「過去は忘れてください」孫正義が独占告白、ウィーワーク、ウーバー、戦術の悔い | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
5月25日発売のForbes JAPAN7月号は、「パンデミックVSビリオネア 変革を先導せよ」特集。Forbes恒例の「世界長者番付」と「日本長者番付」の2020年版を発表、米Forbes誌が総力を上げて取材した豪華ビリオネアのインタビューを一挙公開する。 今回は米Forbes誌の名物編集者、アレックス・コンラッドが敢行した、巨額の赤字で揺れるソフトバンクグループCEOの孫正義の独占インタビューを一部お届けする（取材は3月）。 「過去は忘れてください」 3月上旬、マンハッタンのレストラン。孫正義は、隣に座ったブラックロックのラリー・フィンクを含む運用総額数兆ドルの聴衆──世界的大手のアセットマネジャー20人──を前にそう言った。 「厳しい時期ではあります」と、“聴衆”の目を見ながら孫は認める。この前日には、Forbesにもう少し長い説明を行っていた。「ウィーワークを高く評価しすぎたし、創
側近の告白！ ソフトバンク・孫正義の知られざる「頭の中」と「素顔」（砂川 洋介） @moneygendai
孫正義の知られざる「素顔」 ソフトバンクグループの創業者である孫正義氏をどう評価するかは千差万別だ。 昨年はウィー・ワーク騒動などが勃発し、いまソフトバンクグループにはかつてないほどの逆風が吹いている。一方で、前代未聞の「10兆円ファンド」を組成して世界中をあっと驚かせたうえ、世界中の有望なベンチャー企業にどんどんと投資をする――こんな経営者が日本から生まれるとはいったい誰が予想できただろうか。 そんなソフトバンクグループを一代で築き上げ、いまや世界で有数の経営者となった孫正義氏だが、その素顔は意外と知られていない。じつはメディアなどの前では普段あまり見せない孫氏の姿や言動を知ると、ますますこの経営者の凄みが浮かび上がってくる。 そんな孫氏の実力を知り尽くし、いまなお魅了され続けているのが、ソフトバンク元社長室長の三木雄信氏である。 98年に入社し「カバン持ち」から、やがて社長室長に抜擢さ
ソフトバンク、米で500億ドル投資へ 孫氏、トランプ氏会談で約束
米ニューヨークのトランプ・タワーで、会談後に報道陣と会見するドナルド・トランプ次期米大統領とソフトバンクグループの孫正義社長（2016年12月6日撮影）。(c)AFP/Eduardo Munoz Alvarez 【12月7日 AFP】ドナルド・トランプ（Donald Trump）次期米大統領は6日、ソフトバンク（SoftBank）が米国での事業と雇用創出に500億ドル（約5兆7000億円）を投資すると約束したと発表した。 トランプ氏はニューヨーク（New York）のトランプ・タワー（Trump Tower）でソフトバンクグループの孫正義（Masayoshi Son）社長と会談した後、ツイッター（Twitter）への投稿で「日本のマサ（ソフトバンク）が、米国での事業と5万人の新規雇用に500億ドルを投資することで同意した」「マサは、われわれ（トランプ）が当選しなければ、これ（投資）は絶対に
孫正義氏 空前のプロジェクト描き北方領土のキーマンに
2016年末のプーチン大統領の訪日を控え、北方領土交渉をめぐり、ある大物キーマンが浮上した。北方領土の見返りとしてロシア側がこだわっている事業が、日露両国に加え、中国・韓国の4か国を繋ぐ電力網構想だ。 ロシア側の関心の強さは、去る9月3日にウラジオストクで開催された国際間投資を活発化するための国際会議「東方経済フォーラム」における、プーチン大統領のスピーチにはっきり現われている。 「ロシア、日本、韓国、中国を結ぶエネルギー網構築に対する各国企業のイニシアチブを支持する。そのパートナーたちにロシアは競争力を持った電力料金を提示し、長期にわたってその金額を固定化する用意がある」 安倍晋三・首相や韓国の朴槿恵・大統領らを前にそう述べたことで、「ロシアはこの電力網構想を最大の投資案件と考えている」（経産省中堅）と受け止められた。では、プーチン氏はなぜそのアイデアを領土交渉の条件として提示したのか─
なぜ孫正義のメールは“3行以内”なのか 『伝え方が9割』の筆者が解説
