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PwCに関するエントリは50件あります。 人工知能経済政治 などが関連タグです。 人気エントリには 『【続報】「泥沼パワハラ」に怒るPwC社員たちから来た内部通報の嵐 「恐怖を感じている者が多数います」』などがあります。
  • 【続報】「泥沼パワハラ」に怒るPwC社員たちから来た内部通報の嵐 「恐怖を感じている者が多数います」

    【初報】「泥沼パワハラ」にフタをする大手監査法人と大手法律事務所の暗い結託 PwC関係者から毎日のようにある「情報提供」の切実さ 6月29日に「『泥沼パワハラ』にフタをする大手監査法人と大手法律事務所の暗い結託」をプレジデントオンライン上に掲載した。 世界四大会計事務所の一角であるプライスウォーターハウスクーパース(PwC)の日本法人でパワハラが横行し、一人の女性社員に対して不当な降格や退職勧告、そしてついには解雇が突きつけられた。その過程で大手法律事務所の森・濱田松本の弁護士が中立を装ってこの女性社員から事情を聞き出すと、労働審判ではPwC側の弁護に回って女性を攻撃し始めた――という内容である。 記事掲載を受けてPwCでは、社員に向けて「記事の内容は事実と大きく乖離があり、当グループの名誉を著しく棄損するものです。また、個人名を挙げての誹謗中傷など看過し難い内容も含まれており、大変遺憾で

      【続報】「泥沼パワハラ」に怒るPwC社員たちから来た内部通報の嵐 「恐怖を感じている者が多数います」
    • 生成AIで期待以上の成果を得た企業が語る「最も重要な成功要因」とは PwCコンサルティングが調査結果を発表

      PwCコンサルティングは2024年6月17日、「生成AIに関する実態調査2024 春」の結果を発表した。これは売上高500億円以上の日本企業に所属する、AI(人工知能)導入に何らかの関与をしている課長職以上の従業員を対象に実施した調査で、912人から有効回答を得た。それによると生成AIの活用効果については、二極化の兆しが見られるという。 生成AIに置き換わった仕事にかけていた時間を何に使うのか 調査結果によると「社内で生成AIを活用中」または「社外に生成AIサービスを提供中」と回答した人の割合は前回調査(2023年10月実施)と比べて9ポイント増加しており、他社事例に「とても関心がある」と回答した人は前回調査比で4ポイント増。生成AIの普及/関心度合いは上昇していることが分かる。 生成AIで得られた活用効果に対しては「期待通りの効果があった」との回答が48%で最も多く、「期待を大きく上回る

        生成AIで期待以上の成果を得た企業が語る「最も重要な成功要因」とは PwCコンサルティングが調査結果を発表
      • 企業の生成AI利用は「期待を上回る/下回る」で二極化の兆し、違いはどこで生じる? ―PwCが調査結果を発表

          企業の生成AI利用は「期待を上回る/下回る」で二極化の兆し、違いはどこで生じる? ―PwCが調査結果を発表 
        • 「年収を半期ごとに下げていく」次々と露呈するPwCジャパンの危うい組織風土 労働審判で負けたのに、和解は拒否

          上司の海外出張に不審な点があるとして説明を求めたAさんは、その後、一方的に降格や減給などなどのパワハラを受け、これを不服としてAさんは労働審判を東京地裁に申し立てた。労働審判でAさんの主張が認められたが、PwCジャパンはその後Aさんを解雇した。 Aさん側は地位確認や未払い賃金の支払いなどを求めて争いの場を東京地裁での民事裁判に移したが、この審理が遅々として進んでいない。 新型コロナウイルスの蔓延で公判を開けないことに加えて、PwCジャパン側が証拠をなかなか提出しないからだ。痺れを切らした裁判所がPwCジャパン側に証拠の提出を命じたが、それにも応じておらず、降格・減給についての審理はまだ行われてもいない。 「パワハラは、身体に危害を与えない些細な事件」と説明 当初、東京地裁の担当裁判官は、PwCジャパン側の代理人弁護士から和解の申し出があったため、Aさん側に和解を勧告した。PwCジャパン側が

            「年収を半期ごとに下げていく」次々と露呈するPwCジャパンの危うい組織風土 労働審判で負けたのに、和解は拒否
          • 【庵野秀明・PwC平間和宏】これからの映像産業 「興行性」と「作品性」にどう向き合うか | Forbes JAPAN 公式サイト(フォーブス ジャパン)

            激変する受け手の行動やビジネス環境、デジタル技術の加速度的な進展などにより、大変革期を迎えるエンタメ・メディア業界において、日本の作り手、そして送り手はどのように作品と向き合っていくべきなのか——PwCコンサルティング「エンタテイメント&メディアダイアログ」の発行人を務めるディレクターの平間和宏が、数々のヒット作品の脚本・監督・プロデューサーを務めるカラー代表取締役の庵野秀明と議論する。 メディアを取り巻く環境変化をどう受け入れるか平間和宏(以下、平間):今までの映像作品はテレビや映画館など限られた手段で受動的に鑑賞するものでした。しかし、昨今ではインターネットやデバイス進化に伴い、受け手が好きな時に好きな場所、方法でコンテンツ視聴が可能な状態となりました。また、SNSの浸透により、ファンダム形成もグローバル規模で加速し易くなっています。このようなメディア環境変化について、庵野さんはどのよ

