日本とアメリカのゲーム文化の違い - ABAの日誌
Clash of the Cultures(http://www.1up.com/do/feature?cId=3155815) 日本とアメリカにおけるゲーム文化の違いについて述べているアーティクル。かなり様々な内容に言及していて興味深い。おおざっぱにキーワードだけまとめるとこんな感じか。 アメリカ 日本 ゲームに自由を求める(GTA) 固定的なゲームプレイ、カメラワークを好む(MGS) 任意の場所でセーブ セーブポイント サンドボックス、探索型(Oblivion, King's Quest) 1直線のストーリー(FF, DQ, Snatcher) リアル(Tony Hawk) カラフル(Jet Set Radio) 汎用キャラクタ 奇抜な固有キャラクタ 環境音、オーケストラ メロディ重視 映画 漫画 主人公はアクションヒーロー 主人公はティーンエイジャー ミリタリゲーム、FPS ギャルゲ
宮本茂さん、『Wii Fit』などを語る。
うまく行っているんですよ。 いい感じで、ほめられるんです。『Wii Fit』に。 体重も、体脂肪も、問題ないと。 「あなたはなかなかいいんじゃないですか」 みたいなことを言われるんですね。 で、まぁ、うれしがっているんですが。
野安の電子遊戯博物館:ゲームの進化を止めるな（4）
ゲームという文化は、より多くの人を楽しませる手法を、ついに手に入れました。 さまざまなデータを蓄積すること。そのデータをもとに、プレイヤーに話しかけること。これによって、プレイヤーを「いい気分」にさせることに成功したのです。この手法を利用したゲームが、これから増えていくことになるでしょう。 ――というのが、これまで３回にわたって書いてきたことの結論です。 ここで、ちょっと考えてみましょう。 「話しかけられる」ことで「いい気分」にさせるためには、これまでの常識を変えないといけません。なぜなら、むしろ従来のゲームは、夢中になってプレイしているとき、横から話しかけられられると、不快に感じるようなものもあるからです。 なぜ、不快に感じるのか？ それは、かつて「いいゲーム」と呼ばれていたものが、ようするに「没頭できるゲーム」のことだったからです。夢中になる。熱中する。没頭する。そ
「生産消費」の時代とＷｉｉＦｉｔの限界 デジタル家電&エンタメ-最新ニュース:IT-PLUS
電通、三菱UFJ信託銀行など大手企業が相次ぎ参入を表明する「情報銀行」。ここに挑むベンチャー企業がDataSign（東京・渋谷）だ。同社の太田祐一社長は情報銀行という言葉が生まれる…続き 中部電力が「情報銀行」参入へ 電力データを活用 ［有料会員限定］ 「情報銀行」説明会に２００社 データ流通の枠組み始動
野安の電子遊戯博物館:「スーパーマリオギャラクシー」は失敗作である
夏頃からの予告どおり、やや過激なエントリを立てておきます。 「スーパーマリオギャラクシー」は失敗作だと思っています。最大の欠点は「面白さがわかるのに時間がかかりすぎる」こと。ゲームにじっくりと取り組める人（そういう時間がある人）にとっては奇跡的なまでの大傑作ですが、そうでない人にとっては、面白さがわかる前に投げ出しかねないソフトになっている。 ならば、大衆向けソフトとしては失敗作だろうと、野安は判断します。これは「ゼルダの伝説 トワイライトプリンセス」も同様ですね。 （だから発売するな！ ダメなソフトなのだ！ と言っているのではありません。こういったゲームを求めている人はたくさんいる。ならば出さなくてはいけないソフトでしょう） 「いいソフトがあれば、そのゲーム機が勝つ」という常識は、これから、過去のものになっていきます。早ければ2～3年、遅くとも7～8年で、そういう時代が訪れる
「マリオ時代」の黄昏 「いいソフトさえあれば勝てる」という常識が変わりはじめた (デジタルエンタメ天気予報)：NBonline(日経ビジネス オンライン)
「ゲームビジネスで大事なのは、いいソフトがあるかどうかだ」 ゲームビジネスにおける常識中の常識です。いまでは、誰もがその常識を疑うことなく、「あのソフトが出るから、このゲーム機は元気になる」と予測したり、パッケージソフトの売れ行きによってゲームビジネスの成否を判断しています。 この常識が誕生したのは1985年と考えていいでしょう。ファミコンに「スーパーマリオブラザーズ」が登場し、家庭用ゲームの一大ムーブメントが始まった瞬間から、「いいソフトが遊べるゲーム機が勝つ」という法則は定着しました。そしてそれは、それから20数年にわたり、つねに正しい指針でありつづけたのです。 しかし、断言しておきましょう。ソフトこそが大事なのだ！ という常識は、今後、ゆるやかに終焉を迎えます。 暴論に聞こえるかもしれませんが、これは確実に訪れる未来です。 ゲームビジネスは全世界規模のものとなっているため、急激に変わ
