【4896】1 人の新入社員が原因で部署が崩壊しそうです | Dr林のこころと脳の相談室

Q: 私は中小企業で事務職をしている会社員(30代女性)です。 新卒入社したAさん（男性・20代半ば）が原因で部署が混乱状態に陥っており、対処法をお伺いしたくメールさせていただきました。 Aさんは一見すると非常に物腰柔らかで礼儀正しい人物なのですが、指示を理解できない、ミスを繰り返す、被害者意識が強い、他人に責任を擦り付ける等の行動が原因でフォローする社員の仕事量や精神的な負担が増大し、入社して半年で関わった社員2名ともを休職に追い込んでしまいました。 休職者はAさんの直属の上司Bさん（40代男性）、AさんのOJT担当(On the Job Training = 指導役)のCさん（20代男性）です。 どちらも元々仕事が多忙だったためすべてがAさんが原因とは言い切れませんが、何度マニュアルを見せながら丁寧に仕事を教えても覚えず、フォローしても感謝も反省もなく、むしろBさんやCさんの教え方が悪

[accent_32]

派遣だったら2ヶ月でごめんなさいすれば良いが、新入社員や合併で合流した正社員だと中々難しくて悩むよね・・・。責任者に相談して責任者が人事へ相談、大事。

[satosssi]

“それは、労務・人事の問題です。医学・医療の問題ではありません。” ここの切り分け方、問題への対処のスタンスが参考になる記事

[kakaku01]

書いてる通り管理職の仕事なので、末端としては管理職が音を上げるまでキレ散らかすのが正解となる。この話で考えるべきは自分が管理者側に立った時にクビを切るまでの本気を見せられるかどうかだろう。

[um-k3]

他人に害するタイプのアクティブ発達障害って迷惑だよなぁ。…そんなこと言ってはいけない、と言われるかもしれないけど、一度でも酷い目に合わされたら綺麗事言ってられないんだよ…。

[pikopikopan]

人事裁量ないんだから無理ですって権限持っている人に丸投げして二週間休めばいいのに・・私なら上層部が丸投げ放置状態なんだから取り急ぎ派遣でもいいから普通の人入れてって直談判するわ。（発達障害当事者です）

[kinaco68]

“理由が何であれ、仕事ができないことに変わりはないのだから、病気だとか障害だとかそんなことは考慮する必要はない”

[Betty999]

「管理者がどうにかしろ」って言われるのも地獄。管理者だからって労働法制の専門家じゃないし、会社は社員の健康に配慮する義務があることになってる。これは社労士案件でしょ。もっと会社側が社労士を頼ってほしい

[xxy12]

どの職場でもこういった人が現れるのはあり得るので、非常に参考になる話。許す、許さないの感覚分かりすぎる…本当に大変だよねこういう人が職場に現れると…地獄

[hecaton55]

「職場の管理者レベルに動いていただく必要」これはそう。当然その管理者が全てを解決できるわけはなく、労務・人事はもとより医療へのアクセスを促すなどは管理者レベルの人間がやるべきだし、自分がその立場でも

[evamatisse]

“質問者は医療者ではない以上、労務・人事の問題として対処する責務があるのであって、医学・医療の問題として対処する責務はありません。”

[shikiarai]

つら

[kaz_the_scum]

すごい、担当者ではなく上司まで潰すとは、送り込まれた刺客みたいだ。生活部の質さえ高ければ、独りで完結する仕事ができたかもしれないのに、それも難しそう。

[muipla]

追放モノがウケてるのって案外自分はAさん側だと思ってる人が多いと考えてるが、管理職に投げろ→管理職も潰すモンスターはさすがにな。マウントしてくる奴には自分も参らされた……

[morinaga3]

人事　発達障害

[legnum]

昔だったら同じぐらいヤバい先輩が「東大出てそれかｗｗｗ」みたく盛大にいじって矯正されて出来る社員になったけどヤバ先もう絶滅したからなあ。弄られて自殺する人は減ったけど総死者数は増えてる気が…

[m7g6s]

普通に契約違反で解雇でいいと思うが、悩む必要ある？

[mocchi_rie]

