中国人をどう管理するか？（1） - ビジネススタイル - nikkei BPnet中国人をどう管理するか？（1）〜人事権があってこそ、中国人スタッフを管理することができる （原 奈緒＝北京衆邦創業投資顧問事務所） 今回次回と「中国人をどう管理するか？」という議題で話を進めていきます。今回は私の経験から「人事権があってこそ、中国人スタッフを管理することができる」という側面を、説明していきます。 日本人は組織を重視し、人事権があろうとなかろうと、組織内の上役を尊重して仕事をすることが多いと思われます。一方中国では、市場経済が安定し始めてから間もないために、概して中国人は日本人ほどは組織を信じておらず、誰に人事権があるかどうかで、動く傾向にあるということを指摘していきます。逆に中国人は、人事権や、評価権がない人物を尊重しない傾向もあるので、若手日本人社員に人事権、もしくは評価権を与えずに中国に派遣することは暴挙であるということも、指摘していきます。 日本人の若手駐在員
