元ガンバ戦士が、たった7年で上場できた秘訣は「手放す」生き方？ 嵜本晋輔の思考術
遠藤保仁、二川孝広ら実力者とのレギュラー争いに敗れてガンバ大阪を去った14年後、クラブのビジネスパートナーとして凱旋を果たした元Jリーガー嵜本晋輔。マザーズ上場まで実現した、元Jリーガーの経営者。彼がアスリートにこそ必要だと考える「デュアルキャリア」という考え方とは？ （インタビュー・構成・撮影＝宇都宮徹壱） 「3.11」の年に会社を立ち上げ、コロナで大変な時期に「第二の創業」 新型コロナウイルスの感染拡大により、世界同時株安のニュースが続く今日この頃。経営者の誰もが、この状況に少なからぬ危機感を抱いていることだろう。日本のスポーツ界が相次いで延期や無観客試合を決め、最初の「スポーツのない週末」となった3月１日。とある企業が社名を変更して、この日を「第二の創業」とすることを宣言した。株式会社SOU改め、バリュエンスホールディングス株式会社。その代表取締役社長は、元Jリーガーというユニークな
ラグビー前日本代表キャプテン・廣瀬俊朗が後輩たちに語る「チームの作り方」
ラグビー前日本代表キャプテン・廣瀬俊朗が後輩たちに語る「チームの作り方」：個人とチームをどうリンクさせるのか（1/3 ページ） 2019年、ラグビーワールドカップ（RWC）によってラグビーは社会現象となるほど盛り上がりを見せた。ラグビー日本代表の元キャプテン、廣瀬俊朗は試合の解説以外にも、自身の会社を経営するなど起業家としても活躍している。 記事の前編「ラグビー前日本代表キャプテン・廣瀬俊朗が語る「リーダーの在り方」」では「ビジネス・ブレークスルー大学」（BBT）の大学院で経営を学び経営管理修士（MBA）を取得した廣瀬に「リーダー論」について語ってもらった。 後編ではBBTがラグビーチームのリコーブラックラムズ向けに全10回の人材育成講義「MFP（Make Future Project）」を実施しており、その中で行った廣瀬の講義の様子をレポートする。さまざまなバックグラウンドを持つメンバー
スポーツは公共性から付加価値の時代に。ビジネスとの「新結合」を探せ | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
平日の16時からのスタートにもかかわらず、会場は200名を超す来場者で埋め尽くされていた。10月31日、東京ミッドタウン日比谷 BASE Qホールで開催された「Forbes JAPAN SPORTS BUSINESS AWARD 2019」。客席が足りなくなり、急遽、新たに椅子も用意された。会場は来場者の熱気で溢れ、スポーツビジネスへの関心の高さがうかがわれた。 日本代表への期待が高まった先のラグビーワールドカップ、そして2020年の東京オリンピック・パラリンピック、さらには2021年のワールドマスターズゲームズと、世界的ビッグイベントが3年続けて日本で行われる。 このスポーツへの関心の高まりに歩調を合わせ、政府もスポーツビジネスの成長産業化を促進すべく、働きかけを進めている。「2019年現在で5.5兆円規模のスポーツ市場を、2025年までに15兆円に拡大することを目指す」という目標も、こ
チームの批判的思考力を高める4つのフェーズ 生まれながらの才能も、経験も必要ない | チームマネジメント｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
採用担当者は候補者に何を求めているのか。重要なスキルの一つとして、批判的思考（クリティカル・シンキング）が挙げられる。にもかかわらず、学校でも会社でも、批判的思考について学ぶ機会はほとんどない。その能力を正しく理解しておらず、教え方がわからないのだ。本稿では、マネジャーがチームメンバーの批判的思考力を伸ばすうえで有効な方法論を示す。 批判的思考（クリティカル・シンキング）は、採用候補者に最も求められるスキルである。そのため、教育機関は学生が優れた思考力を持てるよう教育しているはずだし、雇用者は従業員の批判的思考力を伸ばす方法を心得ているはずだと思うかもしれない。ところが、残念ながらどちらも真実ではない。 6万3924人のマネジャーと、最近の卒業生1万4167人を対象にした2016年の調査によると、新卒採用者に欠けているとマネジャーが考える一番のソフトスキルは批判的思考であり、60％のマネジ
自分の「情熱」と上手につき合うために大切な3つのこと なぜ理想の仕事に就けないのか | ビジネススキル｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
