その過程において、わたしは、「人類愛」は、じつはわたしの病的な精神が作り上げた独りよがりなヴィジョンだったのではないかという疑いを抱いた。あれほどありありと見えたあの「人類愛」のイメージは、しかしじつは、わたし自身のある欲望によって作り出された、1つの幻影だったのではないか? わたし自身の、ある欲望によって――? 他者と「つながりたい」という欲望 ジョルジュ・バタイユの、「連続性へのノスタルジー」。 人間は、他者から隔絶した1個の個体として生きている。この世界にただ1人投げ出され、孤独に死んでいく不連続な存在。しかしそれだからこそ、わたしたちは「失われた連続性へのノスタルジー」を底に抱きながら生きている。つながり合うこと、1つになること。そのような欲望を、わたしたちは絶えず滾（たぎ）らせている。 この欲望を、最も高い次元で実現するもの。バタイユによれば、それが人間的エロティシズムであり、宗

仕事中に社内のドキュメントやタスク管理で複数のタブやアプリを行き来したり、プライベートで「友人から教えてもらったお店の名前、どこに記録したっけ？」となったりする方は多いのではないでしょうか。 『Notion（ノーション）』は複数のツールの使用でバラバラになりがちな情報をひとつのワークスペース内で完結できるサービスです。 2016年のリリースからわずか4年で約400万ユーザーを獲得。2020年4月には約2,100億円という評価額を達成した、注目のユニコーン企業のプロダクトです。 メモ、チャット、資料など1人で取り扱うデータが増え、プライベートでも多くのアプリを使用している現代人にとって、効率的に情報をまとめてくれます。

人材育成のプロが組織の成長に伴走します。生成AIを活用した各種機能、MBA基礎〜DXなど最新知識まで測定もできるeラーニングも用意。 詳細を見る 「連続的／非連続的」という概念は、かつてイノベーションを研究する現場で注目されました。つまりイノベーションには、地続き的に徐々に進化していく場合と、飛び地的に一気に飛躍する場合と2種類あるという考察です。著名なイノベーション研究者であるヨーゼフ・シュンペーターは、非連続的なイノベーションを次のように喩えました――「いくら郵便馬車を列ねても、それによって決して鉄道を得ることはできなかった」と。 私たち人間の成長にも、「連続的／非連続的」といった2つの場合がありそうです。 連続的成長 日々、知識・技能を習得し、経験を重ね、人脈を広げていくと、次第に職業人としての進化・深化がなされていきます。過去の自分、過去の意識、過去のやり方と連続する形で、一歩一歩

「マナースクール ライビウム」「親子・お受験作法教室」代表 皇室や政財界をはじめとするVIPアテンダントの指導などを経て、「ライビウム」を設立。「ハッとさせる美しい立ち居ふるまい」「また会いたいと思わせる会話術」「和・洋テーブルマナー」、「婚活レッスン」など、人気講座多数。なかでも、難関幼稚園、名門小学校の第一志望合格率95％の「親子・お受験作法教室」は、「にじみ出る育ちのよさと、品」が身につくと話題に。日本テレビ系「世界一受けたい授業」、フジテレビ系「ホンマでっか!?TV」、NHK「あさイチ」など人気テレビ番組をはじめ、雑誌・ラジオなどメディア出演多数。また、映画・ドラマでの女優へのエレガント所作指導や、一部上場企業トップ陣、政治家へのマスコミ対応トレーニングにも定評がある。YouTube「諏内えみチャンネル」などでも幅広く活躍中。著書に、『「育ちがいい人」だけが知っていること』（ダイヤ

「人生、辛いことばかり。そもそも生まれてこなければよかった」。そんなことを考えたことのある人は、決して少なくはないのではないだろうか。 今、その思考を突き詰めたかのような「反出生主義」が静かな広がりを見せている。「反出生主義」とは何なのか。そしてその考え方を支持する人の動機はー。

Google 認定トレーナー/イーディーエル株式会社代表取締役 「Google 認定トレーナー」および「Google Cloud Partner Specialization Education」の2つを保有する国内唯一の女性トレーナー経営者。 数時間でITスキルを劇的に引き上げる指導に定評があり、ITビギナーから絶大な信頼を得ている。早稲田大学第一文学部（教育学専修）卒。筑波大学大学院教育研究科修了（教育学修士）。筑波大学大学院非常勤講師。アルマ・クリエイション株式会社主催「クロスセクター・リーダーズサミット」2年連続最優秀MVP（2019年、2020年）。常陽銀行主催第3回常陽ビジネスアワード「ウーマノミクス賞」379プラン中第2位（2015年）。出版社勤務を経て専業主婦になるも、学習欲が高じて大学院に進学。在学中に事業欲が高まり、IT教育会社を起業し、現在に至る。「日本に最高のIT