効率を最重視する孫正義氏のメールは、3行以内の短い文面がほとんど。それでも指示は明確に伝わる。言葉のプロが3つのポイントを解説する――。 「伝え方が変われば日本は変わる」。そう言い切るのは、50万部のベストセラーになった『伝え方が9割』（ダイヤモンド社）の著者でコピーライターとして数々の賞を受賞してきた佐々木圭一氏だ。 佐々木圭一氏●上智大学大学院を修了後、1997年博報堂に入社。伝えることが得意でなかったにもかかわらず、コピーライターとして配属され、苦しむ。著書『伝え方が9割』では、もがくなかで見つけた伝え方の技術を惜しみなく紹介。 日本は世界最高レベルの商品をつくっているのに、「伝え方」がイマイチなために中国や韓国にビジネスで負けるようになっている。そんな現状が佐々木氏にとってははがゆくてならないのだ。トップだけではなく、役員、管理職、各職場のリーダーの発信力を上げることさえできれば―
「孫さんは…」柳井氏の考える本物のリーダー | NIKKEIリスキリング
「孫さんは…」柳井氏の考える本物のリーダーファーストリテイリング会長兼社長 柳井正氏に聞く（上）2016 / 4 / 5 年間1兆7千億円を売り上げるアパレル世界大手のファーストリテイリング。世界で1700店を運営するカジュアル衣料品店「ユニクロ」を中心とする企業体を引っ張るのが、柳井正会長兼社長だ。「社員全員を経営者に育てる」と話す同氏に、柳井流のマネジメント論を聞いた。 ＞＞ 柳井氏に聞く（下） 「まずエベレストではなく丘に上れ」 「日本には経営していない経営者が多い」と以前話していましたが、真のトップとはどんな人でしょうか。 「成果を上げられるかどうかだ。会社は社会の公器で、特に上場企業は市場というところで自分の会社を売っているのと同じ。会社が評価されるのは、どれくらい成長したか、どれくらい収益を上げたか、人材を育成しているかというところだと思う。日本の悪い癖で、順送りでバトンを渡す
ベンチャー企業が潰れるときの共通点とは？ 孫正義氏が語る、“守りの経営”の重要性
ベンチャー企業の会社創業者が潰れる時の共通点とは。「マイクロソフトですら成長鈍化。インテルも50年後に生き残っているかわからない。シングルブランドの危うさはそこにある」――2010年、ソフトバンクアカデミアの開校記念講演に登壇した孫正義氏が、300年続く成長戦略を作り上げる秘訣を語りました。 攻撃は最大の防御 孫正義氏（以下、孫）：これわかるね。大分時間が経ったから少しテンポを上げますが、これはわかると思います、攻めるという。攻めるという言葉の意味をわかると思う。じゃあ攻めるということが、具体的にこれから皆さんが後継者として、自分が身につけていかなきゃいけないもの。攻める技って何だと思うか、考えてください。はい。 参加者：決断力。 孫：決断力。はい。 参加者：武器を持つことです。 孫：武器を持つこと。はい。 参加者：一番大きいステージを攻める。 孫：一番大きいステージを攻める。その後ろ、は
孫正義氏「ニッチを狙え、という人はバカ」 選ぶなら常に30年後の王道を
「ニッチを選ぶ人は馬鹿だ。KDDIのWINのように…」--2010年に行われたソフトバンクアカデミアの開校記念講演を書き起こし。校長に就任した孫正義氏が入学志望者たちへ、経営者に必要だという3つのキーワード「勝ち癖・時代の潮流・メインストリーム」を伝授しました。 孫正義氏が自ら解説する「孫の二乗の兵法」 孫正義氏（以下、孫）：じゃあこの戦いのための戦略編、 孫：戦略編が、三行目指す最初の一文字「一」という字。 孫：はい、これについて。 参加者：はい、○○です。昨日ホークスが首位になったように、一番にこだわること。 孫：一番にこだわる。はい次君。 参加者：一つの得意分野に絞って仕事をする。 孫：一つの得意分野に絞って仕事する。はい。 参加者：○○と言います。中途半端が一番ではなくて圧倒的なナンバーワンになる。 孫：圧倒的なナンバーワンになる。はいその隣。 参加者：圧倒的なナンバーワンでシェア
図らずも社長を拝命しまして……→孫社長「こういうのは社長失格」
2010年に設立されたソフトバンクアカデミアの開校記念講演に、初代校長の孫正義氏が登壇し「孫の二乗の兵法」を解説。このパートでは「法」「頂」「情」「略」について語り、日本の上場企業のほとんどの社長は失格だ、と語りました。 勝ち続けられる仕組み作り 孫正義氏：次、「法」。 孫：この意味が分かる人手を上げてください。 参加者：○○と申します。 孫：はい。 参加者：（聞き取り不明） 孫：大きい声で言え。聞こえんぞ。 参加者：（聞き取り不明） 孫：え？ 参加者：フェアなやり方で勝つということだと思います。 孫：フェアなやり方で勝つ。はいじゃあ後ろの君。 参加者：○○です。規律だと思います。 孫：規律。はい、君。 参加者：○○といいます。方法の法です。 孫：方法の法。うーん。はい、君。 参加者：○○といいます。少し重なりますけど、組織を束ねるルール作りだと思います。 孫：組織を束ねるルール作り。はい
