社：日経BP社発売日：2013-12-24Kindle版：158ページISBN-13：ASIN：B00I96CJWO 「実際のところ、ソフトウェア開発上の問題の多くは、技術的というより社会学的なものである」とあるように、ソフトウェア開発における問題点を人間の観点で整理している名著。第IV部では生産性の高いチームを育てるというテーマで機能するチームの特徴やチームの壊し方(守りのマネジメント・官僚主義・作業場所の分散・時間の分断・品質の削減・はったりの
コミュニティに必要なものを「同時性」の観点から整理する。｜最所あさみ
昨晩、BOOK LAB TOKYOのオーナーイベントを開催しました。 今回はそれぞれに「2018年に読んでほしい本」をセレクトしてもらい、中身がわからないようにラッピングした上で、何の本かわからないようにプレゼンし、それを聞いて各自欲しい本を選ぶということをやってみました。 ▲ほしいものを「せーの」で指差した瞬間。かなり綺麗に別れて、それぞれほしい本をゲットできたみたいでよかった！みなさん本の説明が絶妙で、「あの本かな？」と予想しながら聞くのもまた楽しい体験。 これが、意外と当たらないんですよね！ 世の中には、まだまだ自分の知らない作品や著者、ジャンルがたくさんあるなあと。 ▲中身がわからないプレゼントを前に、うきうきの私たち。それぞれ手に取ったあとは中身を出して、答え合わせの時間。 ▲本の中身はこんな感じでした！今回も自分では選ばない本ばかりで学びが多かった！（写真はすべていけぽんさん）
個人が自律し、貢献し合うコミュニティのような組織を目指して｜モリジュンヤ
2015年10月、inquireを立ち上げた際、現代版ギルドのような組織を作りたいと思っていた。その思いは今でも変わらない。 作りたいのは、コミュニティだ。「チーム」や「ネットワーク」とは少し違う。チームに近いコミュニティという言い方が近いかもしれない。 NPO法人ミラツク代表の西村勇也さんは、「ネットワークは人のつながり、チームは目標達成のための活動体、そして、コミュニティは互いに貢献し合う関係が元になっている」と言っている。 この考え方に照らし合わせるのであれば、inquireは目標達成のための活動体でありながら、互いに貢献し合う関係性を目指していることになる。おそらくは、目標を達成したら解散するわけではなく、新たな目標を探したりするのだろう。 さて、コミュニティは貢献が鍵ということについて考えてみたい。プロジェクトベース、タスクベースな関わり方が主となるフリーランスの集合体は、利他的
現場にいない人事部が社員の才能を飼い殺す
コンテンツブロックが有効であることを検知しました。 このサイトを利用するには、コンテンツブロック機能（広告ブロック機能を持つ拡張機能等）を無効にしてページを再読み込みしてください。 ✕
組織の強みは唯一、知を発見できるかで決まる ——チームラボ代表・猪子寿之 | 組織文化/組織開発｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
世の中を驚かせるアートを生み出し続ける“ウルトラテクロノジスト集団”チームラボは、その創作活動の基本に「集団的創造」を掲げている。なぜ彼らは、チームでの作品づくりにこだわり続けるのか。そこには、現代の知のあり方に対する深い洞察が隠されていた。猪子寿之氏へのインタビュー後編。（構成／加藤年男、写真／鈴木愛子） 編集部（以下色文字）：前回、手を動かす中で知を発見する重要性についてお話されましたが、同じプロセスで同じようにモノをつくっていても、知を発見できる人とできない人がいるのではありませんか？ 猪子寿之（いのこ・としゆき） チームラボ代表 1977年、徳島県生まれ。2001年、東京大学計数工学科卒業時にチームラボ設立。チームラボは、さまざまな分野のスペシャリストから構成されているウルトラテクノロジスト集団。アート、サイエンス、テクノロジー、クリエイティビティの境界を超えて、集団的創造をコンセ
新しい組織は「階層構造」から「共同体」になり、リーダーは「ファシリテーター」となる | Biz/Zine
新しい組織は「階層構造」から「共同体」になり、リーダーは「ファシリテーター」となる 共創し学習する新しい組織論：第2回 組織論の領域でも、これまでにコラボレーションを促進し、経験からの学びを活かす組織のあり方は研究されてきた。これらの研究では、旧来の階層構造とは異なる「共同体(community)」として組織を捉え直す研究が展開されている。前回のコラムの流れを受け、第2回のコラムでは、「実践の共同体(community of practice)」と「協働する共同体(collaborative community)」という二つの共同体についての議論を紹介し、「コラボレーションの促進」と「経験からの学び」がどのように可能となるのかを考えていきたい。 組織をプロセスではなく、「実践の共同体(community of practice)」として捉える 1990年代にマイケル・ハマーとジェームス・チ
