企業内モバイルの2007年問題を考えるIT業界に端を発した「2007年問題」。今やこの問題と無縁でいられる企業はまずいないだろう。後継者の発掘・育成はどの企業も頭が痛いところ。その分野が有望で成長が見込める市場ならなおさらだ。 後継者の育成で問題となるポイントは，単純には二つあると思う。第1は，現役の人の能力や役割が依然として魅力的なものであっても，定年のような外的な強制要因によって引退を迫られてしまうこと。第2は，後継者と目される人のスキルが思うように高まらないこと。そして第1と第2のギャップが大きいほど，問題は深刻となる。 実はこの構造，PHSや携帯電話を企業の内線電話として使う「企業内モバイル」の現状にぴたりと当てはまる。ここでは日経コミュニケーションが最新の「企業ネット実態調査」で集計したばかりのデータを使って説明してみたい。 まず，企業内モバイルの端末には，構内PHS，携帯電話／無線LANのデュアルモード端末，無線L
