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スマホ／SNS時代の終焉か、シリコンバレーで動き始めた「中毒性」見直しムーブメント | AMP[アンプ] - ビジネスインスピレーションメディア

一生のうちSNSにどれくらいの時間を費やす可能性があるのか考えたことはあるだろうか。 MediaKitによると、13〜79歳までの66年間で平均5年4カ月もの時間をSNSに費やす可能性があるという。その内訳はユーチューブ1年10カ月、フェイスブック1年7カ月、スナップチャット1年2カ月、インスタグラム8カ月、ツイッター18日となっている。1日あたりでは、ユーチューブ40分、フェイスブック35分、スナップチャット25分、インスタグラム15分、ツイッター1分だ。これは米国市場のデータから算出された数字であるため、日本の現状とは異なるかもしれないが、スマホ／SNSが生活の一部になっているという状況は同じと考えてよいだろう。これらはあくまで平均の数字。SNSヘビーユーザーであれば、さらに多くの時間を費やしている。特に若い世代のSNS利用は増加傾向にあることが判明している。 Common Sen

makitani 2018/05/26

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NYでは“店舗のない”レストランが増加中。フードデリバリー産業の成長が後押し | AMP[アンプ] - ビジネスインスピレーションメディア

看板も無ければ、食事のためのテーブルも椅子もなく、サーブするウェイターもいない。だが、その空間には複数のレストランが入っている。 1つのキッチンに最大10のレストランが入り、オンラインでのみオーダー可能なお店の存在が米国でトレンドとなっている。このトレンドは「ゴーストレストラン」と呼ばれる。もちろん、お化け屋敷のようなコンセプトのレストランという意味ではない。ゴーストのように実体を持たない、実店舗を持たないバーチャルレストランのことだ。「ゴーストレストラン」はデリバリー専門店と何が違う？ゴーストレストランはニューヨークやシカゴといった米国の大都市のレンタルキッチンで調理を行い、日本でもサービスを展開している「UberEats」のほか、「Grubhub」や「DoorDash」といったフードデリバリーサービスから注文を受け付け、配達される。これまでにもフードデリバリー専門の飲食業者は存

makitani 2018/02/18

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企業が求める個人の影響力。店員の「インフルエンサー化」で小売業に新たな風 | AMP[アンプ] - ビジネスインスピレーションメディア

某アパレルメーカーに勤務する知人は、自分のInstagramの更新が仕事の一貫となっているらしい。ブランドがSNSアカウントを運用するのはもはや当たり前の時代だが、今はブランドで働く個人もアカウントの運用が仕事になっているという。話を聞くと、フォロワーの増やし方が想像以上に戦略的で驚いた。自社製品を中心にファッションフォトで統一しているのかと思いきや、洋服と交互にプライベート感のあるオシャレカフェのような写真を投稿し、親しみを感じるポイントを意図的に作っているのだとか。そして「フォロー外イイネ活動」に毎日30分ほど費やしているという。コツコツとフォローしていないアカウントにイイネを付けて回る。時間帯は通勤時間やランチなど、一般の人がスマホをいじるタイミングだ。イイネも闇雲につけているのではなく、自分と同じテイストの写真に反応している人たちをターゲットに足跡をつけるのだそうだ。これらの

makitani 2018/02/13

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組織には“ストーリー”が不可欠になる？企業や自治体で活躍する「チーフ・ストーリーテラー」の役割 | AMP[アンプ] - ビジネスインスピレーションメディア

今ではすっかりおなじみの「CEO」という言葉は、1971年に初めて米国のビジネス誌「Harvard Business Review」に登場した。それ以来CFO（チーフ・ファイナンシャル・オフィサー）やCTO（チーフ・テクノロジー・オフィサー）、CIO（チーフ・イノベーション・オフィサー）など、チーフが頭に付く役職は増え続けている。米国では「C-suite」と呼ばれるこうした役職は、ビジネスにおいて重要視されるスキルの変遷も反映してきた。1990年代初頭にはブランド力を強化しようとする企業がCMO（チーフ・マーケティング・オフィサー）をこぞって設置し、数年前にデザイン思考が話題になると、CDO（チーフ・デザイン・オフィサー）の採用が盛んになった。そして近年注目を集めているのが、Chief Storytelling Officer（チーフ・ストーリーテリング・オフィサー）あるいはChief

makitani 2017/12/22

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「売る」ための店舗はもはや時代遅れ？「在庫を置かない百貨店」に見る購買体験の未来 | AMP[アンプ] - ビジネスインスピレーションメディア

「すみません、そちらのサイズは在庫が無く…」「在庫がない」と言う言葉に落胆したことがあるのは、私だけでは無いはずだ。店舗に在庫が無く、購入を諦めた経験がある人も少なくないだろう。では、もし買い物をするための場所である店舗に在庫がなかったとしたら、私たちは何のために店舗へ向かうのか。この問いに答える、ある店舗が今年アメリカにオープンする。在庫を一切持たない、試着のみの店舗米百貨店大手のNordstrom（ノードストローム）が2017年10月より展開する「Nordstrom Local（ノードストロームローカル）」には、販売用の在庫は一切置かれない。その代わりに、プロのスタイリストによる無料スタイリングサービスや、オンラインで購入した商品の受け取り、洋服のお直しや、ネイルサービスなどが提供される。同店舗では、Nordstromの子会社でオンラインパーソナルスタイリストサービスを展

makitani 2017/10/26

「圧倒的に購入しやすいこと」が高いハードルなんだろう。例えばZARAのアプリってバーコードスキャンで近隣店舗の在庫確認やECへの動線は素敵で、でEC購入状況ってどうなんだろうね

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「曲を売らない」が基本スタイル。新時代ミュージシャンの優れたビジネスモデルに学ぶこと | AMP[アンプ] - ビジネスインスピレーションメディア

ルールは、変わる。シカゴ出身のラッパー「チャンス・ザ・ラッパー」の活躍を見ていると、ついそんなことを考えてしまう。音源を売らないミュージシャンである彼は、「音源を有料販売していないミュージシャンは選考対象外」というグラミー賞のルールを変えるよう働きかけ、第59回グラミー賞を3部門受賞した。 60年近く続いてきた権威あるグラミー賞のルールを変え、歴史的偉業を成し遂げた新世代ラッパーの戦略は、一体どのようなものなのだろうか。ミュージシャンの枠を超えたビジネス的影響力アメリカのビジネス誌『Fortune』が選ぶ、最も影響力を持つ40歳以下の40人を発表する「40 Under 40」。 2017年の「40 Under 40」の1位を飾ったのは、2017年にフランスの大統領となったEmmanuel Macron（エマニュエル・マクロン）氏であり、それに続くのはFacebook CEOのMar

makitani 2017/09/28

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