              【庵野秀明・PwC平間和宏】これからの映像産業 「興行性」と「作品性」にどう向き合うか | Forbes JAPAN 公式サイト(フォーブス ジャパン)
            • 主要各国より生成AIの業務活用が進む日本、その背景には危機感が――PwC調査

                主要各国より生成AIの業務活用が進む日本、その背景には危機感が――PwC調査
              • 「DXで何かしたい」案件はお断り、デロイト・PwC・KPMGのコンサル術

                2023年3月23日、米Accenture(アクセンチュア)が約1万9000人の人員を削減する計画を発表した。好調に見えていたコンサルティング会社も曲がり角か――。こんな見方も広がっているが、海外に本部やネットワークを持つ海外勢の日本市場における業績は好調だ。DX(デジタルトランスフォーメーション)に取り組む企業の増加が、コンサルティングサービスの需要の増加を後押ししている。 海外勢のコンサルティング会社で最大規模のアクセンチュア日本法人はここ数年で毎年1000人ずつ人員を増やし、9期連続で売上高を2桁パーセント伸ばしている。アクセンチュアに次ぐ事業規模でIT領域のコンサルティングを提供しているデロイトトーマツコンサルティングやPwCコンサルティング、KPMGコンサルティングなどの各社の売上高や人員数も右肩上がりだ。 コンサルティングサービスは、顧客が困っていることや悩んでいることに対し、

                  「DXで何かしたい」案件はお断り、デロイト・PwC・KPMGのコンサル術
                • コンサルBIG4の年収比較。デロイト・PwC・KPMG・EYの社員は、いくら稼いでいる?

                  BIG4では新卒のコンサルタントでさえ、20万ドル(約3057万円)を稼ぐことができる。 Luis Alvarez/Getty Images コンサルティング業界の「BIG4(ビッグフォー)」は、世界中で約130万人を雇用している。 これらの従業員の多くは数十万ドル(数千万円)の給与を稼ぎ、年間ボーナスを受け取る資格がある。 Business Insiderでは、これらの企業で会計士やコンサルタントに支払われている金額を明らかにするためデータを分析した。 いわゆる「BIG4(ビッグフォー)」と呼ばれているコンサルティングファーム、デロイト(Deloitte)、PwC(プライスウォーターハウスクーパース)、KPMG、EY(アーンスト・アンド・ヤング)は、スタッフに高給を支払うことで知られている。 この4社では、ビジネススクールを卒業したばかりのエントリーレベルのコンサルタントでも、基本給、ボ

                    コンサルBIG4の年収比較。デロイト・PwC・KPMG・EYの社員は、いくら稼いでいる?
                  • 深刻化する医療機関のランサムウェア被害、現状と対策をPwC Japanグループが解説 患者の健康への影響も生じうる現状に必要な対策とは

                      深刻化する医療機関のランサムウェア被害、現状と対策をPwC Japanグループが解説 患者の健康への影響も生じうる現状に必要な対策とは
                    • 「1年内に転職意向」日本29%、世界平均上回る PwC調査 - 日本経済新聞

                      PwCジャパングループは22日、日本で1年以内に転職を考える人が29%に達したとする調査結果を発表した。これまで世界平均を下回っていたが逆転した。他国に比べて働きがいが低いほか、賃金への不満が背景にある。転職市場が活性化し、人材の流動性が増している。「24年度グローバル従業員意識・職場環境調査」を、世界50の国・地域の5万6600人を対象に3月に実施した。日本の回答者数は2500人だった。

                        「1年内に転職意向」日本29%、世界平均上回る PwC調査 - 日本経済新聞
                      • 富士通がSAP・MS・PwCから経営幹部を登用、DX推進を加速

                        富士通は2020年1月30日、外部からの経営幹部の登用を加速すると発表した。SAPジャパンの社長を務める福田譲氏が4月1日付で執行役員常務として入社。CIO(最高情報責任者)兼CDXO(最高デジタルトランスフォーメーション責任者)補佐に就任し、グローバルで富士通社内のデジタルトランスフォーメーション(DX)をけん引するという。 富士通CMO(最高マーケティング責任者)には、日本マイクロソフトで業務執行役員パートナー事業本部パートナーマーケティング統括本部長を務める山本多絵子氏が4月1日付で就任。M&A(合併・買収)戦略担当には、米マッキンゼー・アンド・カンパニー(McKinsey & Company)でM&Aを手掛けるニコラス・フレイザ―氏が3月1日付で就く。 富士通グループでの外部人材の登用も加速する。4月1日に事業を開始するDX支援の新会社「Ridgelinez(リッジラインズ)」の社

