中国人労働者をどう束ねるか？（1） - ビジネススタイル - nikkei BPnet中国人労働者をどう束ねるか？（1） （原 奈緒＝北京衆邦創業投資顧問事務所） 中国の工場では、我々日本人ビジネスパーソンは、中国人労働者を束ねていかなければなりません。今回から2回に分けて、（1）「中国人労働者の常識が、我々日本人が考え、要求する常識とは異なる」事をよく理解し、1から10まで手取り足取り教えていく覚悟をもつこと、（2）褒章と罰則という、いわば「飴と鞭」を活用しながら、労働者を管理していく必要があるということを、述べていきます。 労働者の質が違うから、不合格率が高い 先日、中国南方に出張した折に、以前某日本企業の北京事務所所長をしていた日本人の友人と会う機会がありました。彼は定年退職を機に当時の会社を退職し、中国でのビジネス歴を買われて、現在深せんの工場で管理と営業を担当しています。 「日本企業の本社は、日本と中国で同じものが作れると勘違いしている。しかし深せんの田