【入山章栄×佐渡島庸平】未来のエンターテイメントのビジネスモデルを考える ＜第3回＞
1979年生まれ。中学時代を南アフリカ共和国で過ごし、灘高校に進学。2002年に東京大学文学部を卒業後、講談社に入社し、モーニング編集部で井上雄彦「バガボンド」、安野モヨコ「さくらん」のサブ担当を務める。03年に立ち上げた三田紀房「ドラゴン桜」は600万部のセールスを記録。小山宙哉『宇宙兄弟』も累計1600万部超のメガヒットに育て上げ、TVアニメ、映画実写化を実現する。伊坂幸太郎「モダンタイムス」、平野啓一郎「空白を満たしなさい」など小説連載も担当。12年10月、講談社を退社し、作家エージェント会社、コルクを創業。 ぼくらの仮説が世界をつくる 1600万部超 『宇宙兄弟』、600万部超 『ドラゴン桜』を大ヒットに育て上げた編集者であり、作家エージェント会社「コルク」を起業した、 いま注目度ナンバーワンの編集者・経営者が仕事論を初めて語る！ バックナンバー一覧 『ぼくらの仮説が世界をつくる』
企業のSNS運用では押さておくべき概念！ コミュニティマネジメントとは？ « 株式会社ガイアックス
みなさん、「コミュニティマネジメント」ということばを聞いたことがありますか？ 日本では、ユーザー同士がコミュニケーションを取って生活のためになる情報を共有する空間、たとえばQ&Aサイトやお料理サイトなどが語られる文脈で、よく聞かれる考え方です。 そんなコミュニティマネジメントは、SNSマーケティングとも関わりの深い概念です。海外のWEBマーケティング業界では、「コミュニティマネージャー」と呼ばれる仕事が存在するほど、ごく一般的な考え方なのです。 そこで本記事では、コミュニティマネジメントの概念や特性、今後の展望などを振り返り、現在のSNSマーケティングにも共通する要素を考えていきます。 ※編集部注：2016年3月24日に内容を一部修正、加筆いたしました。 ■目次 コミュニティマネジメントとは ソーシャルメディアマネジメントとの違い まとめ 1 .コミュニティマネジメントとは コミュニティマ
米国市場の高校サイトでは、今、何が起きているのか？
ブログサービス「マーケター通信」をご利用の皆さまへ 平素はITmedia マーケティングをご愛読いただき、誠にありがとうございます。 当サイトではこれまで、関連ブログサービスとして「マーケター通信」を長年にわたり運営してまいりましたが、全体的な利用の減少を鑑み、2020年9月30日にサービスを終了させることになりました。 このような結果になり残念ですが、何卒ご理解いただけますと幸いです。これまでご利用いただきましたことに対し、あらためてお礼申し上げます。 尚、ITmedia マーケティングは従来通り更新を続けますので、引き続きよろしくお願いいたします。 サービス終了までのスケジュール、および、これまで登録していただいたブログ記事の取り扱いにつきましては、以下の記載をご確認ください。 スケジュール 2020年9月25日（金）
コミュニティにおける「制限」についての考え方 - クリームソーダ浴びたい
大前提 場をつまらなくする要素であるか？を判断基準に 制約は一見ユートピアへの近道に見えますがそうではありません。制約を多くしてもきれいな世界ができるとは限らず、逆に窮屈になって爆発したり、廃れていくこともあります。 お客さまの言動を中の人のエゴで規制するのはよくないと改めて認識しましょう。 「この規制があった方がみんなが楽しめる」というのは実は中の人の願望であることが多々あります。私もそう思ってしまったことがあります。 ただし、犯罪行為やそれを助長するものに関してはどういう観点でも禁止すべきだと考えています。 「消せる権利」であって「消す義務」ではない アンサーの運営事務局には規約に違反した投稿を消す義務はありません。 あくまでも消せる権利を持っているだけです。アンサーには基本的にどんなことでも投稿できます。でも規約に違反した投稿は消える可能性があります。違反投稿が消えても怒らないでね、
マネージャー？世話人？触媒？〜コミュニティを運営する人たちにスポットライトを！ - ヒト感!!
