不確実な環境で10倍のパフォーマンスを上げるリーダーとは：日経ビジネスオンライン欧米の社会科学系の博士課程では、学生はほぼ必ず “That’s interesting”（Murray Davis）という1971年の古典的な論文を読んでいます。このポイントは、論文、理論の良しあしは「理論が正しいかどうか」では必ずしもなく、「interestingかどうか」で決まる。そして、interestingであるとは、とりもなおさず人が「なんとなく」思っている前提を否定することにある、言い換えれば「直感と違う（counter-intuitive）ことを言う」のだというのです。 コリンズの『ビジョナリー・カンパニー2 飛躍の法則』（原題：Good to Great）はまさに、その意味でも大変interestingな作品だったと言っていいと思います。「だれをバスに乗せるか」「ストックデールの逆説」「ハリネズミと狐」などを読んで、目から鱗が落ちたように思った方も多いはずです。 私も米国の
