Jリーグを頂点としたピラミッド型のリーグ構造を形成し、各年代、各カテゴリーのチームが参加できる各種大会・リーグを整備しています。
筑波大学デジタルネイチャー開発研究センター・落合陽一氏との共創による、次世代型の『サッカー文化創造拠点』を東京ドームシティ内に2023秋開業
Jリーグを頂点としたピラミッド型のリーグ構造を形成し、各年代、各カテゴリーのチームが参加できる各種大会・リーグを整備しています。
加地亮が語るサッカー人生とこれから。 現在は大阪「CAZI CAFE」勤務 | さくマガ
働き方・ライフスタイル 加地亮が語るサッカー人生とこれから。 現在は大阪「CAZI CAFE」勤務 # 森雅史 2020年12月16日 ワールドカップに出場するような日本サッカー界のエリート選手は、現役を終えた後にどうやって暮らしているのか。関西には異色の道に進んだ元選手がいる。カフェで働いている加地亮だ。 出場機会を求めてJ2リーグに移籍し、やっとJ1リーグに戻ってきても出場機会が少なかったころに代表選出。そこからワールドカップに出場し、キャリアの最後はアメリカとJ2リーグでプレーした。波瀾万丈なサッカー人生と、妻とともに働く現状について、飾ることなく語ってもらった。 ≫ 【2週間無料！】初心者でもホームページが作れる！高速・安定・快適なレンタルサーバー 加地亮が初めて日本代表に選ばれた当時の心境を語る 僕が初めて日本代表に入ったのは2003年の後半ですね。ナビスコカップの準決勝と日本代
小鳥さん救出の舞台裏（番外編）｜いえぽん（家本政明）
はじめに皆さんこんにちは。 Jリーグで審判をやってる家本です。 いつも温かいブーイングと緊張感高まるブーイング、ありがとうございます。 さて、先日、僕が担当した、 「J2リーグ 甲府v北九州」 の試合中の出来事（小鳥救出）についてネットでは、 「優しい」 「すごくいい」 「プロの仕事」 と言った嬉しい声があります。 反面、 「誤審したらどうするんだ！」 「試合止めてドロップで再開しろよ！」 「だからお前は〇〇！」 といった救出方法を問題視する声もあります。 その気持ち、よくわかります。 でもこれって、要するに、 当事者（僕）がその時の事を発信していない事に起因している 部分もあります。 もちろん発したとしても、僕の考えに反する意見は必ずあるでしょう。 僕を含めた現役審判員は、 これまで何かあっても情報を全く発信してきませんでした。 正確には、立場上多くの規制があり、中でも情報発信に関しては
「目先の試合より日本サッカーを支える人材を」川崎フロンターレ・三笘薫ら有望選手を続々輩出する筑波大・小井土正亮監督の人材育成術｜@DIME アットダイム
新型コロナウイルス感染拡大による４か月間の中断期間を経て、再開されたＪリーグも２カ月が経過した。Ｊ１で断トツ首位を走るのは川崎フロンターレ。そのけん引役の１人となっているのが、大卒ルーキーの三苫薫。すでに６ゴールを叩き出し、Ｊ１得点ランキング７位タイにつけているのだ。 「三笘はもともと川崎Ｕ－18からトップに上がるのを断って筑波大に来た選手。ポテンシャルが非凡だったのは間違いありません。ただ『人を育てる』『将来的に日本のスポーツを支える人材になる』という我々の理念に則って、大学時代は学業にも精を出し、成績優秀でした。『自分のドリブルはなぜ抜けるのか』という卒業論文も自分なりに興味関心を抱きながら努力していました。今年のＪでの活躍を嬉しく思います」 こう語るのは、筑波大学蹴球部の小井土正亮（こいどまさあき）監督。2014年の就任から６年目を迎える42歳の指揮官だ。 高校の先生になるつもりが指
久保建英がいることで視える世界。カズを見て校庭を走り回ったように。（中野遼太郎）