任天堂岩田氏「ゲーム人口の継続的拡大にはネット接続が重要」
10月10日に開催された「Nintendo Conference」では、任天堂取締役社長の岩田聡氏が、ネット機能を活用したゲーム人口拡大の取り組みや今後の展開について説明。また、専務取締役の宮本茂氏は、12月1日発売の「Wii Fit」のデモを行なった。 ■ DSとWiiの販売で「ゲーム人口の拡大」戦略を展開 岩田氏ははじめに、これまで任天堂が基本戦略として進めてきた「ゲーム人口の拡大」について説明。戦略の第1ステップとして発売した携帯ゲーム機「ニンテンドーDS」により、CESA調査による日本のゲーム市場規模は10年ぶりに増加へ転じたほか、「ポケットモンスター ダイヤモンド/パール」は全世界で1,400万本を出荷。ニンテンドーWi-Fiコネクションを通じて2,000万匹ものポケモンが交換され、世界中のDSユーザーの間でコミュニケーションが進んでいるとした。 DSに次ぐ第2ステップとして発売
クラブニンテンドー
クラブニンテンドーは、2015年9月30日をもってサービスを終了しました。 長い間ご愛顧いただき誠にありがとうございました。
パックマン生みの親に学ぶ、惹き込むゲームの作り方
「日本は八百万（やおよろず）の神がいると言われるように多神教の国で、ゲームの世界にも神様が何人かいる。そのうちの2人がここにいる」――東京大学大学院情報学環教授で、日本デジタルゲーム学会会長、DiGRA 2007組織委員会委員長の馬場章氏がこう紹介するのが、任天堂のファミリーコンピュータの生みの親である上村雅之氏と、ナムコ（現：バンダイナムコゲームス）の「パックマン」を生み出した岩谷徹氏だ。 この2人の対談が、9月28日に開催されたゲーム研究の国際的・学際的交流を図るためのカンファレンス「DiGRA 2007」において実現した。ここでは、岩谷氏の話を紹介する。 アーケードの料金体系が日米のゲーム差につながる 岩谷氏は1977年にナムコに入社。以来30年間、ゲームの開発に携わってきた。大ヒットしたゲームタイトル「パックマン」の生みの親として知られている（ちなみにパックマンは2005年、世界で
さあ？ やはり1年戦争だった 『プレステ3はなぜ失敗したのか？』
プレステ3はなぜ失敗したのか？（多根清史） 最初に断っておきますが、この本は読んでないので、「書評」ではありません。このエントリーも本の紹介カテゴリーには入れてません。 わぱさんから振られたので、いちおう反応。 著者の多根清史氏は、名前をあちこちで見かけるものの、ネットでの知名度はやや低いかな。新清士氏や野安ゆきお氏の方がはるかに有名で、発言もはるかに面白いです。 そういう意味では、わざわざ買って読む気は起きません。まぁ発熱時代からの古参読者が買っても仕方ないような気がしますが、総括する意味ではいいのかもしれません。 どちらかというと、この本の価値（？）はPS3発売から1年も経たないのに、敗北認定したことにあります。まあPS3は誰が見ても劣勢極まる状況ですが、2度の年末商戦を待たずに敗北認定を出すのは、ネットならともかく、商業メディアとしてはやや性急。他が似たような本を出す前に出そうという
CMSとモバイルとフィードと四畳半社長: 「それは無理だよ!オオスガさん」は想像以上の名作になる可能性を秘めている
東京都文京区本郷でとあるCMS開発会社を営む社長のブログ。さっきまで「越後のCMS問屋」だったのですが、会社が新潟に移転したと勘違いされたようなので変えました。 モバイル、ゲーム、フィード、Ajax、Flash、ハイテクグッズあたりのはやりモノが好きです。 最新作「メルルーの秘宝」がドワンゴから提供中 週刊アスキーで「2045年の週刊アスキーをつくる」連載中 芸者東京エンターテインメントという不思議な会社がある。 この会社のホームページを見ても解るように、正体不明というか、なんだかとてつもないパワーがありそうなことだけは解ります。トップのアニメは異常なほど凝ってるし、しかも何を伝えたいのか全く解らない。けれども何か面白いことをしてくれそうな会社だということだけがジワジワ伝わってくるという、実に心憎い演出。 実はこの会社は、もち肌ビジネスマンこと田中泰生氏が率いる気鋭のクリエイター集団
野安の電子遊戯博物館:オフ会の話題（３） ゲームのライバルは？