今回、紹介するメソッドは「メンタルに左右されずに仕事をやり抜くための習慣化のコツ」です。 リモートワークや時差出勤が一般化してきた今、自分自身をマネジメントする「セルフマネジメント」の力が必須となりつつあります。 とりわけ、ストレスを感じることの多い今の時期、ネガティブな気持ちをコントロールし、挫折することなく仕事をコツコツとやり続ける力は不可欠と言っても過言ではないでしょう。 今回のメソッドは、私の新著『結局、「しつこい人」がすべてを手に入れる』（アスコム）で紹介した内容から、習慣化のエッセンスをお届けします。 誰から管理されずとも、ストレスを少なく抑え、決めたことをやり抜くためのヒントにしていただければ幸いです。

新年度が始まり、早くも4分の1が終わろうとしている。未来ある若者たちは新たな夢を追う。出会いがあれば別れは避けられないが、早すぎる別れを決断した早期離職者たちのその後を追った。 あっという間に退職したあいつ、今何してる？ 「同期が次々と就職先を決めるなかで焦っていたこともあり、適当に受けた会社の内定を承諾しました。あとでネットでボロカスに書かれているのを知り、入社前から嫌な予感はしていたんです」 そう語る工藤茜さん（仮名・22歳）は、この春に某私立女子大学を卒業。昨年11月に内定が出た自動車販売ディーラーの会社をわずか7日間で退職した。 「仕事は販売店の受付と営業事務でした。出社すると職場にはロッカーも更衣室もなく、制服はトイレで着替えるように言われて、『制服を義務付けているのになぜ？』というのが最初の違和感でした。入社日の2時間後には事前研修も何もないままお客様の受け付け業務をすることに

これまでの記事では、“THE MODEL型組織”の概念、その中でも比較的新しいカスタマーサクセスやインサイドセールス組織の立ち上げについて触れてきた。 今回は個別組織ではなくTHE MODEL型組織全体を俯瞰し、立ち上げ・運営の中で重要な点を「戦略・人材・オペレーション」の3つの観点から考えていきたい。 【戦略】「売れることが正義」からの脱却 戦略と一口に言っても組織や採用、財務、デジタル化などさまざまなトピックがあるが、最も重要なのは間違いなく「顧客戦略」だ。 サブスクリプション型の事業においては「当社にとっての顧客は誰か」が定まっているかどうかが事業の成否を分ける。 売り切り型事業モデルにおいては「売れた顧客こそが正しい顧客だ」とする風潮があった。売れた後にもしミスマッチが発覚したとしても企業が被る不利益が少ないため、多少のズレを承知の上で新規売り上げを重視する傾向は根強い。 しかし、

近藤哲朗（チャーリー） 1987年東京生まれ。株式会社そろそろ代表取締役社長。ビジュアルシンクタンク「図解総研」代表理事。東京理科大学工学部建築学科卒。千葉大学大学院工学研究科建築・都市科学専攻修士課程修了。面白法人カヤックでディレクターを務め、Webサービスやアプリ開発の設計・構築に携わる。2014年、株式会社そろそろ創業。社会の課題をクリエイティブで解決するべくNPOやソーシャルビジネスの支援を行う中で、「どれだけ社会にいいことでも経済合理性がなければ活動が継続しづらいもどかしさ」を痛感し、グロービス経営大学院大学経営研究科経営専攻（MBA）に2年通学。ビジネスの構造のおもしろさに気づき、ビジネスモデルや会計の仕組みを図解し始める。 2018年、海外のスタートアップから大企業までのビジネスモデルを図解した『ビジネスモデル2.0図鑑』（KADOKAWA）が9万部のベストセラーとなり、「ビ

