私はなぜ、部下を退職に追い込んでしまったのか

ワタシには無理でした――つらいひとことを残して去っていった女性エンジニア。IT“業界”解説シリーズ、第8弾は準委任の仮面をかぶった請負かつ派遣な契約で部下を退職に追い込んでしまった男の悔恨の告白です。 複雑怪奇なIT“業界”を解説する本連載、第1弾はIT業界にまん延する多重下請け構造と偽装請負について、第2弾は多重下請け構造が起こる仕組みについて、第3弾はシステム開発プロジェクトには複数の契約形態が混在することを、第4弾はユーザーはなぜプロジェクトに協力したらがらないのか、第5弾は「案件ガチャ」が起こるメカニズム、第6弾はベンダーの営業が安請け合いする理由、第7弾ではエンジニアの年収が上がらない理由を説明しました。 今回は、IT訴訟解説でもおなじみの細川氏が、請負契約と準委任契約の違いを解説する。若かりし日の反省も込めて――。 ジュンイニンって何ですか？ 準委任契約なのに成果物に責任を持ち

[unfallen_castle]

「なあなあにしない」が唯一絶対の解決策であって、それをウォッチして対応するのは上司の仕事である気がする

[oakbow]

なんでエンジニアが契約形態知っておくべきって結論になるの。その辺良しなに調整するのは管理職の仕事でしょ。契約締結時に仕事欲しくてナアナアにするからどんどん客の締め付けが厳しくなるんだよ

[BoiledEgg]

偽装請負じゃねーかバカヤローって言うためにちゃんと知っといた方がいいですよという自衛話なのでこの記事について誰が悪いとか誰がやるべきみたいなそもそも論言っても仕方ない気がする

[Surume]

実態は請負でも準委任でも派遣でも無く違法な労働者供給事業そのものなのでは(最大懲役1年)

[perl-o-pal]

コンプライアンス研修と称して「セキュリティカードだけは絶対に無くしてはいけない」ことを耳にタコが出来るくらい聞かされるが、請負と準委任のべからずについては説明されたことがないなあ。

[nabe1121sir]

SESの営業が適当すぎるんだよ。自分が業務的にフォローできないことをいいことに、適当な口約束で契約してくるからな。

[benridane111]

契約が曖昧ではなくて契約の理解が曖昧で度胸がないんでしょう。

[endok]

自社はともかく、二次請け以降の会社のメンバーにこの辺りの理解が無さすぎてこっちが心配になる。請負・準委任・派遣の契約の違いはシステム会社の義務教育にして欲しい。

[kakaku01]

辞めた人、単にしんどいだけじゃなくて契約の締結も労務管理もプロジェクト管理もすべてがロクにできない会社に愛想を尽かしたんだと思うよ。契約を知りましょうとか言う以前のレベル。

[fkatsya]

3ページ目の「上司や営業が見て見ぬフリをしているというよりは、悲惨な現状を知らないという場合の方が多いはずです」にハハッてなった。何年問題点指摘されてきたんや……あと何年言い続ければええんや……

[sawat]

ちゃんと契約形態に即した形でやれよとしか言いようがないが、自衛のための知識は必要だな / id:pratto だったら発注先変えるか、内製にするかしろよ。みっともない言い訳するな

[kitone]

「準委任契約なので、メンバーの交代や下請けの投入、納期交渉は出来ないはずですが、私は客先に「実質請負でしょう」と言い張って要望を飲んでもらいました。」

[fumisan]

曖昧な契約はl受託側の責任だ。その条件で見積もったのだから。間抜け

[daybeforeyesterday]

うーむ

[y_nishimura_728]

この辺りは発注-受注間も会社-社員間もなあなあで済ませすぎている面がある。自浄出来ないなら、法的に介入してもらったほうが良い。会社から作業者への契約内容の説明を義務化すべきだろうと思う。

[wata_d]

契約形態ではなくそれを受け入れる組織と管理者の問題だと思うんですが…何のための上司なのか。まぁ社会も悪い

[osugi3y]

