仕事があるのに残業せず帰る「勘違いワークライフバランス」が増えすぎている（横山信弘） - エキスパート - Yahoo!ニュース

今の日本社会において長時間労働の是正は極めて重要な課題です。昔ながらの働き方を変える――いわゆる「働き方改革」をしなければ、少子高齢化による労働力人口の減少や、グローバル化の進展による国際競争に打ち勝つことはできません。これから若く優秀な人財を採用するためにも、残業しない・させない文化を組織に定着させる必要があります。 ところが現場に入ってコンサルティングしていると、このような風潮に過剰反応し、仕事があるのに残業せず帰る人が増えているという現実に直面することがあります。この問題は当初、「成果に対して責任を持つ者」と「時間外労働削減に責任を持つ者」との対立からくるものと私は受け止めました。つまり、 と叫ぶ管理部門との対立です。 この対立構造はわかりやすいでしょう。当事者は「仕事があるのに残業せず帰るなんてできない。でもとにかく帰れって言われるし……」ということになり、結局は家に持ち帰って仕事

[nariatsu]

勘違いワークライフバランスなんて言葉作って、仕事終わってないなら残業しろと主張する暇があるなら、どうしたら誰でも時間内に仕事終わらせられるか考えるのがお前の仕事だろと思いました。根性論にしかなってない

[ite]

この人の方が「勘違いコンサルタント」にしか見えないんだが。

[eirun]

まさに上司の仕事指示の問題でしょ。もし作業者の能力が低くて仕事ができなかったとしても「その能力相応の仕事を割り振る責任」も「教育で能力を伸ばす責任」も上司の業務だ。

[greencoffeemaker]

“何が成果なのか、何が組織の目標なのかが曖昧な部署においては顕著です。”何寝ぼけたこといってんだ？まさにこれが問題なんだよ。成果物定義すら出来ない上司のせいだよ。

[paradisemaker]

そりゃあなたはそうやってポジショントークしてれば飯のタネに困らないだろうけど、若い人には自分の未来があるのよ

[houyhnhm]

絶対達成とかは、もうそれだけで「怪しいものを売っている商売」としてしか認識されないのだが。なんでキミらは物事を計量しないの？

[W53SA]

著者の自己紹介に“ロジカルな技術、メソッドを激しく情熱的に伝えるセミナーパフォーマンスが最大の売り。”って書いてあるのに記事内容が単なる無能上司の根性論でしかなくて心配になる。

[junglejungle]

まだ太平洋戦争真っ最中な様子。東芝チャレンジから何かを学んでくれ。

[hase0831]

なんのために管理職がいるのか

[Mu_KuP]

そりゃ、進捗管理しない上司が悪いでFA

[takeshi0623]

“帰れ”

[TakayukiN627]

仕事をしない管理者の問題では？

[kfujii]

バカだなー

[fatpapa]

勘違いというが、その状態は労働キャパシティを超えた労務を課してるか・もしくは労働密度向上について指導できてないか、いずれにせよ上司の能力の問題ってことでは？

[aceraceae]

仕事があっても残業せずに帰るのがワークライフバランス。残業しなきゃならないほど仕事を与えていることが間違い。

[disney_bell_1020]

仕事の管理をちやんとして、溢れたら上司に伝えて、それを捌いたりなぜ溢れたのか原因究明するのが先で帰る帰らないの話はそのあとでしてくれ。

[nfuruta]

たしかに子のジレンマありますよね 上手く両立したいですね

[sora_h]

異常者だ

[digits_sa]

【意識高い系気合コンサル】って遵法意識が低いのは何故。あと『残業せずに成果を出すと"じゃぁもっと出来るだろう！"と給料同じで仕事量を増やしてくる』『全員に"仕事なくなるぞ"と脅してくる』な、きっと。

[Ayrtonism]

ドヤ顔で一本記事を書くほどのことか？ ここに書かれてることなんて、中学生でも分かるような話じゃん。そこは出発点だろ。

[lifefucker]

こういうのが経営者に受けるんだよ。これはただの筆者のブランディング。内容はクソ。

[oniipoooon]

“しかし今の世間の風潮は、この言い分を許してくれません。” なぜこう言う風潮になったかをこの手の連中はよく考えるべきだ その上で同じ事が言えるなら一生吠えとけばいい

[yoshikie]

マネージャの問題だ、業務指示を細かくしろっていう人が多いが、君らそんなにマイクロマネージメントされたいのん？私は嫌なんだけど。

[liinter7]

確かに作業密度は重要で、できる人とできない人がいるのは事実だと思います。 ではなぜできない人を雇って無理させるのでしょうか。できる人が来ないのは、ブラック体質があるからではないでしょうか。

[MnMisato]

定時で仕事が終わるように仕事量を調整するなり、効率よく仕事を進めるための仕組みを整えるなりすることが必要

[mobits]

勘違いじゃないよ？適切な労働をして仕事が終わらないなら仕事の配分がそもそもおかしいんだから組織の責任になるんだよ？リソースを見直そ？頑張ればきっとできるから、まずは実態調査からはじめよ？

[KazuoLv1]

残業しても終わらない仕事量を設定するの止めてくれ

[htnmiki]

作業量や納期を調整しないマネージャーが無能というだけでは……

[katoken-no-pc]

結局、マンパワーに依存する。

[atahara]

労働密度って簡単に言うなあ。それこそ個別に仕事のすすめ方をコンサルタントしてあげる必要がある。それが上司やこの筆者の仕事だね。

[hugie]

タイトルを文面通りに受け止めると、全ての仕事は受注したら納品完了まで家に帰らないことが正しいと言うことになるけど、理解してるんだろうか。

[Wafer]

顔を真っ赤にして反論してるブックマークが多いということは図星だったということだ。私もこれまで以上に安心して仕事を残して帰ろう。

[viperbjpn]

今日やるべきか明日にするべきか判断することぐらいじゃないの？大事なのは。ハードワークしてご褒美に休みがもらえるなら足し引きちょうどええけど、そーならんだろう。疲弊するだけ

[waborin]

「目標を絶対達成させるコンサルタント」←めちゃくちゃ怪しい肩書。

[kagecage]

達成すべきことがらとそれに必要な業務を明確にして、一日あたりどれくらいやるか上司に自己申告してもらえばすむ話なきもするんだけど…。時間超過しそうなら一緒に調整したり、必要なら評価下げたりとか。

[dekaino]

世間一般でいう"普通の作業密度"は「作業密度の低い状態で働く習慣を身に付けてしまう｣状態の作業密度のことなんだな。何の代償も与えずにこれ以上を求めるのは単なる搾取なんだな。

[takanq]

クライアントからの要望を鵜呑みにして従業員に無理させるより、長期的な視点から定時内でこなせない仕事がこれだけあるって分析提案ができるが優秀なコンサルだと思うんだが,,,

[shiopon01]

時間内に終わらない仕事割り振る管理職が無能説

[misarine3]

ばかじゃねーのとしか。

[RIP-1202]

自分の原稿は推敲もろくにせず未完成のまま提出しておいてその言い草。