週4勤務+副業はキャリアのリスクヘッジになる！｜ロフトワーク・石川真弓の働き方 | キャリアハック（CAREER HACK）
正社員、週5日勤務は当たり前？そんな常識を覆すような働き方がどんどん生まれている。週4勤務とフリーでの活動という新しいワークスタイルを実践する一人がロフトワークの石川真弓さん。彼女はいかにしてそのワークスタイルを手にしたか？それを許容するロフトワークの狙いとは？ 「正社員・週5勤務」が当たり前の時代じゃない 「週4日は会社員として働き、残りは人気ブロガー&ライターとして活動する」 そんな働き方を実践しているのが石川真弓さんだ。月火木金の週4日はロフトワークの広報PR兼プランナーとして勤務しながら、彼女はプライベートプロジェクトとして、ギズモード・ジャパンをはじめとしたWEBメディアのライター業を営む。 副業やプライベートプロジェクトなど、会社に依存しない働き方が注目を集めるいま、彼女はいかにして正社員とプライベートプロジェクトの両立するワークスタイルを実現したのか？そして、そんな働き方を許
空気に流されず、正しい決断を下すには | 意思決定｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
人生の最後になって、もっと自分に正直に生きればよかったと後悔する。こんな事態を避ける方法としてマキューンが勧めるのは、信念に基づく「ノー」を恐れないこと、そして3つの習慣を実践することだ。 「深い信念から発せられる『ノー』は、単に相手を喜ばせるための『イエス』よりもよい。面倒を避けるための『イエス』よりもはるかによい」――マハトマ・ガンジーの言葉である。彼が世界の舞台でこの信念を貫いたことは誰もが知っている。だが同じことを、私生活で自身の孫であるアルン・ガンジーに対しても実践していたことはあまり知られていない。 南アフリカで育ったアルンは、少年時代に2度殴られたことがある。1度は肌の色が白すぎるという理由で、もう1度は肌の色が黒すぎるという理由で。怒りが収まらなかったアルンは祖父の元へと送られた。私とのインタビューで、アルンはこう語ってくれた。祖父マハトマは、大勢の重要人物たちから必要とさ
「社内調整なんて格好悪い」そう思った時点で思考は停止している──freee社長 佐々木大輔
成功したビジネスパーソンの多くが、最も悩み、考え、成長できた時として、プレイングマネージャー時代を挙げる。マネージャーになりたての頃にぶつかった困難を経営者に訊く連載。第9回はfreee社長の佐々木大輔氏。
ロボットに奪われても平気な仕事、嫌な仕事――職場の感情をどうマネジメントするか | 組織文化/組織開発｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー
ロボットに対する人間の感情は複雑だ。強い愛着を抱くこともある一方、仕事を奪われることに強い反感も示す。どの仕事をどんなロボットにやらせるか、そこに人間の感情がどう絡むか、などをマネジメントの問題として考える時が迫っている。 カリフォルニア州クパチーノのアロフトホテル（スターウッドホテル＆リゾート傘下）に滞在すると、人間が出迎えて荷物を持ち運んでくれるだけではない。〈ボトラー〉と名付けられた、ロボットの客室係が世話をしてくれる。バスルームの備品を客室に運ぶのが主な仕事だが、すれ違う客たちを楽しい気持ちにもさせている。 ロボットの客室係――こう書くと、人間と機械の境い目が幾分あやふやになる。アロフトのグローバル・ブランド・リーダーであるブライアン・マクギネスは、最近のインタビューのなかでこの線引きを強調している。「ロボットが従業員に取って代わるというわけではありません。私たちが目指すのは、既存
Masa Nova Dialy 「日々交々」
