ホテル業界の組織づくりに変革を TRUNK(HOTEL)が実行する人的資本投資の現在地 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
日本のブティックホテルの先駆けであるTRUNK(HOTEL)には、従業員の自己実現とクリエイティブにこだわる独自の仕掛けがある。 業界屈指の高エンゲージメントを誇り、今後の事業拡大を見据える同ホテルブランドは、どのような組織戦略を描いているのか。 TRUNK(HOTEL)で人材開発を担当する市川裕秀がその実態を語るとともに、日本における「経営 × 人」の第一人者であるプロノバ代表取締役社長でユーグレナ取締役CHROの岡島悦子氏がその本質を紐解く。 自分らしく、無理せす等身大で──TRUNK(HOTEL)流のサステナブル「ブティックホテル」とは、欧米を起点に海外で広がっているホテルのカテゴリーだ。日本ではまだ確立されていない、「ブティックホテル」の第一人者が渋谷・神宮前にあるTRUNK(HOTEL)である。 市川裕秀（以下、市川）：簡潔に表すと、高品質・高価格で、社会性と独創性を両立し、唯一
「目先の試合より日本サッカーを支える人材を」川崎フロンターレ・三笘薫ら有望選手を続々輩出する筑波大・小井土正亮監督の人材育成術｜@DIME アットダイム
新型コロナウイルス感染拡大による４か月間の中断期間を経て、再開されたＪリーグも２カ月が経過した。Ｊ１で断トツ首位を走るのは川崎フロンターレ。そのけん引役の１人となっているのが、大卒ルーキーの三苫薫。すでに６ゴールを叩き出し、Ｊ１得点ランキング７位タイにつけているのだ。 「三笘はもともと川崎Ｕ－18からトップに上がるのを断って筑波大に来た選手。ポテンシャルが非凡だったのは間違いありません。ただ『人を育てる』『将来的に日本のスポーツを支える人材になる』という我々の理念に則って、大学時代は学業にも精を出し、成績優秀でした。『自分のドリブルはなぜ抜けるのか』という卒業論文も自分なりに興味関心を抱きながら努力していました。今年のＪでの活躍を嬉しく思います」 こう語るのは、筑波大学蹴球部の小井土正亮（こいどまさあき）監督。2014年の就任から６年目を迎える42歳の指揮官だ。 高校の先生になるつもりが指
宝塚OGの活躍を支援する子会社設立 阪急電鉄 - 日本経済新聞
阪急電鉄は31日、宝塚歌劇団を退団した卒業生（OG）の活躍を支援する子会社を設立すると発表した。新会社では劇団OGによるホテルのディナーショーなどのショーやコンサートを企画する。舞台経験が豊富な劇団OGの活躍の場を増やすこ
人が辞めていく“ブラックな職場”をどう変える？ サイボウズの実例に見る「制度の選択肢を増やすこと」の効用
人が辞めていく“ブラックな職場”をどう変える？ サイボウズの実例に見る「制度の選択肢を増やすこと」の効用：組織の生産性を上げる「楽しさ」の作り方（1/2 ページ） こんにちは！ サイボウズチームワーク総研のなかむらアサミです。サイボウズで人事や広報・ブランディングを経験し、現在は、サイボウズのノウハウを他社の組織開発に生かすチームワーク総研という事業部でシニアコンサルタントをしています。 前回は営業組織における「楽しさ」のつくり方について具体的に紹介しました。今回は、サイボウズの実例を交えながら、「どうすれば組織に『楽しさ』が生まれるか」を紹介してみたいと思います。ぜひ参考にしてください。 サイボウズが、4人に1人が辞める割合で離職率が高い会社だったことは、以前のコラムでもお伝えした通りです。 80人のうち4人に1人が辞めるというのは、毎週のように送別会が開かれていたような状態ですから、あ
積水ハウス、ダイバーシティ推進策強化 事実婚・同性婚を認める組織に進化 | 財経新聞
