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2018年7月18日のブックマーク (6件)

  • 電子を閉じ込めて性能が2倍、熱電材料の新理論を実証

    京都大学の田中功教授らによる共同研究グループは、電子を狭い空間に閉じ込めることで、熱電材料の性能が約2倍に高まることを実証した。廃熱を効率よく変換し、再資源化できる技術として注目される。 次世代クリーンエネルギー技術として注目 京都大学の田中功教授らによる共同研究グループは、電子を狭い空間に閉じ込めることで、熱電材料の性能が約2倍に高まることを実証したと発表した。 今回の研究成果は、京都大学大学院工学研究科の田中功教授や北海道大学大学院情報科学研究科の張雨橋博士後期課程学生、同大学電子科学研究所の太田裕道教授、東京大学大学院工学系研究科総合研究機構の幾原雄一教授と台湾・国立交通大学のYu-Miin Sheu助教らによるものである。 熱電材料は、自動車や工場などから排出される廃熱を、電気に変換し有効利用できることから、次世代のクリーンエネルギー技術として注目されている。熱電変換の効率を高める

    電子を閉じ込めて性能が2倍、熱電材料の新理論を実証
  • セブンの「生ビール」がそもそも困難な理由

    セブン-イレブンが、7月17日から東京都内などの数店舗で計画していた生ビールサーバーを使った生ビールの試験販売が、中止に追い込まれた。 「ちょい生」、Sサイズ100円、Mサイズ190円――。缶ビールはコンビニの店頭でどれだけ安くても税込み220円前後の値付けだ。そして、どんなに安い居酒屋でも生ビールサーバーで提供される生ビールは、通常300円以上というのが相場。1杯の絶対量はともかく、セブンが試験販売しようとした生ビールは「格安」といえる。「まだまだ日はデフレを抜け出せていない」と思わせるような値付けといえよう。 全国に約2万店のネットワークを持つセブンが、全国展開を始める前に一部の地域や店舗で試験的にサービスを導入して、反響や効果を見極めるのは日常的な出来事だ。 ところが今回は、「反響が大きく、需要が高まると想定され、試験導入を予定していたお店での対応が難しいと判断した」(セブン&アイ

    セブンの「生ビール」がそもそも困難な理由
  • 成果を最大化する人材活用戦略

    この原稿を読んでくれているあなたの成長のために、「絶対にやってはいけないこと」が二つある。それは 「あぁ、それは知っている」と知ったかぶりをする 「それは違う」と否定して受け入れない この二つの行動だけ取らないでいれば、あなたはいつでも、どこでも、どんなことがらからでも、自分の成長にプラスになる何かを学べるようになる。 給料は誰が払ってくれているのか? もしもあなたが「あなたの給料は誰が払ってくれているでしょうか?」と問われたら何と答えるだろうか? 経理? 社長? 会社? 株主? どれも違う。 それは、お客様だ。お客様が提供された製品やサービスの対価としてお金を支払ってくれているからこそ、会社は給料を払えるのだ。 「あたりまえじゃん!」と思った人がいるかも知れないが、この質問をすると必ず「会社!」と答える人によく会う。それが何か問題なのかと言えば、大ありだ。 要は、誰のために働くのか、誰を

    成果を最大化する人材活用戦略
  • 太洋電機産業株式会社

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    太洋電機産業株式会社
  • ついに「開戦」した米中貿易大戦の行方:日経ビジネスオンライン

    7月6日、米中貿易戦争が開戦した。中国内外の多くのメディアが「開戦」の文字を使った。つまり、これはもはや貿易摩擦とか不均衡是正といったレベルのものではなく、どちらかが勝って、どちらかが負けるまでの決着をつける「戦争」という認識だ。仕掛けたのは米国であり、中国心は望まぬ戦であるが、中国としても米国に対して妥協を見せるわけにはいかない事情があった。この戦いは、たとえば中国が貿易黒字をこれだけ減らせば終わり、だとか、米大統領選中間選挙までといった期限付きのものではなく、どちらかが音を上げるまで長引くであろう、というのが多くのアナリストたちの予測である。 さて、この戦争でどちらが勝つのか、どちらが負けるのか。あるいは、どういう決着の仕方が日にとって好ましいのか。それを正しく判断するためには、この米中貿易戦争とは何なのか、その質を知る必要がある。そして、おそらくはビジネスに軸足を置く人と、安

    ついに「開戦」した米中貿易大戦の行方:日経ビジネスオンライン
  • あなたは「くだらない執着」で失敗している

    かつて大西洋を横断していた「コンコルド」という超音速旅客機を覚えている人は多いと思う。 素晴らしい技術、天文学的な開発費を投じて大空に飛び立ったが、飛ぶほどに膨大な赤字を積み上げていった。莫大な投資をしたため、やめるにやめられず、結局、悲劇的な事故で多くの人命と機体が失われるのを待たなければ、この事業を終えることができなかった。 経済学の分野で、それまでの投資や努力を惜しみ、やめるべきことをやめられないという行動や心理的傾向を「コンコルド効果」とか「埋没費用(サンクコスト)効果」などと呼ぶ。多大なリソースを投入したために、「引くに引けない」挙げ句の大失敗の典型例とされている。 この「コンコルド効果」、規模の大小はあれど、私たちの周りに頻繁に現れる。 大きなプロジェクトではなおさらだ。 赤字が続いたとしても、どこかの時点で巻き返せるかもという希望はなかなか捨てられない。つぎ込んだお金や人的リ

    あなたは「くだらない執着」で失敗している