国内の企業数全体のうち約85%を占めるのが、従業員数20人以下の「小規模事業所」。まさに日本経済の屋台骨を支える存在ですが、ほとんどの業種において慢性的な人手不足に悩んでおり、最悪の場合は“人手不足倒産”さえ起きかねないのが現状です。この人材難に拍車をかけるのが、社員のメンタル不調や休職・退職。1人でも働けなくなれば大きな痛手、休ませたくても休ませられない…。この窮状を脱するには、どうすればよいのでしょうか。 「従業員の不調」は大きく分けて2つ 従業員の健康を見える化するための言葉に、「プレゼンティーイズム」、「アブセンティーイズム」があります。 プレゼンティーイズムとは、出勤はしているけれど、病気を抱えている状態です。それはメンタル不調の場合もありますし、身体の不調を抱えている場合もあります。従業員がプレゼンティーイズムの状態になると、本人だけではなく周りにも影響を及ぼします。 たとえば

マイナビウーマンは、働く女性に贈る人生のガイド。 明日会社にしていくメイク、なんて小さな選択も。 30歳を目前に転職しちゃおうか、っていう迷いも。 結婚するか、子どもを産むか、という大きな決断も。 あなたの今の気分は？

あなたは理解力がある方ですか？ それともない方だと思いますか？ 社会に出ると、色々な立場の人と関わるため、「この人とはすぐ話が通じやすい」「この人とは何だか噛み合わない…」などと感じることもありますよね。中には、パートナーや部下などに理解力が足りず、苦労している人もいるのではないでしょうか。 そこで本記事では、理解力がある人・ない人の特徴や原因、対処法などを解説します。身近な人とのコミュニケーションの取り方でお困りの方は、参考にされてみてくださいね。 理解力とは 「理解」の意味を辞書で確認してみましょう。 ［名］(スル) 1 物事の道理や筋道が正しくわかること。意味・内容をのみこむこと。「―が早い」 2 他人の気持ちや立場を察すること。「彼の苦境を―する」 3 「了解2」に同じ。 →了解（りょうかい）［用法］ 『デジタル大辞泉』（小学館）より引用 このような意味を見ていくと、「理解力」とは

読むのに１分もかからないシンプルな「一文」が人生を変えてくれるかも。何かに悩んでいるときに、答えに導いてくれるのは「本」かもしれない。日本一書評を書いている印南敦史さんだからこそ見つけられた、奇跡のような一文を紹介します。 人生を変える一文 －『ボクサーになるつもりのない人に、ボクシングのトレーニングを提供するのと似ている。』－ 会話がかみ合わない、うまく伝わらない、など、“言葉のすれ違い”が起こる理由は何なのか。「君のことも大事にするから」「今から来れる?」「ちょっと難しいですね」など――、日常会話でおきがちなことばドラブルを例題として挙げながら、気鋭の言語学者がその解決策を講ずる。「言ったでしょ！」「言ってないよ！」など、“なんとなくの会話”で日々痛い目を見ている人はとくに必読の１冊。 このことばの使い方に悩む日々 母は自我が強く、とくに「ことば」には敏感でした。たとえばテレビを見てい

地方副業「Loino」、「とっとり副業・兼業プロジェクト2021～鳥取県で週1副社長」において、第1次募集を開始 2022年2月までの4回に渡る募集期間を通じ、100名100社のマッチングを目指す。 総合人材サービス、パーソルグループのパーソルイノベーション株式会社が運営する地方特化型副業マッチングプラットフォーム「Loino(ロイノ)」は、Loinoが鳥取県と取り組む、鳥取県地域企業の経営課題解決を目的とする「とっとり副業・兼業プロジェクト２０２１」(※1)の推進において、第1次募集を開始した。また、本取り組みに関するインタビュー記事を、ハイクラス人材のキャリア戦略プラットフォーム「iX(アイエックス)」が提供するメディア＆コミュニティ「iXキャリアコンパス」にて公開している。 「とっとり副業・兼業プロジェクト２０２１」特設サイト　https://loino-p.jp/tottori20

税理士・税務ライター。税理士・税務ライター｜中央大学法学部法律学科卒業後、㈱ドン・キホーテ、会計事務所勤務を経て2012年税理士登録。「ZUU online」「マネーの達人」「朝日新聞『相続会議』」などWEBで税務・会計・お金に関する記事を多数執筆。著書「海外資産の税金のキホン(税務経理協会、共著)」。 スチュワードシップコードをご存じだろうか。機関投資家に対して掲げられた行動規範である。 今回は、スチュワードシップコードの意味や背景、原則などをわかりやすく解説していく。コーポレートガバナンスコードとの違いにも触れているので参考にしてほしい。 スチュワードシップコードとは スチュワードシップコードとは、コーポレートガバナンスの向上を目的とした機関投資家の行動規範だ。日本版はイギリス発祥のコードを元に策定・公表された。 スチュワードシップコードの目的は、機関投資家と投資先企業の建設的な対話を

