中高年のリストラが急増しています。日本を支えてきた中産階級が激減しており、ほんの1％の富裕層と残りの貧乏人で構成される構造破壊社会が生成されつつあります。（『今市太郎の戦略的FX投資』今市太郎） ※本記事は有料メルマガ『今市太郎の戦略的FX投資』2020年1月15日号の抜粋です。興味を持たれた方は、ぜひこの機会にバッグナンバー含め初月分無料のお試し購読をどうぞ。 70歳まで働く社会を呼びかける国と現実のギャップが埋まらない… 儲かっている企業も中高年をばっさりリストラ このメルマガでは昨年、本邦のファンダメンタルズの重要なファクターの変化という視点で、バブル世代や団塊ジュニア世代の雇用状況が激変しており、加速度的に早期希望退職という形でリストラが進んでいることをご紹介してきました。 【関連】40代のリストラ加速。人手不足は大嘘で、超低賃金の単純労働者だけを求める日本社会＝今市太郎 東京商工
メガバンクの3.2万人リストラ報道について考える②～みずほ銀行の事例～ - 銀行員のための教科書
前回、メガバンクのリストラ報道について内容を確認した上で、三井住友銀行についての状況を確認・想定しました。 www.financepensionrealestate.work 一方で、みずほ銀行は今後10年で1.9万人の「業務量」を減らすとしています。 今回は、みずほ銀行について前回記事同様に人員数の動向・人件費の動向等考察していきます。 人員数分析 人件費分析 経費に占める人件費と物件費の割合 みずほ銀行はどのような局面にあるのか、今後想定される事態はどのようなものか 人員数分析 みずほ銀行が不良債権処理から脱却し、人材採用の面でも攻めに転じたのは2006年3月期からといえるでしょう。 数字で見ると以下の通りとなります。なお、以下の数字はすべてみずほ銀行「単体」での数値となります。 〈正社員数〉 2003年3月末：27,209名 2004年3月末：24,998名 2005年3月末：22,
ぴあは、全社員の約3分の1にあたる100人の希望退職者を募ると、2008年5月16日に発表した。前日には役員の殆どに当る6人の退任を発表している。赤字に転落した経営を立て直すためで、当面はチケット販売事業に集中し、出版関連の事業は縮小するのだという。 当面はチケット販売事業に集中 ぴあが募集している希望退職は90人から100人。08年4月1日の社員数は311人だから、全社員の3分の1カットという大鉈を振るうことになる。同社広報によると、 「当社グループの適正な人員規模を検討した結果」 なのだという。募集は会社の１部門に偏ることなく広く行うとしているが、赤字の大きい出版部門にリストラの重点が置かれることは明らかだ。 同社の08年3月末決算では、25億円の最終赤字（06年度は1億9000万円の黒字）に転落した。09年度も同様の数字になる予想だという。赤字に転落した原因は、08年1月に刷新したチ
イーロン・マスク、Twitter社員の大規模リストラに着手。日本法人の広報部門も全員クビに。中の人「時代のおしまい」と発狂
リンク 日本経済新聞 Twitter社員「時代のおしまい」 イーロン・マスク氏が解雇開始、日本でも 【シリコンバレー=奥平和行】米起業家のイーロン・マスク氏が経営権を握った米ツイッターで4日、大規模な人員削減が始まった。対象は数千人規模にのぼるもようで、日本法人で働く社員も対象になった。ツイッター上には退職した社員からのものとみられる投稿があふれている。人材の流動性が高い米シリコンバレーの企業でもこれほどの規模のレイオフ（一時解雇）は珍しく、余波が続きそうだ。「時代のおしまい。このような形で 307 users 269
JR北海道｢自身のリストラ｣の進展度合いは？
赤字経営と巨額の安全投資に耐えきれず、JR北海道が存続の危機に瀕している。2018年度までは国による総額1200億円の支援措置が得られるが、その後何も手を打たないと2020年度末までに資金ショートのおそれがあるという。 経営の先行きについて島田修社長が以下のように説明する。 「毎年約180億円規模の経常赤字（単体）が見込まれ、しかも安全に関する設備投資が減価償却費を100億円ほど上回る。単純計算で毎年280億円の資金不足。180億円の経常赤字にメスを入れないと、借金しても返せないし、借金すらできない」 広々としたロビーが打ち合わせスペースに 事態の打開を図るため、JR北海道は昨年11月に路線網を見直す方針を発表した。「当社単独では維持することが困難な線区」として、札沼線・北海道医療大学―新十津川間、根室線・富良野―新得間、留萌線・深川―留萌間の3線区についてバスへの転換を打ち出すとともに、