                          富士通がSAP・MS・PwCから経営幹部を登用、DX推進を加速
                        • ニデックのタコ配ミスに関する調査報告書、直接の原因はPwC京都監査法人ではなく経理担当が頻繁に辞めるニデック社内にあると指摘 : 市況かぶ全力2階建

                          自称・三大投資家のジム・ロジャーズさん(81)、適当発言で日本株を煽った途端にまた株式市場から辱めを受ける

                            ニデックのタコ配ミスに関する調査報告書、直接の原因はPwC京都監査法人ではなく経理担当が頻繁に辞めるニデック社内にあると指摘 : 市況かぶ全力2階建
                          • 中国がPwCに最大規模の罰金検討、恒大の監査巡り-関係者

                            中国政府は不動産開発大手の中国恒大集団への監査を巡り、国際会計事務所プライスウォーターハウスクーパース(PwC)に会計事務所に対するものとしては最大規模の罰金を科すとともに、中国本土オフィスの一部で業務を一時停止させる方向だ。事情に詳しい複数の関係者が明らかにした。 非公開情報だとして匿名を条件に話した関係者によると、財政省は今週にもPwCに対する行政罰の決定を発表する可能性がある。罰金は少なくとも10億元(約220億円)に上るという。実際にこの規模となれば、2023年に大手会計事務所デロイト・トウシュ・トーマツに科した罰金(2億1200万元)を上回り、会計事務所に対するものとしては過去最高額を更新することになる。 中国がデロイトに罰金、北京事務所を3カ月停止-華融の監査巡り 関係者によれば、ペナルティーにはPwCの中国本土オフィスの一部での業務停止も含まれる可能性がある。最終決定には至っ

                              中国がPwCに最大規模の罰金検討、恒大の監査巡り-関係者
                            • 中国当局がPwCを調査、中国恒大の粉飾決算巡り=BBG

                              3月22日、経営再建中の中国不動産開発大手、中国恒大集団の粉飾決算を巡る問題で、ブルームバーグ・ニュースは、中国当局が監査法人を務めていたプライスウォーターハウスクーパース(PwC)を調査していると報じた。写真はPwCのロゴ。昨年9月、ベルギー・ディーゲムで撮影(2024年 ロイター/Yves Herman) [香港 22日 ロイター] - 経営再建中の中国不動産開発大手、中国恒大集団(3333.HK), opens new tabの粉飾決算を巡る問題で、ブルームバーグ・ニュースは22日、中国当局が監査法人を務めていたプライスウォーターハウスクーパース(PwC)を調査していると報じた。

                                中国当局がPwCを調査、中国恒大の粉飾決算巡り=BBG
                              • 「会社に残るべきかが、わかりません」に、元PwCの人事コンサルタントが見事な回答 | ゴールドオンライン

                                答 キャリアはアップではなく、「スライド」で考える 普通にキャリアを考えると、業界やその会社で上に登ることになりますが、上にいけばいくほど狭くなります。ライバルも同期だけではなくなります。上司や先輩、先人の識者などで上は詰まっているからです。熾烈(しれつ)なポジション争いになります。 しかし、苦労して1ミリでも上に上がっても、下のマーケットは増えていきません。まさに血の雨がふるレッドオーシャンになります。そこで発想を変えましょう。 今の居場所で自立して一人前になったら、勇気を出して横の山に進むのです。対象となるマーケットを移し、そのマーケットでよそ者の視点と知見から、新しい価値を提供すればいいのです。 同じマーケットを相手にしていると同じような思考パターンにおちいるので確実に喜ばれます。ライバルもいないので一人勝ちになります。 キングコングの西野亮廣さんなども同じような戦略をとっています。

                                  「会社に残るべきかが、わかりません」に、元PwCの人事コンサルタントが見事な回答 | ゴールドオンライン
                                • PwCが中国恒大の監査を辞任 21年財務報告巡り意見相違 - 日本経済新聞

                                  【広州=比奈田悠佑】経営再建中の中国不動産大手、中国恒大集団は16日、監査法人のプライスウォーターハウスクーパース(PwC)が辞任したと発表した。2021年の財務報告を巡り、双方の意見に相違があった。恒大の債務問題の複雑さが浮き彫りになっている。恒大の発表によると同社の取締役会がPwCに辞任を提案し、PwCが辞任書を提出した。恒大はグループの事業継続への評価や資産の減損査定などについて、PwC

                                    PwCが中国恒大の監査を辞任 21年財務報告巡り意見相違 - 日本経済新聞
                                  • メタバースイベント成功に必要な「ならでは」の価値、PwCの調査で浮き彫りに

                                    PwCコンサルティングは自社で開催したインターネット上の仮想空間「メタバース」のイベントについて社員を対象とした調査の結果をまとめ、2022年9月20日に公表した。メタバースイベントに関する参加者の意識や課題が浮き彫りになった。メタバースならではの価値はどこにあるのか。 同社は2022年6月27~29日の3日間、メタバース上で全社員に向けイベントを開催した。2021年7月に策定した3カ年計画の浸透ぶりを確認したり、メタバースの可能性を図ったりすることなどを目的とした。 イベントのプログラムは3種類。1つ目は経営層による戦略やビジネスプランなどについての講演、2つ目は著名人や社員同士での交流が可能な対談ブース、そしてアーティストなどによるライブといったエンターテインメントのプログラムだ。前者2つ合わせて11、エンターテインメントが12の計23プログラムを用意した。 メタバースイベントの様子。

