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「振った人が『どこがダメでしたか？』と質問してきた話」で爆笑に困惑→「PDCAを顧客と直接回そうとすな！」というツッコミが一番納得いく比喩だった
スエキチのやべーほう @suekichi_3141 「残念なデートをした男を振ったら『どこがダメでしたか？』と質問してきた話」を知人がした時、その場の全員が爆笑。俺は真人間エミュを回し笑いながら、皆の笑う機序がわからず恐れ慄いた。「PDCAを顧客と直接回そうとすな！」というツッコミが一番納得いく比喩だった。なお彼女は律儀にFBしたらしい x.com/suna_kago/stat… 2024-12-17 21:53:11 籠原スナヲ @suna_kago いま、とても言語化の上手い殿方と会話してて「拒絶」の解像度が上がっている。 たぶんだけど、ある種の男性が「女性に拒絶されることには慣れている。理由が分かれば納得もする」と思っているとき、女性の側は「いちいち理由を聞いてくるとか、本当に慣れていないな」と思っている。これは主語デカ。 2024-12-17 10:37:49 スエキチのやべーほう
PDCAサイクルの「正しい回し方」をあなたは知らない。気鋭の統計家が語った“大きな勘違い” - ミーツキャリアbyマイナビ転職
「PDCA回してかないとね」「それはPDCAでいこう」 ビジネスシーンで頻繁に使われる、この「PDCA」という言葉。Plan/計画、 Do/実行、 Check/評価、 Action/改善という4つのステップを踏んで事業のあり方を改善するフレームワークですが、果たして本当にPDCAの回し方を正しく理解し、実践できているでしょうか？ そもそもPDCAを正しく回すために何が必要で、何が欠けると正しく回せないのか？ そんな疑問をもとに今回お声がけしたのは、SNSや著作を通じてPDCAの考え方を紹介されてきた統計家、西内啓さんです。 「PDCAとは質の高い目標を立てるための考え方」だと語る西内さんに、知っているようで知らない、PDCAの正しい回し方を伺います。 ▼この記事の一部は、ながら聞きでもご利用いただけます https://voicy.jp/channel/4565/1147410 西内啓さん
PDCAサイクルが古い？OODAループと比較、PDCAとOODAの活用方法 公開日 : 2021.07.06 最終更新日 : 2022.10.05 デザイン デザイナーのリュウイチです。 早速ですが皆さん… 最近どう？PDCA回してる？ 回してますかぁ。いいですねぇ。Hi-Hi。 より良い質の仕事をしていくのには欠かせませんよね。 仕事のデザイン制作ではもちろん、 趣味のミニ四駆でもPDCAを意識してやってみていて、これがまた面白いんですよ。 そんな事をやっていたら聞こえてきた。 “PDCAサイクルは古い” … 嘘だ！俺のミニ四駆はPDCAサイクルで少しずつ早くなったんだ！ じゃ〜PDCAに変わる新しいものってなんだよ！！ OODA(ウーダ)ループ…? と新しい言葉と出会いまして PDCAとは何かを振り返ってみて、 OODAループとはなんぞや？と それぞれの比較もまとめていこうと思います！
中土井僚氏の著書『ビジョンプロセシング』の出版を記念し、これからの時代の未来との向き合い方を探究するトークイベントが開催されました。『プロセスエコノミー』などの著者でIT批評家の尾原和啓氏、READYFOR創業者の米良はるか氏と中土井氏の3名がトークセッションを行い、「答えはないのに、ゴールを示すべき」というジレンマの乗り越え方について探りました。本記事では、中土井氏が提唱する「SOUNDメソッド」について解説します。 前回の記事はこちら 権限を渡すだけでは人は動かない 中土井僚氏（以下、中土井）：私の中で、未来との向き合い方が人間にとってすごく大事なんじゃないかって思ったきっかけが、書籍（『ビジョンプロセシング』）の中でも紹介している「タスク・アセスメント」という考え方なんですね。これはけっこう古くて、1980年代にトーマスさんとベルトハウスさんがエンパワーメントの研究の中で提唱していま
JAXAの研究者にSpaceXについて「打ち上げては壊してまた打ち上げるというPDCAを高速で回している。日本なら膨大な始末書を書かなければならない」と言っていた