若手経営者によるスタートアップの巨額の資金調達がきらびやかにメディアを彩り、20代が銀行や商社といった大企業ではなく、スタートアップというキャリアを選ぶことも珍しくなくなっている。その一方で、ここ最近、スタートアップの｢大量リストラ｣が密かに話題になっていることを知っているだろうか。 ｢営業に移るか、やめてもらうか。明日までに決めてください｣ Aさんは、入って半年足らずのスタートアップから事実上の｢クビ｣宣告を受けた。 Aさんは2014年、大手IT企業に新卒で入社した。営業やマーケティングのスキルを磨き、2018年、社員10人ほどのベンチャーに転職。大企業では得られなかった裁量のある仕事に、初めて部下をマネジメントする経験も得た。社員も少しずつ増え、仕事は充実していた。 会社の様子がおかしくなり始めたのは、Aさんが転職してから半年ほど経ってからだ。売り上げが思うように伸びず、投資家からプレ
更新時講習の会場のひとつ、門真運転免許試験場＝大阪府門真市、朝日新聞社ヘリから 【長野佑介】財団法人・大阪府交通安全協会が約４０年にわたって府警から委託されていた運転免許の更新時講習が４月から、入札で競り勝った一般企業に委ねられる。協会は年間収入（今年度は約１７億円）の３割を占める委託料を失う。このため、府警ＯＢが半数近くを占める職員４３１人のうち、２００人規模の人員削減に踏み切る方針だ。 警察庁によると、栃木、埼玉両県のように、更新時講習の一部を自動車教習所やその業界団体が担う例はあるが、全受講生を民間企業が請け負うのは大阪が初という。 更新時講習は、各都道府県の運転免許センターや地元警察署などで開かれる。交通安全協会が随意契約で各警察本部から委託されるケースが大半だった。このため政府の規制改革・民間開放推進会議が２００４年、「一般競争入札を行うことが望ましい」と答申。１２年度まで
人事部への「告発」が社内に筒抜け･･･。情報管理ができない役員と、部下に報復する上司｜第2次リストラ時代（!?）に贈る 私が「負け組社員」になった理由｜ダイヤモンド・オンライ
――上司を批判した結果、嫌がらせを受ける村松氏のケース 問題のない職場はない。その問題をわかってほしいという思いは、多くの会社員が持っている。しかし、その伝え方を誤ると、報復を受け、痛い目に遭う場合がある。 今回は、人事部が行なうヒアリングで、露骨に上司たちを批判したことで、上司たちからいじめ抜かれ部署を追い出させる寸前になっている、ある男性社員のケースを紹介する。 -------------------------------------------------------------------------------- ■今回の主人公 村松 義夫 仮名（33歳 男性） 勤務先： 中堅精密機器メーカー（従業員数230人）に勤務。会社は、昨年秋以降の不況により、一部の派遣社員の労働契約を解除した。いまは、人事部で正社員の人員整理も 検討されている。 -----------------
産経新聞に経営危機説? 社内でまことしやかに、大規模リストラの実施で2009年07月08日10時44分 / 提供：産経新聞の09年3月期決算短信 【PJニュース 2009年7月8日】産経新聞社内で経営危機説がまことしやかにささやかれている。関係者によると、産経は今月、200人規模の編集局から他の部署への異動や給料カットなどのリストラ策を実行するという。産経は今年1月、100人規模の早期退職を募ったが、これ以外にも将来不安で産経を去る記者がいる。大規模なリストラ策を実施中だが、それでも産経は業績改善の糸口が見えない状況という。 昨秋のリーマンショック以降、新聞業界では販売部数が落ち込み、広告出稿数や広告単価が落ち込み、産経に加え朝日、読売、日経、毎日の全国紙と呼ばれる5紙の09年3月期決算はそろって減収減益となった。 09年3月での産経の連結決算を見ると、売上高が前期比20%減の1596億円