                                      メタバースイベント成功に必要な「ならでは」の価値、PwCの調査で浮き彫りに
                                    • ロンドン発のBIG4 PwCコンサルティングの年収の考察 - 最速のキャリア戦略

                                      こんにちは、株式会社アサイン取締役、奥井亮です。 今回取り上げるPwC(プライスウォーターハウスクーパース)コンサルティングは、23万人以上の専門家を有するグローバルネットワークの一員であり、日本ではPwCあらた有限責任監査法人をバックボーンにもつコンサルティングファームです。 PwCは海外展開を目指している日系企業や日本マーケットへの参入を狙う外資系企業の案件などの拡大を背景に、採用活動を積極に行っています。中でも、クライアントの課題として国内外問わずテクノロジー領域のニーズが高まっているため、SIer出身者の採用に力を入れています。 この記事では、PwCを給与・年収の観点から考察します。 PwCの平均年収と給与制度 PwCの平均年収は30歳で900万円 給与制度は年俸制、インセンティブにより大きく変動 PwCの職位と年収・評価 PwCへの転職をお考えの方へ PwCへの転職は、どんな人が

                                        ロンドン発のBIG4 PwCコンサルティングの年収の考察 - 最速のキャリア戦略
                                      • PwC、デロイト、KPMG…燃え尽き症候群が外資コンサル・会計事務所で蔓延。「週100時間労働が暗黙の基準」

                                        経営コンサルタントは、燃え尽き症候群に直面している。そのため、収入10万ドル(年収約1000万円)以上の仕事を辞める人も出てきているのだ。 コロナの影響で、コンサルタントは新しいライフスタイルへの適応を余儀なくされている。出張もなく、クライアントと現場で直接顔を合わせることもなく、毎週100時間を超える労働時間が暗黙の基準となっている。「燃え尽き症候群」と呼ばれる社員の症状(体力・気力の消耗など)を受け、大手コンサルティング会社は、より持続可能な働き方を作り出そうとしている。 例えばマッキンゼーでは、無料または割引価格で受けられるセラピーなどの福利厚生を充実させた。また、 「Mind Matters(心も大事)」という社員グループを立ち上げ、新しいメンタルヘルスのサポート体制も作った。PwCでは、会議時間を25%短縮し、金曜日の会議を中止するよう社員に呼びかけた。また、ボストン・コンサルテ

                                          PwC、デロイト、KPMG…燃え尽き症候群が外資コンサル・会計事務所で蔓延。「週100時間労働が暗黙の基準」
                                        • 「一般的な生成AIに顧客は興味を示さない」 PwCはChatGPTをどう売るのか?

                                          2024年5月29日(現地時間、以下同)に発表された契約によると、4大会計事務所の一つPricewaterhouseCoopers(以下、PwC)は、生成AIプロバイダーOpenAIの企業向け「ChatGPT」製品の最大の顧客であり、最初の再販業者となるという(注1)。 「一般的な生成AIに顧客は興味を示さない」 PwCはChatGPTをどう売るのか? PwCのブレット・グリーンスタイン氏(パートナー兼生成AIリーダー)は、「2023年8月に初公開されたOpenAIの企業向けツールを、当社が提供するサービスと組み合わせて企業に再販する」と述べた。 「財務チームやCFO(最高財務責任者)に販売する場合、一般的な生成AIは興味を持たれないだろう。彼らが興味を持つのは、請求書や契約書をより適切に処理する方法だ」(グリーンスタイン氏) この取引は、生成AIソリューションがビジネスにどのような影響を

                                            「一般的な生成AIに顧客は興味を示さない」 PwCはChatGPTをどう売るのか?
                                          • PwCが生成AIに1600億円投資 OpenAIにとっても“うれしいパートナーシップ”に

                                            PwCがOpenAIの「ChatGPT Enterprise」を英米の従業員に展開することになった。OpenAIにとってはPwCが大規模な顧客であるだけでなく、より大きなメリットをもたらすと考えられる。 4大会計事務所のPricewaterhouseCoopers(以下、PwC)は2024年5月29日(現地時間、以下同)、米国と英国の10万人以上の従業員に「ChatGPT Enterprise」を展開する準備を進めていると発表した。OpenAIにとっても法人向けツールの最大の顧客となる(注1)。 OpenAIにとってPwCとの連携は何がうれしい? パートナーシップ拡大の一環として、PwCはOpenAIのChatGPT Enterpriseの最初の再販業者になり、PwCクライアントに向けてツールへのアクセス権を販売する(注2)。 PwCによると、生成AIは米国のクライアント上位1000社のう

                                              PwCが生成AIに1600億円投資 OpenAIにとっても“うれしいパートナーシップ”に
                                            • ホワイトデーガチャと玲王イラスト【ブルーロックPWC】 - ごーすと・らいふ創作ブログ

