なぜ37signalsのプロダクトは常に革新的なのか？ - Zerobase Journal
ソフトウェア・プロダクトのデザインに関して、とても共感するインタビューがあったので、紹介します。あのトム・ピータース氏（最近デザイン狂になりつつあるという噂の世界トップクラス・カリスマ・コンサルタント）による、37signals, LLC（シカゴを本拠地とする先進的Webサービス開発者集団）代表Jason Fried氏へのインタビュー。 引用したのは「Jason Fried interview by Tom Peters」です。インタビュー全文を読むと、ピータース氏が37signalsのプロダクトにほれ込んでいるのが伝わってきます。 インタビューの解説 We're pretty well known for our focus on simplicity. 'simplicity'(単純さ)をデザインポリシーとしている。 So I prefer to just start designin
第199滴 〜世の中、続けたもん勝ち
社長専属コンサルタントの杉山弘道が完全日刊でお送りする とっても感動するビジネス系メールマガジン＠【砂漠に水】 雨でも晴れでも黄砂が舞っても、腐っても…→完全日刊！ ニッポンの社長へ！熱きメッセージ ＦＭ：sabaku 38.9MHz ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ┏━┓┏━┓┏━┓┏━┓ ＋ ┃砂┃┃漠┃┃に┃┃水┃ 2005年02月15日 第199滴 ＋ ┗━┛┗━┛┗━┛┗━┛ ＋ http://www.sugiyama-hiromichi.com 社長専属コンサルタント：杉山弘道 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 悲しいお知らせです。今度、テレビを点けたまま居眠りをしようものなら、 私だけ“１ヶ月１万円生活”をさせられる＠杉山家にお住まいのＡＢ型は、 人情が薄く
イノベーションはどっかで起こっている（東京で） - 未来のいつか/hyoshiokの日記
昔DECという会社があった。米国のハードウェアベンダーだ。それでもIBMの次に大きいコンピュータベンダーだった。80年代前半飛ぶ鳥を落とす勢いでVAXというコンピュータを引っさげてIBMを追撃していた。年率二桁成長を何年も続けていた。コンピュータ産業は垂直統合の会社に支配されていた。ハードウェア（VAX）、OS（VMS）、コンパイラ、RDBMS、各種ミドルウェア、開発ツール（エディタ、リンカ、デバッガなどなど）、アプリケーションすべて上から下まで自社製品だった。 何か問題があれば、それがプロセッサの問題でもOSの問題でもRDBMSの問題でも、何から何まで自社で完結していたのでどーにかなった。どーにかした。それが垂直統合というわけだ。あこがれのエンジニアは社内にいた。VAXのアーキテクトもVMSのアーキテクトもVAX FORTRANのプロジェクトリーダもVAX Rdb/VMSのプロジェクトリ
『PDCAサイクルとＯＯＤＡサイクル』
最近読んだ本のなかにＯＯＤＡサイクルについて 書かれた本があった。 ちなみにＯＯＤＡとは、アメリカ軍で用いられている概念らしく、 ミッションの目的を理解したうえで、 「Ｏ（観察：オブザーブ）→Ｏ（予想：オリエント）→Ｄ（決定：ディサイド）→Ａ （実行：アクト）」 のサイクルでミッションを実行していくための手法です。 つまり、ミッションの目的を理解したうえで、 状況の変化、計画との乖離を観察・評価し、（観察） 状況が今後どう変化するのか予想し、（予想） 予想に基づいて今後の行動を決定し、（決定） 決定した案を実行する。（実行） 通常、ビジネスの場においては、品質管理の父といわれた デミングが提唱したＰＤＣＡでは PLAN（計画）→DO（実行）→CHECK（監視）→ACTION（改善） が有名ですが、これとは似ているようで違います。 オペレーション部分の改善に重きを置いたPDCAと 戦略部分の
ベンチャーの勝ち組セット補足 - FutureInsight.info
かなり前ですがTumblr.で見かけてこれは面白いなと思ったのが以下のベンチャーの勝ち組セットです。 ITベンチャー勝ち組セット - komagataのブログ ZOOT for Bフレッツ ＋ 固定IP8（8,925円） IP8は全てXenに。 サーバーはNTT-X StoreでHP ML115 G5とかその辺（11,750円） DDR2 PC2-6400 2GB 2枚組×2個＝8GB（7,978円） ヴァリュードメインでjpドメイン取得＋DNS弄り放題＋DNS4台（660円940円） メールはGoogle AppsのGmail（0円） スケジュール管理はGoogle AppsのCalender（0円） タスク管理はRedmine（Wikiもついてる）（0円） まぁ、勝ち組セットというよりは節約セットといったほうがよいかもしれません。初期費用、場所代などのランニングコストなどを考えるとAm