1967年生まれ。上智大学外国語学部卒業。編集プロダクション勤務を経て、独立。週刊ダイヤモンド、人事関連雑誌、女性誌などで、メンタルヘルスや介護、医療、格差問題、独立・起業などをテーマに取材、執筆を続ける。西川氏の連載「『うつ』のち、晴れ」「働く男女の『取扱説明書』」「『婚迷時代』の男たち」は、ダイヤモンド・オンラインで人気連載に。 僕らの「人生交差点」～アフター3.11を生き抜く究極の二者択一 日本のシステム、人々の価値観を大きく揺るがせた東日本大震災。日本社会はこれから深刻な混迷期に突入するかもしれない。アフター3.11をどう生き抜けばいいのか。「絆」によって乗り越えるのか、それともあくまで「戦う」のか。この連載では、“問題の現場”を知る2人のインタビュイーが登場。対立する立場から、混迷期のサバイバル術を語ってもらう。 バックナンバー一覧 日本のシステム、人々の価値観を大きく揺るがせた
NECのリストラ面談やり取り生々しく再現 「会社って、ここまでするのか…」 （J-CASTニュース） - Yahoo!ニュース
NECのリストラ面談やり取り生々しく再現 「会社って、ここまでするのか…」 J-CASTニュース 10月10日(水)20時22分配信 NECが募った1万人規模の希望退職について、しんぶん赤旗が面談の「一問一答」をリアルに紹介して反響を呼んでいる。これでは、面談する側もつらいのではないかというのだ。 「今の職場で今のまま業務を続けてもらうのは難しい」 「残って今の仕事を続けたい」 赤旗の2012年10月9日付記事では、100回ほども繰り返されたというこのやり取りなどが、禅問答のように続いていく。 ■計11回の面談で「辞めた方が得」などと迫る 面談は、NECが5月16日に希望退職募集を発表してから、携帯電話事業などの職場で行われた。対象は、勤続5年以上となる40歳以上の社員で、希望退職は「特別転進」の名で呼ばれていた。 その結果、8月28日に2393人が応募したことが発表された。海
今夜は昨日とうって変わって暖かい！ですね。ちょっと風があるので、せっかく満開を迎えた桜が散ってしまうんじゃないかと心配です。でもその風も暖かい。空気の温度が数度違うだけでこんなに幸せになれるなんて、俺って単純だなあ。 ２カ月後には野良犬になるわけだが、春風は野良犬の気持ちもウキウキさせるんだ。素晴らしいぞ春風。まあ、今はまだ首に鎖がついているんだが。 俺は野良犬になる！って決意はしたんだが、実際のところまだ辞めてないわけで、退職願の受理もされてないわけで、普通の会社員なのだ。雇われ、月給取り、宮仕えだ。これが問題で、会社員であるうちは遵守すべき決まり事が多いのだ。しかもその多くが不文律というやつで、誰もはっきり教えてくれないし、いまいち頭の悪いたぬきちにはピンと来ない。だからこんなブログを書き始めたんだが——。 ■ついに２ちゃんに晒され！ 不用意に書き始めたブログを、大勢の人に読まれるのに
by ライブドアニュース編集部 ざっくり言うと SONYの「キャリア開発室」こと「リストラ部屋」の全容に筆者が迫っている これまでにリストラ部屋に送り込まれた人数は3000〜4000人だという 現在もリストラ部屋は形を変えて存続していると筆者 提供社の都合により、削除されました。 概要のみ掲載しております。 関連ニュース ランキング 総合 国内 政治 海外 経済 IT スポーツ 芸能 女子
【シリコンバレー=渡辺直樹】ツイッターの運営会社が米サンフランシスコの本社機能を大幅縮小する。旧本社ビル群の少なくとも4割強を貸し出し始めた。米起業家のイーロン・マスク氏は米ツイッターの買収後に従業員を4分の1以下の1500人に減らした。SNS（交流サイト）を管理する体制が手薄になることでサービス水準の維持が難しくなる可能性もある。現地の不動産会社によると、旧本社は2つのビルで構成し延べ床面積
水沢絵里子（仮名）42歳 客室乗務員●整理解雇に怯えつつ日々フライトをこなす。「50代の人は4年前の希望退職に応募しておけば退職金が5倍ほど違ったと後悔している」。（※写真と本文は関係ありません） 「35歳以上の社員に面談が行われましたが、決断までにそれこそ1～2週間しかなく、日々辞めるか迷っている人もたくさんいました。でも私は独身ですし、元自営業で年金の少ない両親を養っているので残るしかないんです」リクルートの再就職案内が渡され、退職を決めた人は4月末に説明会が行われたが、同年代で辞めた同僚の話によると「タクシーの運転手を勧められた」といった話ばかりで、本当に望むような職は見つかりそうにないという。絵里子さんは、20代の頃に短い結婚生活を経験した。元夫は年収1000万円超のエリートだったが、絵里子さんの両親とうまくやってくれなかったため離婚した。両親も「あんな人とは離婚してよかった」とい