若者が抱える社会的課題を解決するための仕組みを作るソーシャルプランナーとして、若者の抱える悩みや社会問題に首を突っ込む。 自立支援の実践家としてのリアルな日常を日々徒然にアウトプットします。 9月1日は、子どもたちの自殺がもっとも多い夏休み明けの日。 明後日、その9月1日を迎えるので、ネットでは子どもたちに「学校に行かなくたっていいんだよ」とか、「図書館に逃げて来な」といった大人たちからのメッセージが飛び交うようになっている。 学校は行かなくてはならないところ。という親たちの常識が子どもたちを追い詰めていることは、あなたのお子さんは、『イジメ皆勤賞』ではありませんか？で書かせてもらったが、徐々に社会はその認識を変えて来ていることが感じられる。 この傾向はとても良いことだと思う。しかし、一方で学校で救われている子どもたちがいることも想像してほしい。 虐待等を受け、夏休みは「家（親）地獄」だっ
できる人だけが知っている「論理」と「直感」の使い方 | Biz/Zine
現在、多くの企業では思考の基礎力として、「ロジカル思考」を取り入れています。一方で、どこでどう使ってよいかわからない、使ってみたけれども、どうも周囲から“浮いてしまう”という違和感も多く聞こえてきます。本連載では、「ロジカル思考」に加えて「直感」を使うことでより素早く効率的に思考する方法について解説します。 もうロジカル思考だけでは「できる人」にはなれない ビジネスパーソンにとって「ロジカル思考」は基礎的な素養のひとつとされています。ロジカル思考はコンサルティングファームやMBAなどが発祥のビジネススキルで、様々なツールや手法が提唱されているビジネススキルの定番中の定番です。事実や情報を収集して積み上げて演繹的（または帰納的）に結論を導くというのが基本的な思想です。多くの企業ではロジカル思考をビジネスパーソンの基礎力のひとつとしてトレーニングをして問題解決や意思決定の場面で活用しています。
創造的な人は何が違うのか―「大きなＴ」と「自律的モチベーション」 | Biz/Zine
前回は、創造的な組織・チームについて紹介したが、その組織・チームを構成する「人材」については、どのように理解していけばいいのだろうか。個人としては、どのようなものが求められるのだろうか。今回は、創造性の発揮につながる「Ｔ型人材」「自律感」「自律的モチベーション」について解説する。 T型人材の「小さなＴ」と「大きなＴ」 創造的な人材といえば、デザイン思考家は「Ｔ型」といわれる（注1）。高い専門性と幅広い知識を併せ持つ「Ｔ型人材」というのは広く認知されているが、その理解には少し注意しなければならない点がある。 まず1点目は、IDEO社トム・ケリー氏も「（T型人材に関して、）早まった結論を出してはならない」「誰かに関して、一つ目立った話を聞くと、つい思い込みでその人を判断しがち」と指摘するように[1]、「グラフィックデザインができるからデザイナーでクリエイティブ系」「統計に強いからデータサイエン
個人を豊かに、社会を元気に。 ――１人ひとりが「自立と自律」をして活躍できるための情報を（後編） | Mugendai（無限大）
日々生活をしていく上で不安や知識不足を感じ、誰かにアドバイスを求めたいと思うことは多い。そんな時、さまざまな分野の専門家による有用な情報を提供してくれる総合情報サイトとして、圧倒的な支持を得ているのが「All About」だ。900人ものその道の専門家が、インターネットを介して、マネー、住宅、暮らし、健康、ビジネスから旅行や恋愛まで、多岐にわたる疑問や悩みに応え、情報を提供してくれる。 創業者は、かつて「リクルートの立ち上げ屋」と呼ばれた江幡哲也氏。㈱リクルートにはエンジニアとして入社し、その後営業や経営戦略を担当し辣腕を振るった経験を持つ。 近年、株式会社オールアバウトは人々の生活をより豊かにしたいと、新たに試供品を格安で提供する「サンプル百貨店」や生涯学習の場を提供し、最近では中古車の個人間売買にも進出している。 少子高齢社会や国内市場の縮小の中で、同社の売上高はこの３年間で２．４倍と
個人を豊かに、社会を元気に。 ――１人ひとりが「自立と自律」をして活躍できるための情報を（前編） | Mugendai（無限大）
