売れる「MacBook」とアップルの戦略: 資産運用のお話し
(08/12)ほとんどいじってない (04/04)配当用 (04/04)追伸 ポール (04/04)短期の動きは気にしない (03/13)お楽しみ系米国株 (02/16)マネーとお金と (02/16)リートも上昇 (01/26)なにもしない ただ (01/02)マネーの公理 (12/10)Jリート (12/08)ひたすら売るのを我慢 (11/24)あと3ヶ月ぐらいかな (07/16)リモートで仕事になる？ (06/24)もうほとんど相場見てないです (06/16)VOO追加 (06/09)ポールのお家芸 (06/09)リート指数はまだまだ出遅れ (06/03)リート出遅れ (05/28)ニトリとか良品計画とか（その2） (05/28)カーニバル状態 ポール 1200円台 ⇒ ドレミ (06/24) つまらない相場 ⇒ ドレミ (12/29) ⇒ kenta++ (12/26) ⇒ ドレミ
ネットブックブームの陰で光る 売れる「MacBook」とアップルの戦略 - 日経トレンディネット
ノートPCの売れ行きが堅調だ。 調査会社BCNが全国25社2338店舗の大手家電量販店のPOSデータを集計したBCNランキングによると、ノートPCの2008年1～12月の販売台数は前年同期比19％増という大幅な成長となった。 成長率は四半期を追うごとに高まっており、第1四半期（1～3月）は5.2％増、第2四半期（4～6月）は8.1％増にとどまっていたものが、第3四半期（7～9月）が25.8％増、第4四半期（10～12月）が40.3％増と、驚くべき伸張率となっているのだ。 この背景にはネットブックの貢献が見逃せないのは周知の通り。BCNがミニノートとして集計している10.2型以下のディスプレイを搭載したノートPCの成長率は、第3四半期には前年同期比16倍、第4四半期には同22倍という大幅な伸びを見せた。ノートPC市場全体の約25％を占めていたミニノートは、2009年1月に入ってからは、ノート
ウワサは結局プラスにならないとアップルが方針転換？
［Apple’s Senior Executives］ これまでアップルにとってプラスに働くと考えられてきたウワサマシンが、最近では重荷になってきていると Seb Janacek はいう。 Silicon.com: “Minority Report: Rumour mill killing Apple” by Seb Janacek: 04 February 2009 ＊ ＊ ＊ ウワサマシンは役に立った アップルにとってウワサの力は大きく、自らのマーケティング部門より大きな役割を果たしてきた。そもそもマーケティング部門はどんな新製品を計画中なのか固く口を閉ざすことで有名だ。ある製品発表から Steve Jobs の次のキーノートまでの閑散期でも、熱狂的な関心が保たれるのはウワサのおかげだった。 The power of rumour did more for the co
ノスタルジアなんかクソくらえ
［マックの 25 年を一望にできる画像はこちら］ アップルお気に入りのライターで Newsweek から Wired へ転身した Steven Levy が、昨年暮に興味深い記事を書いている。 Wired: “25 Years of Mac: From Boxy Beige to Silver Sleek” by Steven Levy: 22 December 2008 ＊ ＊ ＊ 感傷のかけらもない アップルマッキントッシュの 25 周年がくるが、Steve Jobs の目には感傷のかけらもない。昨年 10 月、シリコンバレーのアップル本部でユニボディのラップトップが発表されたとき、マックの誕生日のことを彼に聞いてみた。Jobs にはノスタルジアなんかこれっぽっちもなかった。「そんなことは考えてもいない。1997 年にここに戻ってきたとき、スペースが必要で探していたら、
iPhoneが米国を「日本のケータイ」化？ - Tech Mom from Silicon Valley
今日は、大衆の殿堂ウォルマートが、iPhoneの販売を始めるというニュースが出ている。 iPhones coming to Wal-Mart; maybe for $99 – The Mercury News 脊髄反射は「アップル必死だな」だったけれど、ちょっと考えると確かに理にかなっている。なぜかというと、最近低所得層（中の中〜下、ぐらい）のユーザーにiPhoneが人気、との話があるからだ。 http://www.comscore.com/press/release.asp?press=2545 これによると、年収2.5〜5万ドルの世帯での売り上げ増加が一番大きい。低所得といっても、さすがに25000ドル以下の層ではそれほどでもないけれど。 iPhone 3Gは、音声もデータも契約しないといけないので、最低でも月額料金は70ドルぐらいになり、これに種々のサーチャージとか、アプリをダウンロ
アップルは法人顧客をないがしろにしているか « maclalala2
