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病院側を批判しようとしているやつは、 まず>>3-6を読め。
3 名前：名無しさん＠十周年[] 投稿日：2010/04/04(日) 08:02:56 ID:V9Pi/jQf0 [1/4] ●なんで急患の受け入れを断るの？ ・（人員・設備が足りない…などの）物理的問題で、 （裁判で「やってはいけない」とされた…などの）法的問題で、断らざるを得ない状態にあり、 これは「受け入れ拒否」ではなく「受け入れ不能」なんです。 ●なんで「専門外だから」が断る理由になるの？ ・「専門外の患者を受け入れてはいけない」という司法の判例（奈良心タンポナーデ事件）があるんです。 ●ベッドが無いなら、廊下で治療すればいいんじゃないの？ ・「設備不十分な状態で患者を受け入れてはいけない」という司法の判例（加古川心筋梗塞事件）があるんです。 ・そもそも、「ベッド」「ベッド」って言われてますけど、病院でいうところの「ベッド」は、 心電図とか、酸素マスクとか、呼び出し用ボタンとか、そ
第４２回） 未来工業取締役相談役 山田 昭男（やまだ あきお） さん 休日年１４０日残業せず成果 他社製品と少しだけ差別化図る : グローカル : 中部経済 : 中部発 : YOMIURI ONLINE（�
第４２回） 未来工業取締役相談役 山田 昭男（やまだ あきお） さん 休日年１４０日残業せず成果 他社製品と少しだけ差別化図る 未来工業取締役相談役 山田 昭男（やまだ あきお） さん １９３１年、中国・上海に生まれる。４８年、旧制大垣中（現・大垣北高）を卒業し、父が経営する電線メーカーに就職したものの、演劇に熱中し退社。６５年、未来工業を設立、社長となる。２０００年に相談役に退き、昨年、持ち株会社・未来の相談役にも。７３歳。 「経営コンサルタントは、売れないものはやめろと言いますが、私は売れないものを作れと言う」 ――最近出した著書「楽して儲（もう）ける！」が話題を呼んでいます。確かに、社員に残業はさせず、年間百四十日の休日数は企業では日本一でしょう。 「朝七時に会社に出かけ、夜七時に帰宅すれば、十二時間を会社に拘束されているようなもの。八時間寝ると、自由時間はわずか四時間。残業なんか
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