バブル崩壊後に企業がこぞって採用した「成果主義」、「目に見える成果を出したやつだけ給料を1.0与えて残りの奴は0.8にする」みたいな運用で、人件費を抑える口実になりがち

リンク 日本経済新聞 「成果主義」失敗の研究、富士通で何が起きていたのか - 日本経済新聞 「会社は、成果主義を採用すべきなのだろうか？」「成果を出した人を評価するのは当然ではないのだろうか？」「現実にうまくいかないとしたら、それはなぜだろうか？」――。成果主義に対する素朴な疑問に経営学者が答える。◇ ◇ ◇1990年代、富士通が成果主義を先駆的に導入した。当時、富士通では何が起きていたのか、ある方のブログを引用しつつ探っていく。執筆者を直接確認することができており、匿名にはな 35 users 111

[IthacaChasma]

成果主義は、部下を評価する立場の上司を人事がきちんと訓練する（評価者訓練）必要があって、縁の下の力持ち的な仕事をしている人や協働を重んじる人がちゃんと高評価になる仕組みを全社一律で作らないといけない。

[new3]

加えて年度単位で評価、長くてもせいぜい数年単位でしか見えない間違ったKPI設定が横行してしまったがために10年単位の長期計画やビジョン策定や基礎研究の重要性理解できる人が50歳より下でほぼいない。

[sonhakuhu23]

成果主義は人件費を削ることを目的としていたからそれはうまくいかんよ。あと、人事が自分達でお手盛り昇給するので蛇蝎の如く憎まれるね。憎まれて仕方ない事やってる訳だが。

[dazz_2001]

結局は景気が良い部署に入れるか否かだからなぁ。景気が良い業界だと勝手に仕事が入ってくるから売上げ立てやすいし…

[tanakamak]

Fの内情を元社員が著作で明らかに。更にアレなのはFをそのまま真似た企業。/ 目標管理はそもそも個人に自律(discipline)を持たせるのが目的で極論を言えば目標未達でも構わない。それを理解していないのがJTC人事。

[minboo]

「成果を出したやつだけ給料を1与えて残りの奴等は0.8にする」だと、0.6くらいの成果で0.8の給料を貰い続けるのが、働くほうとしてはいちばんコスパがいいよね

[technocutzero]

俺の中ではナムコ　新規ＩＰは誰も挑戦しない、若手育成はしない、デバッグはしない、で色々問題も起こしあんなにあったＩＰのほとんどが実質消失　クリエイターも逃走　同じタイトルばかり擦り続けることになる

[Domino-R]

でも実はこの成果主義、現場のリーマンこそ大賛成で、だからスムーズに導入された。高度成長からバブルを経て日本の会社員はみんな「オレは過小評価されてる、実力で評価されれば出世できる」と本気で信じてたの。

[otihateten3510]

俺の観測範囲では成果主義なんて存在してなくて能力主義だった。「この人はたぶん能力高いだろう」で判定してた。だって成果計測してないし。

[lli]

報酬制度の改定は原則全てコストカットのためだったな。今の若い子達は違うのかもしれないが。

[a-lex666]

富士通の成果主義は大失敗で見習っちゃ絶対にいけないって９０年代半ばには口を酸っぱく言われてたがなぁ

[hatepy]

「自分は頑張ってるのに評価されてない」それで社員の士気がなんで上がるのか？

[dad5341]

これ原資は増えないのに相対評価だから、エース人材が揃ったチームで全員が等しく120%の業績なら相対的に評価はプラマイゼロのままだし、誰かを150%にしたらその分どこかで50%分を下げなければならないクソゲーだよ

[Outfielder]

所謂成果主義は「年功序列」へのアンチとして登場し、目標管理＆個別面談とセットで導入された。令和の現代、「年功序列主義」を謳う会社は皆無で、目標管理1on1ミーティングはどこでも導入済。富士通は正しかった

[y-wood]

触れられてないけど、ポスト(課長・係長)の空きが無ければ出世出来ない、職位が上がらないと給料が上がらないシステムだった。だから転職した。/ 転職先ではラインの課長では無い課長になれたので長続きしてる。

[nenesan0102]

