あなたは「くだらない執着」で失敗しているかつて大西洋を横断していた「コンコルド」という超音速旅客機を覚えている人は多いと思う。 素晴らしい技術、天文学的な開発費を投じて大空に飛び立ったが、飛ぶほどに膨大な赤字を積み上げていった。莫大な投資をしたため、やめるにやめられず、結局、悲劇的な事故で多くの人命と機体が失われるのを待たなければ、この事業を終えることができなかった。 経済学の分野で、それまでの投資や努力を惜しみ、やめるべきことをやめられないという行動や心理的傾向を「コンコルド効果」とか「埋没費用(サンクコスト)効果」などと呼ぶ。多大なリソースを投入したために、「引くに引けない」挙げ句の大失敗の典型例とされている。 この「コンコルド効果」、規模の大小はあれど、私たちの周りに頻繁に現れる。 大きなプロジェクトではなおさらだ。 赤字が続いたとしても、どこかの時点で巻き返せるかもという希望はなかなか捨てられない。つぎ込んだお金や人的リ
