『GREE』の海外進出は大失敗か？ 中国に続きイギリスも撤退 営業利益も前年に比べ7割減 : SIerブログ
2011年に世界9か国への海外展望を視野に入れグローバル施策を実施していた ソーシャルゲームサービス『GREE（グリー）』。 2012年のゲームイベント『E3』では『GREE』も大々的にブースを展示。 2011年と2012年の『東京ゲームショウ』を思わせるような力の入れようだった という。 そんな『GREE』の海外展開が芳（かんば）しくないようである。 5月に急遽閉鎖された中国のオフィスではオフィスに出入りできなくなり、 全従業員は解雇。従業員のランクに応じて手当が支給されると発表されたようだ。 日本国内では上位に来ているアプリがあるが中国市場ではiPhone、Android共に 上位にランクインしているアプリが皆無。 もちろんそうなればユーザーも少なく課金するユーザーも少ないと言うことなる。 それに続きイギリス（ロンドン）も同じく閉鎖と発表。 日本では『探検ドリランド』がヒットとなったが
グリーが初の投資ファンド設立--20億円規模でアジアも狙う
グリーは11月2日、コーポレートベンチャーキャピタル（CVC）となる「グリーベンチャーズ」の設立を発表した。また、グリーベンチャーズを運営主体として、グローバルでインターネットビジネスへの投資を行うGV-I投資事業組合を組成する。 グリーはこれまで、Androidに特化したファンド「A-Fund」への出資などは行っていたが、コーポレートベンチャーキャピタル形式で自社のファンドを組成するのは初めてだ。1号となるファンドはグリー100％で規模は20億円程度、アーリーステージのIT系スタートアップが対象となる。 ファンド運用の実務担当者となる堤達生氏は、独立系VCやサイバーエージェント・ベンチャーズの前身となる金融事業立上げを経験後、リクルートのベンチャーキャピタル投資部門の責任者を経てグリーベンチャーズに参加する、若手ベンチャーキャピタリストの1人だ。 グリーの最近の国内出資、買収案件について
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