「俺、今日12時間ここにいるよ」 エスコンが破壊した野球場の既成概念
「俺、今日12時間ここにいるよ」 エスコンが破壊した野球場の既成概念：2023年、話題になった「あれ」どうなった？（1/4 ページ） あくまで「野球ファンのための場所」だった野球場の概念が、今大きく変わろうとしている――。 2023年3月、北海道北広島市に北海道日本ハムファイターズの新球場「エスコンフィールドHOKKAIDO」（以下、エスコン）が開業した。新球場を含む複合施設「北海道ボールパークFビレッジ」（以下、Fビレッジ）として、北広島市を盛り上げている。 スタジアムを見渡せる飲食店エリア「七つ星横丁」をはじめ、サウナ施設やアスレチックなどが出店。「野球観戦」だけではないニーズに応え、開業から11月末までの来場者数は340万人を記録している。 特徴的なのは、全体の40％は「試合がない日」の来場者であること。エスコンには365日常に来てもらえる工夫が随所に施されている。
「捨てる」決断の価値を体現した北海道日本ハムファイターズ
「近年、企業の経営において『選択と集中』の重要性が唱えられていますが、実はこの言葉は同じ意味を二度繰り返しているだけ。真に必要なのは『選択と捨象』です。捨てることこそが戦略なのです」。 10月中旬、製造業向けのあるセミナーでキーノート・スピーカーを務めた、旧産業再生機構代表取締役専務の冨山和彦氏はこう喝破した。冨山氏が再生を手がけた企業の多くは、経営者が不採算事業を「捨てる」決断ができないまま、赤字が膨らみ、存続不能になった。 とはいえ、「『捨てる』ことを決断できる経営者はまれ。周囲の信望が厚い経営者ほど、誰かにうらみを買う決断には踏み切れない。だから僕たちのような外部の人間が、痛みを伴う意思決定をする必要があった」（冨山氏）。 冨山氏はこう締めくくった。「経営者という仕事には、自らの選択によって、自分を愛してくれた人につらい思いをさせる覚悟が伴う。胆力が必要です」。冨山氏は産業再生機構の
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