視座、という言葉があります。 ビジネス関連の書籍で頻繁に見かけるような言葉を冒頭から使い始めた僕を見て「賢いフリをするな」という幼馴染みの顔が浮かびますが、少しだけお付き合いください。 辞書で『視座』という言葉を引くと「物事を見る姿勢や立場」と書かれています。これは『座』という漢字が示すように「世界をどの座標（高さ）から切り取るか」ということを指していると僕は捉えています。 ひと昔前までこの言葉は（特にサッカーの世界においては）「あいつは意識が高い、意識が低い」という、より大きく抽象的な表現に包括されていたと思いますが、そこから『視座』という言葉を抽出することによって、その言及対象は「行為」から、その「視（み）ている先」へとすることができます。 本質的な差を生み出すのは、意識の高いアクション（習慣）そのものではなく、その行為をどこに辿り着くためにしているのか、という部分です。 「意識が高い
“サッカーだけ上手い”からの脱却 欧州で進む「フィジカル・リテラシー」の重要性
“サッカーだけ上手い”からの脱却 欧州で進む「フィジカル・リテラシー」の重要性 2020.08.10 著者 : 加部 究 クリスティアーノ・ロナウドは自らの身体能力を分析した上でプレーをしている【写真：Getty Images】 【英国でサッカー学を修得した23歳の挑戦｜第4回】自分の“身体の限界”を知る重要性 英国の大学でサッカーを専攻した塚本修太が、心理学的なアプローチ（前回紹介）とともに重視しているのがフィジカル・リテラシーである。 「自分の身体をどう動かせるかを把握し、自在に動かす能力です。木登りをするとしたら、どこでどの枝に手を伸ばし、どんな身体の使い方をすれば成功するのかを適切に描ける。それがフィジカル・リテラシーです」 塚本は自身を例に挙げて続けた。 「もともと僕は身体能力が高いほうだったと思います。しかし自分の身体の限界を知らず、無理をして怪我につながった。今の子供たちはイ
サッカービジネスの成功に必要なのは「ロジック」と「懸命な仕事」 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
経営環境の変化にグローバル化、テクノロジーの導入など、日本のスポーツビジネスにパラダイムシフトが起きている。このパラダイムシフトを理解し、その先に進むために重要となるキーワードの1つが「ストラテジック・マネジメント」だ。チームと企業、チームとグループ全体にシナジー効果をもたらす戦略的な経営とは何か。シティ・フットボール・グループCEOのフェラン・ソリアーノに話を聞いた。 7月27日、日産スタジアム（横浜）で開かれたユーロジャパン杯。イギリスのプレミアリーグの覇者、マンチェスター・シティと横浜F・マリノスの親善試合に6万5000人の観衆が沸き立った。3-1で負けたものの、世界最高峰のチームを相手に果敢に攻め続けたマリノスの善戦ぶりにファンは大歓喜。シティ側への熱い声援も響いた。 この試合を見終えたシティ・フットボール・グループ（CFG）のCEO、フェラン・ソリアーノは、日本の可能性を改めて確
欧州サッカークラブを買収したDMMに見る、スポーツビジネスの可能性 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
経営環境の変化にグローバル化、テクノロジーの導入など、日本のスポーツビジネスにパラダイムシフトが起きている。このパラダイムシフトを理解し、その先に進むために重要となるキーワードの1つが「ストラテジック・マネジメント」だ。チームと企業、チームとグループ全体にシナジー効果をもたらす戦略的な経営とは。欧州のサッカークラブを買収してシナジー経営を実践する、DMM.com執行役員の緒方悠に話を聞いた。 2017年11月、合同会社DMM.comはベルギーのサッカーリーグ1部「シント＝トロイデンVV（STVV）」を買収した。クラブCEOには、FC東京でGMを担当していた立石敬之を起用。DMMがこれまで拡大してきたビジネスのノウハウと、Jリーグの一線で活躍してきたスポーツ人材の知見が組み合わされた、大きな可能性を秘めた事業である。 だが、DMMはなぜ、いちスポンサーではなくオーナーとしてサッカークラブ経営
移籍市場が“メルカリ化”する？仲介人不要のマッチングサービス - footballista | フットボリスタ
