様変わりした開発の現場の悩み
2004年2月，日経システム構築（現 日経SYSTEMS）誌上で「深層ルポ なぜ繰り返すのか 失敗プロジェクト」という連載を始めた。当時は石を投げれば失敗プロジェクトに当たるといった状況で，幸か不幸か取材先に事欠かなかった。この連載は1年続き，書籍「さらば！失敗プロジェクト」として出版された。 今，同じ雑誌の2008年1月号で「うまくいくプロジェクト基盤（仮）」という特集記事を掲載すべく，その取材を進めている。4年前と比べると，プロジェクト推進を巡る環境は様変わりしたという印象を受ける。 ・ユーザー企業の担当者と合意して開発したシステムなのに，その企業の検収の段階で役員から話が違うとひっくり返される。 ・メーリング・リストに埋もれた議事録を探したが見つからず，知っていそうな人に電話で聞いて開発したが，議事録に書かれていたものとは違っていた。 ・ユーザーとベンダーとで基本設計の定義がまるで違
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報告書・成果物（2018年度）：IPA 独立行政法人 情報処理推進機構
