アクセンチュアの出社要求から考える「成果は出してるけど本業にコミットしてない」社員の増加｜碇邦生（九州大学ビジネス・スクールQBS／合同会社ATDI）

2025年6月、アクセンチュアが全社員に対して「週5日のフル出社」を義務付けるという報道は、多くのビジネスパーソンにとって衝撃的だった。コロナ禍を契機に一気に広まったリモートワーク体制に逆行するかのような決定だが、こうした「出社回帰」の動きは世界的な潮流でもある。 出社を重視する企業が増えている背景には、「対面でのつながり」がもたらす偶発的な学びや創造性への期待がある。アクセンチュアも今回の決定に際し、「人と人との関係を強化することがスキルと能力を向上させ、イノベーションを実現する力を発揮する」とコメントしている。 リモートワークが生んだ“分断”リモートワークは働き方の自由度が増し、生産性を高める効果が期待され、実際に一定の効果をあげた。特にエンジニアや専門職、子育てや介護世代にとっては、リモートワークの有無が就職先を決めるときに大きな影響力も持った。 しかし一方で、リモートワークには副業

[mmaka2787]

経験上、現場の優劣より社長の優劣の方が企業の勢いに直結する。色々こじつけているけど要するに社長がリモートワークを好きなのか嫌いなのかでしかない。その結果成果が出れば続くしダメなら首が変わる。

[by-king]

リモートは基本的にそれまでのスキルや人間関係を消化する仕事になるので言いたい事はわかるが、ならば『給与も低く評価にならないリモート』と『給与が高く評価もされる出社』の2個を用意する方がスマートではある

[irh_nishi]

結局は「よくわからんから出社してこい」と同じなんだよな。方法がわかってるならそれをリモートでやるだけなんだよ。分からないから戻す。非常に後ろ向き。

[osasai]

論点がフルリモートVSフル出社でしかなくない？ハイブリッドリモートでも暗黙知や文化の醸成などの問題は解決できるでしょ。

[asamaru]

要は有能な業務委託と変わらなくなる。超有能でも傭兵集団で事業成長させるのは無理。戦略や事業環境の変化に対応できない「不安定なのに硬直化した組織」になる。10年やることが決まっているPJならいいけども。

[MarvinParnroid]

PC作業はどこでやっても同じだよ。そこに難癖つけるため「企業内特殊技能」とか実態不明瞭なワードをひねり出す、単なるポジショントーク。

[sekiu]

コミットが足りない言われても子育て・介護世代にはないもの（通勤時間）はないんだから、ヘルパー雇えるだけの金で補償するとかもない出社要求ならメッセージとしては体の良いリストラとして受け取られるよな

[Fluss_kawa]

言いたいことはわかるけど東京で通勤に片道1時間はかかるのが当たり前みたいなところだと無理だよね。そろそろ東京の集中が見直されるべきだよなぁ。

[Lat]

出社要求を快く思わない人はいるだろうから、そんな状況で書かれていることが解決するかといえば疑問だ。経験知を個人で持つのでは無くツール上に情報を残して体系化したものをナレッジDBに突っ込んだ方が良くないか

[aionarap]

表現は違和感あるけど理解はできる、自分なら「昇進する／使用者側になる為の訓練が出来てない」と表現するかも。言われてることだけやるなら管理指標を達成すればいいが…

[jintrick]

本業にコミット（企業の文化や長期的な目標に積極的に関与）している職員なんてもともと少ない。出社は希望者だけでいい。どういう風に募るのかは腕の見せ所だろう。

[secseek]

経営者側のポジショントークに過ぎないとしか言えませんね

[th_6295]

百歩譲って週2日出社とかで大体の課題は解決する。そしてリモートだと急に質に不安になるのは出社中のガバガバ判定が正常化されるだけでしょ？出社だと不明分が自動的に「本業コミット」に計上されるの面白いな。

[and_hyphen]

個人的にリモートの方が集中して業務にコミットできる気がしているんだけど少数派なんだろうか。

[i-komo]

本業にコミットばかりしてて成果は出してない人はどうなんですか？（仕事せずに社内政治ばかり一生懸命な人？）それはそれで大変そうですが。

[n_vermillion]

”成果は出してるけど本業にコミットしてない”　成果が出てるならええやろ。本業へのコミットってなんだ？　それ以上の滅私奉公求めるんなら筋違いやろ。忠誠心を求めるならその分も金出せってことや。

[hadakadenkyu]