大嶋泰介/TaisukeOhshima @taisukeOo JAXAの研究者にSpaceXのロケットについて聞いたら 「あれはロケットを打ち上げては壊して、また打ち上げるサイクルを超高速でPDCAしてるからなせる技。日本では失敗したら、膨大な始末書を書き再発防止委員会を立ち上げなければならない」 というマネジメントと資本の理由で差がついてるとのこと。 2022-05-21 14:37:55
本記事では、管理業務の円滑化を目指す「PDCAサイクル」が抱える問題点について見ていきます。*本記事は、弓削一幸氏の著作『事業再生」の嘘と真実』（幻冬舎MC）から抜粋、再編集したものです。 多くの会社が「PDCA」を回そうと試みているが･･･ ビジネスに携わる者であれば、誰もが一度は耳にしたことがある言葉の一つに、「PDCA」があります。品質管理の父と呼ばれるエドワーズ・デミング博士らが提唱した考え方で、もともとは生産管理や品質管理などの管理業務を円滑に進めるための考え方を言います。 計画（Plan）を立て、計画に沿って実施（Do）し、実施が計画通りであるか評価（Check）し、実施が計画に沿っていない部分を調べて改善（Action）する、そしてこのサイクルを次の計画（Plan）に反映するというものです。 多くの会社がPDCAを回そうと試みています。上手く回して業務改善に繋げている会社があ
なぜか日本人は｢PDCA｣を｢PdCa｣にしてしまう…日本企業が残念な失敗を繰り返す根本原因 ｢考えてばかりで､何もせずに､怒られないように終始する｣
なぜ日本は残念な失敗を繰り返すのか 崩れてきているとはいえ、日本企業には、組織的な知識創造や、あうんの呼吸で理解をしあうハイコンテクストの知といった強みがありました。私たちはそれを持って世界で戦い、イノベーションを生み出し、世界に貢献してきました。 しかし、その裏側では失敗が多かったのも事実です。レジリエンスの強化に当たっては、そのことも認識しておく必要があります。 数多くの残念な失敗にある日本の問題の1つは、強みがあるにもかかわらず、それを発揮しきれずに「中途半端」に終わってしまうことだと著者らは考えています。ビジネスをやっていく上では徹底的に、圧倒的なナンバーワンにならなければ大きな収益を上げることはできません。 組織内の論理やしがらみに邪魔されたり、先を見通す目がなかったりしたために、せっかくのイノベーションを活かしきれずナンバーワンになる機会を逃してしまった例をいくつか見ていきまし
自作パケット処理系の性能測定と可視化&改善のPDCAを回して最強のパケット処理系の作り方を学ぼう / Let's Measure the Performance of Packet Processing System with Python Tools.
Pycon APAC 2023で登壇した時の資料です。 https://pretalx.com/pyconapac2023/talk/G3LDSG/ https://2023-apac.pycon.jp/timetable?id=G3LDSG
「PDCAを徹底して業績目標を必ず達成する」。最近の企業の四半期決算発表で経営者の口からこんな言葉を何度か聞いた。PDCAとはプラン、ドゥー、チェック、アクト（計画、実行、評価、改善）の略だ。品質管理（QC）で知られる米国のエドワーズ・デミング博士らが1950年代に提唱した経営手法の一つで、日本では90年代までの成功体験もあり、「PDCAを徹底する会社=良い会社」の図式で考える企業が今なお多い
日本企業の「PDCA病」、トヨタ流を妄信的に見習う時代の終わり
トヨタにあやかって日本企業が見習う「PDCA」思考が限界な理由 筆者が取材した米シリコンバレーなどのベンチャーでは対極的な思考法 時代の変化が速く、何が売れるかも分からない時代に重視すべきことは？ 日本はいま、「PDCA病」に陥っていると思う。PDCAとは、P（プラン＝計画）、D（ドゥ＝実行）、C（チェック＝確認）、A（アクション＝再実行）のこと。Aの後にS（スタンダイゼーション＝標準化）が来る。 PDCAサイクルを回せなくなった P→D→C→A→Sのサイクルを繰り返すことで、決められた仕事の水準を高めていくことができる。品質管理の水準を高めていくためには必要な手法と言われる。日本ではPDCAに関する本が多く出版されており、ビジネスパースンが実績を出すためには「PDCAサイクルを回せ」とよく言われる。 日本企業ではトヨタが「PDCAサイクル」を回す仕事ぶりに最も長けているため、好業績のトヨ
