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    gcyn gcyn 『究極的には、状況を変えられるのはオーナーしかいないと思っている』『現場はすでに最善を尽くしている。問題があるとすれば、仕組みだ』

    2022/01/21 リンク

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    stilo stilo DXを突き詰めると最終的には人の問題に行き着く「人材を育ててこなかった」「ITを外注化してきた」

    2021/10/18 リンク

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    kiririmode kiririmode 組織に根付く(価値観に最適化された)暗黙知とそこに縛られる人を変えることが難しいという話

    2021/10/17 リンク

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    daaaaaai daaaaaai ある・・・“「いちど内面化された規範は取り出して再評価することが非常に難しい」”

    2021/08/21 リンク

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    xylo xylo DXは結局のところ人(の入れ替わり)の問題なのだから、経営者自身が腹括って取り組むべき課題なんだって、確かにはっきりとは言えないね。できる範囲でDX進めて業界内の競争力少しでも上げられれば十分とも思うけど

    2021/08/14 リンク

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    tick2tack tick2tack ”DXってのは、デジタルがコモディティ化する「前」に完成した「ビジネスの型」を、デジタルを前提としてリデザインすること”OA化と比較してIT化でずっと言われてきたことのように聞こえる/ ”オーナーしかいない”

    2021/07/25 リンク

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    sakidatsumono sakidatsumono 最初の図

    2021/06/29 リンク

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    masaoki_k0812 masaoki_k0812 DXの文章化

    2021/06/29 リンク

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    hagakuress hagakuress これ、団塊とバブル世代のオッサンたちは逃げ切り体制に入ってて、若い世代が国際競争力を持ってビジネスを展開するのに必要な基盤構築の責任を放棄しつつ高給を貪ってるの図だよね。

    2021/06/28 リンク

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    inoueyuworks inoueyuworks 企業にとっての DX の本質とは、フィジカルの時代に設計され最適化された組織を、デジタルファースト前提で設計しなおし、最適化すること。足し算ではなく、リデザインでなければ、意味がない

    2021/06/28 リンク

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    rryu rryu まあ事業をITを前提としたものに変えていこうという話だから経営者の意識が変わらなければ何も起こらない訳で。

    2021/06/28 リンク

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    tama3333 tama3333 カタカナ語が多いのと変な言い回し多用してて分かりにくい文章だ

    2021/06/28 リンク

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    d4-1977 d4-1977 「問題の根本は「人」と「制度や仕組み (プロセス)」にある。」デスヨネー😇 最後の図

    2021/06/27 リンク

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    syari3 syari3 と言うことは先に経営側にアプローチするのはある意味正しいのかあ。でもそんな大きな事誰もやりたがらないよね。リスク大きいし、逃げ切りたい人ばかりだもの。

    2021/06/24 リンク

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    colonoe colonoe 随分ブックマーク多いな

    2021/06/24 リンク

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    akira28 akira28 “ #”

    2021/06/24 リンク

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    CavalleriaRusticana CavalleriaRusticana DX

    2021/06/24 リンク

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    fukken fukken ビジネスに新要素を導入するのはビジネスの効率化のためであり、効率化とはつまり「変化」の一種。仕事のやり方を変えないならDXだろうがビッグデータだろうがAIだろうが何の意味もない。

    2021/06/24 リンク

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    downtheline201 downtheline201 コンサルに頼むなら発注側もコンサルと同じくらいのリテラシー(要件定義方法がわかるとかツールの仕様把握ができてるとか)がないと完全に機能不全に陥る。コンサルは方法論は話せても現場実態までは把握できない。

    2021/06/24 リンク

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    diveintounlimit diveintounlimit “全体としてのミッションである顧客への価値提供みたいな議論は捨て置かれがち”

    2021/06/24 リンク

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    khwarizmi khwarizmi 利用者5000万人を達成する時間がどんどん短くなっているという事と,それをmRNAワクチンにしろEUV露光にしろ投資し続けて20-30年獣道を通り続けないと日の目を出ない技術が縁の下で支えている事が同居しているのが面白い

    2021/06/24 リンク

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    legnum legnum 「要望実現するには予算の桁が足りない」ってケースで止めても何かやりたい欲を抑えられない旗振り役が桁足りないまま他の残念業者を使うからガス抜き的に受けた方がwin-winだったりする。他社の尻ぬぐいとかクソだし

    2021/06/24 リンク

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    CAX CAX “蒸気機関を突き詰めてもその延長線上に電力はないし” → “蒸気機関を前提としたビジネスと、電力を前提としたビジネスの間には大きな飛躍がある” に文章が変わってる。まあこの文章もおかしいけど(苦笑)。

    2021/06/24 リンク

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    ohaan ohaan いい事が書いてあるけど、読んで欲しい層は読んでくれないんだよな。

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    gayou gayou 全部読んだ。あとでまた読む。

    2021/06/24 リンク

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    goldenPaOoon goldenPaOoon 老人に限らず下っ端社員でも先端ITに触れてないし触れる気もない奴がいっぱいいる。そういう奴らをついでに整理したい。だって生産性低いくせに幅がでかいんだもの(物理)

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    iamakawa iamakawa え、これ言わないの?見かけ上のITツール置き換えだと誰も嬉しくなくて、業務プロセス、コミュニケーション、考え方の変革なんですよ、と真っ先にお伝えしているのだが、、

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    abeshinn abeshinn 何かシステムに高い金を払うのではなくて、例えば判子による承認フローからフリーのチケットシステムに移行するのが本丸だったりするんだよね

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    shinobue679fbea shinobue679fbea DXで使われるツールはDX成功した組織の型をインスタンス化したものだからDXしてない企業の型に当て嵌めようとするとNo such a class起こす

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    taketack taketack 休業と補償がセットのように、DXと再就職先斡旋はセットということか。そしてそれは実現されないということですね。

    2021/06/24 リンク

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