Ankerさんありがとう。デスク配線が片付く12 in 1モニタースタンドがほぼ1万円引きはおかしい #楽天5のつく日

Microsoftは米国時間2021年5月27日、Microsoft 365 for the webのExcel Onlineで、「Officeスクリプト」が利用可能になったことを公式ブログで発表した。OfficeスクリプトはExcel Onlineの操作を記録して自動実行を可能にする機能で、テキストエディターでいえばキーボードマクロを連想すると分かりやすい。具体的には複数セルの計算やグラフ作成といった操作をTypeScriptのコードに置き換える。筆者が確認した限りでは日本語環境でも利用可能だった。 Excel Online上の操作をTypeScriptコードに変換する(画像はすべて公式ブログより抜粋) 作成したOffceスクリプトはPower Automate経由で自動実行できる。より詳細を確認するには、公式ドキュメントやサポートページ、サンプルコードに目を通すことをお薦めしたい。近年

今、多くの企業ではデジタルトランスフォーメーション（以下、DX）の推進が経営課題となっています。DXの本質は顧客起点の新たな価値を創造するビジネスへの転換にありますが、DX推進部門を設置したものの社員への危機感の醸成や、縦割り組織の弊害として部門を超えた活動の足並みが揃わないなどの理由から、変革が停滞している企業が見受けられることも事実です。 一方、テクノロジーの急速な発展と激しい社会環境の変化が起きる中、一時的な変化への適応では意味がなく、イノベーションを起こすために学習し続けるアジリティの高い組織を構築する「組織変革能力」の獲得の重要性が指摘されており、DXの推進とその先にあるイノベーションの創出には企業文化そのものを変えていくことが大きな鍵になります。 今回は、DX先進企業とDX後進企業で組織風土にどのような違いがあるのかについてアンケート調査を実施した結果を基に、DXを加速させイノ

関連記事 レゴランドってそんなにひどいの？　家族を連れて行ってみた 「隣接する商業施設からテナントが撤退」「水筒の持ち込み禁止」などのニュースで注目を浴びているレゴランド。ネット上では酷評する声もあるが、実際はどうなのだろうか。記者が家族を連れて遊びに行ってみた。 2回目以降の「転職のデメリット」調査　突出して多かった2つの「回答」とは 転職回数は多いほど不利になるという指摘がある。実際のところはどうなのか。2回以上転職経験のある500人に聞いたところ……。 「転職先の決め手」ランキング　3位「勤務時間・休日数」、2位「収入」、1位は？ 中途採用で苦戦する人事担当者も多いのでは。「転職先の決め手」について500人に調査した。1位になったのは……。 「転職が決まらなかった理由」ランキング　3位「面接で失敗した」、2位「年齢が高い」、1位は？ 転職経験がある人を対象に「転職が決まらない理由に関

まずノモンハン事件を理解するためには、日中関係を理解する必要があるので、簡単に満州事変からの流れをおさえておこう。 第一次世界大戦で空前の好景気を経験した日本だったが、大正9年(1920)に戦後恐慌に見舞われてから10年以上不景気が続いたうえ、昭和5年(1930)には世界恐慌が波及して昭和恐慌が到来した。 国民のヒーロー「関東軍」の暴走 国民は政党内閣に失望し、軍部に期待するようになる。この支持を背景に関東軍が暴走していく。関東軍は、満州に駐留する日本軍である。ポーツマス条約でロシアから得た関東州(南満州の一部)と満鉄を守備するために駐留した陸軍部隊が、大正8年(1919)に独立して関東軍となったのだ。 関東軍は昭和6年(1931)9月、自分たちで奉天郊外の柳条湖で満鉄線路を爆破し、蔣介石の国民政府(中国を統治していた政権)の仕業だとして中国基地への攻撃を開始(柳条湖事件)する。日本列島の