株式会社経営共創基盤(IGPI)共同経営者(パートナー)、IGPIシンガポール取締役CEO。 早稲田大学政治経済学部卒、IEビジネススクール経営学修士(MBA)。大学卒業後、キャップジェミニ・アーンスト&ヤングに入社。日本コカ・コーラを経て、創業期のリヴァンプ入社。アパレル企業、ファストフードチェーン、システム会社などへのハンズオン支援(事業計画立案・実行、M&A、資金調達など)に従事。 その後、支援先のシステム会社にリヴァンプから転籍して代表取締役に就任。 退任後、経営共創基盤(IGPI)に入社。2013年にIGPIシンガポールを立ち上げるためシンガポールに拠点を移す。 現在は3拠点、8国籍のチームで日本企業や現地企業、政府機関向けのプロジェクトに従事。 IGPIグループを日本発のグローバルファームにすることが人生の目標。 共著書に『アーキテクト思考』(ダイヤモンド社)がある。 アジャイ
■やってる気になるビジネス用語ナンバー1「PDCA」 「PDCAを回していこう！ PDCAを！」 私は企業の現場に入って目標を絶対達成させるコンサルタントだ。そのため、経営会議や営業会議に同席することが非常に多い。 その際、ダメな部長や課長ほど、このフレーズを連発する。 「今年の方針はPDCAだ。きっちりPDCAを回していこう！ いいな」 と新年の挨拶から檄を飛ばすマネジャーもいる。 だが言っているだけで、大半の組織マネジャーは、どうやったらPDCAサイクルをまわせばいいかをわかっていない。面白いことに、PDCAサイクルがまわっているかどうかの「検証」さえもできないのだ。 ここ数年、多くのベストセラーが世に出たおかげで、古典的なビジネスツールである「PDCA」というワードが脚光を浴びている。 しかしながら流行りすぎたせいで、現場ではよくわからず使っている人が多く、PDCAは、もはや「バズワ
アイリスオーヤマ 高速PDCAで赤字製品を潰す仕組み 大山健太郎「いかなる時代環境でも利益を出す仕組み」（5） - 日本経済新聞
アイリスのように、年間1000以上の新製品を出しながら、高い利益率を出し続けるには、「正確な損益管理」と「確実な計画実行」の仕組みが必要です。アイリスでは中長期の目標は立てませんが、それは確からしい予測が不可能だからです。対して、予測できる近距離のことは徹底的に細かく管理します。アイリスは予算がない会社アイリスでは、各部門の現場を仕切る幹部社員がボトムアップで年度事業計画を策定します。営業な
「P」ではなく「C」から始めよう。効果を最大化する「PDCAサイクル」の回し方 - STUDY HACKER（スタディーハッカー）｜社会人の勉強法＆英語学習
品質管理など、業務管理における継続的な改善方法である「PDCAサイクル」を知らないビジネスパーソンは、ほぼ皆無に等しいでしょう。しかし、「きちんとPDCAサイクルを回せていますか？」と聞かれたら、答えに困る人もいるのではないでしょうか。「効果的なPDCAサイクルの回し方を知らない人は意外なほど多い」と言うのは、人材・組織開発コンサルタントとして活躍する大西みつるさん。成果に直結する、PDCAサイクルの回し方を教えてもらいました。 構成／岩川悟 取材・文／清家茂樹 写真／玉井美世子 【プロフィール】 大西みつる（おおにし・みつる） 1961年生まれ、大阪府出身。人材・組織開発コンサルタント。株式会社ヒューマンクエスト代表取締役CEO。立命館大学経営学部客員教授。立命館大学経済学部に入学し、硬式野球部に所属。卒業後、本田技研工業に入社。ホンダ鈴鹿硬式野球部でプレー後、戦略マネージャー、監督を歴
『MarkeZine』が主催するマーケティング・イベント『MarkeZine Day』『MarkeZine Academy』『MarkeZine プレミアムセミナー』の 最新情報をはじめ、様々なイベント情報をまとめてご紹介します。 MarkeZine Day
コンテンツのPDCAはどうしてる？SEO・KPI設定など全部聞いちゃいます！｜Web担当者Forum秋｜グロースマーケティング公式｜Growth Marketing