ITAKURA’s EYE 「肌で感じる景気減速」 - 板倉雄一郎事務所
このところ、東京都心での（遊びも含めた）活動比率が増えています。 結果、船橋の自宅でワンコと一緒に過ごすことより、都内のホテルで過ごす機会が増えています。 すると、必然的に（なんで？）都心の夜を徘徊する機会が増えるのですが・・・ 1、交通渋滞の激減 首都高都心環状線の内側（港区、渋谷区など）の交通渋滞が昨年の同時期に比べ「激減」しています。 結果として、西麻布や広尾、六本木や白金などのいわゆる繁華街でも「駐車スペースに困ることは無い状態」です。 （コインパーキングなどの運営企業の業績は、きっと悪くなるでしょう） 2、飲食店の営業縮小 「ランチ営業の中止」とか「営業時間の短縮」などはよく見聞きします。 先日のデートでも、最初の鉄板焼き（割と高級）レストランは、「貸切状態」。 その後、深夜まで営業しているはずの白金あたりの（割と有名な）カフェレストランは、その営業時間がそれまでの深夜２時から、
ITAKURA’s EYE 「需要は探すのか創るのか」 - 板倉雄一郎事務所
何か事業を始めようとするとき、表題の疑問が常に頭をよぎります。 たとえば、「ある部品を自動車に取り付ければ、燃費が10%改善する」といった商品を創るための技術が手元にあれば、容易に投資家や従業員を募ることができるでしょう。 しかし、そんな都合のよい技術は、そう簡単に手に入るものではありません。 たとえば、「ケータイ通話料を従来の『実質』半額に設定しても、十分に儲かるビジネスモデル」があるとすれば、この場合も、容易に投資家や従業員を募ることができるでしょう。 しかし、それが資本調達上のテクニックによって成されているとすれば、結果として、よく言われることですが、「価格競争で挑む企業は、いずれ価格競争にしてやられる」という結果になってしまうでしょう。 このように、 「明らかな需要が認められ、その需要に応えることができる競争優位性のある商品を提供できるチャンス」 の場合、その事業の執行判断は極めて
Flickr創設者S・バターフィールド氏インタビュー--Flickr誕生からヤフー退職まで
2003年、Stewart Butterfield氏は問題を抱えていた。彼のオンラインゲームベンチャー「Game Never Ending」の資金が底をついたのだ。解決策を求めたButterfield氏はテクノロジを応用して、「Flickr」という名前の写真共有サイトを立ち上げた。 大手インターネット会社であるYahooによる買収後も含む5年間、Flickrに従事したButterfield氏は最近、Yahooを離れ、原点に戻った（おそらく、Yahooにいれば数百万ドルの金を手に入れることができただろう）。 先週、オーストラリアのメルボルンで開催されたX|Media Labに出席するための移動中に行われたZDNet.com.auとのインタビューの中で、Butterfield氏は、ウェブ、Google、Microsoft、FlickrのYahooによる買収に関する彼の考えを語った。 --今、ウ
ゼロ円でできる社内インフラの秘技:デジタルコンテンツビジネスの最前線 - CNET Japan
google appsでメール・スケジューラを無料で構築 最近新しい会社を立ち上げ、社内インフラをどうしようか考えていたところ、やはりgoogle appsという結論にたどりつきました。 CNETの読者層であればほとんどの方がご存知のところではありますが（今さらという感もありますので、秘技というほどじゃないですね）、 google appsを実際に使って社内インフラを作ってみた体験談を共有したいと思います。 まずは使ってみた感想ですが、正直期待以上でした。いいところは、 Standard Editionでは完全無料 （Premier Editionにすると1人年間$50） 独自ドメインをかぶせる事も可能 （少しDNSの設定が面倒ですが） POP/IMAPアクセスができるので、自分のメーラーがそのまま使える （SSL設定ができるものであれば） モバイル（携帯・PDA等）からもアクセスが可能
スティーブ・ジョブズの「まぐれ当たり」 - 池田信夫 blog
今年のFortune誌の「もっとも賞賛すべき企業」にアップルが選ばれ、「もっともすぐれた経営者」にスティーブ・ジョブズが選ばれた――と聞いても、誰も驚かないだろう。しかし同誌のインタビューで、それにコメントするのをジョブスは拒否した。なぜかって？ インタビューした記者にもわからない。 ジョブズが、個人的にはとてもいやな奴だというのは、シリコンバレーでは誰もが知っている。彼は自分の創業した会社を追い出され、新しくつくった会社NeXTも失敗した。わがままで他人のいうことを聞かず、細かいことまで口を出す、普通なら最悪の経営者だ。そんな男が、なぜ世界一の経営者になったのだろうか？ それにいろんな理由をつけるのは、タレブのいう生存バイアスだ。たとえば1024人がサイコロ賭博をし、勝った者はそれを次回に賭け、負けた者は退出するとしよう。あなたが1万円を元手にして「半」だけに10回続けて賭けたら、1
