「技術力は今でも世界一です。ただ…」USBメモリーの生みの親・濱口秀司に聞く、日本が“世界”で勝つには｜新R25 - シゴトも人生も、もっと楽しもう。
イノベーションには、“手法”がある。 「技術力は今でも世界一です。ただ…」USBメモリーの生みの親・濱口秀司に聞く、日本が“世界”で勝つには 濱口秀司さん。「USBメモリー」や「マイナスイオンドライヤー」、「世界最大手の物流サービス企業FedEx（フェデックス）の顧客体験設計」など、世の中に新しい常識を生み出すプロダクトを多数企画・開発してきたビジネスデザイナーです。 現在は、某世界的リーディング・カンパニーをはじめ、世界中の企業の事業戦略から商品企画、技術開発、マーケティング、投資分析、商品ローンチまでありとあらゆるコンサルをしており、軍事関係などの仕事も含め、最近は機密性が高い仕事がほとんどなのだそう。（“株価に影響が出る”仕事らしいです…）
あのスティーブ･ジョブズが｢KPI｣よりも重視していたこと 五感で知覚できないものを信用する
五感から霊感まで総動員して創造する 破壊的イノベーションを起こす企業では、KPI以上にカルチャーが実行をドライブします。かつて、ピーター・ドラッカーは「カルチャーは戦略をも凌駕がする（Culture eats strategy for breakfast）」と言いました。カルチャーは変革の過程でポジティブに底力を発揮すると、修羅場を乗り切るときには予測された数値目標を超える成果を生み出します。 そもそも自分たちの確立したい本質的価値は何なのか、本来目標としていたあるべき姿に向かって前進しているのかと、原点に立ち返って検証することを怠ってはなりません。形骸化した数値の目標は何の意味もありません。ほとんどの企業では、SMARTモデルを使って目標を設定します。つまり、Specific（具体的）、Measurable（測定可能）、Achievable（達成可能）、Realistic（現実的）、Ti
“インターネットの外”が競争の主戦場──投資家・蛯原氏と山口周氏が語る「テクノロジー思考」とは？ | Biz/Zine
“インターネットの外”が競争の主戦場──投資家・蛯原氏と山口周氏が語る「テクノロジー思考」とは？ ゲスト：リブライトパートナーズ 代表 蛯原 健氏 × 山口 周氏【前編】 蛯原健氏は、1994年に新卒でジャフコに入社して以来、一貫してスタートアップの投資と経営に関わり、2010年からはシンガポールに移って東南アジアやインドの企業に投資を行うベテラン投資家だ。蛯原氏が2019年8月に刊行した『テクノロジー思考 技術の価値を理解するための「現代の教養」』（ダイヤモンド社）は、ノンテクノロジストがこれからのビジネスの世界を生き抜いていくために必要な思考法を教えてくれるものとして評判を呼んでいる。今回は、同時期に『ニュータイプの時代 新時代を生き抜く24の思考・行動様式』（ダイヤモンド社）を著した山口周氏との対談によって、書籍内ではあまり触れられなかった日本の企業やビジネスパーソンの課題、ビジネス
事業を創るのはスティーブ・ジョブズのような人ではない 研究からわかった「事業を創る人」の3つの特徴
気枯れした「塩漬け人材」ができるまで 田中聡氏（以下、田中）：要するに何が言いたいかというと、事業を創る人が本来向き合うべきなのは、市場であり顧客であるはずなんですけども、実際には大事な時間と労力を既存事業詣でや社内の火消しに費やしていませんか、ということです。 じゃあ、そのあたりの社内ネットワークに長けた古参社員が新規事業に向いているのか。必ずしもそうじゃないということがわかりました。もちろん、既存事業の経験を全く持たない転職者がいきなり新規事業につく場合よりは、古参社員の方がパフォーマンスをあげやすい。 ただ、既存事業の在籍年数が長くなれば長くなるほど、これまたパフォーマンスが下がっていく傾向にあることがわかってます。最初は「うちの会社はイノベーションだ。ぜひ、みなさんにイノベーターになってほしい」といって、新入社員の頃に威勢のいいことを言われる。 でも、最初に配属された主力事業部門で