わかりやすい加害でないし悪意が無く、手を尽くしても効果がなく、こちらが病んで闇堕ちするんだよね。自己評価の高いアスペルガーはなぜか自信満々なのでこちらの対応が間違っているのではという気になって病む。

[manzeu]

これの侵入を許すアホ門番をまず飛ばせよ

[takipon]

職場を救うためには、この新入社員をほめ殺しして転職させたらいいかも。上手にほめておだてて他社へ行くようにおすすめして、さりげなくこんな会社よりももっと活躍できる場所があると諭せばお互いにハッピーｗ

[gambol]

質問者の、回答者が回答しやすいような背景の説明のうまさも何気にすごいと思うこれ。

[hatomugicha]

ちょっと前の増田投稿の質問が多い新人が発達障害かどうかは定かじゃないけど解像度を上げた話が同時期に話題になるのは偶然だな。書くも見るもよ与太話の延長だけど経験者からすると引き取って見せてみろなんだよな

[sunagi]

リアル無能の鷹

[nakab]

嘘は人としてあり得ないが、他責思考の人間を見抜く心理テストのようなものが選考試験で必要だと思う。

[yykh]

“法的な問題になることを視野に入れて、これまでのAさんの言動や仕事内容、そして職場はAさんのためにどのような努力をしたか、その結果はどうであったか、などについて、できるだけ具体的に記録を残しておくこと”

[ke_log]

現実的な対応としては、OJTから外れて、新入社員か自分の一方の異動を希望する位かな。林先生のいう事は尤もだけど、一般社員ができる事って報連相くらい。労務も人事も質問者の仕事じゃない。

[nentaro]

ダメな点を本人、上司、人事に共有し、いずれ懲戒処分もしくは契約更新しない、とするしかなさそう。

[Domino-R]

これさ、本人に診察を受けてもらう必要があり、それが嫌なら健常者として解雇するしかなくなるというロジックでAに迫ろう、って事よね。医療につなぐ意義を遠回しに言ってるんだけど読めてないだろオマエラ。

[nanako-robi]

間違ったことをしたくない。人の人生に責任を負えるか。など考えすぎてしまうと身動きがとれなくなる。

[tontonNeko2010]

質問者以外の読者を意識した意見や法律の運用まで考慮した回答がすごいな、さすが林先生だ

[scorelessdraw]

まあ、その労務上の対応こそがストレスＭＡＸになるわけでなぁ。小さな会社だと複数人で対応するとしても管理職も経営者も全員しんどさを感じながらやるという・・・

[hanywany]

安心の林先生。ほんと医療は医療。労務は労務。先輩は先輩、管理者は管理者、人事は人事。切り分け大事。

[shiketanotsuna]

入社前の健康診断とか学生時代の健康診断で精神障害もチェックして社会に適合不可能なレベルと判断されたらちゃんと障害者手帳なりを発行し障害者雇用やら障害者年金での生活への道を選ばせたほうが良い

[yarumato]

“Aさんは礼儀正しいが、度が過ぎている。同期「もっと気軽に話そうよ「ご高配、大変痛み入ります」と両手を揃えてうやうやしく頭を下げる。だが自分より下の立場とみなした相手（取引先、委託スタッフ）は見下し”

[yamadadadada2]

論点の切り分けがいかに大事かということ。/ 宣伝を兼ねているとはいえ、これを無料でやり続けているの本当にすごい

[tobineko100]

問題の切り分けと、自身の職責を超えた事案のエスカレーションは本当に大事だよね。それが出来なくて苦しんだ自身の経験を思い出した。追い詰められると判断が出来なくなるし、上長の理解が得られないとしんどい

[tuto0621]

"結局この【4896】の困窮の原因は、「労務・人事の問題」と「医学・医療の問題」の混同にあると言えます"

[htnmiki]

結論はわかるが判断に苦しむのもわかる。つらい。

[vbcom]

お前ら精神医学だいすきだね

[reiho-f]

教育やフォローも大事だけど健康あってこそ。組織より個人を優先すべきラインは明確にすべきと思います。

[nida3001]

根本的には、日本の会社の人事部もマネージャーも、無能社員の解雇っていう仕事を全くせずにサボっているのが原因ですよ。採用で取らないことより能力不足解雇をすべき。