50％ルールと意外な部活動--サイボウズグループの次の狙い
2007年に10周年を迎えたサイボウズが、同じ年についにグループウェア国内市場のシェアで第1位を獲得した。2006年まではM＆Aを積極的に進め、グループウェア以外の事業領域への進出を模索してきた同社だが、「やはり僕らはグループウェアの会社。2007年は象徴的なシェアトップがあり、象徴的なサイボウズ Officeのバージョンアップがあった。グループウェア回帰の年と言えるかもしれません」と代表取締役社長の青野氏は語る。 1997年8月に高須賀宣氏（現LUNNAR President＆CEO）、畑慎也氏（現サイボウズ・ラボ代表取締役）、そして青野慶久氏（現サイボウズ代表取締役社長）の3人が、愛媛県松山市で創業。 ロータスノーツという巨人が立ちはだかるグループウェア市場に、サイボウズは1997年10月、シンプルかつ安価なウェブ型グループウェア「サイボウズ Office 1」で参入した。 10年経っ
業務告知：[pepoz]収益モデル説明書：インフラコモンズ今泉の多方面ブログ：オルタナティブ・ブログ
株式会社インフラコモンズ代表取締役の今泉大輔が、現在進行形で取り組んでいるコンシューマ向けITサービス、バイオマス燃料取引の他、これまで関わってきたデータ経営、海外起業、イノベーション、再エネなどの話題について書いて行きます。 3月から公開する[pepoz]は、ここで述べたようにプロトタイプ開業という位置づけです（逐次当方の考えを公開していると、すぐにリンクできるので便利…）。キャッシュフローがきちんと回るよ、ということを証明するためのプロトタイプです。 しかし、相応の人員、労力、資金などを投入することになるため、口あけしてぽしゃってさよなら、では済みません。相応に食えるモデルであり、参画する方々が相応のリターンを見込めるモデルである必要があります。 そんなこんなで、以下にあるファイルのような形に落ち着きました。 なお、インドのFidel Technologiesで進めているシステム開発は
![業務告知：[pepoz]収益モデル説明書：インフラコモンズ今泉の多方面ブログ：オルタナティブ・ブログ](https://cdn-ak-scissors.b.st-hatena.com/image/square/00b39fc1ef6506522097647a0612466062a14e83/height=288;version=1;width=512/https%3A%2F%2Fblogs.itmedia.co.jp%2Fmt-static%2Fsupport%2Fassets_c%2Fuserpics%2Fuserpic-30-100x100.png)
オープンビジネスモデル - 池田信夫 blog
昔、NTTの人にこんな話を聞いたことがある：1970年ごろ、研究所でデータ通信として2つの方式が実装された。一つはX.25のようなコネクション型で、これが電電公社の「データ通信」になった。もう一つは、コネクションレスのデータグラム（パケット）型だった。TCP/IPが実装されたのは1972年ごろだから、これは世界で初めて実際に動いたパケット通信だった。彼は「せめて両方やらせてほしい」と上司に提案したが、データグラム型の開発は中止された。あのまま進めていれば、NTTがインターネットの生みの親になっていたかもしれない。 NTTに限らず、日本の大企業には「中央研究所」で基礎研究から製品開発までやるところが多いが、本書はそうした「クローズド・イノベーション」の時代は終わったと論じている。その一つの欠陥は、上の例にみられるように、経営者が研究開発をコントロールするため、false positiveに
CMSとモバイルとフィードと四畳半社長: 「それは無理だよ!オオスガさん」は想像以上の名作になる可能性を秘めている
東京都文京区本郷でとあるCMS開発会社を営む社長のブログ。さっきまで「越後のCMS問屋」だったのですが、会社が新潟に移転したと勘違いされたようなので変えました。 モバイル、ゲーム、フィード、Ajax、Flash、ハイテクグッズあたりのはやりモノが好きです。 最新作「メルルーの秘宝」がドワンゴから提供中 週刊アスキーで「2045年の週刊アスキーをつくる」連載中 芸者東京エンターテインメントという不思議な会社がある。 この会社のホームページを見ても解るように、正体不明というか、なんだかとてつもないパワーがありそうなことだけは解ります。トップのアニメは異常なほど凝ってるし、しかも何を伝えたいのか全く解らない。けれども何か面白いことをしてくれそうな会社だということだけがジワジワ伝わってくるという、実に心憎い演出。 実はこの会社は、もち肌ビジネスマンこと田中泰生氏が率いる気鋭のクリエイター集団
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