今月初め、FIFAは冬の欧州移籍市場の幕開けを前に2019年の国際移籍における仲介業について報告書を公表。中でも注目を集めているのは仲介手数料で、その総額は6億5390万ドル（約719億円）にも上っている。前年と比べると約20％上昇しており、右肩上がりを続ける格好となった。 こうして拡大する移籍仲介ビジネスに疑問を感じ、一石を投じている熱烈なサッカーファンがいる。それは起業家でもあるヨナス・アンカーセンだ。クラブが仲介業者に高い手数料を支払っているにもかかわらず、選手の獲得・放出にミスマッチが起きていることに憂えたアンカーセンは、UberやAirbnb、Tinder、いわゆる日本のメルカリのようなCtoCのマッチングサービスから着想を得て、2017年にプラットフォームを開設。そして「クラブが移籍市場の主導権を取り戻すこと」を目的に誕生したのが『TransferRoom』である。 このTra
本田圭佑との出会いとツイッターで人生が一変。22歳の大学生の物語 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
本田圭佑が新たにサッカークラブを立ち上げる──。 この見出しがインターネット上を騒がせたのは1月14日のこと。プロサッカー選手の本田圭佑が自身のツイッターで宣言した内容はサッカーファンのみならず、日本中に大きな衝撃を与えた。 “2020年、本田圭佑、サッカークラブをみんなと一緒に創り上げるためゼロから立ち上げます。クラブ名「One Tokyo」運営は2週間前にtwitterで出会った大学生の奥山くん。選手もゼロからなので1月24日にトライアウトをします。勝利にこだわる選手に集まって欲しいです。” 本田がサッカークラブの経営に携わるのは初めてではない。過去にオーストリアのSVホルンを筆頭に、カンボジアのソルティーロ・アンコールFC、米国のオレンジカウンティSC、ウガンダのブライトスターズFCといったサッカークラブの経営に参画した経験を持つ。 が、ゼロからサッカークラブを立ち上げるのは前代未聞
実録・無法ウルトラスに潜入（5）“反社”の奥底にある文化と純粋さ。（弓削高志）
2019年10月にNumberWebにて配信した『セリエA ダイレクト・レポート』の「脅迫、暴行、報復上等の半グレ集団。ウルトラスの実態を潜入記者が語る。」は、イタリアサッカーの暗部に迫る記事として、「もっと多くのエピソードを読みたい」など多くの反響を受けた。 そこで新春特別企画として、潜入取材した弓削高志さんが体験した生々しい実態を、全5回にわたってお送りする。最終回はクルバを率いるリーダーの言葉、そしてウルトラスという文化について――。 “ウルトラス”とは何者なのか。 本場イタリアのグループの一員になった僕はある日、リーダーのカルミネに尋ねてみた。 「俺の前の仕事？ 軽トラックの配送だよ。乳製品を工場から小売店に配達すんのさ。15年間毎日、毎日モッツァレッラ、モッツァレッラだぞ!?」 中肉中背。どこか左とん平を思わせるカルミネには愛嬌があって、彼はたいがいは人懐こい笑顔を浮かべている。
実録・無法ウルトラスに潜入（4）「殺せ！」の怒号が響くダービー。（弓削高志）
2019年10月にNumberWebにて配信した『セリエA ダイレクト・レポート』の「脅迫、暴行、報復上等の半グレ集団。ウルトラスの実態を潜入記者が語る。」は、イタリアサッカーの暗部に迫る記事として、「もっと多くのエピソードを読みたい」など多くの反響を受けた。 そこで新春特別企画として、潜入取材した弓削高志さんが体験した生々しい実態を、全5回にわたってお送りする。第4回はメッシーナとの「海峡ダービー」に臨んだ、レッジーナのゴール裏の壮絶な様子について――。 レッジョ・カラブリアという南イタリアの港町で、一人前の男として認めてもらいたいなら「ブッダーチ」という魚の名前を覚えることだ。 次に「Distruggiamo（ぶちのめそうぜ）」と付け加えれば満点だ。土地の人たちは拍手喝采してくれるだろう。 海峡で捕れる悪食の雑魚「ブッダーチ」は、対岸の隣町メッシーナを揶揄する蔑称だ。メッシーナとの「海
実録・無法ウルトラスに潜入（3）ローマの街中で浴びた火炎瓶攻撃。（弓削高志）