IBM とのゴタゴタの陰で、もう一人のトップがアップルを辞めていった。法人担当のトップ Al Shipp だ。 Macworld: “Apple’s enterprise strategy the same as it ever was” by John C. Welch: 13 November 2008 ＊ ＊ ＊ 法人担当の要（かなめ）が退社 火曜日［11 月 11 日］にアップルは、法人セールス担当上級副社長 Al Shipp の退社を発表すると同時に、その後任を置く予定はないと述べた。これまでの仕事はセールス担当の各重役に割り振られる。 On Tuesday, Apple announced the retirement of Al Shipp, the company’s senior vice president of enterprise sales. As
『スティーブ・ジョブズの流儀』 能力と勇気をもって無駄を取り除く - Thoughts and Notes from CA
『スティーブ・ジョブズの流儀』を読んだので書評を。 スティーブ・ジョブズの流儀 作者: リーアンダーケイニー,三木俊哉出版社/メーカー: 武田ランダムハウスジャパン発売日: 2008/10/23メディア: 単行本購入: 14人 クリック: 237回この商品を含むブログ (90件) を見る「集中と簡潔」、ビジネスにおいてこれらの2つの言葉が重要であることは色々な書籍で言い尽くされているが、その反面、実現するのがこんなに難しいことはない。まして、それを徹底するとなると神業に近い。本書の中ではアップルという会社を通して、スティーヴ・ジョブズが如何に「集中と簡潔」を貫き、その神業をやってのけているのかが紹介されている。 フォーカスとは、他人がみんなイエスと言っているときに自信をもってノーと言うことでもある。たとえばジョブズが市場に送り出したiMacには、当時は当たり前の装備だったフロッピードライブ
もしもアップルが netbook を作るとしたら・・・
［アップル iBook | Apple-Style Café］ 事前に 800 ドル MacBook のウワサを否定した John Gruber がアップルの小型コンピュータについて書いている。 Daring Fireball: “Listen to Tim Cook” by John Gruber: 15 October 2008 ＊ ＊ ＊ 何をなすべきか アップルがよく心得ていることのひとつは自らが何をなすべきかということだ。今回の騒ぎの低価格ラップトップはアップルをアップルたらしめている世界とは無縁のものだ。 One thing Apple knows is what it does. Apple designs and produces very nice things. All this hubbub over low-cost laptops is outsi
やっぱりアップルは netbook を考えている？
［Apple F4Q08 Earnings Call］ アップルの第４四半期決算（米国時間１０月２１日）は大幅増収増益だった。 加えて突然の Steve Jobs の出席でカンファレンスコールは俄然盛り上がった。 Jobs のいうことをよく聞けば（Read My Lips）アップルが netbook を作っていることは明らかだ、とニューヨークタイムズの John Markoff がいっている。 New York Times: “Read My Lips: Apple Is a Netbook Maker” by John Markoff: 21 October 2008 ＊ ＊ ＊ 低価格コンピュータ カンファレンスコールで最も興味深かった点は、Jobs 氏がアナリストからの質問 ― アップルが参入することになるかもしれない新製品分野に関する質問を受け流したときだった。この
速報：アップル「ノートブック」イベント、新MacBookファミリー、新シネマディスプレイ発表 - Engadget Japanese
Doctor Who is back, louder and more chaotic than before
Brick とは・・・
［manufacturing process］ 「Brick」のウワサが登場して以来、いろんな説が出てきた。 なかでもこれは決定打のような感じがするのだが・・・ 9 to 5 Mac: “The ‘Brick’ is…” by Seth Weintraub: 04 October 2008 ＊ ＊ ＊ 高品質のアルミブロック まずハッキリさせておくと、MacBook の Brick とは航空機クラスの高品質のアルミブロックのことだ。話はすべてそれからだ。 ［MacBook Brick］ The MacBook Brick is a block of high-quality, aircraft grade aluminum. It is the beginning. 何の話かって？ The beginning of what? MacBooks を作るまったく新しいアップ
マイクロソフトの新しいコマーシャルは見当ハズレ
［YouTube | I’m a PC］ いつも鋭い視点で物事を見る John Gruber が、マイクロソフトの新コマーシャル「I’m a PC」について興味深い指摘をしている。 Daring Fireball: “Digging Deeper” by John Gruber: 20 September 2008 ＊ ＊ ＊ 擬人化されたコンピュータ アップルが長期にわたって放映しているテレビコマーシャル「Get a Mac」の重要なポイントは、John Hodgman と Justin Long が演じる２つのキャラクターが「擬人化されたコンピュータ」であるという点だ。それは毎回「ハロー、ボクはマック」「そして私は PC」で始まることからも明白だ。Hodgman は「ウインドウズ」ではないし、Long も「Mac OS X」ではない。平均的な PC/Mac ユーザーを代