日々発表される統計や調査の結果を読み解けば、経済、健康、教育など、さまざまな一面がみえてきます。今回は、「失業率」についてみていきます。 完全失業率…リーマンショック時と比べてみると 厚生労働省によると、2020年度の平均有効求人倍率（ハローワークに申し込んだ求職者1人当たりの求人数）は1.10倍（前年度比0.45ポイント減）で、1974年の第一次石油ショック後以来の下げ幅を記録しました。 また総務省『労働力調査』によると、2020年度平均の完全失業率は2.9％（前年度比0.6ポイント上昇）。悪化はリーマンショック後の2009年以来で、完全失業者数は36万人増の198万人に達しました。 ちなみに完全失業者は、「仕事がなくて調査週間中に少しも仕事をしなかった」「仕事があればすぐ就くことができる」「調査期間中に、仕事を探す活動や事業を始める準備をしていた（過去の求職活動の結果を待っている場合を

中途採用の現状と課題 新型コロナウイルスの流行が開始してから、1年が経過しました。どの企業にとっても、この1年が非常に厳しいものであったことはいうまでもありません。中途採用市場も例外ではなく、昨年前半は中途採用の保留・凍結などが起こり、一時求人数は8割程度まで減少しました。 しかし、昨年秋以降から徐々に回復し始め、今年に入ってからはすでにコロナ前と同水準まで回復しています。経済が元に戻ったとはいえませんが、企業はウィズコロナを受け入れ、現在の環境下で生き残るための戦略を立てて前進しています。採用活動が再開されたのも、このまま事態が解決するまで止めて置くわけにはいかないという状況においての判断といえます。現在出ている求人には、昨年の採用凍結で採用しそびれた人材の採用なども含まれますが、今後の採用増加も見込まれており、今年はまた中途採用市場が活発化するでしょう。 さまざまな社会的背景や、労働者

『転職の魔王様』（額賀澪 著／おかざき真里 イラスト）PHP研究所 「生殺与奪の権利をうばわれるな」 これが本著を読んで最初に感じた感想だ。「あなたが生きていく道はあなたが決められるようにしなさい」――全体を通じて本著の登場人物達はこう読者に訴えてくる。 さて、この本には大きく二つの真実と、一つの小さな嘘が書かれている。まず一つ目の真実は働く人たちの本音である。本文の言葉を引用するならばこうだ。「みんな、正解がほしいんですよ。人生には選択肢がたくさんあって、どれを選んだらいいかわからないから。一度失敗したらおしまいだって気がするから。誰かに正解を教えてほしいんです」と。これはまさにキャリアに悩む現代人たちの本音であろう。食事レビューサイトの点数でしか店を選べない人たちや、ランキングを見てからでしか何かを買えない人たち。正解主義の学校で育った私たちはキャリアにも正解を求めてしまっている。本著

「自由」の本当の意味 自由はいいなあ。自由に生きたい。誰もが自由にあこがれる。 では、自由とはなんだろう。 自分の思うとおりに、何でもできること。制限や束縛がないこと。——確かに。でもこれは、自由の一面にすぎない。 自由を、まるごと理解する。すると、まったく違った世界がみえてくる。 「自由」という日本語は、新しい。明治になって、よく使うようになった。 自由という言葉だけなら、古くからあった。仏教や儒学のテキストに書いてあった。いい意味とは限らなかった。でも欧米では、自由はとてもいいことらしい。翻訳された本を読んで、みんなそう思った。 自由民権運動があった。明治10年代に、議会の開設、憲法制定を求める声が、日本中に広まった。政府もしぶしぶ、それに応じた。 「自由！民権！」薩長の藩閥政治に対して、全国の人びとが声をあげた。自由は、政府は勝手をしないでくれ。民権は、自分たちの言うことも聞いてくれ

プラトンの哲学は、歴史に大きな影響を与えてきた。注目されるのは、ナチスによるプラトンの受容である。ナチスが、プラトンの思想に「理想の国家」を見出した背景とは？　京都大学教授の中畑正志氏による最新刊『はじめてのプラトン 批判と変革の哲学』から、その一部を特別公開します。 ナチスに受容されたプラトン 19世紀から20世紀は、新プラトン主義経由の読み方とは大きく異なるプラトンが読みとられるようになる。 一方では、文献学の発達や哲学史研究の進展によって、よりテキストに即した学術的解釈が試みられ、またカントに先立つ、体系的な哲学理論の提唱者というプラトン像も提示される。 しかし他方で、それらとは大きく異なる解釈も勃興する。その顕著な例は、ドイツの詩人シュテファン・ゲオルゲとその周囲の人びと（ゲオルゲ・クライス）によるプラトンの受容である。 彼らは、新プラトン主義的な解釈だけでなく当時のアカデミックな