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「アジアの買収王Son」 米国で試される経営手腕 - 日本経済新聞
「果敢に攻める稀有（けう）なアジアの買収王Son」――。米国で孫正義ソフトバンク社長の評判が急上昇している。数年前まで一般にはあまり知られていない存在だったが、米スプリント・ネクステル（現スプリント）の買収で一躍有名に。その後も立て続けに手掛けるM&A（合併・買収）話で全米の注目を集め、今ではその動向が米国メディアで頻繁に取り上げられるようになった。ただし、ここまでは米国人好みの「リスクをいとわないM&A型エグゼクティブ」としての好評価である。孫氏が経営者としてグローバル市場で本当に認められるには、危機モードにあるスプリントの再建など乗り越えなければならない課題が山積している。
孫正義が世界を変える！！！ | プロフェッサー小島健輔の言いたい放題（小島ファッションマーケティング代表）
昨日のヤフージャパン孫正義氏の「ｅコマース革命宣言」には魂が震えた。そして今日から世界は一変する。日本の経営者が世界のｅコマースどころか流通秩序を根底から一変させるという快挙はスティーブ・ジョブズやビル・ゲイツのささやかな「改革」を遥かに超えた毛沢東やレーニンに匹敵する真の「革命」と震撼するしかない。ヤフージャパンは本日から出店料も売上ロイヤルティもすべて「無料」にし、ｅコマース世界にインターネット社会の原点的理想である「自由」を実現すると宣言したのだ。それはｅコマースのライバルやモルタル流通業への挑戦という一企業の戦略を遥かに超えた人類文明の抜本的「革命」と受け止めるべきだ。 孫正義氏は人類史における地代家賃の搾取からの解放を謳ってｅコマースの「無料」と「自由」を高らかに宣言し、世界を震撼させる「流通革命」の火蓋を切った。その中で、消費者の自由なＯ２Ｏを妨げるモルタルデベや百貨店のせこい
ティファニー銀座ビルをソフトバンクの孫社長が320億円で購入＝関係筋
関係筋によると、買収金額から得られる期待利回り（キャップレート）は２．６％とみられ、アベノミクス効果への期待から東京都心の不動産価格が回復し始めて以来、最も割高な投資になるという。 日本の代表的な不動産投資信託（ＲＥＩＴ）の期待利回りは、年初来４％ないしそれ以上の水準で推移していたが、２００６年をピークとした不動産投資ブームの際は、投資家の過大な投資熱から期待利回りが２％台に低下。今回の孫氏の買収はその水準に近づいていることを示している。 春以降の日銀の大規模な金融緩和に伴って不動産市場にも資金が流入。国内外の投資家は都内の一等地の不動産価格の回復に期待し、このこところ物件の売買が活発化している。 みずほ証券のチーフ不動産アナリスト、石澤卓志氏は「東京の不動産価格が底を打ち上昇している中で、今後このような高値での取引が成立する可能性はある」と指摘する。 ただ、今回の買収価格に関連し「リート
龍馬に学ぶ「大勝負人生」の流儀 －孫 正義
16歳でアメリカに行った。20代でソフトバンクをつくった。30代でヤフージャパンを興した。40代ではブロードバンドに参入して、ボーダフォンジャパンを買収した――。私はいままでの人生で、5回の大勝負をしてきました。でも、まだまだやり足りない。私には、成さねばならないことがある。 私は「志高く」という言葉が好きです。15歳のときに『竜馬がゆく』を読んだのがきっかけで、目からウロコが落ちました。一度しかない人生、世のため人のために、引きちぎれるほど頑張って何か事を成さなくてはならない。志高く生きなければ、と思ったのです。 そんな矢先、語学研修でアメリカに行く機会がありました。そうしたら、やっぱりアメリカはすごいんです。規模も技術も、日本とは比べものにならない。いてもたってもいられなくなって、高校1年の1学期で退学届を叩きつけて、単身アメリカに行きました。 実はそのとき、私の父は血を吐いて入院して
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バークレイズ、孫社長の怒り買いアリババ手数料逃す－関係者 - Bloomberg
「戦とは力、力とは兵力」：日経ビジネスオンライン
/ WSJ日本版 - jp.WSJ.com - Wsj.com