精神的に追い込む「追い出し部屋」など、さまざまな形で正社員のリストラが進められる中、労働相談の窓口には「辞めさせてもらえない」という相談も急増している。リーマン・ショック後の過度なリストラの反動で、会社は残った社員を囲い込み、過酷な労働を強いる。労使の力関係の差は広がるばかりだ。 （小林由比） 「退職させるつもりはない」。神奈川県内の建築士の男性（４９）は上司の言葉に恐怖を感じた。「辞めたい」と申し出たために、寝間着姿のまま会社に連れてこられ、長時間怒鳴られていた若い同僚の姿が頭をよぎった。 経営していた設計事務所の資金繰りが悪化し、昨年十一月に閉めた。 所員二人の就職先を探し、自分も一級建築士の資格が生かせる会社に入った。 だが、すぐに「設計をやる会社の雰囲気じゃない」と感じ始めた。工事の遅れなど客からの苦情が多く、営業担当はそのたびに自分たち設計担当のところに「謝って来い」と怒鳴り込ん
従業員を転職させる企業に国がお金を出す「労働移動支援助成金」が３月から大幅拡充される。企業が再就職支援会社に払う費用を、転職者１人につき最大６０万円まで補助。業績不振の産業にリストラを促し、人手不足の「成長産業」で働く人を増やすねらいだ。 政府が成長戦略で掲げる「失業なき労働移動」の目玉策だ。いまの助成額は上限４０万円で、転職成功時に限ってお金が出る。これを改め、上限額を１・５倍に増やす。たとえ成功しなくても、従業員の転職先探しを再就職支援会社に頼めば１０万円を出す。利用できる対象企業も、中小だけでなく、大企業にも広げる。
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「赤字4億は出さないぞ！」――ドワンゴは10月17日、来年4月に千葉・幕張メッセで行う大規模イベント「ニコニコ超会議2」の入場料を前回より値上げすることを明らかにした。4億7000万円の赤字を計上した前回から25～50％入場料を引き上げ、赤字額を抑える。 超会議2は、来年4月27～28日の2日間、幕張メッセ国際展示場1～8ホールとイベントホールを借り切って実施。規模は前回と同じだが、無料エリアをなくし、入場料は前売り券を1500円（前回は1000円）、当日券を2000円（同1500円）に値上げ。新たに2日通し券（2500円）も作った。企業スポンサーも募集しており、すでに「誰もが知っている企業」（夏野剛取締役）からも申し込みがあったという。 「赤字4億は出さないぞ！」と意気込む夏野取締役。川上量生会長が、「前回は、1億円以内の赤字に抑えると宣言していた。今年こそ1億以下に抑えたい」と話すと、
メルカリShopsやビットコインとの連携なども始めたメルカリ社で、事業縮小の流れ（写真右は山田進太郎CEO。時事通信フォト） フリマアプリ大手の「メルカリ」で、東京の本社に次ぐ重要拠点の閉鎖を含むリストラを検討していることがNEWSポストセブンの取材でわかった。ビッグテック企業と言われるGAFAM（Google、Facebook（現Meta）、Apple、Amazon、Microsoft）が相次いで大規模な人員削減を発表している中、日本を代表するテック企業である同社のリストラ規模は注目されそうだ。 メルカリは2013年創業で、2月1日に設立10年を迎えた。2014年頃からアプリの人気に火がつき、日本発のユニコーン企業（評価額が10億ドル以上の未上場のスタートアップ）として注目された。2018年に東証マザーズに上場、その後、2022年6月に東証プライム市場に上場区分を変更している。 そのメル
絶対にリストラはしないと約束した ビル・トッテン社長の不況乗り切り策 | 『週刊ダイヤモンド』特別レポート | ダイヤモンド・オンライン
景気は二番底に向かう危機にある。底割れの危険すらある。今日の危機を3年前から予感し、社員に警告してきた経営者がいる。ソフトウェア企業、アシストの社長、ビル・トッテン氏だ。たとえ大不況に陥っても、「社員のリストラはしない」と約束し、働き方の変更を着々と進める。著書『「年収6割でも週休4日」という生き方』で明らかにした大不況の乗り切り策とは何か。 （聞き手／「週刊ダイヤモンド」副編集長 大坪亮） ビル・トッテン（Bill Totten） 1941年、米国カリフォルニア生まれ。カリフォルニア州立大学卒。南カリフォルニア大学で経済学博士号取得。72年、システム・デベロップメント社の社員として市場調査のために来日。同年アシストを設立し、代表取締役に就任、現在に至る。06年、米国国籍を棄て、日本国籍を取得。『愛国者の流儀』（PHP研究所）など著書多数。近著に『「年収6割でも週休4日」という生き方』（小