GAFAのなかで、Appleだけが「意味」の世界で闘っている グローバル競争で生き残るのに必要な、たったひとつの考え方
GAFAのなかで、Appleだけが「意味」の世界で闘っている グローバル競争で生き残るのに必要な、たったひとつの考え方 イノベーションを生み出し続ける組織とリーダーシップのあり方 #3/4 2019年4月19日、ベルサール六本木にて「WHITE Innovation Design Summit Vol.2～イノベーションを生み出す組織作りと人材育成～」が開催されました。イノベーションの創出が重要なテーマとなるこの時代、企業はオープンイノベーションやアクセラレータープログラムなど、さまざまなチャレンジを行っています。その創出に求められるのは「手段」ではなく、「組織と人材」。このイベントでは、イノベーションを生む組織づくりと人材育成について、『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか? 』の著者である山口周氏、企業のイノベーション・新規事業を数多く支援している株式会社WHITEの神谷憲司氏が
イノベーションはデジタルプラットフォームで管理できるのか──可視化・言語化によるアイデア創出の可能性 | Biz/Zine
イノベーションプロセス支援プラットフォームを提供する日本アイデアスケールの主催で3月26日、「みんなで取り組む効果的なイノベーションの実践」イベントが開催された。日本IBM/エンゲージメント・ファースト所属のコラボレーション・エナジャイザー八木橋 パチ 昌也氏と01Booster CEO鈴木規文氏によるトーク、リバネスCEO丸幸弘氏と富士通でオープンイノベーションを手がける鈴木智裕氏によるトークの模様を中心にお伝えする。 成熟した大企業を無理やりエコシステムの頂点に置く必然性は既にない ソーシャルコラボレーションを推進する八木橋氏と企業間イノベーションを支援する鈴木氏の対談のお題は「大企業とパートナーシップ」だった。冒頭から「大企業から見ればスタートアップはこだわりの強い偏執狂、スタートアップは大企業を担当者によって言うことがコロコロ変わる多重人格者と思っていてお互いが理解できない」ゆえ「
ティナ・シーリグ教授が語る「増幅型リーダー」と「ストーリーテリング」 | Biz/Zine
ティナ・シーリグ教授が語る「増幅型リーダー」と「ストーリーテリング」 『スタンフォード大学 夢をかなえる集中講義』著者 ティナ・シーリグインタビュー（後編） 2016年3月、新刊『スタンフォード大学 夢をかなえる集中講義』のプロモーションのため、著者のティナ・シーリグ氏が来日。広く日本の読者に支持された前著『20歳のときに知っておきたかったこと』（2010年）の発展編ともいえる本書の内容について、本誌ビズジンの対談連載『Design×Management＝Innovation 』でホストを務める佐宗邦威氏がインタビューした。クリエイティビティにおいて重要な「観察」と「マインドフルネス」についての対話を紹介した前編に続き、後編の今回はクリエイティビティにおいて重要な「増幅型リーダー」と「ストーリーテリング」に関するインタビュー内容をお届けする。 グリット（不屈の精神）の養い方 佐宗（biot
メタップス佐藤氏『海外事業で必要なのは「インセンティブ設計」だけ』 | Biz/Zine
メタップス佐藤氏『海外事業で必要なのは「インセンティブ設計」だけ』 特別対談 Metaps佐藤航陽氏✕入山章栄✕佐宗邦威 第2回 入山章栄氏と佐宗邦威氏がイノベーションとクリエイティビティを包括的にとらえようとする本連載。今回のゲストは、人工知能、仮想通貨、ロボット関連など様々な事業進出で、いま日本で最も注目を集める若手経営者の一人、株式会社メタップスの代表取締役社長の佐藤航陽氏。その事業の先進性もさることながら、著書『未来に先回りする思考法』では、未来予測とそのスキルの体系化という内容の斬新さで、多くの人々に大きな衝撃を与えた。今回は第2回として、現在世界8カ国で事業を展開中の佐藤氏が実感する国ごとの「ビジネス環境の違いやイノベーションの在り方」をうかがい、そこから日本企業の海外展開を考える。今までの連載はこちら。 国家としての戦略デザイン―米・中への集中は続くものの変化有り 入山（早稲
