なぜハードワークを徹底できるのか、日本電産の取材から考える日本電産グループを取材していると、独特の企業文化に驚くことがある。それは良い意味でも悪い意味でもだ。例えば、物事を実行するスピードは圧倒的だ。電気自動車（EV）用駆動モジュールである電動アクスルのシェアがEVの最大市場である中国でトップなのも、いち早く目を付けて動き出したからだろう。 他方で、良い面と表裏一体ともいえるが、その「モーレツ」な働き方が時代にそぐわないのではないかと感じる場面もあった。例えば日本電産が2022年9月2日に開いた関潤氏の社長辞任を伝える会見だ。同社会長兼最高経営責任者（CEO）の永守重信氏は関氏を一方的に厳しく批判する中で「トップなら（午前）6時や7時に出勤して社員を待つもので、9時半に出勤するようではいけない」と発言。これに対しては、SNS（交流サイト）上などでも否定的に捉える意見が散見された。 こうした企業文化が、M＆A（合併・買収）によって後からグループに加