『計算する生命』を読んで、私は久しぶりに、ある命題を思い出した。人工知能がいかに発達しても、決して侵すことのできない人間の尊厳とは何か。 著者は、前半、計算によって未来を拓（ひら）いてきた人類の歴史を丁寧にひもといてみせる。概念を記号化し、記号を操ること（計算すること）で概念を押し広げる。人類はそうやって、想像を羽ばたかせ、発展し続けてきたのである。計算する権利は何千年も人類の手中にあり、人類はそれを楽しんできた。それを、著者は、圧倒的な筆力で証明してくれる。 しかし、人工知能を産み出したことで、その様相が一変する。人工知能は勝手に計算するのだ。意味も分からずに、概念を操ることができる。人類の専売特許だった知性を、人工知能は鮮やかに凌駕（りょうが）してしまったのである。 では、人類は、その存在意義を失いかけているのだろうか。本著は、その命題に、しなやかで力強い答えをくれる。 認識とはいのち

～老舗メーカーのとあるオーナー社長のつぶやき～ 「社長。最近中途入社したAさん、プログラムのバグが直せないって言うんですよ。」 社長はAさんの職歴書で、大手IT企業でエンジニアをしていた経歴を見て採用を決めた。 うちの会社の軽微なバグくらいすぐに直せるようなことを面接で言っていたはずだが……。 別の社員が困った表情でまた社長に声をかける。 「社長、Aさんがうちのやり方が古いって言って、そっぽを向いちゃったんですけど。」 社長は“即戦力人材”としてAさんを採用したつもりだ。 すぐに第一線で戦力になるはずだったのに、いったい採用で何を見逃してしまったのだろう？と社長は首をかしげる。 中途採用を実施する中小企業の多くは、即戦力を期待する傾向があります。ところが、たとえ前職での実績やスキルが十分であるようにみえても、新しい職場環境ですぐに活躍できないケースがあるのです。 今回は即戦力となる人材を見

Agile Tech EXPO は、アジャイル開発を実践している方々、アジャイルに興味がある方々に向け、マインドやフレームワークに加えて、技術の最新動向をお届けするカンファレンスです。株式会社ホロラボ Co-founder/CEOの中村氏が、設立から現在に至るまで自社の開発スタイルにおいて変わったこと、変わらないこと。そこにどのようなアジャイルの精神を取り入れたのかをお話しします。第2回はDXとアジャイルの関係について。前回の記事はこちら。 ARやVRによる現場の改善 中村薫氏（以下、中村）：次の話に移る前に。（スライドを見て）うちではこういうパッケージを作っています。これがどういうものかというのはどうでもよくて、最近のお客さんは、例えば少子化によって働く方が減っていくとか、海外の方が増えているのでコミュニケーションの取り方が難しくなったとか、それから高齢の方がどんどん引退していくので、技

複雑なタスクに圧倒されてしまった時や、やることがあまりに多くどれから手を付けたらよいかわからない時は、自分の視野を広げると役立つかもしれない。広い視野を持つことで、仕事が明確になり、さらにリーダーとしての能力を高めることができる。以下に、視野を広げるための5つのステップを紹介する。 1. 仕事から離れる 仕事に行き詰まったり、思考が堂々巡りを始めたりした時は、今していることを中断すること。できれば物理的に場所を移し、違う環境に身を置くとよい。 とはいっても、仕事を放棄するわけではなく、頭を休ませるだけだ。リーダーにも休みは必要であり、これは頭をリフレッシュさせる時間となる。 2. 深みにはまらず、自由に考えを巡らせる 仕事中でなくても、仕事のことを考えてしまうことがある。それまでやっていたことについて考え続けないようにしよう。行き詰まっている時は、やろうとしていたことばかり考えるとフラスト