                                              ホワイトデーのガチャになんと! 御影玲王が来ました。 限定衣装の玲王は持っていなくて、ずっと欲しいと思っていました。 スマートフォンゲーム ブルーロックProject: World Champion. こちらはブルーロックのもう1つのソシャゲ。 僕は今年の1周年記念イベントの時期に始めました。 今のところ無課金でプレイしています。 なんとかレオを引けました。 プロジェクトワールドチャンピオンのガチャはレアが当たりやすい気がします。 新しいガチャが来る度に、無料で引けるキャンペーンがあります。 その代わりに、Lv100にするには同じカードを何枚も引いて凸しなければいけないので大変。 ブルーロックのブレバトがサービス開始してからは、掛け持ちが厳しくて、こちらのゲームはあまりやり込めていません<(_ _)> ログボと無料ガチャだけを引く日もあるので、もっと頑張りたいと思っています。 それではさっ

                                                ホワイトデーガチャと玲王イラスト【ブルーロックPWC】 - ごーすと・らいふ創作ブログ
                                              • 欧州AI規制「EU AI Act」への対応支援 PwCが開始

                                                PwC Japanグループは7月31日、欧州連合(EU)によるAI規制法案「EU AI Act」の対応支援サービスを開始した。規制を受けるかの判断や実際の対応など、法的リスク回避を支援するという。 EU AI Actは5月に成立。今後段階的に施行され、2026年から全面的な規制が適用される見通しだ。規制が始まれば「基本的権利に対する明らかなリスク」をもたらすAIアプリは禁止される。例えば、生体認証データの処理を伴う一部のアプリは禁止される。 さらに、教育、医療、法律、国境管理、選挙などで使うAIシステムなど「ハイリスク」と見なされるAIシステムは厳格な要件に準拠する必要がある。米OpenAIのChatGPTに代表される生成AIサービスも規制対象になる。 PwCは(1)EUの現地法人がAIサービスを提供・導入する、(2)日本法人が制作したAIサービスをEUで提供する、(3)日本法人がEUでA

                                                  欧州AI規制「EU AI Act」への対応支援 PwCが開始
                                                • ニデック(旧日本電産)、現場猫レベルの「タコ足配当」判明にPwC京都監査法人が見落としたと責任転嫁し恨み節 : 市況かぶ全力2階建

                                                  自称・三大投資家のジム・ロジャーズさん(81)、適当発言で日本株を煽った途端にまた株式市場から辱めを受ける

                                                    ニデック(旧日本電産)、現場猫レベルの「タコ足配当」判明にPwC京都監査法人が見落としたと責任転嫁し恨み節 : 市況かぶ全力2階建
                                                  • PwC・デロイト・KPMG・EY…4大コンサルの給与水準が明らかに。プリンシパルの報酬「最高9500万円」はどの企業?

                                                    2019年、プライスウォーターハウスクーパース(PwC)、デロイト、KPMG、アーンスト&ヤング(EY)の「ビッグ4」と呼ばれる会計事務所の社員総数は、100万人をゆうに超えた。 これらの企業は、ビジネススクールを卒業したばかりの新入社員に10万ドル(約1000万円)以上の報酬を出すことで知られている。 これらの企業で会計士やコンサルタントがどれくらい稼いでいるのかを探るため、Business Insiderは米国労働省の外国人労働許可局が発表した2019年の正社員と有期雇用の外国人労働者のデータを分析した。 例えば、ビッグ4の中にはプリンシパルレベルで95万ドルの報酬を受け取っている者も。詳細をレポートする。 PwC、デロイト、KPMG、EYのいわゆる「ビッグ4」は、社員が高給取りなことで有名な会計事務所だ。 ビジネススクールを卒業したばかりのエントリーレベルのコンサルタントが、基本給、

                                                      PwC・デロイト・KPMG・EY…4大コンサルの給与水準が明らかに。プリンシパルの報酬「最高9500万円」はどの企業?
                                                    • 大阪市、生成AI活用に向けAWS・PwCと連携 2024年4月からの利用目指す

                                                      大阪市は8月31日、生成AIを活用した業務効率化に向け、AWSジャパン・PwCコンサルティングの2社と協定を結んだと発表した。まずは9月から11月下旬にかけて、2社がそれぞれ構築した環境内で生成AIを検証する。その後2024年3月にかけて全庁で試用し、結果を踏まえ正式導入に向けた方針を策定。同年4月からの正式利用を目指す。 大阪市は、文書の要約や添削、案文の作成や各種資料を用いた調べもので生成AIを活用する想定という。検証環境に個人情報などは入力しない。入力したデータがAIの学習に利用されない仕組みも整えたという。検証と並行して、利用に当たってのガイドライン策定や、職員向けの研修も2社の助言を受けつつ進める。 関連記事 AIは業務でどこまで使っていいの? クラスメソッドが社内ガイドラインを全文公開 「参考になれば」 クラスメソッドが、大規模言語モデル「GPT-4」といったAI活用に関する社