安倍政権が国のカネを使って「クビ切り」奨励だ。人材会社が国の助成金による利益欲しさで、企業に「クビ切り指南書」を伝授している実態が浮き彫りとなった。クビ切り利権と言える助成規模は第２次安倍政権の誕生以降、１５０倍もアップ。拡充に動いたのは産業競争力会議の一員で、人材派遣大手パソ… この記事は有料会員限定です。 日刊ゲンダイDIGITALに有料会員登録すると続きをお読みいただけます。 (残り1,417文字／全文1,557文字) ログインして読む 【ログインしていただくと記事中の広告が非表示になります】
拡大する「黒字リストラ」対象は誰？ 「働かないおじさん」以外も安泰じゃない（横山信弘） - エキスパート - Yahoo!ニュース
■ 拡大する「黒字リストラ」「早期退職者を募ることにしました」 上場企業の部長から、そう連絡があったのは昨年11月のことである。 「ですから、いったんコンサルティングの話はなかったことに。まずは人員整理に励みます。組織改革はそのあとで、粛々と……」 「かしこまりました。定期的に意見交換はしていきましょう」 「そうしていただけると、本当にありがたいです」 部長は心底疲れているようだった。声の張りがない。人員整理の陣頭指揮をとり、区切りがついたら、ご自身も退職するつもりなのだろう。よくある話だ。 好業績でも人員削減（リストラ）に着手する企業が後を絶たない。いわゆる「黒字リストラ」だ。 製薬業界はもちろんのこと、テック企業の台頭により、先行き不透明感が強まる金融機関は、以前から人員削減を進めてきた。 しかし、昨今のリストラは事情が異なる。 たとえばNECは45歳以上の希望退職者を募り、グループで
【2ch】ニュー速クオリティ:リストラされた元JALスッチー「ハロワ行ったら美意識のない小汚いのがいっぱいいて驚いたｗ」
1 アイちゃん(中国四国) 2011/02/10(木) 23:47:36.33 ID:mYtHUSLm0 ?PLT(31000) ポイント特典 多くの社員がリストラされた日本航空。花形職業といわれたスッチーこと客室乗務員をやめた人々はいまどんな生活を送っているのか、ジャーナリストの山藤章一郎氏がそんな一人に話を聞いた。 ＊ ＊ ＊ 「なあんだ、意識変えたら再就職なんて大したことないじゃんって。いい企業じゃなくても、居酒屋の厨房だって、ファミレスの店員だって働けるじゃんって」 ――勤続年数15年。退職金655万円。昨22年に退職した元CA（かつてはスッチー、客室乗務員）お目目パッチリひまわりフェイスのY子さんの口は滑らか。 栗色のヘア。白いセーター。 〈ロイホ〉で煮込みハンバーグランチを完食し、ドリンクバーを往復する。その間のインタビュー。 「JAL辞めてなにも自信ないって。CA
果たしてリストラの嵐は吹き荒れるのか。IT（情報技術）業界のエリート集団といわれてきた日本IBMの社員たちが身構えている。台風の目と恐れられているのは56年ぶりの外国人社長、マーティン・イェッター。「コストカッター」の異名をとるドイツ人トップはいま、歴代社長をひそかに訪ね歩き、再建へのプランを練っているという。ドイツから来た「コストカッター」「皆さん、こんにちは。マーティン・イェッターです」
レジ袋大手のリストラ報道に同情の声…小泉進次郎氏は「有料化は自分ではない」「SNSは陰湿」と責任転嫁 - Smart FLASH/スマフラ[光文社週刊誌]
レジ袋大手のリストラ報道に同情の声…小泉進次郎氏は「有料化は自分ではない」「SNSは陰湿」と責任転嫁 社会・政治FLASH編集部 記事投稿日：2022.01.13 21:00 最終更新日：2022.01.13 21:04 1月11日、レジ袋などの製造・販売を手がける「スーパーバッグ」がリストラ案を公表した。レジ袋有料化や新型コロナ感染拡大による影響で厳しい経営環境が続いているとし、50代の正社員と定年後に再雇用された60代前半の社員から希望退職者を募集するという。 このニュースが報じられると、コメント欄には《今迄真面目に働いてきただろうに。くだらない政策のせいで苦しむのは国民なんだよ》などと同情の声があふれた。 【関連記事：意外に大きかったレジ袋の恨み…小泉進次郎氏を涙の退庁に追いやった “トンデモ失策” の代償】 「レジ袋の有料化は、プラスチック廃棄量の削減を目的とし、2020年7月から