日々生活をしていく上で不安や知識不足を感じ、誰かにアドバイスを求めたいと思うことは多い。そんな時、さまざまな分野の専門家による有用な情報を提供してくれる総合情報サイトとして、圧倒的な支持を得ているのが「All About」だ。900人ものその道の専門家が、インターネットを介して、マネー、住宅、暮らし、健康、ビジネスから旅行や恋愛まで、多岐にわたる疑問や悩みに応え、情報を提供してくれる。 創業者は、かつて「リクルートの立ち上げ屋」と呼ばれた江幡哲也氏。㈱リクルートにはエンジニアとして入社し、その後営業や経営戦略を担当し辣腕を振るった経験を持つ。 近年、株式会社オールアバウトは人々の生活をより豊かにしたいと、新たに試供品を格安で提供する「サンプル百貨店」や生涯学習の場を提供し、最近では中古車の個人間売買にも進出している。 少子高齢社会や国内市場の縮小の中で、同社の売上高はこの３年間で２．４倍と
心理学に精通したマーケターが教える、価格設定のテクニック | ライフハッカー・ジャパン
Inc.：ウェブ解析サービスの新興企業であるCrazy Eggの共同創設者Neil Patel氏に、サービス開始前に知っていればよかったことは何かと尋ねたところ、彼は次のように回答しました。 「価格設定の方法を知っていればよかったと思います。最初に製品をリリースした際、私たちは収入および採算を最大化できるよう最適化した金額ではなく、自分たちが請求したいと思う金額に基づいて価格を設定してしまいました」 おそらく、こういった後悔をしている起業家はPatel氏だけではないでしょう。商売や経営の初心者にとって価格設定は非常に重要であり、かなり大変な作業でもあります。消費者は買い物に関してさまざまな偏見や予想外の傾向を持つことが知られていますが、製品に適正価格をつけることで、大金を損することを避けられるでしょう。 限られた時間の中で、価格設定に関するすべての資料をいちいち読んで値段をチェックせずとも
マルチタスクをやめれば生産性が40%アップする | ライフハッカー・ジャパン
「いろんな紙まみれ」だった冷蔵庫がスッキリ！紙類を収納できる山崎実業のスライドパネル 2024.10.12 ROOMIE
Slack: Be less busy
Slack は、人と情報を集約するプラットフォームです。伝えたいことは、文字でも、音声でも。社外の組織ともやり取りできます。
コードを書く経営者ドワンゴ川上会長「プログラミングこそが基礎教養」 | Biz/Zine
Developers Summit2015 (略称デブサミ)は翔泳社が主催するエンジニアイベント。ビズジンでは、ビジネス層向けのセッションレポートをお届けする。初日(2月19日)の朝一のセッションではドワンゴの川上量生代表取締役会長。「このままでは、二流のWebエンジニアが大量に生まれる」と警鐘を鳴らした。 象徴CTOって何？ IT業界のエンジニアイベントにはあまり呼ばれないという川上氏。数年前、とある有名なテクノロジーメディアのイベントに出て、「主催者、事務局、媒体そのものと来場者をdisり、講演自体は高評価だったのですが、その後呼んでもらえませんでした(笑)」と語り、のっけから超満員の聴衆に問いかける。 なんでエンジニアの人って、勉強会好きなんですかね。前から疑問に思ってたんですけど。こういうところに来るより、ネットで調べたりした方が良いんじゃない? 今日のデブサミはいろんな会社のCT
なぜ企業は「働き方改革」をするべきなのか？ | Biz/Zine
近年、ワークライフバランス、リモートワーク、フレックスタイム、BYODなどのキーワードをよく耳にするのは、多くの個人や組織がさまざまな働き方に関心を持っているあらわれだ。個人としての働き方の変化だけではなく、組織として働き方の改革に力を入れている企業も多い。ではなぜ我々は働き方を変えるのか、なぜ企業は多様な働き方を用意するのか。そもそもの部分が、あまり深くは議論されていないように思える。本記事では、シトリックス・システムズ・ジャパン、富士通の社員が「働き方改革」をテーマに語ったワークショップの内容をレポートする。 そもそもなぜ働き方改革なのか－本質はツールではない シトリックス・システムズ・ジャパン株式会社 営業推進本部 小林 伸睦 氏 働き方改革は、企業が環境の変化を乗り越えて成長していくための「戦略」です。 こう語るのはシトリックス・システムズ・ジャパン（以下シトリックス）の小林伸睦氏
藤田晋『ユーザー目線の勘違い』