大手住宅メーカーの積水ハウスは、配偶者と同等の関係にある「異性事実婚」や「同性パートナー」にも異性婚の配偶者と同様に社内規則や福利厚生制度の適用を行う「異性事実婚・同性パートナー人事登録制度」を新設すると発表した。新たなダイバーシティ推進策は、2019年11月1日より運用を開始する。対象者は結婚、出産、育児や忌引に関わる休暇が取得できるほか、家族手当や慶弔見舞金などの支給も受けられる。この人事制度改定は大手住宅メーカーとして初の取り組みとなる。 同社は「『わが家』を世界一 幸せな場所にする」というビジョンを掲げている。そして、そのためには顧客に幸せを提供する従業員も幸せであるべきという考えのもと、積水ハウスを世界一幸せな会社にするため、人事制度や福利厚生制度を整えてきた。 その一環として、女性従業員が活躍し続けるための制度の整備に力を入れるほか、2018年9月に男性従業員の1ヵ月以上の育児
「もっと社員を大事に」 年収査定サービスから見えたベンチャー企業の報酬事情
キープレイヤーズが8月2日から年収査定サービスを行っている。企業から提出された職務経歴書などをもとに査定を行う。サービス開始から1カ月が経過した今、反響や企業の報酬状況を聞いてみた。 人材サービス会社のキープレイヤーズ（東京都港区）が8月2日から、法人向けに「年収査定サービス」を提供している。 同サービスでは、企業が対象者の職務経歴書などを提出。同水準のステータスを持つ人の市場価値等と合わせて、その給料がどれくらい高いのか、あるいは安いのかを査定する。定期昇給や雇い入れの際などに使われることを想定。また、査定後は年収に関する相談なども受けるという。サービス開始から1カ月ほどが経過した今、サービスの背景などを聞いてみた。 キープレイヤーズ代表の高野氏は、採用活動などのコンサルティングを行っている。数十社ある顧問先からの問い合わせは、給与や評価制度に関するものが多いという。なぜかというと、「給
新入社員に「こんなハズじゃなかったのに病」が蔓延しています！離職スイッチを押す前に「冷静」に考えてみたい「３つのポイント」!? | 立教大学 経営学部 中原淳研究室 - 大人の学びを科学する | NAKAHARA-LAB.net
新入社員に「こんなハズじゃなかったのに病」が蔓延しています！離職スイッチを押す前に「冷静」に考えてみたい「３つのポイント」!? 新年度を迎え、4月11日です。おそらく、この時期になりますと、日本全国で､新入社員たちのなかには、下記に示すような「心の叫び」が、生まれている頃だと思います。 こんなハズじゃなかった・・・ ヤバイ、わたし、選択を間違ったかも・・・ この組織を選んだのは、ハズしたかも・・・ ババ引いちゃったかも・・・ 嗚呼、こんなハズじゃなかったのに・・・ 新たに自分が就職したりした組織が、自分が当初思い描いてものとは､かけ離れていた。そのイメージの違いによって生まれてくるのが､こんな思いです。 こんなハズじゃなかったのに・・・ ４月も中旬に入りますと、日本全国には「こんなハズじゃなかったのに病」にかかった新入社員たちが、３万６千人くらいいらっしゃるのではないかと推察します。社会人
「65歳以上の社員募集」「未経験可」――パソナが“仰天採用”に込めた狙いとは
「65歳以上の社員募集」「未経験可」――パソナが“仰天採用”に込めた狙いとは：ポスト平成の採用戦略（1/3 ページ） 特集「ポスト平成の働き方」 2019年5月1日に元号が変わり、新たな時代が幕を開ける。平成の約30年間でビジネス環境は大きく変化した。その最大の要因はインターネットの登場である。しかし一方で、働き方や企業組織の本質は昭和の時代から一向に変わっていないように思える。新時代に突入する中、いつまでも古びた仕事のやり方、考え方で日本企業は生き残れるのだろうか……？ 本特集では、ポスト平成の働き方、企業のあるべき姿を探る。 第7回は、1月末に「65歳以上の“新入社員”を80人雇用する」という斬新な採用戦略を発表したパソナグループの南部靖之代表取締役に、同制度を始める狙いを聞いた。こうしたシニア登用は、生産年齢人口のさらなる減少が抑制される“ポスト平成”時代のスタンダードになるのだろう
リクルート、AIにエントリーシートを採点させる真の狙い (1/3) - ITmedia ビジネスオンライン