知人が富士通に行った。氷河期に富士通の内定取れるのはたしかにすごい事なんだけど、1年目からガッツリ鬱病になっていた。入社するまでは上の人をひどく小馬鹿にして、成果主義を大歓迎していた

[sds-page]

年功序列の定期昇給の方がはるかにマシだったって話。「無能のクビを切れば俺の給料が上がる」って無邪気に信じてるお花畑はいい加減現実を見ろ

[neogratche]

そもそも「成果」のハードルが高すぎて凡人には決して届かないというね

[gaikichi]

でも70年代生まれの2chねらには、1990年代～小泉改革の頃の自由競争とか実力主義とかを謳った改革を歓迎してた人は多かったよね。上世代の無能が淘汰されると期待したから。実際に淘汰されたのは自分らだった

[izoc]

一度上がった人は余程の事がない限り下がらないし相対評価で昇給の幅を絞ったケチな年功序列でしかなかったね

[ripple_zzz]

雇用の流動性がないからそうなる　よって、これまでの日本からすればその運用はとても正しい　運用する腕があるかは別の話やが

[jun_cham]

敵のゴール機会を上手く減らして味方の攻撃につなげてるディフェンダーに対して「え、おまえ得点してないしキーパーみたいにシュート防いでないじゃん」って言って0点つける社会だからなあ。

[iiko_1115]

適切に評価できる人がそもそもそんなにいない

[tohokuaiki]

城繁幸氏が出てくるかと思ってだけどハズレた。

[Night_Watcher]

成果主義はビジネスマンがやるもので、ワーカーにそれやってどうするの？って感じ、原因として日本の正社員制度がビジネスとワークの違いをわかりにくくしてるから、さっさと廃止した方がいい

[tomono-blog]

成果のKPIがブレブレということもさることながら、KPIをハックする輩も大量に湧いてくるので、日本人にはまだ早い希ガス。

[yorunosuke]

PMごと外注に丸投げするのが一番「成果」として評価されるんよね。いい案件を絶え間なく提供して優秀なソフトハウスを抱え込めるかの勝負

[natu3kan]

しかも皆が実績だしやすい売れ筋しかやらなくなって、保守みたいな困った時だけ目に見える評価にならない部署が評価されにくいやつ。もしくはスタハノフ運動みたく自分に実績を集中させる人しか評価されなかったり。

[sirotar]

単純な話として、労働力をダンピングすると人が集まらずにその企業は衰退するんですわ。「俺だけが分かっている世界の真実」に目覚めるのは結構だが、実際に企業経営してからの方が恥をかかなくて済むよ。

[dgen]

それが単純労働にも適用されて謎の評価でマイナス昇給になったりもする。

[mustelidae]

あと評価を受ける側にも「成果っぽく見えるもの」を濫造するやり口が蔓延した

[manateen]

終身雇用で成果主義は無理。解雇規制緩和して、評価がクソだと転職して給料アップ出来るがセットでないと。その場合、評価が下手な会社ほどいい人材が逃げて淘汰が働くので良い社会になる

[inks]

それでも世の企業、多かれ少なかれ成果評価がある。問題は学校出たての若手社員が通知表育ちのせいか、気にして病んだりする。評価なんて人間のエゴ、管理職の給与調整の道具で成立していることに気が及ばない。

[satomi_hanten]

とりあえず事実としてはリフレは高くて不味くて種類が少ない。他の大会社でホワイトなところは少なくとも「正社員の待遇は」良かったなぁ。社食が良かったり定時退社日がちゃんと機能してたり(よそ者は別)。

[restroom]

エビデンスも何もないので、どこまで本当なのか全く分かりません。

[myogab]

「優れたプレーヤーが優れた監督になるとは限らない」的なものを経営が理解してないから、優秀な社員ほど昇進で無能化させられつつ、管理職として必要な能力の育成を放棄し続けてきたんだから、まあ衰退するよね。

[yto]

またこのリンクを貼る時期がきた。この20年で5回目くらいか。 https://chalow.net/2006-05-04-2.html

[nuara]

いい加減な評価しかできないのに役員の給与だけ上げてるのがなあ。日本企業の沈没は、上に立つ人間の能力不足だと思う。