子育て支援や地域振興など社会的課題の解決に取り組む社会起業家のNPO法人やベンチャー企業のネットワーク「インパクト・ラボ」が18日、発足する。社会的課題に取り組むソーシャルビジネスへの注目度は高まっているが、個別の活動が中心だった。各分野のリーダーが集まる場を設けて人脈形成や情報交換を促し、新たな事業展開に役立てるのが狙いだ。ネットワークはJPモルガンの支援を受け、起業支援のNPO法人
1985年生まれ、岐阜県出身。名古屋大学理学部卒業。大学を休学し、ITベンチャー企業にて3年間インターンシップを経験。卒業後、2008年に障害者支援企業のウイングルに入社。入社後わずか1年3ヵ月、24歳で代表取締役社長に就任する。「障害のない社会をつくる」というビジョンを掲げ「多様な教育機会と社会での活躍」というワンストップサービスを提供し、福祉、教育分野に変革を起こしている。「世界を変え、社員を幸せに」が理念。尊敬する人物は坂本龍馬、孫正義。 20代社長の挑戦!『教育で世界を変える』LITALICO(りたりこ)~長谷川社長インタビュー 学生インターンにもかかわらず、ITベンチャーで年間5000万円を売り上げるという活躍から、障害者の就労支援という福祉の分野へ飛び込んだLITALICO(旧:ウイングル)長谷川敦弥(はせがわあつみ)社長。24歳のときに、入社1年3ヵ月という異例のスピードで社
1985年生まれ、岐阜県出身。名古屋大学理学部卒業。大学を休学し、ITベンチャー企業にて3年間インターンシップを経験。卒業後、2008年に障害者支援企業のウイングルに入社。入社後わずか1年3ヵ月、24歳で代表取締役社長に就任する。「障害のない社会をつくる」というビジョンを掲げ「多様な教育機会と社会での活躍」というワンストップサービスを提供し、福祉、教育分野に変革を起こしている。「世界を変え、社員を幸せに」が理念。尊敬する人物は坂本龍馬、孫正義。 20代社長の挑戦!『教育で世界を変える』LITALICO(りたりこ)~長谷川社長インタビュー 学生インターンにもかかわらず、ITベンチャーで年間5000万円を売り上げるという活躍から、障害者の就労支援という福祉の分野へ飛び込んだLITALICO(旧:ウイングル)長谷川敦弥(はせがわあつみ)社長。24歳のときに、入社1年3ヵ月という異例のスピードで社
(27)ガラクタから価値を生みだすバックナンバープロフィール緑化される前の基地跡地 ボランティアによる段階的な緑化を観察する園路もある 売店は豊富な品揃え オリジナルのオシャレな品々が並ぶ 「YOUR PURCHASE SUPPORTS THE PARKS」。思わず、財布のひもがゆるむ 家島の名産品となった「のりっこ」 のりもまた、島づくりワークショップの延長線上で生まれた デザインの可能性についてあらためて考えさせられたのは、アメリカ西海岸のサンフランシスコにある「クリッシーフィールド」という公園だった。 サンフランシスコ湾の入り口に面し、ゴールデンゲートブリッジに近く、市民の憩いの場として知られている。かつて米空軍基地だった。その広大な跡地が2001年春、ボランティアによる自然回復プログラムなどによって国立公園としてよみがえった。 環境を整える過程で、クリッシーフィールドが目をつけたの
マスマス | 関内フューチャーセンターは、 関内イノベーションイニシアティブ株式会社が運営するシェアワークプレイス。 コワーキングスペース、シェアオフィス、ワークショップスタジオが1つとなった コミュニティプラットフォームです。 横浜関内の中心市街地の空き室をリノベーションして、あたらしい価値を生み出す人たちが 地域や社会に対してチャレンジできるきっかけを掴む場として 働く場としてのワークプレイス、あたらしい気づきを得るための交流イベント、 あたらしい分野へ挑戦するための学びの場など、 多様なステージとレイヤーの人たちが集い、対話を通して未来を創るプロジェクトです。 あなたもマスマスで、 あたらしいビジネス、プロジェクトをはじめてみませんか?
通信社などの勤務を経て、フリーのジャーナリストに。1997年から日本の「ひきこもり 」界隈を取材。東日本大震災直後、被災地に入り、ひきこもる人たちがどう行動したの かを調査。新刊は『ルポ「8050問題」高齢親子〝ひきこもり死〟の現場から 』(河 出新書) 他に『ルポ ひきこもり未満』(集英社新書)『ひきこもる女性たち』(ベ スト新書)、『大人のひきこもり』(講談社現代新書)、『あのとき、大川小学校で何 が起きたのか』(青志社)など多数。TVやラジオにも多数出演。KHJ全国ひきこも り家族会連合会本部広報担当理事。東京都町田市「ひきこもり」ネットワーク専門部会 委員なども務める。YAHOO!ニュース個人オーサー『僕の細道』 「引きこもり」するオトナたち 「会社に行けない」「働けない」――家に引きこもる大人たちが増加し続けている。彼らはなぜ「引きこもり」するようになってしまったのか。理由とそ
気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 | ログイン 月額約1万3000円。これは地域の小規模福祉作業所(いわゆる授産施設)で働く障害者が得ている工賃の平均金額として、障害者福祉の専門家の間で広く定着している数字である(厚生労働省調査などによる)。このあまりにも低い賃金水準は大きな社会問題になっており、障害者自立支援法施行後、国も「工賃倍増計画」を打ち出すなど懸命にテコ入れを図っているものの、なかなか改善していないのが現状だ。 法制度の制約など様々な要因が指摘されているが、施設経営という面から考えると、そもそも「ビジネス的な視点に欠けている」ことが最大の問題点と見る専門家は多い。もっと有り体に言えば、売れる商品が少なく、売る仕組みができていない。長い間、「障害者福祉」と「市場メカニズム」との間に
さまざまな分野で活躍する社会起業家や社会問題の解決に向けて取り組むNPO団体。こうした団体やリーダーを対象に、企業が助成金だけではなく、ビジネスで培った技術やノウハウを伝授する動きが出てきている。 ◆顧客視点 8月下旬の東京都内の研修施設。20~40代の男女29人が車いすの操作・介助や、アイマスクを付けて視覚障害者の立場になって歩く体験をした。車いすの利用では「『今から動きますよ』と声を掛けるだけで、怖さを減らせるんですね」との感想がもれる。アメリカン・エキスプレスが中心となって開催した「サービス」について学ぶ3日間のセミナーでの一幕だ。 参加者は全員が創業5年以上の社会起業家やNPOの幹部で、環境保護や弱者救済など、それぞれがさまざまな分野で社会を良くしようと取り組んでいる。もともと使命感や志がある人たちに、体験実習や先駆者の講義などを通じて本当に必要な「サービス」について顧客視点で考え
「古くなってしまったものを新たな視点で見ることで、別の新しいものとして蘇らせる」 がコンセプトのアップサイクルブランドです。ネーミングは、「NEW」と「USED」を 組み合わせることに由来しています。すべてのアイテムに、古くなってしまった素材や 捨てられてしまうはずの素材を使用し、ストーリーや素材感を大切にして、NEWSEDの アイテムは作り上げられています。
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