リクルート、AIにエントリーシートを採点させる真の狙い：HR Techは人事にとって魔法か、それとも脅威か（1/3 ページ） ～HR Techは人事の現場で本当に「使える」のか～： ここ数年、人材の採用や管理、評価、育成などにITを活用したHR Techが増えている。人事が手で入力したり、膨大なデータを直に見て判断したような作業をプログラムが代行。AI（人工知能）が人材の「評価」まで行うサービスも登場している。 ただ、人事とはもともと「人対人」のアナログな仕事だったはず。デジタルを駆使するHR Techが果たしてどこまで役に立つのか。あるいは使えすぎて人間の仕事を奪わないか。最前線を追った。 リクルートグループが自社の人事業務にAIを始めとしたHR Techの導入を加速させている。人材系企業が自社でもITを使った人事サービスを使うことは珍しくない。しかし、同グループはこのプロジェクトのため
郊外で激化する「ママ人材」獲得競争 人手不足対策に大和ハウスが“次の一手”
郊外で激化する「ママ人材」獲得競争 人手不足対策に大和ハウスが“次の一手”：「主婦獲得の成否」が立地選択の決め手に（1/4 ページ） 深刻な人手不足から、関東圏の郊外では「ママ人材」の奪い合いが起きている。テナント企業が主婦層を採用しやすくするために、大和ハウス工業が仕掛けた“次の一手”とは――。 大和ハウス工業が「ママの働き方改革」の支援に乗り出している。同社最大級のマルチテナント型物流施設「DPL流山I」内に、テナント従業員向けの保育施設を完備した。丸紅ロジスティクス、センコー、ダイワロジテック、ヤマト運輸がテナント企業として入居し、保育施設を運営するのはキッズスペース付オフィスなどで実績のあるママスクエア（東京都港区）だ。 大和ハウスは「職育近接」を旗印に掲げ、テナント企業が主婦層のパート従業員を採用しやすくするために今回の「保育施設設置」に踏み切った。「ママ」たちの採用を支援するた
LINE青田努さんの考え方が勉強になりすぎる！神パワポまとめ
青田努さんとは、人材業界出身者は知らない人はいないのではないでしょうか？ 私が青田さんを知ったキッカケはオンラインスクール「Schoo（スク―）」で講師を務められていたのがきっかけです。 青田さんのご経歴は早稲田大学大学院卒業後、リクルート、アマゾン、「日本の人事部」を運営しているアイ・キューなど様々な企業をへて、現在はＬＩＮＥにて人事を担当されていらっしゃいます。 まじでこれやと思ってます。 pic.twitter.com/gpyiyl7L1R — 融子 (@kinyuuchan) June 17, 2018 そんな、青田努さんの考えがツイッターでも10万程のイイネを集めている大旋風を巻き起こしています。ビジネスマンが是非とも知っておきたい学び、個人的メモの意味も込めて今回は簡単にまとめてみました。 青田さんのツイッターはコチラ 教え方がうまい人は何をしているのか？お客様、上司、部下に物
私鉄10社と東京メトロ、「家庭の事情による転居」で辞めた社員を相互受け入れへ
私鉄10社と東京メトロが、「家庭の事情による転居」で辞めた社員を相互に受け入れる取り組みを開始。施策の名称は「民鉄キャリアトレイン」。業界全体での人材流出を防ぐ狙い。 小田急電鉄、京王電鉄など私鉄10社と東京地下鉄（東京メトロ）は6月15日、家庭の事情などで転居せざるを得ず、就労継続が困難になった社員を相互に受け入れる取り組み「民鉄キャリアトレイン」をスタートした。企業側は人材を即戦力として生かし、社員はライフイベントに左右されずに鉄道会社でのキャリアを継続できる点が主なメリットだ。 参加するのは小田急と京王のほか、近鉄グループホールディングス、京浜急行電鉄、西武鉄道、東京急行電鉄、東武鉄道、名古屋鉄道、西日本鉄道、阪急阪神ホールディングス、東京メトロ。
3年以内に辞める若手がハマる「やりたいこと」のワナ
