P&Gの事業戦略「ダイバーシティ&インクルージョン」 スタ二スラブ・べセラ氏:皆さん、こんにちは。 これからP&Gが考える「ダイバーシティ&インクルージョン」のお話をさせていただきます。定義や実際の事例、P&Gではこのように進めていますというお話をさせていただきたいと思います。 まず最初に申し上げたいのが、P&Gにおいて、「ダイバーシティ&インクルージョン」は福利厚生のプログラムではなく、あくまでも事業戦略の一環であるということです。「ダイバーシティ&インクルージョン」なしに事業の成功はありえないと考えております。 P&Gの人材とブランドを結びつけている「ダイバーシティ&インクルージョン」の中で、当社が導入している様々な社員支援制度は、もちろん福利厚生という観点でも重要な役割を果たしていますが、あくまでもP&Gの「ダイバーシティ&インクルージョン」は事業戦略であるということをまずご理解くだ
![「福利厚生ではなく事業戦略」P&G社長が語る“ダイバーシティ&インクルージョン”の価値](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/27b5e0eeb76fb6f15f94908fb6f41b6dbdc46732/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fimg.logmi.jp%2Fwp-content%2Fuploads%2F2016%2F03%2Fth_gazou006.jpg)