トップ セミナー コンテンツのPDCAはどうしてる？SEO・KPI設定など全部聞いちゃいます！｜Web担当者Forum秋 はじめに A-can 白砂氏｜ 本日はご参加いただき、ありがとうございます。モデレーターを務める株式会社A-canの白砂です。 まず自己紹介させていただき、その後にコンテンツのPDCAの概要をすり合わせた上で、PDCAの各プロセスを質問していきます。それでは、与那覇さんから自己紹介をよろしくお願いします。 カインズ 与那覇氏｜ 株式会社カインズの与那覇 一史と申します。カインズには2021年に入社しました。入社してから趣味が増えまして、メダカ、ミジンコ、SEO、家庭菜園、筋トレ・・・と趣味と仕事を融合させて、日々いろいろなコンテンツを作っています。本日はよろしくお願いいたします。 A-can 白砂氏｜ 続いて西潟さん、自己紹介をよろしくお願いします。 サイボウズ 西潟氏
ヤンマーはPDCAをどう“爆速化”した？ AI×業務自動化の実践法：事例で学ぶ！ 業務改善のヒント グループ全体でDXを推進するヤンマーはUiPathを利用してAIを使った業務自動化に取り組んでいる。「PDCAを最速で回す」ことにAIをどう活用しているのか。同社の実践方法を明らかにする。 長年培われた慣習が、DX（デジタルトランスフォーメーション）の推進を阻む例は珍しくない。「Microsoft Excel」（以下、Excel）がその一例だ。習慣化したExcelの利用に課題を感じながらも、新たな手段に踏み出せないケースは多い。 ヤンマーグループで建設機械事業を担うヤンマー建機も同様の課題を抱えていた。しかし、2020年に品質管理部門がExcelに代わってBIツールを導入し、データの可視化に成功する。それをきっかけに他部門でも「脱Excel」が進み、社内にDX推進グループやコミュニティが発足
登壇者の自己紹介 桃木耕太氏（以下、桃木）：ここからすごくシンプルなスライドに入っていきますが、簡単な自己紹介をお願いします。まずは各々が何者なのかを簡単に話してもらえればと思います。じゃあまずは藤原さんから。 藤原聖氏（以下、藤原）：はい。みなさん初めまして。LINEの藤原と申します。私はLINEの中でエンジニアの新卒の採用を担当している、エンジニア新卒採用チームのマネージャーをしています。また、今日司会をしている（桃木さんが所属する）Developer SuccessチームがDeveloper Relations室にあるんですが、そこの責任者もしています。よろしくお願いします。 桃木：よろしくお願いします。次にヤフーの田中さん。 田中崚也氏（以下、田中）：あらためまして、みなさんこんにちは。ヤフーで採用担当を務めている田中と申します。私は新卒採用のエンジニア採用を担当しております。今日
PDCAは時代遅れ？ PDCAは、使い方の工夫次第で、効率的、かつ早く回せる有効なフレームワークです。 ポイントは次の4つ。 計画は80%の完成度 複数案を同時進行 評価はギャップを数値で PDCAが上手く回らないとお困りの方の参考になれば幸いです。 目次 1.PDCAの問題点 PDCAとは 不確実性の時代は成功確率が低い 時代に合ったPDCA 2. 計画は80%の完成度 3.複数案を同時進行 4.評価はギャップを数値で 5.まとめ こんな記事も書いています。 www.my-manekineko.net www.my-manekineko.net 1.PDCAの問題点 問題解決の定番といえば、皆さんもよくご存じのPDCAです。 PDCAとは PDCAとは、以下のマネジメントサイクルを回していくことですね。 Plan（計画）： 実績や将来の予測を基準に、行動計画を立てる。 Do（実行）： 計
","naka5":"<!-- BFF501 PC記事下（中⑤企画）パーツ＝1541 -->","naka6":"<!-- BFF486 PC記事下（中⑥デジ編）パーツ＝8826 --><!--koshien-banner-PC BGN-->\n<div class=\"koshien-banner\">\n <style>\n .koshien-banner {\n margin: 0 0 15px;\n }\n .koshien-banner p {\n display: block;\n }\n .koshien-banner p a {\n display: block;\n }\n .koshien-banner p a img {\n width: 100%;\n max-width: 660px;\n height: auto;\n }\n </style>\n <p><a
