わたしのバイモーダル戦略 : 小野和俊のブログ

このところ知人からよく、「小野さんはプログラマーから経営者になった」と言われる。これはまさにその通りで、かつてソースコードを美しくリファクタリングすることに情熱を燃やした私は、いまは組織をより良いものにしていくことに情熱を燃やしている。つまりリファクタリング対象がソースコードから会社に変わったのだ。 そんな私が今やや苦戦しつつもやりがいを感じて取り組んでいるのが、「2つの異なる文化の共存協調」だ。具体的には、大企業的な文化とベンチャー的な文化を共存させ、かつ協調させようにしようとしている。ウォーターフォール的な文化とアジャイル的な文化の共存協調、と言い換えることもできるだろう。 アプレッソでかなり自由にやってきた私にとって、当初、セゾン情報の動き方は不慣れであり、また動きが遅く感じることもあった。だが少しすると、こうした動き方や文化にも相応の合理性があり、アプレッソで取り入れることが望まし

[lalha]

ブログを書いた。

[hush_puppy]

なるほど、混ざらないようにガーディアンがいるのか。

[suginoy]

Agile Manifestoの最後の1文のことじゃん。 "私が行き着いた結論は、「どちらかを正解とせず、双方を併せ持ち、双方を認め、双方が協調することでこそ事業の競争力が高まる」というものだった。"

[hiroyt]

ディレクションもできるエンジニアリーダーが重要なんだよね

[auient]

スーツとギークの思考パターンを併せ持つ組織論。両面優秀だからこそ強みになるんだろうな

[Sei]

面白いし興味深い

[cild]

社長ゲーマーの小野さんだ…！あの頃が懐かしい

[htnmiki]

素晴らしいしこんな当たり前のことをわざわざ書かなきゃ伝わらない業界って一体……という感じ。

[nippondanji]

モードを切り替えるの重要。戦略はミックスが基本で、問題は、そのときどきの状況に応じて、どこに最適解があるのかを見極めることだと思ってる。

[htomine]

“「どちらかを正解とせず、双方を併せ持ち、双方を認め、双方が協調することでこそ事業の競争力が高まる」”

[ir_takt]

モード1とモード2の違い

[kanu-orz]

“ウォーターフォール的な文化とアジャイル的な文化の共存協調”

[eichisanden]

同じチームでも、モード1的に手堅く仕事をするのが好きな人がいたり、モード2的に変化や速度を重視する人がいたり、個人レベルでも衝突するので普通にリーダーしてると小規模だけどガーディアンしてることになるな。

[sugimori]

バイモーダルは良いかも

[koogawa]

「2つの異なる文化の共存協調」素晴らしいな

[tbpg]

SoE,SoR的なあれ。

[antipop]

最近よく思うところ

[mizoguche]

“それぞれの強みがありながらも文化的対立が起きやすい両者を共存させるには、双方に敬意を払いつつ、間を取り持ち調整を行う存在が必要だ。この存在にも名前がついており、守護者(ガーディアン)と呼ばれ”

[issyurn]

“かつてソースコードを美しくリファクタリングすることに情熱を燃やした私は、いまは組織をより良いものにしていくことに情熱を燃やしている。つまりリファクタリング対象がソースコードから会社に変わったのだ。”

[michael-unltd]

“それぞれの強みがありながらも文化的対立が起きやすい両者を共存させるには、双方に敬意を払いつつ、間を取り持ち調整を行う存在が必要”

[sylvan_l]

わたしのバイモーダル戦略

[hiroponz]

ためになる話

[xorphitus]

手法って何でもそうだけど、絶対的な正解・不正解があるんじゃなくて、シーンによってフィット度の高低が違うっていう相対的なものだと思う。ガーディアンはそのフィット度を計る役目かなと

[ngsw]

「天才は矛盾を内包する」という感じの天才性を、企業レベルで発揮する方法論。

[psfactory]

小野和俊のブログ:わたしのバイモーダル戦略

[boyasan]

いいっすね

[isrc]

それぞれの強みがありながらも文化的対立が起きやすい両者を共存させるには、双方に敬意を払いつつ、間を取り持ち調整を行う存在が必要だ。この存在にも名前がついており、守護者(ガーディアン)と呼ばれている。

[mikage014]

「どちらかを正解とせず、双方を併せ持ち、双方を認め、双方が協調することでこそ事業の競争力が高まる」

[koemu]

「どちらかを正解とせず、双方を併せ持ち、双方を認め、双方が協調することでこそ事業の競争力が高まる」

[dominion525]

すごくわかる。がんばろう。

[sezemi]

相克を乗り越える

[gabuchan]

「ガートナーではその考え方を『バイモーダル』と呼んでいて、これからの組織のあり方として位置づけています。」

[nilab]

「かつてソースコードを美しくリファクタリングすることに情熱を燃やした私は、いまは組織をより良いものにしていくことに情熱を燃やしている。つまりリファクタリング対象がソースコードから会社に変わったのだ」

[kattton]

どっちが正解、じゃないお話。

[bellx2]

これを明確に組織に落としていくのが重要ですね。まさに困っているポイントなのでチェック。

[muddydixon]

ガーディアン！

[yoiIT]

＞例えるなら「モード1：武士」「モード2：忍者」

[hoisjp]

"モード1は失敗が許されない領域に適した安定性重視のソフトウェアを開発するモードである。モード2はスピード重視で、時代の変化にいち早く対応する必要のあるソフトウェアを開発するモードである。"