～売り手市場が生む「若手のミスマッチ」時代：～： 空前の売り手市場で、人事は「若手の採用の難しさ」に直面している。優秀な人材はますます採りにくくなり、コストをかけて採用した人材も「ミスマッチ」を理由に辞めていく……。 「ミスマッチ」時代に、何が起こっているのか。その“逆風”の中、人事は何ができるのだろうか。 「また若手が辞めた」「若い人材が定着しない」という悩みに頭を抱えている人事担当者は少なくない。「最近の若者は……」というフレーズはいつの時代にもあるものだが、実は3年目離職率はここ20年ほど3割前後で推移しており、今に限った話ではない。しかし空前の売り手市場が、「若手が辞める」事態を重くしているのだ。 今、人事の現場で何が起こっているのか。それを聞きに、東京・銀座のバーに向かった。店主は「やっさん」こと鈴木康弘さん。元リクルートグループで外資系IT企業の採用支援と第2新卒のキャリア支援
30歳まで「新卒」 リクルートなど大手、採用広げる 【イブニングスクープ】 - 日本経済新聞
企業の新卒採用で年齢制限を緩和する動きが広がっている。損害保険ジャパン日本興亜は2019年卒採用から29歳以下に応募枠を広げる。リクルートホールディングス（HD）は30歳まで新卒で応募できる制度をグループ全体で導入する。学生優位の売り手市場が続き、採用競争は激しさを増している。新卒の対象年齢を広げることで、多様な経験を持つ人材を取り込む狙いだ。損保ジャパンは19年卒の採用について、応募資格の年
セコムとイオンが連携 「警備員半減システム」の受注へ
セコムとイオンは、商業施設の保守、管理業務を外部向けに始める。人の動きを人工知能（AI）で解析し、異常を検知するセコムの遠隔監視システムと、イオンが培った店舗管理技術を融合させ、警備員の人員を半減させることができる。背景には警備員の深刻な人手不足があり、「省人化」によって新たなビジネスモデルを構築する構えだ。 セコムと、施設管理を手掛けるイオンの子会社イオンディライトが連携し、大型商業施設や空港など新規顧客の開拓を目指す。セコムは監視カメラやセンサーによって、自動的に群衆の動きを解析する遠隔監視システムをすでに構築している。このシステムは、人が密集していたり、同じ方向に同時に逃げたりといった異常行動があった際、自動的に検出する。問題があった場合にのみ緊急発進拠点から対処員を送り出す仕組みのため、常駐する警備員数を減らすことができる。遠隔監視システムの導入には、大型施設の場合、初期費用として
アマゾンの面接での21のタフな質問 —— 同社を受けなくてもキャリアの見直しに役立つ
アマゾンは良い人材を雇うためなら、どんな苦労も惜しまない。 我々は求人サイト、グラスドアの数百のレビューから、アマゾンの面接で実際に候補者に出されたタフな質問をピックアップした。 面接では、候補者の人となりやこれまでの業績を問う質問が最も多かった。 ｢たとえ50人面接したとしても、不適切な人を採用するくらいなら、1人も採用しない方が良い｣と以前、アマゾンCEOのジェフ・ベゾス氏は語った。 アマゾンは良い人材を採用するためなら、どんな苦労も惜しまない。 実際、ベゾス氏は同社を担う良い人材を採用するために以前は全ての候補者と面接していた。 それを踏まえると、同社の面接では難しい質問を通り拔けなくてはならないことは当然。アマゾンは候補者がテック業界のトップ企業にふさわしい人物か否かを見極めようとしているのだから。 我々は求人サイト、グラスドアの数百のレビューから、2017年にアマゾンの面接で実際
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メルカリとミクシィを育てた型破りの番頭 脱藩金融人がゆく（2） - 日本経済新聞
経理は『将来なくなる仕事』の代表格として語られるけど、皮肉なことに人材の方が先にいなくなった「低賃金カルテルの結果なのでは」 - Togetter
押すだけで人材紹介 カオナビ、リクルート系と連携 - 日本経済新聞
IT人材争奪戦 3人に1人「転職で賃金1割増」 - 日本経済新聞