![レジ袋大手のリストラ報道に同情の声…小泉進次郎氏は「有料化は自分ではない」「SNSは陰湿」と責任転嫁 - Smart FLASH/スマフラ[光文社週刊誌]](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/0b23216f4f44052f81cbbf66c61ab93cc8cce5a4/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fdata.smart-flash.jp%2Fwp-content%2Fuploads%2F2022%2F01%2F13205414%2Fkoizumisinnzirou_thumb.jpg)
企業活力研究所は２２日、企業の人材育成について、成果主義を背景とした行き過ぎた個人主義から、組織力重視の育成手法への転換を求める研究報告をまとめた。 報告書では、９０年代のバブル崩壊以降、企業がリストラや成果主義の導入で生き残りを図った結果、従業員の会社への信頼感や働く意欲が低下し、日本人の能力が弱体化したと指摘。日本企業がグローバルな競争に勝ち抜くためには、若手を積極的に海外へ派遣し、重要なプロジェクトを任せることで、個人の力と企業の力の両方を強化する必要があるとしている。 具体的には毎年数百人の若手を海外へ送り出す韓国サムスン電子のように、日本国外でも仕事ができる人材を育成するため海外派遣を企業の投資ととらえ、帰国後の評価も配慮する。また、開発者の教育や訓練を重視し、新技術やサービスを生み出すことなどを求めている。
ジー・スリー(旧コネクト)、西村浩社長が別会社(上海電力のステルス参入問題に登場した伸和工業）においてやらかした脱税の疑いで逮捕された件でお詫び
毎日新聞「共同通信加盟」に動く これでリストラ進むのか
経営不振がささやかれる毎日新聞が、共同通信社から国内ニュースの配信を受ける方針を固めた様子だ。「発表もの」は共同記事を使い、自社の記者を独自取材に振り向けられるという利点が期待できる一方、リストラ策の一環だとの見方もある。だが、「配信を受けたところでリストラは進まない」との指摘も出ている。 地方紙は地元のニュースは自前で取材し、いわゆる「全国ニュース」については、共同通信に加盟費を支払って、同社から記事の配信を受けていることが多い。 「駐在」や「通信部」が大量廃止になる？ 一方、朝日・読売・毎日は、海外ニュースに限って共同から記事配信を受けているが、国内ニュースについては自前の取材網を全国に持っており、共同記事の配信は受けていない。ところが、毎日新聞が、共同通信に加盟し、国内ニュースの配信を受ける方針なのだという。11月下旬にも、役員会で決定されるとの情報もある。 毎日新聞社の08年度の売
フロッピーディスクを１９９０年代前半までつくっていた東芝の工場で、いま、ホウレンソウやベビーリーフなどが育っている。初出荷は１０月下旬。まずは社員食堂などに届けるが、いずれはコンビニやスーパーのカット野菜やサラダ用として売りたいという。 工場は神奈川県横須賀市の子会社の施設内にあり、広さは約２千平方メートル。フロッピーディスクの生産を終えた後の約２０年間は、使われていなかった場所だ。ほぼ無菌状態が保てる「クリーンルーム」が残っていたため、腐りにくい野菜を作る工場として生かした。 来年度以降、リーフレタス、ハーブなどもあわせて年間３００万株をつくり、３億円の売り上げを目指すという。野菜が育ちにくい土地でも新鮮な野菜がとれれば、富裕層を中心に売り込める。海外の工場の空きスペースでも、野菜の生産を始める計画もある。 富士通も５月から、閉鎖していた福島県の半導体工場のクリーンルームを野菜工場に転用