                                                        大阪市、生成AI活用に向けAWS・PwCと連携 2024年4月からの利用目指す
                                                      • クラスメソッド、ウルシステムズ、PwCあらた、ネオス、エンタープライズ領域におけるAWS活用推進コンソーシアムを設立 | クラスメソッド株式会社

                                                        クラスメソッド株式会社(本社:東京都千代田区、代表取締役社長:横田 聡、以下「クラスメソッド」)、ウルシステムズ株式会社(本社:東京都中央区、代表取締役社長:漆原 茂、以下「ウルシステムズ」)、PwCあらた有限責任監査法人(本社:東京都千代田区、代表者:井野 貴章、以下「PwCあらた」)、ネオス株式会社(本社:東京都千代田区、代表取締役社長:池田 昌史、以下「ネオス」)の4社はこのたび、エンタープライズ分野におけるアマゾン ウェブ サービス(AWS)の活用推進を目的としたコンソーシアム『APNセキュリティコンソーシアム・ジャパン』を設立しました。 <コンソーシアムの設立背景> 今日、多くの企業ではデジタルトランスフォーメーションが重要な経営課題となっています。ビジネス環境の変化に柔軟性をもって対応するには、システム開発のスピードアップが欠かせません。こうした要件を満たすため、エンタープライ

                                                          クラスメソッド、ウルシステムズ、PwCあらた、ネオス、エンタープライズ領域におけるAWS活用推進コンソーシアムを設立 | クラスメソッド株式会社
                                                        • 日本企業のAI活用はまだ「準備段階」、PwCの日米比較調査で分かった実態

                                                          「日本企業の人工知能(AI)活用は準備段階が多く、実際の事業では活用されていない」――。PwCコンサルティングが国内企業を対象に行った調査で、そんな実態が明らかになった。 PwCコンサルティングは、AIを導入済みまたは導入検討中の企業の部長職以上を対象に、2020年3月にオンラインでアンケート調査を実施、日本国内の320人から回答を得た。また同じくAIを導入済みまたは導入検討中の企業の部長職以上を対象に2019年10月に米国で実施し1062人から回答を得た同内容のオンライン調査結果と比較した。 その結果、日本企業は米国企業と比べてAI活用の目標が明確になっておらず、AI活用のためのデータ基盤の構築や具体的なAI利用範囲についても日本企業の多くが準備段階で、すでに実際の事業に生かしつつある米国企業と比べて後れを取っていることが浮き彫りとなった。 日本企業のAI活用の課題は準備段階が多い AI

                                                            日本企業のAI活用はまだ「準備段階」、PwCの日米比較調査で分かった実態
                                                          • 「顧客情報を故意に漏洩」4京円市場に食いつくPwCジャパンの暗部(プレジデントオンライン) - Yahoo!ニュース

                                                            2018年7月31日、イギリス・ロンドンのプライスウォーターハウスクーパース(PWC)の敷地内を通る女性。 - 写真=EPA/時事通信フォト ■PwCが抱えるパワハラよりもはるかに大きく深刻な問題 壊さなければ止まらないものなら、思い切って壊してやろう……とも考えていたが、PwCジャパンはすでにその必要がないほどぶっ壊れていた。 【この記事の画像を見る】 大手会計事務所プライス・ウォーターハウス・クーパース(PwC)の日本法人に深刻なパワハラがあることを伝える「【続報】『泥沼パワハラ』に怒るPwC社員たちから来た内部通報の嵐」をプレジデントオンラインに掲載したのは3カ月前だった。その後も内部通報の嵐はやまず、最近はむしろエスカレートしている。 詳細はここでは触れないが、ひとつ書くとすれば、パワハラに悩まされた現役社員やOB・OGは、PwCを相手取った集団訴訟の準備を進めている。PwCジャパ

                                                              「顧客情報を故意に漏洩」4京円市場に食いつくPwCジャパンの暗部(プレジデントオンライン) - Yahoo!ニュース
                                                            • PwCコンサルティング、企業への生成AIの導入・活用支援でギブリーと協業

                                                                PwCコンサルティング、企業への生成AIの導入・活用支援でギブリーと協業
                                                              • 「アクセンチュアとは真逆」PwCトップが断言!超重点領域で“内製化”路線を退ける理由

                                                                コンサル大解剖 「勝ち組」としてバブルを謳歌するコンサルティング業界。市場の急膨張を背景に、業界の序列を巡って多種多様なプレイヤーがバトルを繰り広げている。アクセンチュアやBIG4、戦略系ファーム、国内コンサル、ITベンダーから総合商社に広告代理店……。各社の成長戦略や人材戦略に加え、コンサルを活用する事業会社側の思惑まで、大乱戦期を迎えたコンサルビジネスの最前線を追う。 バックナンバー一覧 コンサル“ビッグ4”の一角、PwCコンサルティングは「5年後に売上高倍増」の大胆計画を掲げる。長期連載『コンサル大解剖』では、同社を率いる大竹伸明CEOのインタビューの後編として、PwCが注力する「デザイン領域」などでの自前主義を貫くアクセンチュアとは真逆の独自戦略を詳報する。また、大竹氏は売上高倍増に向け、人材の生産性を高めるための肝となる「工業化」と「分業化」について解説する。(ダイヤモンド編集部

