社員に魂を打ち込む――トヨタ流 人材育成の不動の原点（下）トヨタ自動車にて約30年間にわたり，多くの新車開発プロジェクトで設計や生産設備の立ち上げ業務をこなしてきた技術者。その後，同社TQM推進部の課長として役員への企画提案や，社員の人材育成，協力会社の育成指導を約10年間行った。2008年8月に同社を定年退社，HY人財育成研究所を立ち上げ，所長に就任。 前回は，ロケット打ち上げ失敗の「真因」として，技術的な問題の先に，個別最適の思考にすっかり染まってしまった人間の心理や行動が隠れていたという，調査担当者の指摘を紹介しました。では，こうならないために管理者は何をなすべきなのでしょうか。 まず管理者がすべきことは，目標を明確に示すことです。どこに向かって職場が進んでいくのか分からないのに，職場力が十分に高まるはずがないからです。続いて，その目標に向かうことに対して社員を動機付けることが必要です。そのためには，目標をしっかりと認識してもらうために，目
