９月２６日、米経済団体ビジネス・ラウンドテーブルが公表した調査によると、米企業を率いる最高経営責任者（ＣＥＯ）の景況感が第３・四半期に急激に悪化し、過去３年間で最低となった。写真は米国旗と曇天。２００９年１１月撮影（２０１２年 ロイター/Giampiero Sposito） ［２６日 ロイター］ 米経済団体ビジネス・ラウンドテーブルが２６日公表した調査によると、米企業を率いる最高経営責任者（ＣＥＯ）の景況感が第３・四半期に急激に悪化し、過去３年間で最低となった。
米企業ＣＥＯの景況感、過去3年間で最低＝調査
９月２６日、米経済団体ビジネス・ラウンドテーブルが公表した調査によると、米企業を率いる最高経営責任者（ＣＥＯ）の景況感が第３・四半期に急激に悪化し、過去３年間で最低となった。写真は米国旗と曇天。２００９年１１月撮影（２０１２年 ロイター/Giampiero Sposito） ［２６日 ロイター］ 米経済団体ビジネス・ラウンドテーブルが２６日公表した調査によると、米企業を率いる最高経営責任者（ＣＥＯ）の景況感が第３・四半期に急激に悪化し、過去３年間で最低となった。
カギは「5C＋構想力」にあり 大前研一「決定力10倍！儲かるコンセプトのつくり方」【3】
「どの人間がやるか」で戦略の優劣が決まる 前回述べたように、21世紀の経済社会で戦略を展開するには構想力が必要だ。新・企業参謀にとって、戦略の役割よりも構想力の役割のほうが重いといっていい。しかしながら構想力というのは、一筋縄では身につかない。なぜなら見えないものを形にする能力というのは、芸術家や音楽家の世界と同じで個人の資質や素養が大きくものをいうからだ。 『新・資本論』以降、私は「パーソン・スペシフィック（人材次第）」という言葉を使うようになったが、構想力が問われる今日の戦略というのはまさにパーソン・スペシフィックで、要は、「どの人間がやるか」にかかっている。 たとえば米アップル社のCEOスティーブ・ジョブズ氏。彼はパーソン・スペシフィックそのものだ。05年、ジョブズ氏はスタンフォード大学の講演で自ら膵臓ガンに侵され、手術を受けたことを告白したが、彼の健康問題で株価は動く。 彼のことは
コラム：ｉＰｈｏｎｅ５を買わない理由
９月２１日、世界中で多くの人がｉＰｈｏｎｅ５に飛びついたことだろうが、自分はその１人になるつもりはない。真のイノベーションの渦中にあるのはスマホではなく、タブレット端末だ。写真は２１日、都内で撮影（２０１２年 ロイター／Yuriko Nakao） 世界中で多くの人が、米アップルの新型スマートフォン「ｉＰｈｏｎｅ５」に飛びついたことだろう。自分はその１人になるつもりはない。５年前に初代モデルが発売されて以降、私はｉＰｈｏｎｅの新製品が出るたび、たとえ契約期間が残っていたとしても、必ず新機種に買い替えてきた。しかし、今回はその習慣を見送ることにした。 アップルは今回も販売台数の記録を作っているが、私はｉＰｈｏｎｅ５の登場を、携帯端末の主役としてのスマホが「終わりの始まり」を迎えたとみている。誤解しないでもらいたいのは、少なくとも今はまだ、ｉＰｈｏｎｅや他のスマホに愛想を尽かした訳ではないという
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アングル：安倍氏は上げ潮路線回帰か、消費増税先送りや日銀圧力増大必至
http://d.hatena.ne.jp/louis8917/20120926