2019年10月にNumberWebにて配信した『セリエA ダイレクト・レポート』の「脅迫、暴行、報復上等の半グレ集団。ウルトラスの実態を潜入記者が語る。」は、イタリアサッカーの暗部に迫る記事として、「もっと多くのエピソードを読みたい」など多くの反響を受けた。 そこで新春特別企画として、潜入取材した弓削高志さんが体験した生々しい実態を、全5回にわたってお送りする。第3回はローマ遠征で受けた“洗礼”について――。 夜のレッジョ・カラブリア中央駅は、約1000人のウルトラスとそれを取り囲む警官隊でごった返していた。 2003年1月25日土曜日の時計の針は22時を回っている。もうすぐローマ行き夜行列車「インターシティ・ノッテ796号」の発車時刻だ。 「立ち止まるな！ 早く乗れ！」 駅周辺とホームには気色ばった警官たちの怒号と彼らのけたたましい警笛が響いている。僕は、レッジーナのウルトラス約100
実録・無法ウルトラスに潜入（2）「オレたちのイ中間」と白い煙。（弓削高志）
2019年10月にNumberWebにて配信した『セリエA ダイレクト・レポート』の「脅迫、暴行、報復上等の半グレ集団。ウルトラスの実態を潜入記者が語る。」は、イタリアサッカーの暗部に迫る記事として、「もっと多くのエピソードを読みたい」など多くの反響を受けた。 そこで新春特別企画として、潜入取材した弓削高志さんが体験した生々しい実態を、全5回にわたってお送りする。第2回はセリエA・レッジーナに所属した中村俊輔への愛情、そしてクルバの実態について――。 合言葉はなくても、見張りはいた。 ウルトラス「ボーイズ」の本部は、シチリア島との連絡船が発着する港に近い広場から少し入った路地にあった。 指定された番地には半地下へ潜る階段があり、レッジーナのクラブカラー、深紅色に塗られた入り口の鉄格子が部外者の侵入を頑なに拒んでいる。窓の類は見当たらず、外から中の様子はまったく窺えない。 クルバ（ゴール裏）
実録・無法ウルトラスに潜入（1）「火薬のデパート」と化すゴール裏。（弓削高志）
2019年10月にNumberWebにて配信した『セリエA ダイレクト・レポート』の「脅迫、暴行、報復上等の半グレ集団。ウルトラスの実態を潜入記者が語る。」は、イタリアサッカーの暗部に迫る記事として、「もっと多くのエピソードを読みたい」など多くの反響を受けた。 そこで新春特別企画として、潜入取材した弓削高志さんが体験した生々しい実態を、全5回にわたってお送りする。第1回は中村俊輔が所属した南イタリア・レッジーナのゴール裏へ足を運んだ際の衝撃について――。 『ボルゲッティ』という珈琲リキュールを見るたびに、僕はスタジアムのゴール裏スタンドを思い出す。 「クルバ」と呼ばれるゴール裏へ行くときには、いつもアルコール25度のそれを2杯呷ってから行くことにしていた。 過激派サポーター「ウルトラス」の住み処に踏み入ろうとするなら、頭と体を“戦闘態勢”にしていく必要があった。とても素面ではやっていられな
サッカー選手を32タイプに分類。奈良クラブ×SAPの「育成のIT化」 - footballista | フットボリスタ
2019年10月、JFLの奈良クラブが選手のパフォーマンス向上を目的にSAP社の「SAP® SuccessFactors®」を導入したと発表した。主に企業のヒューマンリソースマネジメントに利用されているこのサービスをサッカークラブで採用したのは世界初だという。そこで林舞輝GMに導入の経緯と狙いを直撃した。 「コンバート」をもっと効率的にやりたい ――まずはSAP® SuccessFactors®（以下、SuccessFactors）の導入の経緯から教えてもらってもいいですか？ 「最初は中川社長がSAPの話を聞いてみようと言い出したんです。SAPは、ホッフェンハイムの取り組みのイメージもあるし、新しいテクノロジーの象徴みたいなところがあるので。それでSAPをどう導入できるか検討し、フランクフルトでSAPのカンファレンスがあって、ゲスト枠で僕も参加させてもらったりしました。そしたらサッカークラ
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