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bizに関するahahasasaのブックマーク (147)

  • 「教育する」って、何をどう教育するのか?:日経ビジネスオンライン

    気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 | ログイン 小売業を経営して、一番強く思うのは、人の成長なくして企業は成長しないということである。店舗を新規に出店すれば見かけ上の売り上げは増加していく。しかし、人が成長しなければ、売り場は乱れていく。人が成長しないのに出店数を増やし、店舗の管理レベルが落ちてお客様に喜ばれない売り場になり、業績が悪化していく小売業をたくさん見てきた。 人が成長すればお客様に喜ばれる売り場になり、既存店の売り上げは増える。利益も拡大していく。そのうえで新規出店をしていくことにより、企業は成長していくことができるのである。 小売業は人がすべてだと思う。人は変わる。同じ人がやる気になりモチベーションが上がると売り上げは伸びていく。お客様に喜ばれる店舗にしたいという気持ちになれ

    「教育する」って、何をどう教育するのか?:日経ビジネスオンライン
    ahahasasa
    ahahasasa 2010/01/28
    マネジメントとは指示を徹底させることであり、コミュニケーションすることである。コミュニケーションは人間と人間のお互いの関係の問題。マネジメントに正解はない
  • スティーブ・ジョブスに学ぶ、聴衆を魅了するプレゼンの7つのコツ | ライフハッカー・ジャパン

    疲れやすい、呼吸の浅さを改善。ストレッチポールは毎日使いたいほど気持ちがいい!【今日のライフハックツール】

    スティーブ・ジョブスに学ぶ、聴衆を魅了するプレゼンの7つのコツ | ライフハッカー・ジャパン
  • 基本に立ち戻った「時間節約・能率アップ・生産性向上」のテクニック5選 | ライフハッカー・ジャパン

    モバイルバッテリーとは呼べない。「ほぼポタ電」なコレ1台で有事の時もアウトドアも大活躍!【AmazonスマイルSALE】

    基本に立ち戻った「時間節約・能率アップ・生産性向上」のテクニック5選 | ライフハッカー・ジャパン
  • ジョブズやマイケルに学ぼう!聞く人を惹き付ける「プレゼンの話し方」 - はてなニュース

    「ダラダラと長くなってしまう」「緊張して上手く話せない…」といった悩みがつきないのが、「プレゼンの話し方」。資料作りももちろん重要ですが、それを上手くアピールできるかどうかも話し方次第ですよね。そこで今回は、聞く人を惹き付ける「プレゼンの話し方」についてのエントリーを集めました。 ■話が上手な人の特徴って? 話が上手な人と下手な人とでは、一体どんな点が違うのでしょうか? 「伝えたいことを明確に」 ▽説明のうまい人の特徴ってこんな感じ。 - かみんぐあうとっ 説明上手な人は、「伝えたいことがその人の中で明確」になっています。そのためポイントを絞って簡潔に話をすることができ、説明の間も迷うことがありません。また難しい用語は使わず、専門用語にはちゃんと説明もプラスするといった配慮も大切ですね。 緊張を抑えるには? ▽スピーチの緊張感に打ち克つための小技3つ - 烏は歌う プレゼンの内容以外に「人

    ジョブズやマイケルに学ぼう!聞く人を惹き付ける「プレゼンの話し方」 - はてなニュース
  • あなたの職場に眠る“埋蔵金”を掘り起こして年3回ボーナスをもらおう:日経ビジネスオンライン

    前回は、統計的アプローチによる問題解決法によって、国際競争力がどん底から世界一を回復して、国家の長期にわたる財政赤字が一挙に黒字になった米国の例を紹介し、日政府も直ちにアクションを起こす事を提言した。今回は、職場で働く個人として自分達に何ができるのかについて少々お話をしてみたい。 職場には多くの無駄がある。それらを一つひとつ改善していくことによって“埋蔵金”を掘り起こす事が出来るのである。 多くの人は統計の「受動的使用者」である ある大手商社では、使用していない古い書類が詰まったキャビネットがいくつもあり、やたらとスペースを取っていた。それを処分して、空いたスペースにそれまで別のビルを借りていた関連会社が引っ越してくる事により、家賃を年間7000万円節約したことがあった。 この事例は当の意味での埋蔵金発掘であるが、これほど極端でなくても、どの職場にももったいないスペースはある。また、イ

    あなたの職場に眠る“埋蔵金”を掘り起こして年3回ボーナスをもらおう:日経ビジネスオンライン
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    ahahasasa 2010/01/16
    私の統計学的思考法の最も基本となるのは、特異な問題や数字に注目するのではなく、常に全体を考えること
  • 【最終話】リーダーが心を若々しく保つ4つの妙薬:日経ビジネスオンライン