                                                                  「アクセンチュアとは真逆」PwCトップが断言!超重点領域で“内製化”路線を退ける理由
                                                                • 10年で185兆円の経済効果──ブロックチェーン技術が世界経済に与える影響|PwCレポート

                                                                  ブロックチェーンの採用を促進する利用例トップ5 レポートでは、経済価値を生む可能性によって、ブロックチェーンの利用法を順位付けした。 起源/出所 10年間の経済効果:9620億ドル(101.5兆円相当) 製品の出所とその流れを確認し、サプライチェーンの透明性を強化。不正や汚損、偽造を即座に特定し、顧客の安全を確保することで、社会的・倫理的責任を果たすための取り組みを強化できる。 決済・金融商品 10年間の経済効果:4330億ドル(45.7兆円相当) ビットコインなどの仮想通貨の決済利用 ステーブルコインを利用した国際送金や決済方法の開拓 各国の中央銀行がデジタル通貨(CBDC)の発行による決済インフラ改善を模索 身元証明 10年間の経済効果:2240億ドル(23.6兆円相当) 運転免許証や資格証明書などの個人記録を、ブロックチェーン技術で保護し、オンラインで安全に共有することが可能になる。

                                                                    10年で185兆円の経済効果──ブロックチェーン技術が世界経済に与える影響|PwCレポート
                                                                  • AIによる創造的破壊に日米で大きな認識差--PwCが2020年の予測調査

                                                                    印刷する メールで送る テキスト HTML 電子書籍 PDF ダウンロード テキスト 電子書籍 PDF クリップした記事をMyページから読むことができます PwC Japanグループは8月25日、「2020年AI予測調査」の日本版に関するオンライン説明会を開催した。日米におけるAI(人工知能)の活用動向と優先課題を明らかにした。 PwCでは、今後3~5年にわたり、あらゆる業界のビジネスに最もインパクトを与える8つのテクノロジーを「Essential Eight」と定義。新興技術の掛け合わせは新たなイノベーションを起こすが、中でもAIは中心的な役割を果たしている。PwCは、AIと新興技術を活用した製品やサービスを「スマート・テック・アプリケーション」と呼んでいる。 2020年AI予測調査では、日米におけるAI活用動向と優先課題が明らかにされている。米国では2019年10月にオンラインで調査し

                                                                      AIによる創造的破壊に日米で大きな認識差--PwCが2020年の予測調査
                                                                    • PwC、AIガバナンスの道筋を示す政府「AI事業者ガイドライン案」を解説 (1/3)

                                                                      PwC Japanグループは、2024年1月31日、「AI事業者ガイドライン案」をテーマとしたメディアセミナーを開催した。 2023年12月21日、日本政府のAI戦略会議は「AI事業者ガイドライン案」を公表。本ガイドラインは、法的拘束力なしで自主的な対応を求めるソフトローという位置づけとなり、本ガイドライン案を参考に、生成AIを含むAIの事業活動に、AIガバナンスを取り込むことが求められる。 本セミナーではPwCにより、最新の生成AIの実態調査から、AI事業者ガイドライン案の詳細や活用のポイント、海外の規制動向を踏まえた日本企業がとるべき対応について解説された。 生成AI実態調査 ― 生成AI活用が急速に進む中、攻めのAI活用を推進する企業ほどAIガバナンスにも注目 最初に、PwCコンサルティングが実施した生成AIに関する実態の結果について、同社でデータアナリティクスチームの責任者を務める

                                                                        PwC、AIガバナンスの道筋を示す政府「AI事業者ガイドライン案」を解説 (1/3)
                                                                      • 東証が求める「PBR1倍」は適切か?「業種別」「世界レベル」の目標設定すべきとPwCが提言

                                                                        2023年の経済バズワードの1つは、間違いなく「PBR(株価純資産倍率)」だっただろう。東証プライム市場に上場する企業の約半数がPBR1倍割れ、つまり「資本コストを上回る資本収益性を達成できていない、あるいは、成長性が投資者から十分に評価されていない」として、東証が企業に強く改善を求めたからだ。 低PBR企業は、近年活発化している“アクティビスト銘柄”とも言える。 そんな中、東証が資本コストや株価の改善策を打ち出している企業リストを公開した。 東証の集計によると、プライム上場企業の49%、815社が開示していた(2023年12月末時点)。PBRが低く、時価総額が大きい企業ほど開示する傾向があったと言い、日本における業種平均PBRが最も低い「銀行業」では、94%が開示していた。 東証はリストは毎月更新し続けると公表しており、2024年もPBRは注目の指標となりそうだ。 一方で気になるのが、今

                                                                          東証が求める「PBR1倍」は適切か?「業種別」「世界レベル」の目標設定すべきとPwCが提言
                                                                        • CEOの8割が従業員のスキル不足を懸念 PwCが「第22回世界CEO意識調査」発表