契約先のコロコロ変わる方針は非常に問題だが地方の零細では社内で直の上司や管理者の方針が気分で変わるので下の人間は苦労が絶えません。新人定着率は10%以下です。はい

[zu2]

“システム開発プロジェクトの曖昧でお客さまご都合主義の契約は、昨日今日に始まったものではなく、昭和の昔から延々と続き、いまだに解決しない問題です”

[wasai]

口約束で曖昧に決めてることが多すぎなんな

[mgrstr]

再委託先含めて法律遵守したらプロジェクトが組織できないという状況が業界として絶望的だし構造上の矛盾があるよね。誰かが意識すれば済む話ではなくて法律含めた業界全体の問題だと思ってる。

[wazpk6no]

あれ？営業はどこにいったの？

[hateshinaiz]

現場は契約知らなくていいって言う奴はアホか。派遣準委任請負で来ている人の立場なら、一緒に働くチームメンバーが自分の契約を何にも配慮しないって地獄でしかないぞ。お前は何も考えず土日集合ねって言うんか？

[eru01]

曖昧な契約？契約無視の間違いでしょ。はやく捕まえろよ全員

[nicht-sein]

"本来なら請負とすべきところを準委任契約にしてしまうような上司、営業担当なら、それくらいの苦労はしてもらいましょう"請負を準委任契約にしちゃうような上司、営業担当が責任取って現場を守ってくれるわけがない

[nebos]

“請負契約と準委任契約の違いを解説”

[amemiyashiro]

「企業規模と労務や契約に関わる理解との間に相関性はない」というのが、この業界で働いてきたなかでの結論である。大企業SIerのマネージャクラスでも全く理解してない人はいる。

[yujimi-daifuku-2222]

え〜と。悔恨の告白、なんてありますが筆者が自分の非を悔いているのはどの部分ですか。/そして結論も奇妙です。なぜ営業や上司は業界の慣習を改めようではなく、裁量も何もない末端が自衛せよとなるのでしょうか。

[dekaino]

準委任契約という法人間の契約以前に、下請会社と従業員間の雇用契約における就労実態がバリバリ契約違反かつ労働法令違反なのでは? 最低でもそこに歯止めがかかれば退職には追い込まれなかったと思う。

[hi-nakaji]

ちゃんと法律守ってシステム構築してる企業って、1割程度だと思うの

[hiby]

滅んでほしい日本的なるもの筆頭

[ene0kcal]

退職代行人みたく、偽装請負やっつけ弁護人（弁護士とは言ってない）が誕生してほしい。ほんとクソが多いから。

[sirobu]

下っ端エンジニア自身が契約形態の違いを知ってないとダメなのかなぁ……。いや、知ってるに越したことはないんだけど……

[TownBeginner]

これ、エンジニアの自衛の話だけど、受注側の管理職、もっと言えば発注側の問題なんだよね。取り決めをきちんとしないから受注側は疲弊してトラブルを抱えるし、発注側は成果を受け取れずお互い負ける。

[ultimatebreak]

契約書すらまかないのが当然のようにあるからなあ…契約書の話すると露骨に嫌な顔するのなんなの。

[ichise]

実質請負の準委任契約なら受注側が美味しい契約になるので、この状況になるの契約とか関係なくマネージャーの問題だよね。偽装請負は「実質準委任の請負契約」

[kujirax]

日報どころか週報出させて読んでれば事前に防げたことだから、自分みたいにアホみたいな上司はザラにいるから自分の身は自分で守りましょうという話だよね。なんだかんだで自分を貶めないように自己防衛入ってる。

[tomoya_edw]

管理職が管理してない。

[yoiIT]

準委任と請負に関しては、民法改正で４月から少しは実態と合ったものに変わるよ。　https://topcourt-law.com/internet_security/civil_code_reform

[akulog]

意外と偽装請負のことを知らない人は多いと思う

[ikedas]

契約の体系が云々は、かなり前から言われ続けてきていること。罰則が合って無いようなもんだし、監督省庁がまともに取り締まることが出来ていないから、一向に改善の兆しがない。現場でどうにかできる問題じゃない。