    気になる記事をスクラップできます。保存した記事は、マイページでスマホ、タブレットからでもご確認頂けます。※会員限定 無料会員登録 詳細 | ログイン 2009年も残り少なくなりました。今年2月から始まった当コラムも、実は今回が最終話。有終の美を飾るにふさわしいテーマをあれこれ考えた末、やはり年の瀬には「年」にまつわる話で締めくくるに限る、という結論に至りました。 そんなわけで、今回は私たち人間の年齢というものについて考えてみたいと思います。 3つの年齢 人間の年齢には3つの種類がある、と私は考えています。 ■暦年齢 1つ目はごくシンプルな“暦(こよみ)年齢”。例えば1936年9月13日生まれの私にとっては、誕生日はこの日しかあり得ません。 どうやら一部の女優やタレントの中には、自分の当の暦年齢から大幅に割り引いた別の暦年齢を称している人もいるようですが、「天知る 地知る 己知る」で、誰に

    【最終話】リーダーが心を若々しく保つ4つの妙薬:日経ビジネスオンライン
    ahahasasa
    ahahasasa 2010/01/03
    NBonlineは記事の良し悪しの差が結構ある。これはいい記事だけど。
  • 第3回 会社員の副業・アルバイトは違法?[前編] | web R25

    就業規則はどこまで社員の行動を制限できるのか? 極論すれば、副業を禁止する法律はないし憲法も就業の自由を保障してるんだから、就業時間外の副業について会社にとやかくいわれる筋合いはありません。でも、何事もケジメは必要。深夜バイトして翌日会社で居眠りしたり、ライバル企業に出入りして自社の情報を漏らしたりとか、そういうのはいけません イラスト/清野とおる あー、給料少ないし、バイトでもしないとキツいなぁ…なんて、ぼくなんかは勤め人時代にふと思ったりしたもんですが、そもそも会社員の副業・アルバイトって法律的に見てどうなんでしょう? 法律事務所オーセンスの元榮太一郎弁護士によれば、公務員副業はNG(地方公務員法38条、国家公務員法103条)ですが、“民間企業の従業員の副業を禁止する法律はない”そうです。会社が社員の行動を制限できるのは就業時間内だけだから、退勤後や休日に何をしようが基的には自由

  • プレゼンテーションに悩むすべての人達のために:プレゼンテーションの世界標準「構造的プレゼンテーション」 - Kazu’s Blog

    国際会議で欧米の人のプレゼンテーションを聞いたとき、こんなことを思ったことはありませんか? 内容的には、それほど大したことないが、彼らはプレゼンテーションがうまい。大したことない話でも、いい話のように聞こえる。その点、日人は下手だよなぁ、と。 実は、欧米の人たちは、子供の頃から、下記に述べる「構造的プレゼンテーション」の教育を受けているのです。下記は口頭プレゼンテーションを前提に述べますが、文章でも、基は同じです。以前、ドイツで、小学校の時からドイツで暮らしている日人の方から伺いましたが、ドイツでは小学校のときから、文章を書くときは構造を意識せよ、ということをしつこく叩き込まれるそうです。 プレゼンテーションの世界は実は非常に奥深く、極論すれば、内容に応じて、内容の数だけ、それにふさわしいプレゼンテーションのスタイルがあります。ですが、まずはプレゼンテーションの基形を身に付けましょ

    プレゼンテーションに悩むすべての人達のために:プレゼンテーションの世界標準「構造的プレゼンテーション」 - Kazu’s Blog
  • プレゼンを通すために絶対必要な“4つ”のこと : LINE Corporation ディレクターブログ

    モバイルの新規事業担当になった渡邉雄介です。最近は社内や外部でプレゼンさせていただく機会が増え、色々と学びました。 自分がプレゼンする立場になったとき、"うまく説明しなければならない" という漠然としたプレッシャーから、プレゼン自体をネガティブに捉えてしまうことはないでしょうか。今回は、プレゼンを通すために欠かせない、最も重要な4点についてお話しします。 その1: スライドに全てを書かないこと プロジェクターから映し出されるスライドに書いてある文章を、そのまま読みながらプレゼンする人がいますが、私はそういうプレゼンを見ると心の中でこう突っ込みを入れてしまいます。「いちいち読んでくれなくても、そう書いてある!」 スライドはあなたの言葉を視覚的にサポートするものであって、カンペではありません。言うべき言葉でスライドの余白を埋めて、"ちゃんと調べた感" を出そうとするよりも、当に伝えたいメッセ

    プレゼンを通すために絶対必要な“4つ”のこと : LINE Corporation ディレクターブログ
  • あなたのプレゼンは何故つまらないのか? - My Life After MIT Sloan

