日本発 W-CDMA」の挫折 【最終回】ITpro
写真1●KDDIの新しい販売方式を知らせるチラシ 「au買い方セレクト」では，販売奨励金がない代わり通話料が割安になる「シンプルコース」を用意した。 [画像のクリックで拡大表示] この連載では前回までに，日本の携帯電話メーカーが置かれた難しい状況について，主に行政やキャリアの功罪の側面から論じてきた。しかし，その威信が地に落ちた携帯電話メーカー自身にも責任が大いにあることは間違いない。最終回となる今回は，携帯電話メーカーの側面から今後に進むべき道を探ってみたい。 10月4日，KDDIは販売奨励金にメスを入れ，新しい販売方法を導入することを発表した。ソフトバンクモバイルもこれに追随し新プランを発表。大手通信キャリアが販売奨励金を見直すことで，携帯電話メーカーを含め，これまで日本の移動通信産業の発展を支えて来た産業構造に揺さぶりがかかり始めた。 メーカーが日の目を見ない国内の現状は，長い間携帯
噴出する防衛省スキャンダル 検察が狙う本当のターゲット - ビジネススタイル - nikkei BPnet
噴出する防衛省スキャンダル 検察が狙う本当のターゲット 2007年10月25日 防衛省の元務次官である守屋武昌氏を巡るスキャンダルが、いま世間で大きな注目を集めている。 彼は、事務次官の時代から、あるいはそれ以前から、「山田洋行」という武器専門の商社の元専務（現在は「日本ミライズ」という会社の社長）である人物（ここでは名前を「ミスターM」としておく）と、140回とも150回ともゴルフに行っていたという。 150回もゴルフに行っていたということは週に2回以上行かなければならないわけだから、それも大変なことだと思うが、こんなに新聞各紙が大きく書いているということが、注目すべき問題だと思う。 検察がマスコミに情報をリーク 各紙が大きく取り扱っているということは、ゴルフの接待があったということだけではなく、もう裏で検察が動いているということを示しているからだ。だからマスコミでこんなに大きな問題に
カリフォルニア州の山火事で浮き彫りになったBCPの重要性
しっかりとした事業継続計画（BCP）を備えた企業は、大規模な山火事という危機にも効果的に対処しているようだ。 米カリフォルニア州南部の大規模な山火事で、地元の企業は自社の事業継続計画（BCP）に頼ることを余儀なくされている。しっかりとしたBCPを備えている企業は災害に効果的に対処しているが、そうでない企業では業務に重大な支障が生じているようだ。 サンディエゴに本社を置くOverland Storageは、この山火事で大きな影響を受けた。市内および近郊に住む同社の260人の従業員の多くが、直接的または間接的に影響を受けているのだ。同社の本社には危機が迫っていないものの、広範囲にわたる火災の影響で、技術サポート電話への対応などの業務を担当する従業員が出社するのが困難な状況になっている。同社のバーン・ロフォーティ社長によると、従業員はセキュアなVPNおよび全社規模のイントラネットを通じてリモート
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窓の杜 - 【NEWS】複数PCでのブックマーク同期など多くの新機能を搭載した「Opera」v9.50 beta 1
ノルウェーのOpera Software ASAは25日、タブ切り換え型Webブラウザー「Opera」v9.50 beta 1の英語版を公開した。現在、同社のホームページからダウンロード可能で、編集部にてWindows XP/Vistaで動作確認した。なお本バージョンはベータ版のため、v9.24などの現行バージョンに上書きしないよう推奨されている。とくにメール機能では保存形式が変更されており、旧バージョンのデータを本バージョン用に変換してしまうと元に戻せないので注意。 本バージョンではWebページのレンダリングエンジンが一新され、描画やスクロールの速度が大幅に向上した。また、スタイルシートの最新規格であるCSS3のうち、テキストに影をつける“text-shadow”などいくつかのプロパティに対応。JavaScriptのエンジンも一新され、メモリ使用量が減少したほかHTML 5やDOM Le
「捨てる」決断の価値を体現した北海道日本ハムファイターズ
「近年、企業の経営において『選択と集中』の重要性が唱えられていますが、実はこの言葉は同じ意味を二度繰り返しているだけ。真に必要なのは『選択と捨象』です。捨てることこそが戦略なのです」。 10月中旬、製造業向けのあるセミナーでキーノート・スピーカーを務めた、旧産業再生機構代表取締役専務の冨山和彦氏はこう喝破した。冨山氏が再生を手がけた企業の多くは、経営者が不採算事業を「捨てる」決断ができないまま、赤字が膨らみ、存続不能になった。 とはいえ、「『捨てる』ことを決断できる経営者はまれ。周囲の信望が厚い経営者ほど、誰かにうらみを買う決断には踏み切れない。だから僕たちのような外部の人間が、痛みを伴う意思決定をする必要があった」（冨山氏）。 冨山氏はこう締めくくった。「経営者という仕事には、自らの選択によって、自分を愛してくれた人につらい思いをさせる覚悟が伴う。胆力が必要です」。冨山氏は産業再生機構の
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