テレビゲームのライバルは、パチンコでしょう。――という話をしました。 ゲームのライバルはケータイだ。いやインターネットだ。といった議論があったりしますが、日本においては、やはりパチンコ（やスロットなど）が最大のライバルではないかと。これらは、ユーザーが「余暇を潰し、楽しむかわりにお金を払う」ことで成立するビジネスですから、ゲームビジネスと真っ向から激突するんです。 でも、そういう視点からの記事って見かけないし、そういう視点からの議論は、ゲームファンの間でも、さほど沸き起こっていない。よく考えると不思議ですよね。――という問いかけを、オフ会で投げかけてみました。 ただし、この両業界は、対立しているように見えて、じつは密接な関係にあります。パチンコを作るにあたり、かなり昔からゲームメーカーが協力しています。その当時は、おおっぴらになっていませんでしたけれど。 これに絡んで、日本での
野安の電子遊戯博物館:Wiiは、むしろ負け組である
――と、意図的に過激なタイトルをつけてみました。 現在の日本のゲーム市場では、勝ち組はニンテンドーDSだけです。でもって、PSPとWiiが、この圧倒的な王者に勝負を挑む権利を獲得した、という段階であるに過ぎません。 （Xbox 360とPS3は、いまのところ、まだ戦いの土俵に上がれていないでしょう） たしかにWii本体は売れている。最近、やっと店頭で買えるようになったのですから、およそ8～9ヶ月にわたって品薄が続いていたことになります。凄い人気ぶりです。 でも「ゲーム機で楽しみたい！」と思っている一介のゲームファンとしては、今のWiiには「遊びたいゲームソフトが足りない」と思うのですがどうでしょう？ 正直にいいますが、最近、ぜんぜんWiiでゲームを遊んでないんですよね。 PSやPS2が発売された当時の、「雑多なゲームが出てきて、なんか面白いことになりそうだなぁ」といったワク
野安の電子遊戯博物館:これまでの常識を疑ってみる（2）
かつて人気だったゲームの最新作が出る！ という情報は、そのゲーム機の趨勢には、あまり影響がなくなっていると思うのです。 あのゲームの新作が出るんだから、このゲーム機が勝つよね！ ――といった「空気」は、ここ1～2年で、猛烈に薄れていったような気がするからです。 わかりやすく、いいましょう。 「ファイナルファンタジー13」が出れば、PS3は売れるよ！ という意見は、いまや、あまり共感できないものになりつつある、ということです。 逆にしてみてもいい。「ファイナルファンタジー13」が出れば、Wiiに勢いが出るよ！ という意見があったとしても、いやまあ勢いは出るかもしれないけど、発売されても発売されなくても、さほど関係ないんじゃないかなぁ……くらいに思われているような気がするんです。 人気ソフトの続編が出れば、それがハードの人気を一気に牽引するはずだ！ といった未来像を信じてい
なんつーか、ゲーム業界って、誤解が多いな。
ここで言うゲームってのはPCゲームではなくて家庭用ゲーム機の事を指すわけで、 王者ってことで調子乗ってたPS3が惨敗しているとか、負け組みだった任天堂がWIIでがんばってるってことで語るのもちょっと違う。 いや、違いはないんだけど、じゃ、ゲームってどうなの？って話。 そもそもの始まりはファミコンからまあ、他にもいろいろあったが、まあ、とりあえず家庭用ゲーム機という語り部としてふさわしいのはこいつだ。 当時ファミコンが店頭に並んでいた時代、ゲーム製作は金山堀りとおんなじだった、 ちっともうだつのあがらなかったどうしようもない大学生や専門学校生がはじき出されるように社会に出て、「どうする？俺就職できね、ゲームでも作る？」って具合にはじめることが出来たのが当時のファミコンゲームのソフト会社の製作環境。 ちょうど雰囲気的には今のエロゲ製作サークル活動に似ている。 マンション借りて、ちょっとした機材
さあ？ ゲーム業界は「パラダイス鎖国」ならぬ「パラダイス開国」
「パラダイス鎖国」について、いくつもの有名ブログで話題になっています。 On Off and Beyond：日本は世界のブラックホールか桃源郷か Tech Mom from Silicon Valley：お久しぶりの「パラダイス鎖国」と「情報発信」を閉ざすことについて 池田信夫 blog：清く貧しく美しく？ 404 Blog Not Found：飛行船ニッポン号 Life is beautiful：日本は世界経済にとってのガラパゴス諸島率直にいえば、あまりピンときません。なるほどなあ。大変ですねえ（他人事）。 なにしろゲーム業界は、携帯電話とは真逆の世界なんです。日本市場だけで閉じるなんてあり得ないし、どちらかというと日本市場を切り捨てでも、欧米市場を優先する企業も珍しくありません。 コナミの『MGS』シリーズが良い例ですが、戦略商品の最初の発表会が米国の展示会（E3）なんて事はザラ。ゲー
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http://www.stack-style.org/2007-08-16-03.html