次々と思い浮かぶアイデアのかけらを書き留めるマインドマップ、マンダラート：日経ビジネスオンライン日本企業で働く人材の多様化が加速している。経歴や国籍も違う様々な人材が集まる組織の中で、ユニークで独自性を持った製品を、そして売れる製品を出し続けるにはどうすればいいのか。これまでのハイコンテキストな単一民族の企業の時代とは違う組織OSが必要。当面は試行錯誤を続けざるを得ないが、変わらない視座もある。そんな揺るぎない「4つのフェイズと6つの要因」を紹介するのがこの連載。 第1のフェイズの「アイデア創出の活動」。5回目となる今回はアウトプットの段階だ。 Outputには「マインドマップ」「マンダラート」「はちのすノート」 「アイデアを広げる」1回目で、発想法は3つぐらいの作業に分類されることについて語った。人が「発想する」方法を集めて、平たく言い直すと、大まかに次のような思考プロセスを進んでゆく。 （1） 「頭に情報を入れる（Input）」 ↓ （2） 「何らかの概念上の組み合わせや新しい文