ビジネスにおけるPDCAサイクルを考えてみよう！ PDCAサイクルって…何ですか？ PDCAサイクルという言葉をご存知でしょうか。 製造業の方は聞いたことがある方もいるのではないでしょうか。 聞いたことがない。 聞いたことはあるけど意味はわからない。 どう実践すればいいのかわからない。 そして、人生をどう切り開いていけばいいのかわからない。 そんな疑問を解決します。 古い？PDCAサイクルの意味とは PDCAサイクルの意味 ①Plan【計画】 ②Do【実行】 ③Check【評価】 ④Action【改善】 PDCAサイクルのメリット2つとデメリット2つ PDCAサイクルのメリット2つ やるべきことが明確になる 着実な業務改善が出来る PDCAサイクルのデメリット2つ 革新的な事柄を生みにくい 突発的な変動に弱い PDCAサイクルを回す上での注意点 時代遅れ？PDCAサイクルって古いの？ PD
「なぜ日本人はいまだにPDCAばかり使っているのか？」米国人経営者が疑問を抱く理由（ダイヤモンド・オンライン） - Yahoo!ニュース
変化が激しく先行き不透明の時代には、私たち一人ひとりの働き方にもバージョンアップが求められる。必要なのは、答えのない時代に素早く成果を出す仕事のやり方。それがアジャイル仕事術である。『超速で成果を出す アジャイル仕事術』（ダイヤモンド社、6月29日発売）は、経営共創基盤グループ会長 冨山和彦氏、『地頭力を鍛える』著者 細谷 功氏の2人がW推薦する注目の書。著者は、経営共創基盤（IGPI）共同経営者（パートナー）で、IGPIシンガポール取締役CEOを務める坂田幸樹氏だ。業界という壁がこわれ、ルーチン業務が減り、プロジェクト単位の仕事が圧倒的に増えていく時代。これからは、組織に依存するのではなく、一人ひとりが自立（自律）した真のプロフェッショナルにならざるを得ない。同書から抜粋している本連載の書下ろし特別編をお届けする。 【この記事の画像を見る】 ● ルーチン業務が減って、プロジェクトが圧倒的
この記事は、Merpay Tech Openness Month 2023 の12日目の記事です。 こんにちは。メルペイ Engineering Engagement Team の@mikichinです。 私たちのチームは、「メルペイのエンジニアリング組織をスケールさせる」をミッションに、候補者体験（Candidate Experience）と従業員体験（Employee Experience）を業務領域としています。 わたしはTech PRとして、候補者体験（Candidate Experience）の「認知」「興味」の領域を担当しています。 今回ご紹介するのは、わたしが2022年11月から現在まで取り組んできたことで、指標策定と、PDCAサイクルのPlan・Doの部分になります。 Plan ミッション・役割を定義する 以前から社内でTech PRのミッションや役割は暗黙的に認識されてい
変化の激しい今、有効な業務の進め方として注目される「OODAループ」について、皆様はご存知でしょうか？ 「いまいち使い方がわからない。具体例を知りたい」「PDCAサイクルはもう古いらしいが、本当にOODAに切りかえる必要があるのか？」といった疑問を持っている人も多くいるかと思われます。 そこで今回、OODAループの体制構築やセミナーなどを行なう弊社が、OODAループの使い方や具体例、メリット・デメリットなどを解説します。 OODA（ウーダ）ループとは OODAループとは、刻一刻と変化する状況で成果を得るために、現在、ビジネスシーンの多くで使われているフレームワークです。 PDCAと比べて状況への即応性に優れ、変化の早い昨今の環境で、チャンスを逃さないために重要な手法といえます。 元々は戦闘機による戦闘の勝率を高めたアメリカ空軍の手法で、効果と汎用性の高さから多くの企業で採用されています。
どーも！ 最近はビジネス勧誘DMより ご丁寧な挨拶DMの方が多く届くようになったつくもです。 はじめましてじゃないのに 定期的に『はじめまして』のDMを送って来る方は一部いますけどね(笑) ところで― 今まで敢えて触れてはこなかったんですけど Twitter頑張ってる勢とかブロガー勢って カタカナのビジネス用語使ってる人とか多いですよね。 言うなれば意識高い系が多い？ｗ 主に収益を目的としてる人が使ってる印象ですけど マネタイズから始まり 自己ブランディング、 PDCAサイクル廻そうとか Win-Winな関係とか。 この引用元のツイートにもあったけど この辺の言葉が今頃になってポンポン使われまくってるのは正直謎だな～と思いながら眺めてますｗ そのうちOODAやPDRも使われるようになるのかな？ https://t.co/TntXNdJveC — つくも＠HSPかもしれない物書き (@tsu
