アリババ、Uber、Airbnb：数字で見る「ネットワーク・オーケストレーション型企業」の強み | テクノロジー｜DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビューテクノロジー系の新興企業はしばしば、その売上高に比して驚くほど高い評価額を受け世間をにぎわせる。そこから見えてくるのは、「ネットワーク・オーケストレーション」というビジネスモデルの明らかな強みであるという。 2014年春、フェイスブックがメッセージサービスのワッツアップ（WhatsApp）を190億ドルで買収した時、誰もがこの疑問を抱いたはずだ――「推定年商2000万ドルのこのサービスは、そのほぼ20倍もの評価額に値するのだろうか？」 ワッツアップの例は極端かもしれないが、売上高と企業評価額（時価総額）が大きく乖離するケースが増えている。クラウドベースのストレージサービスを提供するドロップボックスは、売上高の40倍に当たる100億ドルの評価額でベンチャー・キャピタルから出資を受けた。空き部屋とゲストをつなぐエアビーアンドビー（Airbnb）は、売上高のほぼ20倍の100億ドルという評価額で