ネットサービスのプロデューサーや 開発陣と仕事をしていると、 最初はユーザー目線で創っていた 筈なのに、いつの間にか そうではなくなっていくパターンは 大きく分けると二つあります。 （１）収益を稼ぐことを優先する。 （２）運営側が使わせたいサービスを 全面に押し出す。 そして、実感値として圧倒的に（２）の ケースのほうが多いです。 昨日も新規サービスをチェックしていて、 「それは我々が使わせたい機能の ゴリ押しでしょ」 「ユーザーが使いたいものではなくて、 自分が使わせたいんでしょ」 などと指摘したのですが、この話、 今まで本当に数えきれないくらい同じ 話を多くのプロデューサーにしてきました。 「ユーザーに対するデリカシーが お前は足りないんだよ！」 とか、 「おもてなしの心がないのか！」 などと口汚く罵ったこともあるのですが、 大抵の場合、それを指摘された側は、 怒ってる私をみてキョトン
4、50代になってから買い叩かれないように、能力向上に努めたい。たとえ勤務先が終身雇用でも。（西田亮介） - エキスパート - Yahoo!ニュース
先日、都内に無数に存在する、電源を貸してくれ、珈琲のあとにお茶が出ることでよく知られる喫茶店チェーンで原稿を書いていた。不思議なことに、原稿書きに愛用しているこのチェーンでは、宗教、押し売り、保険から始まるありとあらゆる勧誘、マルチ商法を目にし、社会の恐ろしさと、「美味しい話」を疑うことなく、ほいほい契約する人々を何度も目撃して震撼してきた。その日は30代と思しき男女2人組の転職エージェントらしき人物が、ずっと転職希望者の面接を行っていた。 そもそも喫茶店のようなセミオープンな空間で本来それなりにセンシティブであるはずの転職の話を提案された時点で、そのエージェントを使う気はちょっとしないが、それでも次から次へと４、50代の中高年の男性が面接にやってくる。実際、否が応でも話がちらちら耳に入ってきてしまう。最初は景気が底を打ったといわれているから、人手不足で転職市場も活性化しているのかとも思え
理念と現場を繋ぐ場面を編集する藤代健介 〜『アーキテクトを探せ！』イベントレポート
By LAYOUT - 5月, 13th 2015 ゲストとの刺激的なトークセッションを通じて、“これからのアーキテクト像”を描いてみようという新たな試み「アーキテクトを探せ！」。2015年2月3日に開かれた第2回の模様をお届けします。 今回のゲストは株式会社prsmで「場のデザインコンサルタント」として活躍されている、藤代健介さんです。東京理科大学理工学部で建築学を学び、慶應義塾大学大学院メディアデザイン研究科でサービスデザイン学を学んでこられた藤代さんは、世界経済フォーラム（通称ダボス会議）のGlobal Shapers Community にも選出されています。 今回もモクチン企画の連勇太朗さんとFabCafeの岩岡孝太郎をキュレーターに、藤代さんのお仕事や考え方を伺いながら、“これからのアーキテクト像”を紐解いていきます。 理念と現場を繋ぐコンパスを作るのが仕事 まずは藤代さんのお
資料作成の上手い人が持つ秘密の5ステップ | Biz/Zine
ビジネスで資料を作る場面は無数にあります。たとえば、会議の進行を円滑にするための資料、現状を報告するための資料、企画を通すための資料などです。つまり、資料作成はビジネスパーソンにとって避けられないスキルなのです。しかし資料作りで失敗するケースも少なくない。たとえば、意味の分からない資料、意味は分かるけど腑に落ちない資料、腑に落ち納得できるけど行動に移せない資料。このような資料はすべて失敗です。資料は「人を動かす」ことで初めて価値を持ちます。本連載では、このような失敗を避ける資料作成術「失敗しない資料作成の5ステップ」をステップｂｙステップで解説していきたいと思います。 資料は“人を動かして”はじめて意味を成す 図表1：資料の3つのレベル 資料には3つのレベルがあります。最初が「分かる資料」、次が「納得できる資料」、目指したいのは「動かす資料」です。「分かる」とは頭で理解した状態。「納得する
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