                                                                          PwC Japanは2019年10月18日、「第22回世界CEO意識調査」の結果を発表した。それによると、調査対象CEOの8割が「自社の従業員に対して、業務上必須のスキルが不足していることに不安がある」と回答し、従業員のスキル不足を解決する施策としてCEOの関心を集めているのは「既存スタッフに対する大規模な再教育」だった。 スキル不足に対するCEOの懸念 「社内人材の必須スキルの不足や欠如」は、自社事業にとってどの程度の懸念、不安材料であるかを聞いた。その結果、「非常に強い懸念や不安がある」や「いくばくかの懸念や不安がある」と回答したCEOの割合は合計79%だった。こうした懸念を示す割合は、2013年までは50%台だったのに対して、2015年以降は70%以上に急上昇している。 従業員に必須なスキルが欠如した結果として「効果的なイノベーションが創出されない」(55%)や「想定を超える人件費増

                                                                            CEOの8割が従業員のスキル不足を懸念 PwCが「第22回世界CEO意識調査」発表
                                                                          • なぜ、AIの社内活用は進まないのか? PwC調査で判明した「コスト」以外の要因

                                                                            監査やコンサルティングを手掛けるPricewaterhouseCoopers(以下、PwC)が2024年5月(現地時間、以下同)に米国企業の経営幹部673人を対象に調査し、2024年6月第3週に発表した報告書によると、企業の経営幹部はコスト削減よりも生成AIを中心とした新技術への投資を優先している(注1)。 AIの社内活用が進まない「コスト以外」の理由は? 企業の経営幹部の73%が、「自社のビジネスモデルを変えるために生成AIの導入を利用する」と回答している。生成AIに投資している企業の割合は51%で、2023年8月に実施された同調査結果(46%)から上昇していることが分かった。 経営幹部の55%が、「新技術の採用で競合他社に後れを取ることを恐れている」と回答しており、これは2023年8月の調査結果(48%)から増えている。また、導入に向けた課題として、「コスト」が上位にランクインしている

                                                                              なぜ、AIの社内活用は進まないのか? PwC調査で判明した「コスト」以外の要因
                                                                            • PwCやアクセンチュアが「地方創生」で狙う果実

                                                                              コンテンツブロックが有効であることを検知しました。 このサイトを利用するには、コンテンツブロック機能(広告ブロック機能を持つ拡張機能等)を無効にしてページを再読み込みしてください。 ✕

                                                                                PwCやアクセンチュアが「地方創生」で狙う果実
                                                                              • 蜂楽を狙ってガチャを3回引いてみた【ブルーロックPWC】 - ごーすと・らいふ創作ブログ

                                                                                PWCに「蜂楽廻の子供時代」の新サポートカードが実装 これ可愛すぎない?引くしかありませんね(゚ロ゚) ゴールデンWLUCKガチャは3000ジェムで合計3回まで挑戦することが出来ます。 結果だけ見たい方はコチラから 推しを引く!1回目の結果 ギリギリすぎる…2回目の結果 まさかの展開?3回目の結果 ☆2以上の選手とSR以上のサポカが引けますが、エピ凪の新カードのナギとレオもPUされてるので同時に狙っていきたい。 まず、このガチャは引き直しが出来るので それではどんどん引いていきましょう。 推しを引く!1回目の結果 エピ凪の「凪誠士郎」が出ました すでに凪は無料ガチャで引いてるけど…嬉しい(^^) 目標の玲王はまだ引けてない。続行するか悩んだ結果、まだまだ1回目なので凪をキープすることに。 残り回数ギリギリで来たサポートカードはTEAMWHITE。好きなチームのサポカを確保して1回目の結果は

                                                                                  蜂楽を狙ってガチャを3回引いてみた【ブルーロックPWC】 - ごーすと・らいふ創作ブログ
                                                                                • RPA運用に不可欠な“ガバナンス”の作り方とは? UiPathとPwCあらたが公開

                                                                                  監査法人のPwCあらたとRPA製品ベンダーのUiPathが共同執筆した「RPAガバナンス構築のためのガイドライン」と「RPAガバナンスハンドブック」が公開された。RPA導入による目標・目的達成を、効果的かつ効率的、安心安全に実施できる仕組み作りを支援するとしている。 PwCあらたとUiPathは2019年10月28日、企業のRPA(Robotic Process Automation)導入、利用に必要なRPAガバナンスの構築を支援する「RPAガバナンス構築のためのガイドライン」と「RPAガバナンスハンドブック」を策定し、一般公開を開始したと発表した。 近年、業務効率化や生産性向上に向けてRPAを導入する企業が増える中、十分な管理体制や管理ルールを定めないままRPAを導入し、管理者不明の「野良ロボ」問題やロボット専用IDの不正利用などといったリスクが顕在化している企業もある。また、これらのリ

                                                                                    RPA運用に不可欠な“ガバナンス”の作り方とは? UiPathとPwCあらたが公開

                                                                                  新着記事