PDCAサイクル スイング - 素振り文武両道
本日は180本バットを振りました。 皆様こんばんは。 いかがお過ごしでしょうか。 今日は『PDCAサイクル』とはどんなものか、言いながらバットを振りました。 ウィキペディアより文章抜粋しました。 PDCAサイクル（PDCA cycle、plan-do-check-act cycle）とは品質管理など業務管理における継続的な改善方法。Plan（計画）→ Do（実行）→ Check（確認）→ Act（改善）の4段階を繰り返して業務を継続的に改善する方法。 素振りですが、 P プラン 計画【言って振る】×10 D ドゥー 実行 同 上 C チェック 確認 同 上 A アクト 改善 同 上 で40スイングでした。 そして「Aアクト改善」をもう一度×10【言って振り】ました。 覚えやすい文章にするとしたら、 「プランを立てて、 ドゥーしようかな、 まずズボンのチャックを確認し
｢部下が動かない｣と嘆くPDCA信者に欠けた視点
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電車で座れる確率を上げたい→「目の筋肉を鍛える」「日々PDCAを実践する」!? 山手線の車内広告に“役に立ちすぎる”謎の資料が登場
PR 電車に乗車中の人々にさまざまな情報を伝えてくれる車内広告。最近、山手線内で展開されている、ある車内ジャック広告が異色の雰囲気をかもし出しています。一見すると何かの資料のようですが……？ なにやらおかしな雰囲気の車内広告 何の広告だろう、と思ってよく読んでみると、実は電車に乗っている人々にとってめちゃめちゃ役立つ資料になっていました。ズバリ、タイトルは『電車の中で座るための戦略とアクションプラン』。 いま知りたいことではある なんだかどれも内容が違って、すごく細かく書かれてない？ この資料は、「解決する頭脳。」をキャッチコピーに事業を展開する「みずほリサーチ＆テクノロジーズ」が作成した車内広告とのこと。アクションプランって言いたいだけだろー！ とツッコミ気分で読んでみたら、本気で役に立つような、やっぱり役に立たないような……？ じわじわくる大作となっていました。 電車で座りたい人、必見
【お金の教養】大きな夢を叶えたいなら日々の小さなお金を考えるべき。鬼速PDCAを見て感じたこと - アラフォーオヤジの明日はどっちだ
こんにちは、わたぞう（@asahitv）です。 知り合いにたまに言われます。 「わたぞうってアパート経営してんだよね？お金もっているね～。稼ぎがいいんだね。どうやって稼いでいるの？」 結果から言うと、給料は並で、金持ちではありません（むしろ借金の方が多い・・） ただお金に対しての向き合い方は昔から人より結構強かった気がします。 お得大好きだし、節約大好きだし、貯金大好きだし、投資大好きだし・・・。 このブログも不動産がメインになってますが、「明日が変わる記事コンテンツ」を作っているつもりなので、（雑記もありますが）お金の大小はあまり意識しておりません。 そもそも大きいお金を動かすにはまず小さいお金をコツコツ積み上げる必要があるかなと思います。 鬼速PDCAを見て感じたこと 突然ですが「鬼速PDCA」って本ご存知ですか？ 金融メディアのZUU ONLINEってサービスを運営している会社の代表
問題解決 PDCAで回す改善サイクルは、未経験な問題の解決や、考えを共有する必要なケースに役立ちます。これまで4回に渡ってお伝えしてきた改善サイクルの最終回は、PDCAの順に回す問題解決に適しているケースをご紹介します。お困りの方は、ご覧ください。 目次 1.PDCAは役に立たない…（再掲載） 2.P-DCAの順に回す 3.おわりに 1.PDCAは役に立たない…（再掲載） PDCAの改善サイクルについて、「会社が使えというけど…うまく回ったためしがないし、面倒くさい」と、お感じの方が多いようです。 PDCAは、使い方の工夫次第で、効率的、かつ早く問題解決が図れる有効なフレームワークです。しかし、ISOの認証を得るために行う面倒な書類のための活動というイメージをお持ちの方が多いようです。また、計画作りは熱心だが、肝心の行動や振り返り評価が疎かになってしまっている勿体ない事例も散見します。 実
PDCAを高速回転したら空も飛べるはず