解けたアップル「Brick」のナゾ
［アップル Brick のナゾ］ Brick（レンガ）というと使い物にならなくなった iPhone を思い出してあまりいい印象がない。なのになぜ新製品のコード名に使われるのだろうか。 Macenstein がそのナゾを解き明かしてくれた。 Macenstein: “Apple’s ‘Brick’ riddle, deciphered” by Dr. Macenstein: 21 September 2008 ＊ ＊ ＊ 実際にレンガの形をしたものではない 我々は「Brick」なるものが実際にレンガの形をしたものとは関係ないと考えるに至った。それはアップルが今後出すことを考えている製品ないしは製品群一般を意味するに過ぎないのだ。とてもセクシーでマイクロソフトからマーケットシェアを奪うことが確実なそんな製品群のことだ。だって考えてごらん。Windows（窓）を壊すにはどうする？
【コラム】シリコンバレー101 (287) iPod touch購入から1週間、「Genius」にどっぷりのiTunesライフに | ネット | マイコミジャーナル
Appleのスペシャルイベント終了後にiPod touchの新モデルを購入した。サンフランシスコのApple Store店内ではまだ初代モデルが販売されていたのだが、すでに第2世代が入荷済みで、頼めば出してくれる状態だった。日本国内での出荷はもうしばらくかかる模様なので、まずはiPod touchだけを6日間使い続けた印象を紹介しよう。 正面からだとほとんど変わっていないように見えるが、背面の緩やかなカーブと鏡面仕上げで優美さが増している。Wi-Fiアンテナ部分のカバーも細長い丸になって、スリムなデザインを際立たせている。個人的に驚いたのは内蔵スピーカーだ。びっくりするぐらい音がいい……というわけではない。どこにスピーカーがあるのか分からないのだ。どこからともなく、それなりの音が聞こえてくる。iPhoneの場合、Dockコネクタのサイドにスピーカーから音が出る穴がある。薄いiPod tou
John Gruber の見たアップルイベント
［2G iPod touch］ 物事をみるときの視点がブレない John Gruber が、昨日のアップル音楽イベントについて積極的な評価をしている。 Daring Fireball: “Notes and Observations Regarding Yesterday’s ‘Let’s Rock’ Apple Special Event” by John Gruber: 10 Sepbember 2008 ＊ ＊ ＊ 全体の印象 昨日のアップルのニュースを見て感じた全体的印象は、アップルの音楽と iPod のビジネスは大変順調だということだ。特段のサプライズはなかったが、着実に改善されている。そのことが重要なのだ。確かで安定した一年間だった。 The overall takeaway from yesterday’s news is that Apple’s music
アップルの贅沢な悩み：日経ビジネスオンライン
2003年以降の株価上昇率が1474％ともなれば、米アップルの株主には何の不満もないはずだ。ただ、1つ挙げるとすれば、預金金利程度のリターンしか生んでいない、208億ドルにも上る現金・短期有価証券の使い方だろう。CFO（最高財務責任者）のピーター・オッペンハイマー氏は今年前半のインタビューで「戦略の柔軟性を保つために、強靭なバランスシートを維持したい」と語った。 柔軟性は今後ますます高まりそうだ。これまでも現金は四半期ごとに10億ドルずつ積み上がってきたが、コンピューター、「iPod」「iPhone」の好調な販売を受けて、アナリストは来年にも残高が300億ドル近くに膨らむと予測する。237億ドルを保有するマイクロソフトを上回る可能性もある。「（今後2年間でアップルの）銀行口座には400億ドルの蓄えができそうだ」とパイパー・ジャフリーのアナリスト、ジーン・ムンスター氏は語る。 現金の急増ぶり
アップルはなぜコンセプトモデルを造らないか « maclalala2
［Concept Cars – GM Firebird I, II and III Experimentals］ アップルの製品造りに関する興味深い記事がある。「なぜアップルはコンセプト製品（Concept Products）を造らないのか。」 Counternotions: “Why Apple doesn’t do ‘Concept Products’” by Kontra: 12 August 2008 コンセプトカー（concept car、show car）といえば、モーターショーなどで展示されるニューデザインの試作車だ。未来を思わせるデザインを見ると誰もが心ときめく。 ところが、「最も創造力に富む」といわれるアップルはコンセプトモデルを造らない。 ＊ ＊ ＊ Real Artists Ship ［Knowledge Navigator］ そうだ。クパティーノが最
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