メタップス佐藤航陽氏が予想する「資本主義後に来る世界」とは？ | Biz/Zine
メタップス佐藤航陽氏が予想する「資本主義後に来る世界」とは？ 特別対談 Metaps佐藤航陽氏✕入山章栄✕佐宗邦威 第1回 入山章栄氏と佐宗邦威氏がイノベーションとクリエイティビティを包括的にとらえようとする本連載。今回のゲストは、人工知能、仮想通貨、ロボット関連など様々な事業進出で、いま日本で最も注目を集める若手経営者の一人、株式会社メタップスの代表取締役社長の佐藤航陽氏。その事業の先進性もさることながら、著書『未来に先回りする思考法』では、未来予測とそのスキルの体系化という内容の斬新さで、多くの人々に大きな衝撃を与えた。今回は鼎談の第一回。今までの連載はこちら。 対談連載『Design×Management＝Innovation 』は、早稲田大学准教授・入山章栄氏（『世界の経営はいま何を考えているのか』著者）と佐宗邦威氏（人気ブログ「D school留学記～デザインとビジネスの交差点」
デンマーク発ビジネスデザインスクール、カオスパイロット流「クリエイティブリーダーシップ」 | Biz/Zine
リーダーシップと起業家養成教育のパイオニアとして名高いデンマークのビジネスデザインスクール、カオスパイロットの校長とプログラムディレクターが初来日し、名古屋大学や博報堂でクリエイティブリーダーシップのワークショップを指導したほか、同校を紹介するセミナーにも参加した。本レポートでは11月19日に東京青山で開催されたセミナーの模様をお伝えする。 デンマークの歴史的背景が生んだ、社会課題解決に応える実践型ビジネススクール カオスパイロット（KAOSPILOT）は、デンマーク第2の都市オーフスを拠点とするビジネスデザインスクールだ。日本人として初めて同校に留学した株式会社Laere(レア)の大本綾さんの説明によれば、「起業家精神、リーダーシップに力を入れ、ビジネス面では組織開発にプロジェクトマネジメント、デザイン面では、ブランド＆サービスデザイン、経験デザインを実践重視の試行錯誤型で学べる学校」で
クリス・アンダーソン氏が語る、エコシステム軸の競争、優秀な人が集まるコミュニティ設計 | Biz/Zine
10月30日、東京国際フォーラムにて株式会社日立製作所の主催で、Hitachi SOCIAL INNOVATION FORUM 2015が開催された。特別講演に元WIRED編集長で『MAKERS』の著者でもある3Dロボティックス社CEOクリス・アンダーソン氏が「21世紀の産業革命の行方〜オープンイノベーションによる、新たな価値の創造」を行った。本講演では、新しい価値を生み出し、より優秀な人材を集めるプラットフォームの重要性が語られた。 iPhoneは加速するIoTに技術的土台を提供した 「2007年はハードウェアのルネッサンスの時代でした。」クリス・アンダーソン氏は、来るべき時代の幕開けとして、そう振り返る。2007年にはiPhoneや3Dプリンターといったハードウェアが誕生した。 3Dプリンターはプロトタイピングのあり方を変えた。現在では、プラスチック、木、金属、それらをインクとして射出
クレイトン・クリステンセンが来日。破壊的イノベーションを語った白熱の90分。 | Biz/Zine
