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「アドテクvs.広告マン」の仁義なき戦い
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上野千鶴子先生、働く女は幸せですか？
雇用機会均等法から約30年。日本の働く女性は、幸せになったか？ 日本のフェミニズムを牽引してきた上野千鶴子さんは、新刊『女たちのサバイバル作戦』（文春新書）で、このテーマに取り組んだ。 結論から言うと、その答えは「イエス・アンド・ノー」だと言う。安倍政権は、成長戦略の柱のひとつとして、女性の活用を推進。女性管理職の登用目標数値を掲げる会社も増えた。「働く母」を支援する各種人事制度の整備も進んだ。 実際、「ワーキングマザー・サバイバル」にご登場いただいた女性たちのように、産後、職場復帰する女性は増えている。それでもなお、働く女性の悩みが尽きないのはなぜか？ 誰が働く女を「不良債権」にしたのか？ ――上野さんは新刊『女たちのサバイバル作戦』で、今の日本のワーキングマザーは、いわゆるマミートラック（お母さん向けコース）に乗せられ、二流の仕事しか与えられないか、男と“機会均等”に戦って体がボロボロ
絶好調「バイマ」、次の一手は海外進出
ソーシャルショッピングサイト「バイマ（BUYMA）」の絶好調が続く、運営元のエニグモ。ユーザーである会員の数はこの4月末時点で129.9万人と前年同期比5割増に近いペースで増えている。サイト上に商品を出品する個人バイヤーの数も着実に増え、手数料の拡大が続いている。今2014年１月期（13年２月～14年１月）の営業利益も期初計画の８億2700万円（前期比38％増）を上回る勢いだ。 出品数拡大へ決済を短縮、タブレット利用も拡大狙う バイマのビジネスモデルは、個人バイヤーにサイト上へ商品を出品してもらい、それをユーザー（会員）が購入した際に、それぞれから５％程度の手数料をもらうというもの。バイヤーとしては、欧米など海外にいる駐在員の家族などを想定。バイヤーが現地で見つけた商品を出品し、ユーザーの注文を受けてから仕入れるため、売れ残りリスクは低い。ただ、注文から商品が買い手に届くまで日数を要するた
｢勘違いジャーナリスト｣たちにモノ申す
今、紙をやっている人は、紙が本当に好きな人 ――もちろん、紙とネットのカルチャーの違いは大きいですが、世代の問題もありませんか？ 田端さんはご自身を含むナナロク世代（1976年前後に生まれた世代）は、ネットと紙の両方を知る"両生類"だといっていますが、30代以下の、頭の柔らかい人たちが中心になってやれば、紙とネットの融合は、ある程度うまくいくのではないかと思っているんですが、甘いでしょうか。 そこはやや挑発的ないい方になるかもしれませんけど、今この2013年の時点で紙をやっている人は、本当に紙が好きなんですよ。小林弘人さん（実業家、編集者：雑誌『ワイアード』『サイゾー』を創刊。「ギズモード」など多数のウェブメディアを立ち上げた）が典型ですけど、あの人は、2000年ぐらいでネットに行っているじゃないですか。僕の知っている範囲でいっても、もともと紙にいた人でもネットが好きな人は、とっくの昔にネ
マーケティングもアドビに任せろ | インターネット | 東洋経済オンライン | 経済ニュースの新基準
画像加工ソフト「フォトショップ（Photoshop）」、描画ツールソフト「イラストレーター」、DTPのレイアウトソフト「インデザイン」など、クリエーター向けのソフトウエアで有名なアドビシステムズ。1982年にレーザープリンタ用のページ記述言語ソフトで創業した同社は、米国カリフォルニア州サンノゼ市に本社を置く。世界を代表するソフト会社へと発展を遂げる過程で、1994年にデザインソフトのアルダス、2005年に動画再生の「フラッシュ」で知られるマクロメディアを買収するなど、M&Aの活用により事業構造を変えてきた。 ――オムニチュアの買収により、アドビはクリエーター向けソフト主体から、ウェブサービスのライフサイクル全体をサポートする企業へと変身しました。決断の背景には何があったのでしょうか。 4年ほど前のことになります。モバイルやクラウドの進展によって、コンピューティングの世界が将来的にどうなるか
過去最重量を更新！『ゼクシィ』人気の秘密
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イオン､仇敵からピーコックを買収する事情
大手総合スーパーのイオンは3月4日、傘下に大丸松坂屋を擁するJ.フロント リテイリングから食品スーパーのピーコックストアを買収すると発表した。J.フロントグループからピーコックへの債権放棄分への対価も含め、買収価格は300億円。イオンはピーコックの全株式を取得して完全子会社化する。 ピーコックは首都圏、近畿圏、中京圏を中心に、百貨店内の6店を含む88店を展開する。業態は「大丸ピーコック」「ピーコックストア」「松阪屋ストア」「ピーマート」など。都市型の高級食品スーパーが主体となっている。 ピーコックの業績は低迷 近年、スーパーマーケットは激しい価格競争と出店競争の中にあり、ピーコックの業績は低迷していた。2011年2月期は売上高1184億円ながら営業利益は3億円弱と収益力は高くなく、最終損益は2億円の赤字。12年2月期も売上高1126億円と前期比4.9％減。営業利益は4億円に改善したが、最終
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