"「成果は出してるけど本業にコミットしてない」" "数字やKPIに対しては一定の成果を上げていることもある。" KPIがいいのに不満とか評価ポイントの設定誤ってるだけ。経営側の問題でしか無い。忠誠心をKGIに入れとけ。

[ya--mada]

「成果は出してるけど本業にコミットしてない」これの意味がワカラン。"「成果を出すこと」だけではなく、「本業に愛着を持ち、誇りを持つこと」が問われているのだ。"「本業」って我が社って意味か？

[hatest]

単なるコミュニケーション不足を本業にコミットしてないって言ってるだけに見える

[yaychang]

これは分かる気がするけどな。やっぱり目の前の出来事を優先しちゃうんだよね。家にいたら家族や家事が気になる。会社にいたら会社の事考えると思う。それでもテレワークがいいので上手くやりたい。

[misomico]

フルタイムで家を空けられて、外出できる健康な人は出社できるだろう。そうじゃない人でも社会参画できるというポイントが抜けがち。

[mamezou_plus2]

プロジェクトマネージメントが出来てないんじゃないの。業務の取りまとめとか

[hylom]

ここで「企業内特殊技能」と呼ばれているもの、どんどん分解して誰でも（極端に言えばAIでも）できるようにするべきものでは？（自分はそのあたりがメインのお仕事です）

[hardt]

リストラじゃなかったんすか

[pwkwk]

大半の労働者は金を稼いだりスキルセットを身に着けたりにしか興味ない。事業の成長にコミットするようなエリート社員は別待遇で雇う必要があるのではないかと。

[devrabi]

これを言われて本業にコミットしたくなるかというと、成果を評価してくれる方向、副業とかに行ってしまうと思うので、成果云々言うのは悪手な気がしますけどね

[yn3n]

「企業内特殊技能」を持ってることを給与に反映させれば、みんな率先して取得するようになるんじゃない？実際は企業内でしか通用しないことで転職が難しくなって企業に安く買いたたかれるってイメージだけど。

[kompiro]

AIと一緒に働こうとするとフル出社で培われるような経験知の言語化が求められるなと気づいた

[narwhal]

「リモートワークの思わぬ影響として、「静かな退職（Quiet Quitting）」と呼ばれる現象の広がりがある。これは、仕事の最低限の成果を出しながらも、成長意欲や本業へのエンゲージメントが著しく低い状態を指す」

[Kenju]

通勤時間を業務に含めるようにすればすべてが変わるのに・・・

[nekochiyo]

会社の業務を俗人化させちゃダメでしょ。いかに入れ替え可能な社員で最大限の成果を出す組織を作るかが経営者の仕事。フルリモートは幹部の中核人材だけでいい

[lont_in]

お前らが好きなGAFAも企業文化の維持て名目でオフィス出勤促しているんだけど、いつもの出羽守が出てこない不思議

[shino_azm]

“仕事の最低限の成果を出しながらも、成長意欲や本業へのエンゲージメントが著しく低い状態を指す。”別に出社してもここはかわんねえよ。もらってる給料分は働くけどって。会社の仕事が人生じゃねえんだ

[kotetsu306]

一時期よく言われてた「暗黙知を形式知に変える」を諦めて、暗黙知のまま継承させる方針に戻した、って聞こえるんだが？メーカーとかならともかく、アクセンチュアが言っていいのかそれ

[preciar]

これ、見てると成果云々じゃなくて「リモートワーク比率が低い上に、リモートワークで働いてる技術部門に『ずるい』と嫉妬心を抱いてる人事部門の働きかけ」ってパターンが結構多くて、なんだかなあと思ってる

[sato0427]

成果出してるのにコミットしてないって言われても、じゃあ何をすればコミットしたことになるんですかね？そんなもの出社したところで変わらないんですが。

[TownBeginner]

正直、この手のエンゲージメントがリモート→出社への切替で解決するという理屈がよくわからない。毎日出社だと社員の一定数は「本業にコミットして成果が出ない」というレンジに入りかねないのでは。

[dsl]

子育ての最も忙しい時期にこれやられたら離反するけどね！

[incubator]

上位ブコメことごとくわかってないな。首切りたいんだよ。AC日本だけで今2.5万人だぞ。少し前に1万人とか言ってたのに。リモートワークの効率云々の前に、無能で無気力な社員は、出社でもリモワでも無能で無気力だ。

[monotonus]

管理職が育たないもんな。会社側からしたらそれなら嘱託使った方がいいってなる。