その場しのぎで振り回す両手もやがて上昇気流を生むんだ
ネイティブのように流暢（りゅうちょう）な英語を話し、英語ユーチューバーとして活躍するATSU（アツ）こと西方篤敬さん（32）。TOEICで満点をたたき出し、日本人によくある発音の間違いや勉強法をわか…
おはようございます！！今日も元気なこぞうたんです。 くまっちです！よろしくです。 今日は下記2つの記事の続きであるPDCAを活用して居酒屋での呑み会から宅呑みに切り替えつつ、ビジネスとして成り立つか検証するお話をしようと思う。 今回は「PDCA」でどの部分の話をするの？ 前回「P」までで、今回は「DCA」になるね！ただ、ビジネスとして成り立つかの検証はまだまだ続きそうなんだ！笑 kozotan.hatenablog.com kozotan.hatenablog.com まずは、宅呑みが出来そうか検証してみる！！【PDCA：D(実行)】 自分の検証結果を評価してみる【PDCA：C(評価)】 一番の問題である第三種ビールの価格を抑えてみる【PDCA：A(改善)】 最後に まずは、宅呑みが出来そうか検証してみる！！【PDCA：D(実行)】 まず私は500円で宅呑みが出来そうか把握することにしまし
時間の使い方というと、「忙しい中で、いかに時間を捻出するか」みたいな話になりがちですが、ムダな時間を減らすだけで、自分のために使える時間は、けっこう増えるはずです。 日本では美徳とされがちな「自己鍛錬」とかも、僕は時間のムダなんじゃないかと思います。 鍛錬を目標にして、やみくもに努力するのって、どんな意味があるんですかね。 もっと手っ取り早い方法を取ったほうがよくないですか。 たとえば本当に英語が話せるようになりたいのだったら、日本で文法書を読むより、英会話教室に通うより、英語圏で暮らしてしまうのが一番早いに決まっています。 プログラミングでも、入門書を最初から読む人ほど、一向にできるようにならない。 それよりかは、「こういうゲームを作りたい」っていう目標があって、それに必要なスキルから学んでいく人のほうが、ずっと上達が早いのです。 コツコツと鍛錬を積むよりも、最初に体験してみたほうがもの
ブログ「読書猿 Classic: between/beyond readers」主宰。「読書猿」を名乗っているが、幼い頃から読書が大の苦手で、本を読んでも集中が切れるまでに20分かからず、1冊を読み終えるのに5年くらいかかっていた。 自分自身の苦手克服と学びの共有を兼ねて、1997年からインターネットでの発信（メルマガ）を開始。2008年にブログ「読書猿Classic」を開設。ギリシア時代の古典から最新の論文、個人のTwitterの投稿まで、先人たちが残してきたありとあらゆる知を「独学者の道具箱」「語学の道具箱」「探しものの道具箱」などカテゴリごとにまとめ、独自の視点で紹介し、人気を博す。現在も昼間はいち組織人として働きながら、朝夕の通勤時間と土日を利用して独学に励んでいる。 『アイデア大全』『問題解決大全』（共にフォレスト出版）はロングセラーとなっており、主婦から学生、学者まで幅広い層か
国内最大級のリユースショップともいわれるKOMEHYO（コメ兵）で、フリマアプリ「KANTE」の運営・管理を担当する川合美緒（かわいみお）さん。社歴16年目でSNSタスクリーダーも兼務しています。 初めての試みであっても楽しみしか感じないというポジティブな川合さんは、さらなる発信力強化に取り組んでいます。 やりたいと思ったことをやれていると実感──仕事を楽しめる環境多岐にわたる業務でも楽しんで取り組む川合さんImage: talentbookリユース商品カテゴリーの中でも、主に高級ブランド品を対象としたフリーマーケットアプリ「KANTE」の運営・管理をしながら、KANTEグループマネージャーとして多忙な日々を送る川合さん。 「KANTE」では、出品者と購入者の間に立って商品が確かなものかどうかを確認する「KOMEHYOカンテイ（鑑定）」の工程を入れることで、偽物の流通を防ぎ、「安心」して取