だいぶ過ぎてしまったけど、やっぱりポストしておこう。 1月28日、僕の今後に大きな影響を与える（かもしれない）イベントに参加した。 （Photo by 武市真拓さん） 「コミュニティマネージャー感謝の日」東京ミートアップ そのイベント【「コミュニティマネージャー感謝の日」東京ミートアップ】は、こんな趣旨の会合だ*1。 身の回りのコミュニティを運営している人の存在にスポットライトをあて、感謝の気持ちを伝え、業界を盛り上げることを目的に作られたユニークな記念日（米ソーシャルメディア調査会社アルティメーター･グループ(Altimeter Group)アナリストのジェレマイア･オウヤン(Jeremiah Owyang)氏が提唱して2010年から始められている記念日）が毎年１月の第４月曜日に開催されます。 （略） オフラインでの実際のミートアップ（交流会）を、1月28日（月）の19:00から行います
評価と贈与の経済学 | ロサンゼルスＭＢＡ生活とその後～2018
岡田斗司夫さんと内田樹さんの対談を本にした「評価と贈与の経済学」、面白かった！今まで何となく感じていた資本主義の限界について切り込みつつ、その先の目指すべき姿として「情けは人のためならず」をベースとした評価経済、贈与経済という発想が展開されます。 内田さんのファンである岡田さんがユニークな持論を展開しつつ、内田さんが面白がりながら深めていく、という構図が心地よく、取り扱っているテーマの難しさを感じさせないほどに読みやすくわかりやすい本になっています。 １．今の日本の閉塞感の根っこにあるもの 僕は資本主義がいきなりなくなるとは思いませんが、「お金」というツールはそのわかりやすさ故に必要以上に僕らの生活全般に行き渡った結果、日々の生活から企業の活動に至るまで全ての領域で経済的な指標のみが先行してしまい、本来の人間らしい生活が脅かされているという根本的な問題意識を感じています。 こうした客観的に
『ネットコミュニティ戦略（エイミー・ジョー・キム）』 投票ページ
2001年に発刊された本書は、10年以上経った今でもコミュニティ運営者にとってのバイブルとしてよく名前が挙がる一冊であり、オンラインコミュニティだけでなく、物理的なコミュニティの両方に適用できるデザインや運用の考え方が示されている。 特に、ソーシャルメディアの活用が盛んになり、「コミュニティマネージャー」という職種・役割が注目されてきたこれからこそ、本書の価値があがってくるはず。 ぜひ復刊を！ ■参考： コミュニティ戦略９つの原則 （帯より） ・「目的」を定義し、明確に表現する ・柔軟性と拡張性を備えた集いの「場所」を作る ・意味のあるメンバー「プロファイル」を作り、常に充実させていく ・さまざまな「役割」を準備する ・強力な「リーダーシップ」プログラムを作る ・適切な「エチケット」を奨励する ・恒例の「イベント」を実施する ・コミュニティに「儀式」を導入する ・メンバーによる「サブグルー
【140811】「 #コミュマネ 2014夏・アフタートーク」
まとめ 【140728】「コミュニティマネージャー・ミートアップ_2014夏」 #コミュマネ ＜2014夏＞コミュニティマネージャー・ミートアップ 〜場づくり・仲間づくりに興味ある人々が集い、 コミュニティマネージャーの未来を語る会〜 ソーシャルメディアの利用が急拡大する中で、組織やブランドのソーシャルメディアの 運用を担う「コミュニティマネージャー」という役割が注目を集めています。 また、ソーシャルメディアが普及する以前から存在する家族、同窓会、サークル、NPO、 プロフェッショナル・グループ、ユーザーグループ、患者会、選挙キャンペーン、デモに 集まる人々など、何らかの興味や所属、目的があって生まれるあらゆるグループを運営 する方々も「コミュニティマネージャー」としての役割を担った方々です。 さまざまなコミュニティを運営している人同士の情報交換･交流の場として、有志の実行 委員会.. 7
リリース、障害情報などのサービスのお知らせ
最新の人気エントリーの配信
j次のブックマーク
k前のブックマーク
lあとで読む
eコメント一覧を開く
oページを開く
横浜市開港記念会館で山崎亮さんが「地域デビュー講演会」 コミュニティデザインのポイントは「楽しさ」
CSVフォーラム | NIK - Nonaka Institute of Knowledge
新しい組織は「階層構造」から「共同体」になり、リーダーは「ファシリテーター」となる | Biz/Zine
http://communitymanagerappreciationday.com/dont-choose-community-management-community-management-chooses/
http://communitymanagerappreciationday.com/mark-twain-excellent-community-manager/