次々と思い浮かぶアイデアのかけらを書き留めるマインドマップ、マンダラート：日経ビジネスオンライン
日本企業で働く人材の多様化が加速している。経歴や国籍も違う様々な人材が集まる組織の中で、ユニークで独自性を持った製品を、そして売れる製品を出し続けるにはどうすればいいのか。これまでのハイコンテキストな単一民族の企業の時代とは違う組織OSが必要。当面は試行錯誤を続けざるを得ないが、変わらない視座もある。そんな揺るぎない「4つのフェイズと6つの要因」を紹介するのがこの連載。 第1のフェイズの「アイデア創出の活動」。5回目となる今回はアウトプットの段階だ。 Outputには「マインドマップ」「マンダラート」「はちのすノート」 「アイデアを広げる」1回目で、発想法は3つぐらいの作業に分類されることについて語った。人が「発想する」方法を集めて、平たく言い直すと、大まかに次のような思考プロセスを進んでゆく。 （1） 「頭に情報を入れる（Input）」 ↓ （2） 「何らかの概念上の組み合わせや新しい文
Mind is Power: 戦略策定ツール「インフルエンス・ダイアグラム」
インフルエンス・ダイアグラムという戦略策定ツールについて記載する。 インフルエンスとは英語で書くとinfluence。影響の意味を持つ。すなわち様々な要因がどのように絡むか図示するためのツールである。インフルエンス・ダイアグラムの他に、影響ダイアグラム、影響図などと呼ばれる。 企業戦略の意思決定ツールとしてしばしば用いられるツールであるが、使いこなせば様々な場で活用できる。 例えば、人材採用について検討する場合にこのツールを使うと以下のような図が書ける。 図には"六角形"と"丸形"と"四角形"が存在しているが、それぞれ以下のような意味を持つ。 �@六角形 ・効率ノード、価値ノードと呼ばれる。 ・利益や顧客満足度といった意思決定の判断基準や尺度を表す。 �A丸形 ・確率ノード、不確定ノードと呼ばれる。 ・意思決定者が直接コントロールできない要因を表す。 �B四角形 ・意思決定ノードと呼ばれる
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