リストラを礼賛する経営者たち──魅惑の「雇用の流動性」は何を引き起こすのか：河合薫の「社会を蝕む“ジジイの壁”」（1/5 ページ） 以下は、ある企業の執行役員の人が教えてくれた、社員に希望退職を促す“手口”です。 ターゲットを絞って、圧迫面接を繰り返して、じわじわ追い詰めるんです。あまりやりすぎるとパワハラになってしまうから気を付けなきゃいけないんですけど、会社側もわりと強気で。多分、以前より転職しやすくなったとか、日本型雇用はもたないという意見が増えてるからだと思います。 僕は圧力をかける方なんで、正直しんどいですよ。圧力かければかけるほど相手は意固地になる。根比べです。人事には数値目標が与えられるので、仕事なんだと自分に言い聞かせてますけど「俺、何やってんだろう」と思うことは正直あります。社員に「お引き取り願いたい」と迫るのが、自分の仕事っていうのもむなしくなることもありますけど、会社
リストラされたことはありますか？ 私はあります。 新卒のときにリーマンショックの影響もあり解雇された経験があります。 日本の会社においては、会社員の人は労働法によってその雇用は固く守られていますが今後は景気動向を含め、労働市場の体質の変化や流動性があがるなどで「リストラ」されやすい未来が待っているかもしれません。 まずは結論からお伝えします！ 今回の結論としては、今後日本においても今以上にリストラ（解雇）される確率が高くなっていくということです。 リストラに対して、準備すると同時に逆にリストラされても大丈夫なような状況を作ることで「精神的安定」を図れることができます。 私が新卒で入社3ヶ月で解雇されたときの話 2021年に上場企業で希望退職を募った企業はどのくらいあると思いますか？ 東京商工リサーチによれば、80社以上の企業が希望退職を募っています。 ちなみに、新型コロナが直撃していた20
「今後、社内であなたに与えられる仕事はありません」 会社から突然こう言われてしまったら、途方に暮れてしまう人も多いだろう。仕事がなくても出社するだけで給料がもらえる、「働かないオジサン」としてのポジションを残してくれるなら、ある意味、素晴らしい優良企業だ。しかし、グローバル市場での競争が激しい昨今、そんな砂糖にハチミツをかけるような話はレアと言える。 【詳細画像または表】 12月9日、日本IBMの50代の男性社員が、退職勧奨を繰り返されたことでうつ病になり、労災認定を受けた。原告代理人を務める水口洋介弁護士は「退職勧奨で労災が認められることは、非常に珍しい」と話す。上司は、この面談の席で、「勧奨を受け入れなければ、解雇されることになる」といった発言をしていたことが、認定の大きなキーになったようだ。 ■ 「自主的な」退職を実現するためのノウハウは？ 勧奨の場で、「解雇」という言葉を
解雇の法的位置付け～正社員は簡単にリストラされないという事実～ - 銀行員のための教科書
前回までの記事でメガバンクのリストラについて考察してきました。 その中で繰り返し触れましたが、日本では正社員は簡単には解雇されません。 今回は、この「解雇」について法的な位置付けを考察します。 これは、正社員(銀行員含む)自身にとっても重要な話です。また、銀行員にとってはお客様の業績が悪化した時にリストラを迫ることもゼロとは言えません。このリストラの中でも、「人的リストラ」の難しさについて認識しておく意味でも、解雇について整理しておくことは重要です。 それではみていきましょう。 法律の条項 解雇権濫用の判断枠組み 解雇の「客観的合理的理由」 解雇の「社会通念上の相当性」 整理解雇の四要件 解雇に関するまとめと銀行員の今後 法律の条項 労働契約法16条は、解雇は客観的合理的理由と社会通念上の相当性を欠く場合には、権利を濫用したものとして無効とする、と規定しています。 この規定は、判例法理(簡
Close-Up Enterprise 日々刻々、変化を続ける企業の経営環境。変化の中で各企業が模索する経営戦略とは何か?『週刊ダイヤモンド』編集部が徹底取材します。 バックナンバー一覧 落下傘の外国人幹部から「生産性が低い」と罵られ、大リストラが断行された武田薬品工業の国内研究所。研究員は意気消沈中かと思いきや、“超久々”に自社創製で大型化するかもしれない新薬の芽が出てきて、密かに活気付いている。（ダイヤモンド編集部 土本匡孝） 初期の臨床試験で良好なデータ 製薬最大手、武田薬品工業の注目の新薬候補はナルコレプシー治療薬「ＴＡＫ‐925」。ナルコレプシーは居眠り病とも言われ、日中に居眠りを繰り返したり、喜怒哀楽の感情が激しい時に顔や首、手足の力が急に抜けたりする慢性の神経疾患だ。病気を理解されず、退職や転職を余儀なくされる人も少なくない。患者は世界で約300万人と推計されている。 医療用