『イノベーションのジレンマ』などの著作で知られるイノベーション理論の大家、クレイトン・クリステンセン氏が来日し、11月13日、「C&Cユーザーフォーラム&iEXPO2015」で講演をおこなった。主催はNUA（NEC C&Cシステムユーザー会）、NECと一般社団法人Japan Innovation Network (JIN)による共同企画。東京国際フォーラムの会場に登壇したクリステンセン氏は、日本企業がかつて果たしたイノベーション、破壊的イノベーションの理論、成長を創出するための考え方について、90分間にわたり熱く語った。セミナーの詳細とその後におこなわれた有識者とのパネルディスカッションの内容の詳細は後日紹介するが、まずは当日の概要をフォトストーリーで紹介する。 ハーバード・ビジネス・スクール教授 クレイトン・クリステンセン氏 講演タイトルは「破壊的イノベーション 〜新たな成長事業をどのよ
クリステンセン教授が語った、破壊的イノベーションが「起きない理由」と“Job To Be Done” | Biz/Zine
クリステンセン教授が語った、破壊的イノベーションが「起きない理由」と“Job To Be Done” 「破壊的イノベーション〜新たな成長事業をどのように生み出すのか〜」講演レポート 11月13日、イノベーション理論の第一人者、ハーバード・ビジネス・スクールのクレイトン・クリステンセン教授がNECと一般社団法人Japan Innovation Network (JIN) による共同招聘により「C&Cユーザーフォーラム & iEXPO2015特別講演」に登壇。これまで氏が構築してきたイノベーション理論を、具体的な事例を交えて噛みくだくように解説した。ポイントは、「3つのタイプのイノベーションサイクルが回らない理由」と、「朝、なぜマックシェイクが男性に売れるのか」という、予想外の展開であった。その真意はいかなるものか。破壊的イノベーションの本質をご本人が語った。 「３つのイノベーションタイプ」の
クリステンセン直弟子“しゅんぺいた博士”が語る「日本のイノベーションのジレンマ」 | Biz/Zine
クリステンセンの『イノベーションのジレンマ』の監修者である“しゅんぺいた先生”こと現在関西学院大学ビジネススクール副研究科長の玉田俊平太教授。後編は、クリステンセンの理論が日本にどのように受け取られたかについて語っていただくとともに、近刊の『日本のイノベーションのジレンマ』についてお話いただいた。 (記事上写真 : Photography by Keitaro Yoshioka ) 『イノベーションのジレンマ』への経営者の反応は冷ややかだった クリステンセン教授の研究室の本棚 Photography by Keitaro Yoshioka ——前編では日本での刊行までをうかがいました。『ノベーションのジレンマ』が発行された後の反響はどんな感じだったのでしょうか？ 玉田 本の推薦の言葉に、インテル会長のアンドリュー・グローブの一文があって「明晰で、示唆に富み、それでいて恐ろしい」と書いていま
「クリステンセンが教えてくれた大切なこと」を“しゅんぺいた博士”に聞く | Biz/Zine
クレイトン・クリステンセンの『イノベーションのジレンマ』は刊行以来、多くの読者をつかんできた。この本の日本版の監訳者は現在関西学院大学ビジネススクール副研究科長の玉田俊平太教授。経産省に在職中にハーバード大学に留学し、この本に出会ったという。イノベーション理論の泰斗、J.シュンペーターの名にちなんだ「しゅんぺいた博士」(本名)が、クリステンセンの理論に出会い、日本での普及に一役を買った経緯と背景を語っていただいた。(記事上写真:Photography by Keitaro Yoshioka) 経産省からハーバードへ 関西学院大学経営戦略研究科副研究科長 玉田 俊平太 ——経産省にいらした玉田先生がハーバード大学に入学したきっかけって何だったのでしょうか 玉田 入学したきっかけは多くの皆さんと同じで、それまで学んだ知識に限界を感じたことですね。大学では目的意識を持たずに勉強したから、ふわっと
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