「情熱を追いかけろ」というメッセージを、一度は目にしたことはあるだろう。それは卒業式のスピーチかもしれないし、求人広告かもしれない。実際、多くの人が情熱を追求できる仕事を探し求めている。だが、ほとんどの人はそれをできていない。その理由は、情熱について正しく理解していないからだと、筆者は指摘する。本稿では、情熱を追いかけるうえで知ってきおくべき3つの視点を提示する。 「情熱を追いかけろ」と助言されたことは、あなたも何度となく経験があるだろう。このメッセージは、卒業式の来賓スピーチから求人広告まで、あらゆる場所で目にするものだ。 人は「情熱を追いかけろ」と自分自身に言い聞かせることも多い。私が最近、コロンビア大学ビジネススクールのMBAプログラムの授業で学生たちに尋ねたところ、90％以上が「情熱を追いかける」ことが可能な職かどうかを、将来の職選びで重視すると答えた。
グランドデザイン：ウィーチャットを成功に導いた創造的思考 デザイン思考と何が違うのか | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
新たなSNSが生まれては消えていく厳しい競争環境において、中国ＩＴ企業大手テンセントが開発したウィーチャット（WeChat）は一大プラットフォームに成長した。フェイスブックやグーグルを排除する、中国特有のビジネス環境がその成功要因だという見方も根強いが、それだけではない。創設者のアレン・ジャンが、デザイン思考とは大きく異なるイノベーション手法の「グランドデザイン」を実践したことが、同サービスの急成長を牽引したと筆者らは主張する。 中国では、メッセージアプリのウィーチャット（WeChat。微信）は人々の日常生活を支配している。1日のアクティブユーザー数は10億人を超え、ソーシャルネットワーキングとチャットを行うデフォルト機能となっている。ユーザーが送信するメッセージ数は、1日延べ450億件以上だ。 モバイル決済でも最大手であり、ウィーチャットペイのユーザーは8億人を超える。そして将来有望な中
レジリエンスは、他者と関わるなかで育まれる ＥＩシリーズ「レジリエンス」刊行記念イベント＜講演録＞ | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
ハーバード・ビジネス・レビューＥＩシリーズに、ビジネスリーダーが習得すべきスキルとして注目される「レジリエンス」（再起力）をテーマとした最新刊を発売、その刊行記念セミナーを11月20日に開催した。同書の巻頭「日本語版に寄せて」を記し、「弱いロボット」研究の第一人者である豊橋技術科学大学の岡田美智男教授が、レジリエンスの強い組織や社会を作るための要諦について講演した。（構成：富岡修、写真：斎藤美春） 「レジリエンス」という言葉が注目されている。再起力、回復力、復元力、立ち直る力など、さまざまな言葉で訳されており、困難な状況や悲劇的な事態に直面した際に必要なスキルとされている。昨今では、日常生活からビジネス、社会レベルまで、いろいろな場面で使われるようになってきた。 岡田美智男（おかだ・みちお） 豊橋技術科学大学情報・知能工学系教授。福島県生まれ。東北大学大学院工学研究科博士後期課程修了後、N
新型コロナ対策の“無人配送”も注目 フードデリバリーで中国トップ「美団点評」の実力とは？
新型コロナ対策の“無人配送”も注目 フードデリバリーで中国トップ「美団点評」の実力とは？（1/4 ページ） 中国のネット系のトップ企業が、バイドゥ（百度）、アリババ（阿里巴巴）、テンセント（騰訊）を並べた「BAT」と呼ばれなくなって久しい。現在はアリババ、テンセントが第1グループで、2社を合わせて「AT」と呼ばれるようになった。 差をつけられたバイドゥに加え、今回紹介するメイトゥアン ディエンピン（美団点評）、ECのジンドン（京東、またはJD）、ゲームのネットイース（網易）、ECのピンドゥオドゥオが第2グループとなる。このうちメイトゥアン ディエンピンを紹介していきたい。なお、これまでの同社紹介の記事では、「美団点評」の表記が一般的であるので便宜上そう書いていく。
勝敗だけがCXの核ではない。「熱狂」を生むスポーツクラブの共通点 #CXDIVE 2019 AKI - CX（顧客体験）のメディア「XD:クロスディー」
スポーツにおいて、チームの「勝利」はファンの「熱狂」を生みだす重要な要素だ。9月に開幕した「ラグビーワールドカップ2019」が日本で盛り上がったのも、日本代表が史上初の決勝トーナメント進出を果たした功績が大きいだろう。 だが、試合の「勝敗」だけがファンの満足度を左右しているのか。そもそも、「熱狂」とはどのように生み出されるのか。2019年10月25日に開催された、最先端のCX（顧客体験）を学び、体感できるカンファレンス「CX DIVE 2019 AKI」。セッション「スポーツクラブが生み出す熱狂的なCX」では、その答えの一つが示唆された。 登壇したのは、池田憲士郎氏（VOREAS 【ヴォレアス北海道/V.LEAGUE】 代表取締役）、清水克洋氏（名古屋グランパスエイト 専務取締役）、鈴木秀臣氏（シーホース三河 代表取締役社長）、大倉智氏（いわきスポーツクラブ 代表取締役 兼 いわきFC総監