多くの会社で活用されているPDCAサイクルですが、実はブログにも活用できるシステムです。これを行う事で早期に問題点を改善できるので、その理由について解説しましょう。 『PDCAサイクル』の内容 Plan（計画） Do（実行） Check（点検＆評価） Act（改善・処置） 3Cを把握してPDCAサイクルを活用 Customer（市場） Competitor（競合） 自社（Company） 『PDCAサイクル』の注意点 PDCAサイクルのまとめ 『PDCAサイクル』の内容 PDCAサイクルというのは、Plan（計画）・Do（実行）・ Check（点検＆評価）・ Act（改善・処置）です。 Plan（計画） 目標を設定する事であり、ブログで月収10万円を獲得する場合には、どのようにすれば10万円を獲得できるのか？それを考えるのが、このPlanになります。 Do（実行） 月収10万円を獲得するた
2020年8月に発表された第163回芥川賞を受賞した遠野遥さん（29）。芥川賞受賞作家としては、初めての平成生まれが誕生した。 遠野さんは慶應義塾大学の4年生だった頃から小説を書き始め、2019年に『改良』で第53回文藝賞を受賞し小説家デビュー。2作目にして『破局』で芥川賞に輝いた。 ｢同年代など若い世代に向けて小説を書いている｣と話す遠野さん。芥川賞受賞後の変化から、好きなマンガまで、今最も注目される新人作家に聞いた。 ｢『平成生まれ初の芥川賞』は宣伝文句として、目立っていいなと思っています。最年少の受賞記録は、今後も塗り替えられてしまいますが、平成生まれ初はずっと変わらない。『令和生まれ初』も、なかなか先になりますし。 でも、『平成をしょって立つ』という気持ちは全然ない。ただ平成に生まれただけです。同世代の人が何を考えているかも分からないし。ただ、『同世代なら私の小説をおもしろがってく
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PDCAサイクルが古い？OODAループと比較、PDCAとOODAの活用方法 | AndHA Blog
PDCAサイクルやOODAループに代わる「SOUNDメソッド」とは？ 変化が激しい時代におけるマネジメントのポイント | ログミーBusiness
会社が「PDCA」と言い出したら、逃げ出したほうがいいワケ | ゴールドオンライン
サンリオ流アクセス解析！ BigQueryなしでも実現、GA4でPDCAの回し方 | 【レポート】デジタルマーケターズサミット2024 Summer
不測の時代の良い会社 まだPDCAですか 本社コメンテーター 中山淳史 - 日本経済新聞
カインズ、サイボウズの人気オウンドメディア編集長に聞く！ コンテンツのPDCAはどう回してる？ | 【レポート】Web担当者Forumミーティング 2023 秋
「なぜ日本人はいまだにPDCAばかり使っているのか？」米国人経営者が疑問を抱く理由
なぜダメ上司ほど「PDCAを回していこう！」を連発するのか？（横山信弘） - エキスパート - Yahoo!ニュース
PDCAでは遅すぎる!?“OODAループ”で企業アプリの最速グロースを支えるロケーションバリュー
ヤンマーはPDCAをどう“爆速化”した？ AI×業務自動化の実践法
共通しているのは「PDCAを回した継続開発の経験」 LINE・ヤフー・ZOZO・出前館の選考フローと求めるレベル
PDCAを早く効率的に回すコツ - まねき猫の部屋
筑駒野球部がPDCA徹底したら 「俺の価値観」捨てた監督の手応え：朝日新聞デジタル
古い？PDCAサイクルの意味とは【メリット2つとデメリット2つ】 - ふりーすたいる
メルペイ Tech PR が実際にまわしている PDCA サイクル | メルカリエンジニアリング
OODA（ウーダ）ループとは？注目を集める理由やPDCAとの違いを解説
１５分ライティング＃５５ 仕事もブログもPDCAはもう古い - ツクモガタリ
改善サイクルPDCAの順に回すと良い問題とは？ - まねき猫の部屋
TOEIC満点ユーチューバーの勉強法 目標は何？PDCA繰り返す：朝日新聞デジタル
私なりのPDCAを活用した宅呑みの検討と検証 - 元気！こぞうたんのコツコツ日記
自己鍛錬もPDCAも時間のムダ。ひろゆきが教える、時間を生み出す5つの思考法｜新R25 Media - シゴトも人生も、もっと楽しもう。
「お前はダメ！ PDCAがなってない！」と上司から怒られたときの最強の対応策
部下に求める「60%ルール」PDCAを早く回す仕事術 | ライフハッカー・ジャパン
ブログにもPDCAサイクルは必要！問題点を早期に改善？ - AKIRAの映画・ドラマブログ
平成生まれ初の芥川賞作家・遠野遥の素顔。｢小説もPDCAサイクルを回すだけ｣
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