社内事業コンテストは必ず失敗する - 日本経済新聞

サイバーエージェントでは10年前から、「ジギョつく」という社内事業プランコンテストを年2回、実施してきました。ジギョつくは、世にある社内事業コンテストで、恐らく最も活性化していたと自負しています。1回につき500～600ほどのアイデアが若手から集まり、メディアにも多数、紹介されてきました。しかし、この10年、本当に会社の将来に必要だと思える新規事業は生まれませんでした。人と資金を投入し、会社の

[mitsuki]

主語でかすぎや/ （追記）反例。リクルートの「ゼクシィ」「ホットペッパー」「R25」「受験サプリ」はコンテスト「New RING」のアウトプット。

[sin20xx]

記事に全く関係ないけど、この写真をみると、氏もかなり老けたな。

[shimokiyo]

大企業でも複数のヒットサービス作った会社はごく少数だから、それだけ新規事業は難しいということ。ゼクシィホットペッパースーモリクナビと４つもヒットさせてるリクルートはすごすぎ。

[nekoruri]

ブコメで名前が出てるリクルートのNew RINGも毎月開催になったようだし、まあ「必ず失敗」は言い過ぎにしても、時期を問わない事業提案制度が望ましいというのは確か。あと単にリクルートはすごいだけだと思うけどｗ

[frecce]

ガイアックスのX-Startupは半年に1回という形だけれど、事業化する事が前提で価値仮説検証までの予算投下が保証されていて、人は最優先で事業・業務・予算調整をする。常時受け付けはもう少し先かな。

[fan-tail]

『1年のサラリーマン経験を経て』の省略されちゃったトコも定期開催してたけどそこそこ機能してた感。

[Ichinoseki]

「必ず」かどうか、【製品ライフサイクルの長短】×【平均勤続年数の長短】くらいの二軸四象限で他社も検証してみたい。

[sunamandala]

うちもうまくいかなかったもんなー

[manaten]

コンテストにしちゃうと、目標がコンテストになっちゃうから本物の事業にはなれないという話か

[daibutsuda]

かつては成功していたが「失敗するようになったのでやめた」というお話。コンテストに出すより自分で事業化した方が儲かると気づいた社員が増えただけ(なので上がってくるのがカスばかりになった)かと思いますがね。

[teruyastar]

会員じゃないので記事読めないが、事業するにも権限移譲がないとか、キャズム超える予算がつかないとか、社内技術基盤が弱くて外注協力になるも、インセンティブがなく改善が間に合わないとかではなかろうか。

[otchy210]

リクルートの成功例を考えるに、どういうモチベーションの社員が集まっているのか、にも大きく依存しているのでは。

[isrc]

「タイミングが合わない」事業コンテストは時期が決まっています／「審査員の方向を向いてしまう」コンテスト向きの事業プランに書き換わってしまう／「結局、何も決めていない」イベントであり、決議する場ではない

[hirofumi21]

10年間続けてきたことなのに、悪かった部分をこんなにあっさりと認められる所がすごいよなぁ。しかもそれをコラムとして世に出せること。簡単そうに見えてとっても難しいはず。：社内事業コンテストは必ず失敗する

[mkhonda]

なるほどなぁー

[haruways]

子会社の変なバズメディアのように。

[ytabuchi]

"半年なり数カ月のあいだ温めておいたものか、あるいは、急いでそこで考えて出されたもの" "実際に、形を変えてから２カ月で既に４件の事業化が決定しています。" (有料記事)

[toaruR]

そこでカンナムスタイル……だと!?((((；ﾟДﾟ))))

[munioka303]

楽しそうだなおれも雇え

[omaenomonohaorenomono]

アゴゲンのゲンさんに似てるね。

[saitamagatama]

氏の会社の社風の問題。一般化はできない。

[daybeforeyesterday]

しゃーない

[kat0usi]

コンテスト形式ではなく、いつ事業プランやアイデアを出してもいい、という制度に改めた

[asamaru]

ほんとに行けるなら自分でやるでしょ。特にこういった会社のやってる事業の新規アイデアなら

[legnum]

「若手のガス抜きの場」ってマジで言ってるのかさすがにそれはないだろと思ったら言ってたすげえなｗ

[tetzl]

身近でも最近話題になったんだけど、社内コンテストって「風通しがある程度悪い」ことを自ら証明してしまう行為だよなーとか。あと妙に上の人間とか本社部門とかが受賞してたらさらに逆効果になるし…

[mrmt]

「ジギョつくが」という話な気もするけど、そこはタイトルのテクニックであるし、フレームワークの時間・仕掛け含めたコストが高くなると… というのはよくわかる。後半の流れも含めてとても自分ごとだ。

[tanayuki00]

「出てきたアイデアの数や、関わった人数を考えると、新規事業を生み出す場としては非常に効率が悪い」

[omegaiz]

コンテストになって会社や審査員の好みの方向性を向いてイノベーションが萎縮する。研究資金の獲得などまさにそれだな。

[blueboy]

「半年ごとのコンテストでは時機を失うので失敗したが、常時受付にして即断即決にしたら成功した」という失敗＆成功の事例。 そりゃまあ、そうでしょうね。何事も官僚的では失敗する。

[ai76348]

必ず失敗と言い切ってしまうとこがすごい。 社内事業コンテストは必ず失敗する　　（藤田晋氏の経営者ブログ）　：日本経済新聞

[straychef]

やり方の問題ですよ

[takeishi]

発表会なんかしないで常時受付の方がよい（良いブレインストーミングの方法とかから類推はつくと思われる）

[T-norf]

常時受け付けで、受け付けの担当者選任か。なるほどな。わたしゃ発掘されたりガス抜かれてた側だけど、確かにうちの社内事業コンテストも何も実行されずに中止になった。

[fjsk]

問題点が整理されてるので出てくる結論は当然そうだろ、というものになっており「画期的なの？」という疑問が。ただそれは問題点を整理して提示されているから、なのかな。