AD時代の「アウトプット」の思い出 私自身が初めて高速仕事術をしたときのエピソードを紹介します。 そのとき私は19歳でした。私は幼い頃から「作家になりたい」という漠然とした夢を抱き続けていました。当時、憧れの作家の経歴をみると、秋元あきもと康やすし氏をはじめ「放送作家」をしている人が少なくなく、作家への足掛かりとして放送作家になることに決めました。放送作家へとフォーカスしたのです。 何もわからないまま、私は大学に通いながら、テレビ番組の制作会社に出入りするようになりました。何の実績もコネもない私がいきなり放送作家になれるわけもなく、初めのうちは当時一世を風靡ふうびしていた「天才・たけしの元気が出るテレビ‼」のAD（アシスタントディレクター）としてハードな毎日を送っていました。 テレビ業界に入って数カ月後、私は放送作家になるためのアウトプットを何も起こせていない自分に焦りを感じていました。行

カルト教団が悪用する「対立思考」 善か悪か、敵か味方か、白黒をはっきりつけて物事を考える方法は、よくカルト教団の思想などで見られる。これは二極思考、対立思考などとも呼ばれる。 実は、有能なビジネスマンはこの手法を取り入れているのだが、「正」の側面に触れる前に、「負」の側面をざっと解説しよう。 現代社会においては、物事が複雑に絡み合っており、仕事や人間関係などで対処すべき方法がわからず、悩みやストレスを抱えてしまう人は多い。 ところが、この思考ではすべての事象を白と黒のふたつに分けて考えさせるので、物事の判断が楽になる。白を取るとすれば、黒の側を排除すれば良いので、どっちつかずの曖昧さのなかで悩むことがなくなる。 それゆえ、現代人のなかには、この思考を自らの心に取り入れることで、思い煩いから解放されたような気持ちになる人もいる。 だが、この考えは一方で危険なものにもなりうる。 たとえば、カル

ニューホライズンコレクティブが東京・人形町に開設した共創イノベーションスペース「ニューホライズンパーク」の２階ミーティングスペース ４０―５０代のミドル世代の新しい働き方を提案―。電通を早期退職したプロフェッショナル人材をメンバーとするニューホライズンコレクティブ（ＮＨ、東京都中央区）が本格始動する。活動拠点「ニューホライズンパーク」を東京都中央区に開設した。「共創イノベーションスペース」と位置付け、メンバー同士によるコミュニケーションを活発化させ、協力や学び直し、成長を促すのが狙い。 ニューホライズンパークはイベントスペースやコワーキングスペース、動画配信スタジオなどで構成。１階にはギャラリースペースと８月開設予定のカフェスペースを設け、一般開放する。街の交流拠点としても活用する。発表会に出席した野沢友宏代表は「オフィスではなく交流する場。オープンに、フレキシブルにつながる」と述べた。Ｎ

哲学者ニーチェが残した、「神は死んだ」「超人」「夫婦生活は長い会話である」などの名言。皆さんも一度は聞いたことがあるのではないでしょうか。 本記事ではニーチェが唱えた思想に触れ、これらの名言の意味を深堀りしていきます。人生や仕事へのアドバイスとなるものがきっと見つかるはずです。彼の経歴や思想についてもまとめました。 ニーチェは、私たちの人生に役立つさまざまな名言を残した人物です ニーチェの名言集(英語と日本語) 社会の基盤となる概念や理念を、生涯をかけて覆し続けたニーチェ。ここでは、社会を鋭く見つめたニーチェの名言を紹介します。 弱い人間がどうすれば幸せに生きられるのか、物事をどう捉えるべきなのか。考え尽くしたニーチェの言葉には、前向きな力強さを感じずにはいられません。 人生について考えさせられるニーチェの名言一覧 Perhaps I know best why it is man alo

高学歴でも「仕事ができない」と言われる人がいる一方で、学歴関係なく大いに活躍・貢献する人がいます。この差がどこから生まれるのかを、K＆P税理士法人の香川晋平氏の書籍『東大卒でも赤字社員　中卒でも黒字社員―会社が捨てるのは、利益を出せない人』（株式会社経済界）より、編集・抜粋して解説します。 自社のビジネスモデルすら答えられない赤字社員 仕事において、自社のビジネスモデルを理解するのは当たり前のことです。簡単にいうとビジネスモデルとは、「誰に」「何を」「どのように」売るのか？ということですが、残念なことに、会社のビジネスモデルを理解していない、それどころか、考えたこともない赤字社員がたくさんいます。 たとえば、会社がターゲットとするお客様のことですら「法人？　個人？」、あるいは「男性？　女性？」程度しか理解できていない「ザックリちゃん」。ビジネスモデルは知らないくせに、経費の落とし方だけはき