「リストラなう」コメントの書籍化問題まとめ
たぬきち @tanu_ki 最後のブログ更新です。たぬきちの「リストラなう」日記 【お知らせ】「リストラなう」にコメントを寄せてくださったみなさまへ【とても重要】→ http://bit.ly/ccZuGh 新潮社から書籍（紙の）刊行予定。コメントを収録しますので、収録不希望の方、その旨ぜひご連絡を！ 下山進 @twnomics @tanu_ki たぬきちさん。コメント書籍掲載は、このようなやりかたは著作権をクリアしたことならない思います。グーグルが勝手に本をスキャンして、その後に、いやなら連絡しろ、と言ってNY地裁で負けたのと同じ。同意がとれたものを掲載、しかも著作権料を払うというのが基本。
良いリストラ？悪いリストラ？ 理想のリストラができれば大チャンス！？ - 投資・起業・副業・節約・法務を研究するブログ
2017 - 04 - 14 良いリストラ？悪いリストラ？ 理想のリストラができれば大チャンス！？ 起業・ビジネス http://uxlayman.hatenablog.com/entry/2017/01/26/insentens 広告 Tweet 「良いリストラ？悪いリストラ？」 そんな用語があるのかは、わかりませんが・・・ リストラをする会社側のロジックです。 経営不振のために、従業員の20%を削減する！とする場合。 経営側としては「能力順で下から20％」を削減するのが理想のリストラです。 これならば、業務・業績への影響が最小限に食い止められて、人件費が20％削減できます！ 実質的な効果は人件費20％以上ではないでしょうか？ いっぽう、経営側にとって「悪いリストラ」とは、「能力順で上から20％」が出て行ってしまうパターンですね。 「パレートの法則 」 上位20％の従業員で、売上全体の
コロナ禍で人事部社員が注目しているのが、「セカンドキャリア支援制度」だ。キャリア開発研修などを通じ、45歳以上の社員が退職して独立起業や他社への就職といった“転進”を支援する名目の早期退職優遇制度だ。ジャーナリストの溝上憲文氏は「臨時で実施する希望退職者制度と異なり、この新リストラ策を常時実施しようと布石を打つ企業が増えている」という――。 善意の「セカンドキャリア研修」で退職に誘導する手口 コロナ禍の中、会社と社員の関係がどんどん変わっている。先日、人事関係者が集まるあるセミナーで大手メーカーの人事部長がこんな意味深な発言をした。 「自己裁量を与えることで社員の自立を促し、労働時間に縛られない働き方改革はコロナ前からの課題でした。それが、コロナでテレワークが普及し、仕事の管理や成果を含めて自律的に高い競争力を発揮できる人材の重要性がより浮き彫りになりました。同時に企業の存続と発展を目指す
窓際族の過ごし方！リストラに怯える毎日はつらい？
その昔、窓際族という言葉が流行りました。 窓際族といわれても、とくに若年層の人たちにとっては馴染みのない言葉かも知れません。 そんな窓際族ですが、実は現代社会にも存在はしています。 窓際族という言葉自体が社内ニートという言葉に置き換えられたり、同義語として捉えられることも多いようですが、時代背景を追っていくと少し違ったりします。 もしかしたら社内ニートよりも窓際族は、将来性もなく、つらい状態かも知れません。 この記事では、現代社会ではすでに淘汰されて死語となった窓際族に目を向けて、社内での1日の過ごし方やリスクについて掘り下げていきます。 「社内ニートがそのまま年だけとってしまったらどうなるか？」という視点でこの記事をお読みいただくと、社内ニートになりたいと思っている人は考えをあらためるキッカケにつながるかも知れません。
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ついに始まった45歳以上の大量リストラ。中産階級の消滅で日本経済は壊滅へ＝今市太郎 | マネーボイス
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「何がゲームを殺すのか？」−売上は好調なのにリストラが続く不思議 | インサイド
「リストラ」「成果主義」で能力低下 企業活力研究所が報告書 - MSN産経ニュース
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