緊急性は低いが重要性の高いタスクを先送りさせない方法 マネジャーは「プロアクティブ・タイム」を導入せよ | ビジネススキル｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
ビジネスパーソンは毎日、朝から夜まで大量の「やることリスト」と戦っている。どの仕事から手をつけるべきなのか。最も簡単に片づくもの、あるいは期限が差し迫ったものから取り掛かっていないだろうか。それは人間の性であるとはいえ、緊急性は低いが重要性の高いタスクを先送りしているとストレスが溜まり、生産性が低下する。本稿では、この問題を解決するために「プロアクティブ・タイム」の導入を提案する。 月曜日の午前9時、オフィスに到着。今週も長い「やることリスト」ができている。メールの返信、クライアントとの打ち合わせ、社内会議、クライアントニーズの調査、提案書の作成、プロジェクト計画の見直し、業界情報のチェック。リストは、まだまだ続く。 こんなとき、どれを最初にやるべきなのだろうか。 ほとんどの人は、つい最も簡単な仕事か、期限の迫った仕事から片付けようとする。仕事の重要度は気にしない。これは、学者が「単純緊急
サッカービジネスの成功に必要なのは「ロジック」と「懸命な仕事」 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
経営環境の変化にグローバル化、テクノロジーの導入など、日本のスポーツビジネスにパラダイムシフトが起きている。このパラダイムシフトを理解し、その先に進むために重要となるキーワードの1つが「ストラテジック・マネジメント」だ。チームと企業、チームとグループ全体にシナジー効果をもたらす戦略的な経営とは何か。シティ・フットボール・グループCEOのフェラン・ソリアーノに話を聞いた。 7月27日、日産スタジアム（横浜）で開かれたユーロジャパン杯。イギリスのプレミアリーグの覇者、マンチェスター・シティと横浜F・マリノスの親善試合に6万5000人の観衆が沸き立った。3-1で負けたものの、世界最高峰のチームを相手に果敢に攻め続けたマリノスの善戦ぶりにファンは大歓喜。シティ側への熱い声援も響いた。 この試合を見終えたシティ・フットボール・グループ（CFG）のCEO、フェラン・ソリアーノは、日本の可能性を改めて確
欧州サッカークラブを買収したDMMに見る、スポーツビジネスの可能性 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
経営環境の変化にグローバル化、テクノロジーの導入など、日本のスポーツビジネスにパラダイムシフトが起きている。このパラダイムシフトを理解し、その先に進むために重要となるキーワードの1つが「ストラテジック・マネジメント」だ。チームと企業、チームとグループ全体にシナジー効果をもたらす戦略的な経営とは。欧州のサッカークラブを買収してシナジー経営を実践する、DMM.com執行役員の緒方悠に話を聞いた。 2017年11月、合同会社DMM.comはベルギーのサッカーリーグ1部「シント＝トロイデンVV（STVV）」を買収した。クラブCEOには、FC東京でGMを担当していた立石敬之を起用。DMMがこれまで拡大してきたビジネスのノウハウと、Jリーグの一線で活躍してきたスポーツ人材の知見が組み合わされた、大きな可能性を秘めた事業である。 だが、DMMはなぜ、いちスポンサーではなくオーナーとしてサッカークラブ経営
女性はなぜ男性よりもセルフプロモーションに消極的なのか 1500人の調査から考える | 戦略｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
受験や就職面接、期末の人事考課など、あなたの仕事ぶりを自己査定するよう求められることがある。セルフアピールが得意な人とそうでない人では昇進や昇給に格差が生じる可能性もあるが、筆者らが1500人を対象に調査を実施したところ、女性は男性に比べて自己アピールに消極的であるという事実が判明した。こうした男女差は、なぜ生じるのだろうか。 四半期の数字がちょうどまとまった頃、上司に今期のあなたの営業成績はどうだったかと聞かれる。自分の仕事ぶりについて、何と答えるだろうか？「非常によくやった」「まあまあよくやった」それとも「ダメだった」だろうか？ 客観的な業績指標（この四半期の売上額など）と異なり、自分の仕事ぶりについて聞かれた場合、主観的にどう答えてよいか悩むことは多い。正解はないのだ。 それでも、仕事をしていれば、そうした自己査定を求められることはいくらでもある。学校を受験するとき、求人の応募や入社
