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에버노트에 뭐가 새로워요?에버노트에서 무슨 일이 일어나고 있는지 궁금하신가요? 아래의 기사들을 확인하여 우리가 작업 중인 흥미로운 것들을 모두 볼 수 있습니다. 새로운 소식레거시 버전 Evernote 앱 사용 중지2024년 3월 26일, 저희는 레거시 버전 Evernote 앱에 작별을 고합니다. v10 이전의 Evernote 경험을 단일화하면 보안 수준을 크게 높이고 더 빠른 개발을 위해 더 많은 자원을 투입할 수 있습니다. 더 읽기 14가지 주요 기능이 이제 모든 사용자에게 제공됩니다이 중요한 Evernote 기능들은 검색, 첨부 관리, 노트 액세스 등 핵심적인 제품 성능을 높여줍니다. 이제 누구나 그 기능을 사용해 Evernote의 잠재성을 최대한 활용할 수 있습니다.
Steve Jobs の思い出
松井博 Brighture English Academy 代表。趣味はウクレレとかハイキングとかDIYとか旅行などなど。在米20年。シリコンバレーに住みつつ、日本とアメリカとフィリピンで会社経営しています。最近は英語教育がライフワークになりつつある。 詳細プロフィールを表示 Steve Jobsが亡くなってしまいました。 なんというか本当にショックです。 私はアップルで１６年間働いていました。そのうち半分以上はカリフォルニアの本社で管理職でした。Steve Jobs と話をしたこともあります。そんな体験を振り返ってアップルにおけるSteve Jobs ってどんな感じの存在だったのか私なりに綴ってみたいと思います。 Steveがどんなふうな人なのか、という話をするには、まず彼がアップルに復帰する前の社内の様子を書いてみたいと思います。 その頃のアップル社内というのは、船頭のいない船、とでも
ゾンビと化した落日のヤフー
ポータルに固執し、検索ではグーグルに負けＳＮＳではフェースブックに敗北。マイクロソフトに買われておけばよかった？ 09年１月にキャロル・バーツがＣＥＯに就任したとき、米ヤフーは低迷の一途をたどっていた。グーグルやソーシャルネットワークの巨人がウェブを牛耳る時代が迫り来るなか、かつての優良企業はあえいでいた。 先週バーツの解任を発表したヤフーは、いまだに墓場をさまよっている。バーツは２年半の間に経費削減と組織改革を進めてきた。人気はあっても収益性の低いサイトを次々に閉鎖し、従業員を数千人削減した。 バーツの正当性は数字が証明している。ＣＥＯ就任から１年で総収入は43％増。２年目は１０５％の増収となった。 バーツの就任時、調査会社コムスコアによる人気サイト上位50の集計で、ヤフーのサイトの総合点はグーグルより低かった。そして２年後の今、ヤフーはグーグルをリードしている。 しかし求人サイト「グラ
Modern Syntax
さて、モダシンラジオのデータをホスティングしてもらっているSpotify for Podcasters(旧Anchor）の私のページはこちらです。 https://podcasters.spotify.com/pod/show/kazuyoshi-nagasawa このSpotify for PodcastersページのRSSは以下になります。こちらのRSSではenclosureタグなどでlength値などがしっかり入っているのでこれを購読しておくとよいかと思います。 https://anchor.fm/s/66ff2830/podcast/rss ここで聴く！という人は以下のプレイヤーからどうぞ。 んで、これまではGoogle Drive上に保存したmp3ファイルをaudioタグで聞けるようにしていたのですが、Google Driveの仕様がかわったのか以前の方法だとエラーになってしまい
社内の問題が多過ぎる: 投資家がTwitterから撤退 | ブログヘラルド
ツイッターは絶好調のようだ。4億人がツイッターを1ヵ月に最低1度は使い、先日は、8億ドルの資金を獲得していた。だからこそ、主要な投資家が株の大半を売り払った行為は意外であった。 この投資家は次のように説明している: 「ツイッター（日本語）のスタッフは大好きだ。買収と事業展開を今もなお積極的に行っている。しかし、ツイッター内部では大きな急成長故の問題を抱えている。」 この投資家は、急成長故の問題は、急激に発展する企業においては珍しいことではないと述べる一方、次のように指摘している: 「ユーザーに焦点を絞っているのか？それともビジネスに焦点を絞っているのか？と言う疑問が浮かぶ。そして、内部の管理は後回しにされる。[ツイッター]の大勢のスタッフは誰に報告していいのか分かっていない。事業に対して誰が責任者なのか理解していない。このような些細なことが最終的に企業を内側から破壊していくのだ。」T また
どん底時代のスティーブ・ジョブズの思い出 : Market Hack
スティーブ・ジョブズは「コンピュータはこうあるべきだ」という視点から物事を考えることが出来る稀有な才能を持った人でした。 「こうあるべきだ」という意見は、見方によっては個人の価値観の押し付けに他なりません。 ジョブズはその価値観の押し売りを率先してやりました。 逆に「いま世間で何が売れているか？」を観察し、その時流に迎合した製品を慌てて企画するというやり方を心から軽蔑していました。 これはつまり「is」ではなく「should」に基づいた経営です。 おのずとアップルの製品作りにはジョブズの審美眼が色濃く反映されます。アップルの新製品発表会がエキサイティングだった理由はこの卓越した未来の予見者からの「ご神託」が聞けたからです。 そのジョブズも常に正しかったわけではありません。失敗作もいろいろありました。 彼個人の主観を消費者に押し付けるわけですから、その全てが受け入れられるわけではないのです。
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200 million Creative Commons photos and counting!
We are proud to announce that – thanks to you – we now have 200 Million (and counting) public Creative Commons licensed photos on Flickr. This makes us the largest CC photo repository in the world! You can browse and search those CC photos by license, or find exactly the one suitable for and available to you by using advanced search, ticking the CC checkbox, and searching for whatever image you ar
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HP社とApple社、乱射犯人逃走で建物封鎖
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