    先週、ある授業に外部からの講演者が来た。 その授業に来る講演者は普段は面白いのだが、その日に来た人は最悪だった。 プレゼンが全く面白くない。 英語は完璧に分かるのに、全く耳に入ってこないのだ。 話し方は非常に良い。 英語はアクセントもなく、非常に分かりやすいし、話し方も洗練されている。 話す姿勢とか、ポーズの置き方とか、MBAで習うようなプレゼンスキルが駆使されている。 1時間も見ていると、彼女が学校では優等生だったのだろうな、と言うことが分かる。 それなのに、あれほどつまらないなんてことがあるのか。 MBAプレゼンスキルの意義を一瞬疑った。 あまりにつまらないので、聞くのをやめ、「何故この人のプレゼンがつまらないのか」を分析した。 周囲から見たら真面目にノートを取ってるようにしか見えなかったと思うが。 以下、私の気が付いたポイント。 正直、誰もが陥りやすい罠だと思うから、自戒も込めて。

    ahahasasa
    ahahasasa 2009/12/21
    楽しんでプレゼンし、相手にも楽しんでもらおう。
  • CSS Nite in FUKUI, Vol.3 ミニセッション「これからWebデザインをはじめたい人向けの学習プラットフォームについて」 - Progression 学習ノート

    CSS Nite in FUKUI, Vol.3のミニセッションで、「これからWebデザインをはじめたい人向けの学習プラットフォームについて」と題し、短大での実践と地元のコミュニティについてお話させていただきました。 その中で、短大での授業で採用させていただいているProgressionについても紹介させていただきました。 (10月31日に参加させていただいたWCAN mini ActionScript Vol.13「名古屋でProgression!」では、発表の一部(短大での実践部分)を拡充し「Webデザイン・ビギナー向けプラットフォームとしてのProgression」というタイトルで発表させていただきました。) 発表資料 「これからWebデザインをはじめたい人向けの学習プラットフォームについて」のスライド ペンタブで手書きしました。使ったのはこれ → Wacom Intuos4 La

  • 日経BP

    株式会社 日経BP 〒105-8308 東京都港区虎ノ門4丁目3番12号 →GoogleMapでみる <最寄り駅> 東京メトロ日比谷線「神谷町駅」4b出口より徒歩5分 東京メトロ南北線 「六木一丁目駅」泉ガーデン出口より徒歩7分

    日経BP
  • 【コラム】顧客をつかむコンサルの提案力 (3) お客様と良い対話をするための「考える」技術 | 経営 | マイコミジャーナル

    温泉と仮説 温泉の季節である。温泉、癒されていいですね。私は好きです。 さて、その温泉だが、最近行って、ふと思ったことがある - 温泉に入ると、なぜ、体の芯まで温まるのだろう? 温泉は、家のお風呂より、お湯がたっぷりあるから 皮膚にイオンの膜ができて、熱が出て行かないから 温泉に行くと、ついつい、長めにお風呂につかるから 周りの人に聴いてみるといろいろ意見は出るが、あまり確からしい回答が返ってこない。こんなとき、職業柄でつい、フレームを使って頭を整理してしまう。 IN⇒PROCESS⇒OUTで整理してみよう。 1. IN 「温泉では熱量がたくさん体に入る」という仮説である。「お湯がたっぷりで温度が下がらないから」「せこくて長めにつかるから」などが該当する。 この説が正しいとすると、銭湯でも温泉でも体の芯までの温まり度は変わらないということになる。あまり確からしい説とは思えない。 ほかに、

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    ahahasasa 2009/12/10
    70点レベルの確からしさでOKとして、ぐいぐい進めていく 構造的に整理しながら考える
  • 理解不能な相手の頭の中を覗く法 | 実践ビジネススクール

    交渉をするとき、相手が何を考えていて、どのような戦略をとろうとしているかを強く意識しているだろうか。 アダム・D・ガリンスキー、ウィリアム・W・マダックス、ジリアン・クー=文 翻訳・ディプロマット 交渉をするとき、相手が何を考えていて、どのような戦略をとろうとしているかを強く意識しているだろうか。勝ち取る契約の価値は、相手の「背景」を意識することで確実に高まる。 チェスの無敵の世界チャンピオン、ガルリ・カスパロフが、1997年にディープ・ブルーと名づけられたIBMのスーパーコンピュータと対戦したときのことだ。IBMがディープ・ブルーの過去の試合データをカスパロフに与えることを拒否したので、彼はディープ・ブルーの強みや弱点をほとんど知らないまま試合に臨んだ。 第2ゲームがかなり進んだところで、ディープ・ブルーは、人間しかしないはずの不思議な動きをした。カスパロフは驚き混乱して、集中力を失っ