アスリート・チームへの新しい応援のカタチスポーツギフティングサービス「Unlim」を2月19日（水）よりサービス開始〜女子スキージャンプ 髙梨沙羅選手をはじめ、多数のアスリート・チームが登録〜
アスリート・チームへの新しい応援のカタチスポーツギフティングサービス「Unlim」を2月19日（水）よりサービス開始〜女子スキージャンプ 髙梨沙羅選手をはじめ、多数のアスリート・チームが登録〜アスリートの事前登録を本日2月5日（水）よりスタート 株式会社ミクシィ（東京都渋谷区、代表取締役社長：木村 弘毅）と一般財団法人アスリートフラッグ財団は、アスリート・チームへの新しい応援のカタチをコンセプトとした、スポーツギフティングサービス「Unlim（読み:アンリム）」を2月19日（木）より提供開始することをお知らせします。また、サービス開始に先立ち、アスリート・チームの事前登録を本日2月5日（水）より行います。 Unlim公式サイト：https://unlim.team/ スポーツギフティングサービス「Unlim」は、①競技活動資金に充て新たな挑戦をしたい、②自身の活動だけではなくスポーツや競技
イスラエル発の急成長企業、WalkMeが提唱する「DAP」とは？
イスラエル発の急成長企業、WalkMeが提唱する「DAP」とは？：業務を効率化するITツールの最新事情（1/2 ページ） コンピュータの機能向上とともに登場したビジネスアプリケーションは、仕事の効率を高め、多くの人にサービスを手軽に利用する手段を与えることに成功した。一方で、増え続けるアプリケーションとサービスは複雑性を増し、利用開始までのハードルを引き上げる問題を引き起こしている。 今日、多くの企業では目的や業務に応じた何十ものアプリケーションが存在しているが、これらのうち、どれほどのアプリケーションが有効に活用されているのかは疑問だ。また、労働人口の減少によって、高齢者の雇用や海外人材の活用が進むにつれ、より生産性を高めるテクノロジーの有効活用は課題となりつつある。 こうした問題を解決する仕掛けとして注目されているのが「DAP（Digital Adaption Platform）」だ。
本田圭佑との出会いとツイッターで人生が一変。22歳の大学生の物語 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
本田圭佑が新たにサッカークラブを立ち上げる──。 この見出しがインターネット上を騒がせたのは1月14日のこと。プロサッカー選手の本田圭佑が自身のツイッターで宣言した内容はサッカーファンのみならず、日本中に大きな衝撃を与えた。 “2020年、本田圭佑、サッカークラブをみんなと一緒に創り上げるためゼロから立ち上げます。クラブ名「One Tokyo」運営は2週間前にtwitterで出会った大学生の奥山くん。選手もゼロからなので1月24日にトライアウトをします。勝利にこだわる選手に集まって欲しいです。” 本田がサッカークラブの経営に携わるのは初めてではない。過去にオーストリアのSVホルンを筆頭に、カンボジアのソルティーロ・アンコールFC、米国のオレンジカウンティSC、ウガンダのブライトスターズFCといったサッカークラブの経営に参画した経験を持つ。 が、ゼロからサッカークラブを立ち上げるのは前代未聞
「ヤクルトおじさん」が存在した！ ヤクルトレディのルーツと謎に迫る
「ヤクルトおじさん」が存在した！ ヤクルトレディのルーツと謎に迫る：どこからやってきて、いくら稼いでいるのか（1/3 ページ） 職場や家庭を訪問してヤクルト製品を販売する「ヤクルトレディ」。同社の主力製品である「ヤクルト400」や「ミルミル」の販売を担い、売り上げを大きく支えている存在だ。直近の2020年3月期第2四半期決算資料を見ると、主力ジャンル「乳製品」において数量ベースでのヤクルトレディのシェアは50.6％（「店頭・自販機」が49.4％）。つまり、ヤクルトレディはヤクルトの屋台骨を支える存在なのだ。 現在、ヤクルトレディの所属する販売会社などの組織は日本全国に100以上存在する。また、活躍は国内にとどまらず、世界各国にもヤクルトレディは存在する。その数は国内だけでも3万人超、国外を合わせると8万人超に及ぶ。 単に「届ける」だけでなく、訪問して販売するというヤクルトレディのスタイルは
サイバー、「アベマ」事業モデル見直し 課金に軸足 - 日本経済新聞
サイバーエージェントがインターネットテレビ「アベマTV」の事業モデルを見直している。2016年の開局から広告収入による無料放送で事業を拡大してきたが、課金収入にも軸足を置いて赤字縮小を図る。NHKが19年度中にもテレビとネットで番組の同時配信を検討するなど、放送と通信の融合が進む。ネット戦略を手探りする民放各社などもアベマの動向を注目している。「新年度をターニングポイントに赤字を減らしていく」
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