  • 大切な人を憎悪しないために… 在宅勤務でストレスをためない5つの方法 | 経営 | マイコミジャーナル

    新型インフルエンザへの危機管理対策などで、在宅勤務をする人が増える一方で、同居する家族がいる労働者にとっては、どのようにオフィス環境を家庭内に整えていくかがもうひとつの課題にもなっている。そこで、労働をテーマに執筆活動を続けている、米国のコラムニスト Anita Bruzzese氏が書いた記事「パートナーとの在宅勤務のための5つのTips(原題: 5 tips for working at home with your significant other)」を紹介しよう。 仕事を尊重する 職場において同僚が不用意に仕事の邪魔になるように、家庭においてはパートナーに対しても同じことが言える。家庭内にも仕事場ば別途用意されているというのが理想だが、それが難しければパートナーのワークスタイルに敏感になるというのがとても重要。たとえばヘッドフォンを使用したり、仕事の電話のときは別の部屋に移動すると

  • 第1回 サービス残業はどこまで許される?[前編] | web R25

    頑張ったのに残業代が出ない…これって違法じゃないの? 「訴えてやる!」「残業代よこせ!」と心の中で叫ぶことはできても、実際に声に出せない空気が職場にはありますよね(しかも昨年来の不況でその空気はどんどん濃くなって…)。でも、現場から声があがらなければ弁護士や労働基準監督署も動きませんし、会社も現状を放置するでしょう。サービス残業容認の空気をいっぺんに吹き飛ばすのはムリでも、たとえば仲のよい同僚のあいだから、少しずつ薄めていくことはできるかもしれません イラスト/清野とおる 「深夜や休日も働いてるのに残業代も出ないんじゃ…」 ふつうに会社勤めをしていてこの手のぼやきに無縁な人は少ないでしょう。最近じゃ「サービス残業」なんて言葉が定着しちゃってますけど、どこまでサービスとして我慢しなくちゃいけないのか? 労働基準法32条によれば、会社は休憩時間を除いて「1日8時間、週40時間」(法定労働時

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    ahahasasa 2009/12/09
    管理監督者の条件とは主に ・出退勤の自由がある ・経営者と一体となって企業判断を行っている(と評価できる) ・一般社員と比べてべらぼうに待遇がよい
  • 基本は『三段構成』――今さら聞けないビジネスメールの書き方 - はてなニュース

    メールのやり取りなしにビジネスをするのは難しい時代になりましたが、ビジネスメールの書き方に自信が無いという人も多いと思います。そこで今回は、ネット上のビジネスメール記事を参考にしながら、ビジネスメールの書き方の基について簡単に確認してみましょう。 さて、一口にビジネスメールと言っても、「相手に自分から送信するのか、返信するのか」、「社内向けか、社外向けか」、「初めての相手か、二度目以降なのか」など、状況に応じて様々な書き方が存在します。とりあえずここでは、最もフォーマルな書き方が要求される「社外」の「初めての相手」に向かって「送信」するという状況を想定して紹介します。 さて、ビジネスメールは、基的に以下のような3つのブロックによって文章が構成されます。 1. 前文 2. 文 3. 末文 前文では「相手への挨拶とメールを送った目的の説明」、文では「メールの用件の具体的内容」、末文では

    基本は『三段構成』――今さら聞けないビジネスメールの書き方 - はてなニュース
  • 不況に強い営業マネジャーの特徴は? - 産業能率大学調べ | 経営 | マイコミジャーナル

    産業能率大学は12月2日、役員を含む営業職の管理職(営業マネジャー)を対象に実施した営業現場での教育に関する調査結果を発表した。同調査は、自部署の目標達成見込み、教育投資、営業活動に求められる能力、不況に強い営業管理職の特徴などについてまとめている。 今年度の自部署の目標達成見込みについては、72%が「マイナス」と回答しており、目標達成は厳しい状況にあるようだ。しかし、3年後の見通しについては、組織全体では53%が、自部署でも51%がトントンあるいはプラスになると回答しており、景気が底を打ったという見方もあるなかで好転を想定しているようだ。 営業目標の達成状況 資料:産業能率大学 営業目標の達成状況(詳細) 資料:産業能率大学 営業部門全体の教育投資額は平均127.5万円だった。部門全体の教育投資額は当然ながら営業部門が抱える人数の影響も受けるが、37%が年間0円と回答している。また、営業

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    ahahasasa 2009/12/02
    利益を重視、組織的に動く
  • 酒井穣の「課長の悩み相談」(その1) « 3分で身に付ける「課長の心得」 « コラム:@niftyビジネス

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    ahahasasa 2009/12/01
    自分が部下に何をしてもらえるか」ではなくて「自分が部下に何をしてやれるか」 返報性
  • academyhills SEMINAR&EVENT

    多様な個性が育むナラティブパワー<イベントレポート> ⼦どもの「話す⼒」の育成に⼒を入れる⽵内明日⾹さんと、「『まちぐるみ』の子育て」を目指す松理寿輝さんをお招きし、多様な個性とナラティブパワ....

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